【老師你為什麼不給我投影片】
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先說這篇是負面情緒的抱怨，然後我是完全站在講師的角度，另外如果你跟我看法不同，我從來沒有想要說服你，就只是不同立場和觀點而已。
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我覺得每個行業大概都有每個行業的一些點，就是外人可能覺得不怎麼樣，但一踩到就會爆炸的點，就是那種一句惹怒你的方式。
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隨著時間過去，我對於這個行業越熟悉，其實也沒什麼點會惹怒我了。以前基本上都是為了錢在生氣，現在則是看到不能接受的費用，直接報價就好了，後來也還真的沒怎麼生氣。
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但到有一件事情，我到現在還是很在意，那就是智慧財產權的問題。
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通常上課的時候，都會遇到一個問題，就是老師能不能提供投影片。以我來說，我通常都是不提供投影片的。當然這個可以有一百萬種說法。但對我來說，就是你上課買我的是講述內容，而我覺得投影片不包含在內。
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原因是以前我也曾經覺得給個投影片沒怎麼樣，但後來我卻發現，居然有其他老師拿著我的投影片去上課。重點那不是引用，而是直接把課件內容排列重組一下，基本上除了姓名，跟刪掉了我的logo以外，通通都拿去用了。
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因此我後來就特別小人，通常不會給投影片。但如果是付費的講座或是課程，肯定會有講義。而就算是免費的課程，我也都歡迎拍照，而如果是線上課，也都歡迎截圖。
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但我常覺得，這是為了讓同學學得更好，但這還是不代表老師上完課，就應該把投影片給你。當然，也可能有人會說之前上課遇過的老師都會給投影片，但我覺得那是那位老師人很好，但我就是個小氣的人，我覺得教材和課程是分開的。
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就像去學校上課，課本也需要另外付費的吧。我用個誇張一點的比喻，這概念就像你去做飛機，你不會把空少或空姐帶回家吧，那應該是在旅程中提供服務的人，但不代表是你的所有物。
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更扯一點的是還有主辦單位直接開始就答應全部人老師會給投影片的，接著再用這個點來凹講者，通常礙於現場壓力，很多人也就屈服了。
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而另一個我覺得很莫名的，是以前還會接政府和學校的時候，常常為了核銷需要提供投影片。我常常不太能理解這個點，難道沒有投影片，就不能證明老師有來上過課了嗎？
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還有更扯的是一定要錄影存檔，但我覺得這都不見得是主辦單位的問題，有時候就是礙於某些『核銷規定』，以前自己也在學校辦過講座，我想也得罪過了不少講者吧。
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所以現在基本上這種價格偏公益的場次，我也不太接了。但另外就是會遇到，主辦單位不是因為核銷，而是根本沒有智慧財產權的概念，這個更令我頭痛。
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最近一個長期合作的單位牽線，我接了另外一個單位的課程。他們有屬於自己的平台，上課時要用他們的教室。
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當時覺得蠻酷的，居然有自己開發的系統。但上到第二堂課，才發現講師的投影片可以直接被同學下載。我當下其實是有想直接關掉教室的衝動，但想想，同學也是照著規矩，而且那不是漏洞，是清清楚楚放在說明書裡的。
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當下真的是深呼吸了幾次，想想還是把課上完再說吧。而你要說我投影片多厲害嗎，倒也不是，就只是個尊重問題。而更不開心的是，這件事情在事前沒有任何告知。
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也就是如果是第一次用的老師，根本就不知道自己的投影片會被下載。而當開始上課後發現可以下載時，肯定是沒有其他轉圜的原地了。
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後來想想可能是之前都是內部講師，所以老師們的投影片都算是公司的，可以無償的被下載。但我覺得一個能自行開發平台的公司，怎麼會連保護老師智慧財產權的想法都沒有，我實在嘆為觀止。
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而有趣的是，合約上還有特別說明智慧財產權不得供第三方使用，但平台的設計就是能讓第三方使用的，這該怎麼來算呢？後來就決定把這個交給公司法尊處理了，平常都是度爛法尊檔很多提案，直到發生事情才發現他的好嗚嗚。
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總結一下我的一些想法：
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1.對我而言，如果不是演講經驗分享，而是學習或技能類的課程，直接去跟講者的投影片是不禮貌的。現在能夠拍照，能夠截圖，甚至有講者會用寫心得來交換等等。但當然你可以去要，但給不給是對方的決定，而不是義務。
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2.如果你是講師，我覺得要好好保護自己的心血。投影片和錄影這種事情，絕對不用後退。另外就是，你可以去談整年或是計次的授權。我曾經幫一個單位錄重複撥放的檔案，在計次撥放的情況下，那一個半小時的影片我最終拿了六位數。
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3.如果是要邀請講師，我覺得主辦單位應該是要保護講師智財權的。現在有很多主辦單位都很懂了，能夠提供幾張精華。而我覺得如果一定要用主辦單位的電腦，在講課結束後，告知對方已刪除檔案，我覺得是能增加好感跟信任的。
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總之寫了這麼多，只是想抱怨，但也希望除了抱怨之外，也能夠讓有可能當聽眾，講師，主辦單位的人，能理解一下小氣講師的一些想法吧。

