☢民間擔憂能源轉型導致缺電，傳出希望 #核三廠 延役的意見，行政院 #原能會 主任委員謝曉星今（27日）表示，核三絕對不可能延役，相關除役計畫都在進行中。

謝曉星強調，核三廠的冷卻池空間充足，未來除役工作可順利將燃料棒取出置入冷卻，不會發生像核一、核二廠因冷卻池放滿、乾式貯存也卡關，導致除役後燃料棒仍卡在爐心的窘境。

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非核家園的挑戰才剛要開始

明天是福島核災十週年，那麼多災民有家歸不得，太平洋受到輻射水汙染，周邊農產品的議題也橫在台日兩國友誼之間。這些歷史留給這一代的代價值得我們虛心檢討，透過溝通對話台灣的能源政策。

(一) 時間一到，依法達到
核一2019除役，核二在2023年滿除役，核三在2025除役，依法達到非核家園。
2025非核家園的口號，並沒有提前除役，也不是一下子，核電就從一成降到零。時間到了2025，四年後的台灣，自然而然依法達到非核家園，沒有延役計畫，不可能讓核三廠延役繼續發電。

(二) 非核家園，難走回頭路。
民進黨和國民黨，用力爭論再生能源會不會佔到二成，如果沒有兩成，就能立刻重啟核電廠嗎？台灣沒有核電廠除役後重新啟動的法律程序，就算修法，也一定還要可行性評估、立法院編預算、原能會審查、環評、體檢、補強計畫、施工…等程序，耗時費工，還有無盡的爭論。
所以，用核電復辟來反對保護藻礁公投，完全是嚇唬人的假議題。

(三) 核電休兵，正視問題。
台灣為了核四廠興建、停工、復工、封存，朝野為核電惡鬥二十幾年，德國和許多國家成為綠電大國，台灣錯失能源轉型大商機，現在還要花錢引進外國技術。為了台灣能源轉型與2050淨零碳排的目標，應該核電休兵，處理非核家園兩大課題，能源結構配比，和核電廠除役。

(四) 高階核廢，除役關鍵。
核一廠正處於除役過渡階段，依計畫2027進入拆廠階段，要將用過核燃料棒移到乾式貯存場。
但是，燃料池原設計裝10年燃料棒，卻硬塞了全部40年運轉期間的用過燃料棒，超載三十幾年，從2013年被監察院糾正至今，依舊比原設計100萬磅承重超載三、四倍，如此危險狀態，究竟還要放多久？
未來如果能解決爭議，移到乾式貯存場，也必須確保只是暫時的中期貯存，可以再次移動，不能將核一廠變成實質上高階核廢的永久貯存場。核電所產生的垃圾(核廢料)，且是危險的垃圾，核廢料是這一代國人必須面對、正視的問題。

防缺電 迎非核 推動新能源政策
王伯元／創投業（台北市）

最近比爾蓋茲接受採訪時表示，他致力發展第四代核電技術，希望能以更創新安全方式解決能源與氣候雙重問題。他談到很多國家都追求綠電，但像日本、台灣等地因受氣候限制，在發展太陽能或風力發電等綠電時，常因天氣影響而不穩定。相較下，核電在供電穩定及潔淨能源上，其實是很好的選項。

現在離二○二五僅剩五年，但檢視進度再生能源發電量僅占約六％，距離目標還有大段距離。而燃氣也因缺乏液化天然氣接收站，比例無法提升，以這個時程看二五年是否真能達成非核家園還難說。美國商會去年中發布的「台灣白皮書」就表明對缺電的疑慮。這也是很多專家學者及民眾擔心的。

當然，再生能源發電是世界趨勢，綠能低碳是無可規避的。但是不免擔心核電廠如期退役後，供電缺口是否真能補足，萬一不行，台灣是否會陷入缺電危機？經濟部去年八月公告修正限電辦法，新增因「政治、經濟、戰爭、天災或其他重大因素」，導致「國內電力供應預期發生嚴重不足時」，中央可以啟動緊急限電，可見其風險。

高科技產業，是台灣命脈，占產業用電量三成以上。近年又有很多新投資案，就以台積電新建三奈米廠來說，一年將用掉七十多億度電，遠遠超過台南市一八八萬人口一年民生及商業用電，接近全台灣用電量的三％。

