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[爆卦]框架效應心得是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇框架效應心得鄉民發文沒有被收入到精華區：在框架效應心得這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 框架效應心得產品中有19篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 我今天聽了法白的Podcast 法律白話文運動 Plain Law Movement #43 「體育歸體育！中華台北怎麼來？改名台灣行不行？」🔗 https://podcasts.apple.com/tw/podcast/%E6%B3%95%E5%BE%8B%E7%99%BD%E8%A9%B1%E6...

　同時也有10部Youtube影片，追蹤數超過41萬的網紅文森說書，也在其Youtube影片中提到，在我過去分享的許多心理學作品裡面 最常被引用的書籍就是這本《快思慢想》 在這世界上也活了幾十載 但我是怎麼做決策的我心中卻還沒個譜 而這本書就為這個疑問給出詳盡的解釋 為什麼我們會在很有自信時 做了一件明顯不理性的決策？ 為什麼早上看見別人在吃薯餅 晚上的宵夜就像吃鹹酥雞？ 為什麼我們被問今年工作...

「框架效應心得」的推薦目錄

框架效應心得 在 王昱翔®不小王子 Instagram 的最佳貼文

2021-08-03 14:35:56

👇 硬核知識補帖站：討論品牌如何誕生，打造區域指標產品的路徑 . ✨品牌建設創造的品牌經濟，是提升實體經濟價值的符號經濟，也是增加資源價值的關係經濟，更是超越價格優勢的價值經濟。 . 這陣子在重新研究如何打造鄉村產品的品牌，把之前研究的＂地方設計＂還有以前做台灣風情街的材料拿出來整理，也重新讀了些品...

框架效應心得 在 蓋彼 Instagram 的精選貼文

2021-04-23 18:21:03

【蓋彼的 當男人戀愛時 觀後感 微雷 】 很少寫電影心得，大家不妨看看 : ) ------------------------------------------------------------------ 看完電影，電影院門口一對情侶的對話特別大聲。 女生:ㄟ，你會像男主角這樣為我拼命...

  • 框架效應心得 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-30 21:03:04
    有 1,010 人按讚

    我今天聽了法白的Podcast 法律白話文運動 Plain Law Movement
    #43 「體育歸體育！中華台北怎麼來？改名台灣行不行？」🔗 https://podcasts.apple.com/tw/podcast/%E6%B3%95%E5%BE%8B%E7%99%BD%E8%A9%B1%E6%96%87%E9%81%8B%E5%8B%95-%E6%B3%95%E5%AE%A2%E9%9B%BB%E5%8F%B0-by-%E6%A5%8A%E8%B2%B4%E6%99%BA/id1482463498?i=1000530446518

    我整理一下聽到的幾個心得(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵) 附上洗澡前的自拍🤳

    我聽到30:52時，
    *️⃣法白說 ：「目前國際上還沒有台灣這個國家。
    這個島被稱作台灣，但沒有宣布獨立過，所以還不是國家。擁有這塊島嶼的國家是誰呢？中華民國。」

    😦我當時以為我聽錯了什麼「擁有」，我立刻按暫停⏸️倒帶回去再聽一次。
    確定真的是說了「擁有」。

    我想在這跟大家說明一下。

    《舊金山和約》1952.4.28生效後，讓台澎領土主權歸屬未定，不屬於任何主權國家（包括ROC政權/PRC政權想代表的中國），就是要給國際社會介入的依據，ROC自己也很清楚。

    為什麼法理建國派要不斷強調《舊金山和約》所建構出來的狀態？因為那是共識的基礎。其他政治層面的東西都有可能隨便改變，但透過國際條約所建構出來的東西，可不是你說不存在就會不存在的。

    換句話說，台灣光復是個騙局 https://wp.me/pd1HGm-10

    不存在回歸中國、也不存在台灣光復。

    -
    *️⃣法白還說了：「台灣加入國際組織用了很奇特的名字。例如：在世界貿易組織（WTO）用了『臺澎金馬個別關稅領域』的名稱。例如還有以捕魚實體 (Fishing Entity) 的身分加入國際漁業組織。」
    法白說這些名稱是為了避開被中共打壓，避免國際組織去承認台灣是不是國家，才選用這個名稱，把自己當作捕魚實體。

    其實我跟聖峰台澎小堅果堅果
    直播中其實有聊到：
    👉🏻台澎在國際組織的參與（WHO、UN等）、台澎人在海外的身分問題（國籍、出身等）：https://wp.me/pd1HGm-cJ