-----------額外補充----------
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一早起床看到這麼多支持我也是嚇壞了，感謝我的同溫層夠厚，大家都能認同這個概念
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有些老師可能還是會有點卡卡的，我分享一下我的說法。我在跟主辦單位說明時，我都會說這個概念跟看電影一樣
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你付費是付電影那幾個小時的觀影體驗，你如果全程拍照錄影，肯定違法。而看完電影後，你也不可能跟電影院要求腳本，分鏡圖吧？
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而如果真的遇到完全不能接受的主辦單位，也不用拒絕合作，就另外計價就好。
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而當如果面對學生質疑，說知識應該被無償分享時，可以請他去查google，上面有許多可以被無償分享的知識。
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而我覺得，我分享的投影片內容是我花錢去上認證課或授權課，獲得並轉化的收穫，版面結構是我從每次課程中不斷調整的結果，圖片是我每年付費從授權圖庫購買，並且篩選出來的心血。
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但也不是希望大家遇到這樣的事情就生氣，畢竟很多人也是不懂，所以可能不小心踩到點。而我相信只要說明一下投影片不方便提供，但可以針對不懂的地方，或是哪邊作加強，對方一定會樂意接受的。
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而會拿這些是為了知識教育或什麼冠冕堂皇的理由，或甚至直接擺明就是要拿你投影片去用的，我覺得基本上也不要花太多時間，就直接不合作就好。
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畢竟如果有這樣的不尊重，可能也代表在他們的觀念裡，專業是沒有價值的，他們更可能不會願意為你的勞動成果付費。
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當下次遇到這樣的情況，覺得是不是自己太計較的時候，⁠請記得這個世界上有更多更好的合作單位，不要讓自己委屈啊~~
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大方的接受自己的心血有價值，也接受那些不願意付出的人說你小氣吧XD
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#我就是小氣
#也許對某些人來說只是投影片
#但對我來說都是心血

千人大公司如何生存術？至少具備這三種能力有望升遷

滿多年輕人嚮往新創公司，新創公司有諸多挑戰，相較起來大公司穩定，且可以合作的對象、品牌也更知名，雖然要處理的細節很多，但其實也已經站在某個高度上，開始有對接事情。

所有的事情都是細瑣的事情，才能成就偉大的歷史，但在這之前，先好好面對現實吧!