另外，通訊產業從４Ｇ邁入５Ｇ，基地台數目比４Ｇ多二至三倍。一旦５Ｇ全面推行，用電量必增。許多新設立的大數據中心高度電量使用者，更不用提電動汽車、機車越來越受到歡迎，數量持續攀升。二○二五年電力需求比現在增加很多，目前規畫的供電成長速度是否能配合？一旦供需間有了很大缺口，如何因應將是大挑戰。

近幾年大陸積極發展核能發電，目前營運中的機組計四十八部，僅次美法；興建中有十一部，保持全球第一位置。而台灣擁核、廢核早成政治問題，但事實上台灣周遭核電廠林立，單單沿海地區就有八座，最近的福建福清核電廠距我們僅一六四公里，因此反核人士追求的「非核家園」，在現實上並沒有太大的意義。

面臨台灣電力課題，政府除確保既有發電機組穩定發電，加速腳步落實新能源建設的完成，亦應重估及調整能源政策，或許可考慮在满足安全和運營條件下，讓核二核三廠延役，使再生能源接替更順暢。甚致如蓋茲所言，以開放態度來看待核能新技術，重估我們的能源政策，除為台灣民生及產業的長遠發展做最有利考量，也為全球潔淨能源及氣候目標盡一份心力。

1. 日前審計長人事同意權審查時，我提醒新任審計長陳瑞敏，針對決算審核的合法性必需深入。以屏東縣為例，竟有超過1/3鄉鎮市長涉貪舞弊；屏東縣議長周典論家族，其與親屬共同違反《公職人員利益衝突迴避法》的違法情事，審計部都沒有揭露、更未追究責任。更離譜的是，屏東縣政府的總決算審核報告，卻連年自評「政風類績效一百分」。

2. 政府編列高額預算進行資訊產品採購，然而在預算把關上散漫消極，讓這些採購案淪為惡質廠商的大肥肉。

➡️2016年，屏東某國小發現，向捷達公司購買的三台「大型互動式螢幕」根本是不合格的中國產品，卻透過偽造標示、冒充臺灣產品履約，最後校方竟然算了。

➡️2017年，捷達公司偽標商品遭檢舉，也被經濟部標檢局認定違法。然而，標檢局根本未究責、也未就刑事犯罪移送檢調。廠商根本沒有回收非法商品，使其蔓延至全國。

➡️直到今年我召開記者會揭露南門國中、師範大學、成功嶺營區等機關，其共同供應契約明確禁止使用中國商品，卻都採購了捷達公司的違法商品。東窗事發後，標檢局才匆匆將早已查獲的違法事證移送檢調。