    並不是名稱的問題。台澎在國際上不是國際法上的主權國家真正原因就是台澎領土主權歸屬未定這個法理狀態。
    會被中華人民共和國政權欺負的真正原因是因為；中華民國政權主張光復台灣，中華人民共和國政權則主張「政府繼承」中華民國政權。換句話說，只要中華民國政權承認光復台灣是假的、自己是代表盟軍來台代管的盟佔代管身份，這些武統威脅就沒有任何依據。

    #台澎不等於中華民國政權
    #兩岸的岸也不是台灣海峽
    #中國內戰與台澎無關

    #SovereignStateforTaiwan
    #SSforFP （Sovereign State for Formosa & Pescadores ）

    台澎住民行使自決權建國，然後讓ROC政權離開台澎或者是不再對台澎具有影響力，這就是要讓台澎不再被框在一中框架裡。到那個時候，金馬東沙這些中國領土是誰在治理，還有幾個國家承認ROC政權是中國代表政府，就一點也不重要，也對台澎沒有任何意義。

    而在這個情況下，其實PRC政權也沒有使用武力強奪金馬東沙的必要性，反而有機會和平處理金馬東沙的問題～

    像台澎人現在這樣把「台澎金馬東沙」綁在一起，把金馬東沙認定為所謂的「反共／反中共／反PRC政權」最前線，錯誤地以為萬一失去對金馬東沙的掌控台澎就等著投降，結果就是讓金馬東沙的戰略地位被錯誤高估，也讓PRC政權任何對金馬東沙的騷擾行動可以很有效地讓台澎人產生「緊抱、死抱著ROC政權不放」的心態🤦🏻‍♀️

    至於頻頻出現PRC政權軍機，它們這麼做並不是為了嚇阻台灣人或是要讓台灣人感到麻痺而疏於防備。相反的，PRC政權這麼做其實是要讓台澎人產生「這些（中國領土）是我們的領土、要守好」的印象，也就是強化台澎人將中國領土當成「國家」領土緊抓不放的傾向。

    這就是一中兩政權之間的爭鬥，中國內戰。中國內戰只能在中國領土打。

    中國政權 ROC 政權這些偵照機要飛入 PRC 政權治下區域的空域（那是中國領空，不是 PRC 領空，PRC 只是政權不是國家，中國才是國家，國家才會有領空）沒有任何問題。
    有問題的是 ROC 政權的偵照機根本沒資格從台澎起飛。從台澎起飛就是把台澎捲入中國內戰。

    👉🏻一中兩政權的困境：九二共識+ ROC政權不等於KMT+ROC不等於台澎+兩岸衝突的岸+PRC/ROC政權的防空識別區 https://www.facebook.com/100047156705396/posts/331482435100311/?d=n
    👉🏻 台澎建國是否必定「終將一戰」？台海中線的意義、防空識別區與「『共』機擾『台』」 https://wp.me/pd1HGm-k2

    -
    *️⃣法白在34:39時，提到：「當年東奧正名公投，說了公投主文如果改一下會更好，改成：是否同意政府應向國際奧委會重新協商中華奧會的名字。」

    *️⃣法白說：「要求政府去談看看去協商，要求政府用台灣名義去參賽跟要求政府去談不一樣，如果談不成也要知道原因，總之先試看看。」

    *️⃣法白在37:28時還說：「為什麼台灣不試看看去協商改名呢？試看看總之試看看去簽另個新的洛桑協議。沒有人敢說改名一定被踢出去，也沒有人敢說不會有風險。就好比從以前大家承認北京政府，但現在國際社會對台灣好感度上升。」

    …我在想(･_･;
    為什麼不試看看了解台澎法理地位…呢？

    中華台北根本不是改名的問題。

    改名一時爽，後果效應火葬場。
    過去的歷史一路累積下來到今天，我們不可能去忽視、切割過去，就像現在把中華民國改成台灣共和國，過去經歷的那些中國政權做的一切事情都會跟著跑，這些過往包袱一樣繼續背負。
    大家別忘了1964、1968年ROC政權在聯合國中做為中國主權國家的合法政府代表，當時的台澎人還以為自己是「堂堂正正的中國人」，所以即使名稱當時叫台灣隊也仍舊改變不了ROC政權的法律身分本質。

    奧運是國際上都關注的賽事，如果我們今天派出去的隊伍名稱，可以很明白告訴世界台澎是被ROC政權代管不是分裂中國的一部分，台灣的問題不是中國內戰的延續，使用真正能正確忠實呈現台澎法理地位的名稱，不是會對未來台澎建國有幫助嗎？
    若改用了錯誤的名稱，會妨礙建國：「台灣」將掩蓋掉中華民國政權使用「中華台北」所能彰顯的中國政權本質、而中國領土金馬東則跟台灣混同。
    👉🏻 如何才能擺脫中華台北？如何才能終止中華系列體協亂象？https://wp.me/pd1HGm-lp