而在千人集團當中，要如何升遷呢？這邊統整了幾位主管們的想法

一、 流程控管力
因為公司部門較多的關係，所以必須釐清處各部門之間的上下對接流程為何，和自己單位有關的業務合作關係又是如何，當處理事情時，可以即時找到對的窗口，解決部門問題，那就具備第一項基礎能力。

舉例，當你要進行「財務核銷」相關事項時，是不是知道表單在公司的何處？要誰蓋印章？何時會撥款等細節，以及知不知道自身所處的單位，在公司扮演何種角色，並運用優勢創造更多的業績。很多事情可能非本身單位的業務，但如果可通透公司各部門合作，基本上就取得了一定的信任。

但除了內部流程的順暢度之外，對外事務的處理也是能力考驗，當層級越往上時，就會碰到原本在基層單位碰不到的事情，有時候前一任主管可能來不及交接要如何處理，因此自己必須要會如何「自學」，而在這過程中，當然會碰到撞牆期，不知道如何應對才能夠保持良好合作關係，但只要本身思路清楚，對於整體組織的營運能夠掌握得好，那就可以穩坐這個位置。

二、 溝通力
呈上，因為公司內外有非常多不同單位，每個單位的人員組成背景有所不同，自然有不同的目標跟溝通模式。舉例來說，我自己屬於內容部門，很少需要談到「業績」、「金錢」，加上內容部門沒有太多「利益關係」，因此對於客戶不需要「阿諛奉承」。

但業務單位就不同了，因為業務單位的KPI來自於金錢業績、收入多少，因此客戶要什麼，他們就要全力配合，並且以客戶情緒為主要的做事考量。那當兩個單位要合作時，雙方的目標跟做事方式都會有所不同，因此做為主管，必須要能夠更彈性靈活在多方角力之間溝通，並確保自己的組織部門不會受到負面影響，甚至能讓溝通成為加分的工具，活絡組織之間的關係。

三、 穩定性
一提到穩定性，很多人會直覺想到，是不是要在公司長期待下來才能叫做穩定，其實不只如此，如何在一個位置上能力發展穩定外，在處理一件事情，是不是能夠維持品質、效率、產能都也是穩定性的一種。
尤其這件事情是「全新」的合作，但交到你手上，同樣可以確保效率、品質，那就是一種穩定性。而不是因為你沒有碰過、不知道如何做，或者時間太少做不好，這些都只會被歸類成「能力不足」。

在大公司生存其實滿現實，滿多時候不會有人告訴你怎麼做，但是大家都已經是這麼做，出錯時就會顯得自己似乎不夠瞭解組織，如果是不夠成熟的工作者，恐怕還會覺得公司，怎麼這麼沒制度，但其實在職場上，可以快速適應、學習一個組織的文化，是相當基礎的技能。

【富邦人壽董事長球員兼裁判
花公司錢搭包機 買高價藝術品
罰款2300萬股東繳？
金管會到底是罰董事長還是罰股東？ 】

金管會於昨天（18日）一連對富邦金控旗下子公司臺北富邦銀行(下稱北富銀)、富邦產險、富邦人壽做出開罰，富邦金控旗下所有子公司開罰總共2300萬元。

富邦金可說是劣跡斑斑，從公司治理、董事長慷公司之慨、產險超收13萬名保戶長達13年，樣樣都來！

🔥 富邦人壽董事長蔡明興私人包機、買高價藝術品 球員兼裁判 慷股東之慨不手軟

其中最離譜的是，富邦人壽董事長私人包機，以及從106年至108年間採購高價藝術品，都是董事長說了算！不僅沒有內控內稽，也沒有審核流程，董事長想怎麼花就怎麼花？而這些用公司的錢買的高價藝術品卻堆在倉庫？買了什麼？花了多少錢？有沒有這個價值？是否涉嫌利益輸送？是買藝術品還是另一種形式的掏空公司？問題這麼多，金管會卻罰600萬？富邦人壽董事長用公司錢買高價藝術品、搭包機，卻用公司錢繳罰款？這算盤怎麼算都是董事長賺啊！金管會到底是罰董事長還是股東？

🔥富邦產險過去13年竟超收房貸戶2千萬元！

富邦金被開罰的案子罄竹難書，甚至富邦產險被發現，過去13年竟超收房貸戶2千萬元！以一年1萬件估算，將近13萬件富邦產險保戶受損！還有北富銀因保單銷售未落實KYC，且刻意規避法令所定應檢核保費來源也被開罰900萬元！