3. 我召開記者會後，內政部役政署說明查證採購商品產地的方式，竟然是因為「廠商地址在中和，所以不是中國產品」，顯示根本沒有查證。

更離譜的是，事後役政署只要求捷達進行說明，捷達也不理會。對比之下，捷達面對師大想透過「免費維修、延長保固」等方式私了，被師大嚴正拒絕，更顯役政署的軟弱無力。

根據我所揭露的資料，捷達公司非法產品遍布全國各級學校，近三年更取得政府標案超過2億元。我要求審計部應徹查所有採購捷達商品的情形，杜絕黑心廠商繼續啃食標案大肥肉。

此外，在我追問下，審計部承認屏東繼續出現不法的採購標案，我要求必須徹查到底。

⛔附註：
2019-9-3「不肖廠商造假、政府為何縱容」記者會
https://reurl.cc/mdlXXY

2019-9-3 散漫的政府執行是惡質廠商違法偷錢的推手
https://reurl.cc/0zEeab

2019-8-31 新北市1.3億元「不智慧教室」，正式違約！
https://reurl.cc/b66lKM

2019-8-29 新北市智慧教室、已成超級爛攤子
https://reurl.cc/Yll0Kn

2019-8-27 請問侯友宜市長，算數很難嗎？
https://reurl.cc/oDD5Ej

2019-8-23 有人傳這個發文給我，問我內容描述是真的嗎？
嗯，是真的。
https://reurl.cc/QppZK9

2019-8-22 國昌報告第八集：新北市「不」智慧教室
https://reurl.cc/lLL7KY

2019-8-21 「新北數位教室不智慧、前瞻1.3億預算亂浪費」記者會
https://reurl.cc/mdd0KM

2019-8-20 新北數位教室不智慧、前瞻1.3億預算亂浪費
https://reurl.cc/qDD0WN

2019-9-26 審計長人事同意權審查
https://ivod.ly.gov.tw/Play/VOD/115539/1M/Y

2019-9-11 告別黑金政治、還給人民乾淨屏東
https://reurl.cc/qDkXqE

2019-5-29 財政委員會：終結貪腐官商勾結 讓屏東再現陽光
https://reurl.cc/Va8elQ

柯市府四年成績單
有哪些還沒完成?又有哪些是未來要做?
這是柯市長這屆任期最後一次總質詢，本質詢組總結柯市長這四年的施政表現，第一年：跌跌撞撞，市府出包連連、新任政務首長或學者適應不良、只好靠事務官救火!第二年：佈滿荊棘，五大案雷聲大雨點小，政策形成過程未竟周延，影響市民信任度，尤其是大巨蛋。第三年：漸入佳境，世大運成功舉辦凝聚台灣人心，民調支持度回升!第四年：穩健務實，厭惡藍綠對決與意識形態治國的台北市民依然願意支持沒有私慾的市長。

從70%高滿意度掉到四成，到世大運成功凝聚台灣人心、白綠分手、到成為台灣最大尾，市長創造台灣政治奇蹟，從沒有一個人掉下去可以再爬起來，這場變革，還在持續發生!

台北市長柯文哲成為民調支持度最高的台北市長候選人，在於執政沒有私慾或私利，沒有政黨的包袱或壓力!

台北市政府四年來做了很多以前做不到的事，公務員累壞了，城市進步了!

但是，我們還是要監督，柯市長四年來有哪些事情還沒完成，或是外界有所質疑還沒說清楚的？又有哪些是這四年已經完成的政績？以及未來四年本質詢組期望柯市長要做的事，這三個面向將是這次總質詢的重點。

黃珊珊議員表示，所謂五大案，大概只剩下大巨蛋了，其他三創、松菸、雙子星以及美河市都有一定進展，但還是有很多人在外面說三道四，市府應該提出完整的說明。就拿松菸來說，柯市長上任以後重啟談判，營運權利金自104年9月10日起，每年增加645萬元，另外再爭取到一項文創回饋金，104~107年這四年約增加1368萬元。清楚的說明以釋眾疑。尤其是大巨蛋，現在都依市府要求的方式進行中，通過審查就同意建照變更，沒通過審查就不可能復工，現在施工的部分是法院裁定同意施工的，不是市政府偷跑，這一點可以說得更清楚一點。

再來就是柯市長這四年做了哪些事。老實說，這四年我們質詢組提出不少市政建議，而市府大部分也幾乎都完成：
1. 行動支付繳納停車費，可以省下大筆手續費
2. 幫市府找公宅用地，許多機關用地解編已規劃為公宅、
3. 要求訂立更合理的公宅租金補貼政策，從健康公宅開始適用新的租金補貼，健康公宅最低每月6110元、興隆公宅最低每月2100元就能入住、
4. 增取私幼補助擴大到3歲，107學年度開始每學期補助13660元、
5. 增取圖書分館康寧分館，確認落腳康寧所後方空地、
6. 敲定雙北吃到飽月票1280元，並要求推廣記名保障市民權益、
7. 要求捷運車站編碼，讓外國及其他縣市旅客更方便、
8. 推廣臨時托育與假日托育，讓父母有喘息時間、
9. 拆除公安海砂屋，讓苦等10多年的聯邦合家歡終於動工、
10. 麗山國小、胡適國小電塔遷移等。
以上幾乎全部完成也落實了!

黃珊珊議員指出，這近四年來市府其實很認真地幫很多議員解決了很多事，這部分有很多外界都不清楚，市府真的需要在宣傳上多用點力。

但還是有一些美中不足的，就是這屆任期內，柯市長還沒做到的有哪些？

1.內湖焚化廠除役的問題，在市長剛上任之初就曾帶著市長、環保局長以及附近幾個里長，到焚化廠內聽取簡報，就目前台北市垃圾減量有成的狀況下，是有條件讓台北市從三座焚化廠降為兩座。而內湖焚化廠是最老、焚化量最少的，如果除役後，現地可以規劃為環保生態公園。關於這個建議，市長在這屆還沒有答案！