    -
    *️⃣法白結尾說了一段：「要了解歷史事實跟了解法律的論述，才可以幫助我們釐清事實。 國際政治不是只動拳頭，大家會想辦法在動拳頭之前先用嘴巴來，動腦比動手重要，用論述說服國際社會。就像紀政要發起的公投說了 改名才不會歧視台灣。」

    這個週六晚上八點直播可以來聊這段。
    會整理與中華台北相關問與答～大家有空來聽吧♡

  • 框架效應心得 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-04-13 16:36:00
    有 9,564 人按讚

    【蓋彼的 當男人戀愛時 觀後感 微雷 】
    很少寫電影心得，大家不妨看看 : )
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    看完電影，電影院門口一對情侶的對話特別大聲。

    女生:ㄟ，你會像男主角這樣為我拼命嗎?
    男生想了想說 : 那你會像女主角這樣為我犧牲知道我潦倒還願意跟著我吃苦嗎?
    女生:你是說像邱澤那麼帥的話嗎?哈哈哈..
    .
    男生白眼了一下女生，又繼續手牽著手沒搭話。

    是阿，現實人生像電影也不像電影，那個安排好的故事劇本，往往在現實生活中差一個環節條件，蝴蝶效應下，我們就無法當邱澤跟許瑋甯。

    現代人談戀愛總有太多自以為的條件框架，也有太多將就，有太多的孤單考量，更有某些的利益結合，還有更多、更多時候，我們都騙自己那是「戀愛」。

    在電影中，男人看到女人一見傾心。

    在他的世界裡，在他的生長環境中，不食人間煙火，倔強又脆弱的女主角，彷彿仙女般的存在，讓他想保護疼愛。

    當他展開奮力追求時，那種會蹲在廟口抽菸的男人，對女人笨拙的追求傻勁，也成功的感動了在困難中需要幫助的女主，少一個環節條件都好像不行。

    女人總是幻想自己可以像女主角這樣的被癡情浪子解救，男人也希望遇到一個肯為自己這樣犧牲奉獻的公主，然後我們都假設如果遇上這樣的人，也或許會付出一切吧?

    大家只看到電影的激情面，但現實生活卻總是充斥現實的磨難。

    --他們為了給對方好的生活拚了命不惜揮舞拳頭頭破血流，但你們卻在昨天為了誰應該洗水槽的碗吵架。

    --他為了追她為她償還巨額債務，她為他拿出手邊存款想要一起創業，你們卻在為了一頓餐該不該AA制吵翻天。

    --他們為對方生病的父母付出，擦背看護，妳們卻在吵不該與長輩同住，怕有摩擦的問題。

    付出這檔事，誰先誰後，那個互相的點如何界定問題，在現實生活中總是幻化成一個又一個的吵架，然後吵著吵著就倦了，然後再展開下一段感情時，又遺忘這些輕易消磨感情的現實。

    大家都不願意面對的是，那種拚了命的只想要對方開心跟幸福就好的傻勁才是真正的愛情，而且要兩人都是命中注定才能自然發另一酵下去，哪一方少了一點，另一方的經營都無能為力。

    電影名稱 : 當男人戀愛時，我覺得其實也可以叫做當女人戀愛時，電影給真正戀愛中的男女的巔峰模樣，給了最佳的詮釋演繹，像是在提醒著我們「阿，愛情其實本該是這樣阿 ! 」

    你(妳)，真的在戀愛嗎？

    PS 電影大推

  • 框架效應心得 在 Facebook 的最佳解答

    2021-03-14 21:15:49
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    【抽獎贈書活動】《#超級思維》x2本
    你聽過「心智模式」嗎？我之前讀過很喜歡的一本經典《窮查理的普通常識》，這本書的作者查理．蒙格（巴菲特的合夥人）曾說過：「心智模式就是大腦做決定時所使用的工具箱；工具箱裡有的工具愈多，你就更有可能做出正確的決定。」
    圖文心得 https://readingoutpost.com/super-thinking/
    .
    【這本書在說什麼？】
    .
    當初我對於「心智模式」這個觀念，仍然有點似懂非懂的。但是，最近我接觸到一本新書《超級思維》，書中用淺顯易懂的故事和資料佐證，說明了超過三百種心智模式，有助於我們用於職場環境、個人生活、判斷決策，成為一個更優秀的思考者。