🔥北富銀總經理程耀輝不當授信拖了一年才開罰200萬

另外針對去年8月爆發的北富銀總經理程耀輝不當授信疑雲，嘉瑜從去年質詢到現在，金管會拖了一年才認定是洗錢防制缺失開罰200萬元。但從去年查到現在，金管會卻以現有事證「尚難認定」有不當施壓授信，但北富銀違反洗錢防制作業等規定之作業原則為由，核處200萬元罰鍰。竟然如此，拖一年的意義何在？

🔥金管會說金金併的四大原則
是忘記了還是遇到富邦就有例外？

這次金管會開罰富邦的問題都是已經浮在檯面上很久，甚至超收保費長達13年，不僅積弊已深、更是積重難返，但金管會卻拖拖拉拉，不敢處理，讓富邦金的內控、公司治理一直失控。

回想去年12月，富邦金啟動公開收購日盛金時，金管會官員表示，「金金併」的金融機構必須符合四大條件門檻，包括：「資本充實」、「經營能力佳」、「具國際布局發能力」及「企業社會責任良好」，而上述條件富邦金都符合，所以，依法給予同意函。

如今看來，這四大原則不僅是諷刺，更是重重打臉金管會，金管會說金金併的四大原則是忘記了還是遇到富邦就有例外？若今天開罰富邦金的2300萬早點開罰，富邦金根本沒有申請收購日盛金的資格！而這些陳年舊案都不是今天才發生，金管會為護航富邦金收購日盛金，積案到現在、忍到現在才開罰，難道不是放水圖利護航富邦金嗎！

若依照金融控股公司投資管理辦法第二條，金控公司一年內被罰100萬就不能申請新的投資，若在今年3月23日富邦金完成收購日盛金前，金管會就對上述任一件富邦金之亂進行開罰，富邦金就不能申請收購日盛金！

🔥印證今年2月嘉瑜質詢金管會不敢罰富邦銀系統之亂只敢糾正的原因

富邦銀從去年10月到今年1、2月的資料庫系統問題導致臨櫃跨行匯款無法轉帳，金管會都當作沒發生，當時還以「百密必有一疏」、「不是零容忍」幫緩頰，相較花旗銀行因系統因素被處以上千萬元罰鍰，對富邦銀僅處以不符比例原則的「糾正」，當時嘉瑜就質疑是為了護航富邦金金併，如今看來，金管會護航包庇富邦真的是一樁接一樁！

✅相關新聞
2021.08.19富邦壽董座包機核銷、買高價藝術品 內控疏失遭罰600萬
https://money.udn.com/money/story/5613/5685466?from=ednappsharing
2021.08.19扯！北富銀超收房貸戶火險保費13年逾2千萬元　金管會要求退費
https://tw.appledaily.com/property/20210819/TF5WP4VA55F2DBB5EWUVCO323A/
2021.08.19金管會下重手 一口氣對富邦3家子公司開罰2300萬
https://udn.com/news/story/7239/5685524
2020.10.23重罰北富銀系統之亂？ 黃天牧：銀行會不敢轉型
https://news.housefun.com.tw/news/article/101167274566.html

✅嘉瑜先前臉書文
2021.04.02【日盛金員工何去何從？金管會、勞動部責無旁貸！】
https://www.facebook.com/ntufishfans/photos/a.10151660515067720/10159152401097720/
2021.03.23【金金併前金管會該查清楚中資 不要成為幫中資脫產的幫兇】
https://www.facebook.com/ntufishfans/posts/10159130616952720
2021.03.15【查日盛金中資 金管會是忘記了還是害怕想起來】
https://www.facebook.com/ntufishfans/photos/a.10151660515067720/10159111662742720/
2021.02.05【黃天牧：不畏懼 不討好 卻畏懼查日盛金中資、一再討好富邦】
https://www.facebook.com/ntufishfans/photos/pcb.10159018540477720/10159018520027720/
2021.02.03【金管會再次以行動證明 對花旗銀行零容忍 對富邦不是零容忍】
https://www.facebook.com/ntufishfans/posts/10159012595667720

林于仙事件，四個月過去，無法對市民或議員提出內部調查報告！
　　
一句資料都交給檢調，撇清了所有責任。
　　
過去發生社會注目案件，多半是行政和司法調查並進，公部門可以優先公佈行政調查結果向社會說明。
　　
為什麼這案，在市府的層次沒有辦法給大家明確的答案？要等到外部司法機關或者是監察院來調查才有真相？
　　
金山小編過勞也是推給勞保局認定。一位強調安居樂業的市長應該可以做更多！
　　
一位員工，選擇在自己工作場域結束生命。這當中，市府有沒有違反職業安全法的問題？
　　
台灣曾有把自殺列為職業病的前例。
　　
林女的職務內容，與五甘心和廖泰翔脫不了關係，種種在工作過程中的壓力，難道市府沒有應負起的責任？勞工局不用徹查到底？
　　
五甘心這兩年確實從新北市府核銷了3500萬元。衛生局提供的案源，是他們最大宗、也最穩定的收益來源。
　　
媒體披露這間公司還有剝削治療師、部分員工沒有執業登記，且服務項目申報有問題⋯等種種問題。
　　
市府有責任去了解，他們委託的單位究竟是間什麼樣的公司，未來還要不要委託？
　　
權勢的影響力無所不在。
　　
陷入權勢性侵的被害人，難以在第一時間道出受害經歷。「無法發聲」容易被司法認定為合意，但若能看出權勢的運作，也許判決結果就會不同。
　　
侯友宜市長擁有行政調查權、和政風單位。他絕對有能力調查「權勢」在事件中如何運作，並提供給司法單位，而非只提供事發當天的前因後果。
　　
他可以做的，比我一位議員多很多很多。
　　
就看他做與不做。

衛生局女員工林于仙疑似遭遇權勢性侵，跳樓明志，我們從此失去一位對長照有熱情的女孩。
　　
三個月過去，五甘心依然在新北長照特約名單內。這家公司從2018年至今年7月，已經從新北市府核銷，賺進近3500萬元。
　　
新北市衛生局明明有許多優良的長照單位能選擇，為什麼還是要與一間有爭議的公司續約？
　　
我還發現，原先由五甘心經營的樹林銀光咖啡館，日前悄悄改由樹林衛生所代管，無異是加重衛生所員工的工作量，幫五甘心擦屁股。
　　
侯友宜市長不要只是痛心遺憾一天，而在後續實質作為上持續閃躲！

我要求，新北市府針對五甘心公司，該解約就解約，該求償就求償！
　　
五甘心是廖泰翔一人獨資公司，即使負責人換成劉懋，他在家仍然是躺著賺。
　　
面對自家員工含冤未雪，市府必須硬起來‼️

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成功銷售｜ EP.60 業績卡到陰怎麼辦？｜【銷售維他命】

各位，在從事銷售的您，是否想過這個問題？人為什麼會卡到陰？😨
解老師跟大家分享：「人會卡到陰，一定有原因！」😎
您是否也常業績卡到陰，怎麼簽都簽不進來，還在煩惱你下個月考核怎麼辦？想看看，您可能會因為哪些原因而卡到陰呢？😔
👻體質不好時，容易卡到陰
👻信心不強時，容易卡到陰
👻心態不好時，容易卡到陰
👻習慣不好時，容易卡到陰
👻知道有限時，容易卡到陰
👻視野受限時，容易卡到陰
不管您現在是正在「卡到陰」或「順風順水」，都可以拿這六大原因來檢視看看，自己是否卡到陰？若無也能檢核、提醒自己，並跟著解老師的提點來做，能讓各位永遠走在光明大道上。☀ 🌈 ✨

各節重點：
00:00 - 簡介
00:44 - 卡陰原因1：體質不好時
01:11 - 卡陰原因2：信心不強時
01:37 - 卡陰原因3：心態不好時
02:28 - 卡陰原因4：習慣不好時
03:09 - 卡陰原因5：知道有限時
03:56 - 卡陰原因6：視野受限時
04:17 - 總結


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