    這本書的作者是搜尋引擎DuckDuckGo執行長暨創辦人蓋布瑞．溫伯格（Gabriel Weinberg）和統計學家蘿倫．麥肯（Lauren McCann），有趣的是他們是一對夫妻檔。他們發現社會上的一流成功人士，很多都具備著一種「看透世界如何運作」的超能力，並且經常能做出「準確的判斷和決策」。

    對於世界如何運作、該採取什麼決策，總有著一些反覆出現的概念，例如機會成本、80/20法則、飛輪效應…等，這些概念被稱為「心智模式」，而能夠善用、整合這些心智模式的人，就被作者稱為「超級思考者」。因此作者彙整了許多我們生活周遭心智模式，搭配主題性的章節安排，讓我們藉由許多故事和圖表，學習各種心智模式，進而成為一個更好的思考者。
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    【為什麼心智模式很重要？】
    .
    「心智模式」（Mental Model）又可稱作「心智模型」，是指深植我們心中關於我們自己、別人、組織及周圍世界每個層面的假設、形象和故事。並深受習慣思維、定勢思維、已有知識的侷限。心智模式會影響一個人看待世界的方式，也會影響他對於事情的判斷和決策。

    查理．蒙格曾經說過：「你們必須掌握許多知識，讓它們在你們的頭腦中形成一個思維框架，在隨後的日子裏能自動地運用它們。」這裡的思維框架指的就是各種不同的心智模式，尤其面對複雜的世界，我們必許擁有多元的心智模式，才可以在不同情境做出正確的思考和判斷。

    如果一個人懂的心智模式「太少」的時候，會發生什麼事？如同蒙格先生喜歡引用的一句話：「在手裡拿著鐵錘的人眼中，世界就像一根釘子。」有時候，我們必須學習原本舒適圈外的觀念，採取舒適圈外的思考方式，才不會落入狹隘的世界觀，避免用單一的觀念去解決複雜的問題。
    .
    【心智模式的用途是什麼？】
    .
    我很享受閱讀這本書的過程，也不斷思考心智模式可以在我的生活當中，帶來哪些不同的啟發，或者是改善我既有的決策。讀完整本書之後，我認為心智模式可以幫我們帶來兩個具體的好處：

    1. 用來解釋生活中碰到的各種事件和問題，理解它們的「運作原理」，找出解決的方案。
    2. 用來避免偏誤，達成最好的評估和判斷，做出當下最理想的「決策」。

    作者認為熟用各種心智模式的人，有時候會培養出一種近似「直覺」的精準判斷力，他說：「直覺有助於引導你更快速地找到正確答案。你越熟練心智模式，對於特定情況有使用哪一種模式的知覺，就會越準確，就能越快利用這些模式做出更好的決定。」

    以下我摘錄了書中的四種問題情境，很適合用在日常生活或職場當中，藉由簡單的經驗分享，談談我對這幾個情境裡提到的心智模式的想法。
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    【１．如何運用時間？】
    .
    你會不會經常覺得「時間不夠」？感覺事情總是做不完，被生活追著跑。關鍵往往不在於時間的多寡，而是「優先序的排定」。書中在提升效率的章節中，介紹了著名的心智模式「艾森豪決策矩陣」，這是一個幫助我們排序生活中「重要」和「緊急」活動的優先序工具。

    我們對於時間應用的壓力，通常來自「重要且緊急」和「緊急卻不重要」這兩項，需要注意的是，盡可能把緊急卻不重要的事情，委辦、外包、甚至忽略。對於「不重要也不緊急」的事情，例如做虛工、過度的娛樂，應該嘗試降低或完全排除。

    最容易被忽略的，反而是「不緊急但重要」的事情，例如投入深度工作、規劃策略、自主學習。這個象限攸關我們長期的成長，卻因為缺少急迫性而一再被忽略。每次當你決定「做」或「不做」一件事情的時候，試著把那件事情擺進艾森豪決策矩陣的一個象限裡，利用這個心智模式採取理想的行動、聰明地使用時間。
    .
    【２．如何適應變化？】
    .
    根據科學家牛頓著名的慣性定律：「靜止的物體恆久維持靜止，運動中的物體，除非受到不平衡的外力作用，否則仍將以相同的速度和方向持續運行。」這個物理現象跟我們採取的「信念」和「習慣」有很大的相似性，堅持舊信念或習慣的時間越長，慣性就越強，越難被改變。

    如果我們的思考和行為僵化了，我們會變得越來越難以適應這個快速變遷的社會。因此，關鍵就是要讓自己盡量接觸不同領域的知識、理解各種思維模式，讓自己時時處於一個「適應性」很強的環境哩，允許自己接受新知，改變舊思維，採納更多元的方法。

    值得一提的是「飛輪效應」這個心智模型。起初，要把舊習慣停下來是很不容易的，就像轉動中的飛輪不好煞停。建立新的信念和習慣也很不容易，如同要轉動一個靜止的飛輪，一開始是很費力的，但是一旦累積起了動能，就能夠不費力地讓它一直轉動。

    任何個人或專業計畫的進展，都可以從飛輪角度檢視：起初進度必然是緩慢的，但一旦獲得一些動量後，取得進展就更容易了。你的短期努力累積起來將有長期的利益，未來可以將累積的努力加以複合運用。先厚植實力，才有突飛猛進。
    .
    【３．如何領導團隊？】
    .
    我最近跟一些剛晉升主管的同事們聊到許多「小主管的辛酸」，其中印象很深的一個問題就是：「要怎麼安排工作，才不會最後變得每件事情都是親力親為？」問題出在於，派工並不是單純依據工作內容的「簡單／困難」來判定，而是必須考量你自己的信心、下屬的能力、後果的重要性。

    這時候心智模式「後果信念矩陣」就可以派上用場，這個工具可以幫我們區分什麼時候可以放手讓團隊成員學習，什麼時候才該親力親為。「後果」指的是當這個工作任務，如果沒辦法完成時，造成後果影響的高低。「信念」則是你對工作任務的信心度的高低。

    「高信念、低後果」的象限中，是最適合授權讓成員自主學習和練習的部分。「低信念、高後果」則交給成員進行，自己定期查核確保成果達標。「低信念、低後果」則是你對任務沒有信心，後果的影響也很低，這種就必須完全授權。「高信念、高後果」才是你該親力親為的重點項目。
    .
    【４．如何提升競爭力？】
    .
    現在的商業環境中，有一個心智模式越來越被重視，那就是「最小可行性產品」（MVP：Minimum Viable Product），指得是為了可用或可行性，只開發具備足夠功能和最小數量的產品讓真人測試。基於「不求完美、先求效用、再求改善」的精神，讓這個策略容易適應快速變化的商場。

    企業除了運用這個做法快速接觸客戶之外，還可以使用另一個心智模式「OODA循環」（observe, orient, decide, act）來加速獲得回饋和採取下一步行動。這個模式講求的是「觀察」不斷變化的情況，「重新定向」對局勢的評估，「決定下一個最佳方案，毫不猶豫採取「行動」，然後重複循環。

    這兩個模式一樣可以被我們拿來應用在自我成長或自主學習的領域：採取最簡單的行動，達成初步的成果，然後觀察、調整、決定下一步，最後採取行動。只是，作者提醒道：「沒有執行的遠見只是幻覺」，我們最常見的誤區在於缺少「行動」，以至於無法讓整個循環順利運作。
    .
    【後記：你還在拿鐵鎚嗎？】
    .
    起初，我以為《超級思維》這本書會很生硬，但是一讀之後就停不下來了。作者把三百多個心智模式很有技巧性地穿插在各個章節中，搭配生活、職場、商業應用等不同的故事和情境，讓整本書讀來趣味十足又容易消化。我可以預見的是，在我自己2021年的選書排行中，這本書一定有一席之地。

    不可否認的，我總是很喜歡化繁為簡的概念，但是這個真實世界的運作卻很複雜，不是這麼容易可以看透。幸好，我們可以選擇站在巨人的肩膀上，透過作者精煉的整理，爬梳古今中外的心智模式。一開始學習的過程必然是緩慢的，但是當每一個知識點逐漸解鎖後，我們眼中對世界的認識肯定是不同風貌。

    最後，為什麼每個人都該學習「心智模式」？如同查理．蒙格所說：「如果你只記得單一的事實，就不可能真的知道任何事。如果事實不能在理論的架構上拼湊在一起，你就無法真正運用它們。你腦海裡必須要有模式。」這本書就是學習如何運用心智模式的起點，這是一張藍圖，也是一個工具箱。

    放下你手中的鐵槌，試試瑞士刀吧。
    .
    【抽獎辦法】感謝 采實文化

    １、抽出「2本」《超級思維》送給閱讀前哨站的讀者們！有興趣的朋友請在底下「按讚留言」，「公開分享」本則動態參加抽獎。

    ２、留言請寫下：你對心智模式有興趣嗎？為什麼想學習這個心智工具？例如：「我對心智模式很有興趣，我想要改善自己做決策的判斷方式」

    ３、活動時間：即日起至2021/3/17(三)晚上十點截止，隔天在留言中公布名單，隨機抽出2名正取，2名備取。

    ４、請正取得獎者於2021/3/18(四)晚上十點前，私訊回覆寄件姓名、地址、電話，超過期限未認領由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

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