2.民生汐止線也是。在上次總質詢中，市長及捷運局曾諾會在年底前完成民生汐止線市區段以及替代路線的環評作業，接下來就是何時送中央核定路線。另外在8月31日市長也敲定東環段將走瑞光路這一方案，也宣示希望能在2021年動工。黃珊珊議員表示，民生汐止線能否在2021年前完成路線核定以及動工，市長也要給個答案！

3.還有就是內湖三總對面的6座球型瓦斯槽。這個問題也是柯市長上任之初就提了，市長也要求產發局針對安全性及替代方案進行評估。但結論就是安全沒問題，遷移的話，大台北瓦斯要花很多錢，所以就這樣又擺在內湖3年多。問題是這六座球型瓦斯槽是屬於大台北瓦斯，而大台北瓦斯又沒有供應內湖地區，為什麼其他行政區瓦斯供應商的儲氣槽要放在內湖？黃珊珊議員表示，大台北瓦斯之前在光復北路也有一座球型儲氣槽，1998年市長選舉時，黃大洲市長政見之一就是遷移光復北路的瓦斯槽，雖然黃大洲市長沒當選，但繼任的陳水扁市長繼續協調，終於在他任內把光復北路瓦斯槽搬走。柯市長，你能比照陳水扁市長魄力，也協調大台北瓦斯把內湖這6座瓦斯槽也搬走嗎？

4.另外就是敬老卡以及愛心卡的擴大使用。以目前敬老卡實際使用狀況，每個月把480點用光的比例大約只在10％，雖然政策的目的是在鼓勵老人家出來走動，但不可諱言有些老人家根本就走不動，套個廣告詞「我為什麼不願意走，我雙腳都麻了是要怎麼走」，柯市長一直強調每個月有480點，每年5760點，遠比重陽敬老金好，對這些老人家來說無感的。據了解，敬老卡部分開放小額使用仍在研議中，年底前應無法完成相關配套作業。但，至少開放運動中心這可以先做吧。雖說目前12區運動中心有開放公益時段給老人家使用，但老人家非公益時段難道就不能使用運動中心嗎？敬老卡也能在運動中心使用，不正是符合鼓勵長者出來走動政策目的。

5.至於愛心卡也有同樣480點使用率不高的問題。尤其是愛心卡搭公車能扣點、搭觀光巴士能扣點、搭愛心計程車能扣點，卻不能扣抵搭捷運與復康巴士，這邏輯是說不過去的。況且北市府還編列預算補貼身心障礙者停車優惠，以路邊停車為例，前四小時免費。沒道理政府預算補貼開車出門的身心障礙者或陪同者停車優惠，卻要求身心障礙者如果要搭乘大眾交通工具，只能搭公車，不能搭捷運，否則沒補貼。愛心卡開放扣點搭捷運何時能上路呢？

最後則是柯文哲市長如連任成功，未來四年應該做些什麼？

本質詢組有幾點建議---
一、都更加速。東、西區門戶計畫基本架構都已完整，剩下的就是更細部的執行計畫。尤其是在東區門戶計畫中的「產業生活特定專用區」，自細計通檢案公告實施日起6年內須向市府提出都市更新事業計畫報核，逾期則回復至原工業區。因此這部分目前是訂有落日條款的，產專區專案工作站責任重大，要盡到說明、溝通以及釘緊進度的責任。
二、捷運路網進度。捷運南北環、東環段以及民生汐止線，相關可行性研究報告、綜合規劃作業以及環境影響評估、路線核定等，都要跟時間賽跑，才有機會在下個四年有個眉目。
三、住宅政策。柯市長在興建公宅的同時，更應照顧到經濟更為弱勢族群排隊等候的出租國宅。台北市有一批苦苦等候出租國宅的市民，平均等一個出租國宅都要等個七~八年，好不容易終於等到了，卻讓承租戶傻眼，不僅租金沒有比公宅便宜到哪裡，屋內不但沒有任何家具，還毀損老舊，跟公宅完全天差地遠。

(萬美出租國宅) (興隆公宅)
萬美出租國宅 興隆公宅
23坪6400元，管理費550元 24坪最低9300元(含管理費)
32年房子 剛完工
租期最長12年 租期最長6年
沒家具
衣櫃、窗簾。淋浴設備、免治馬桶、洗臉臺、化妝鏡、毛巾架。廚具、流理臺、抽油煙機、瓦斯爐。鞋櫃、曬衣架、燈具。
試問一下柯市長，如果是你會選擇哪一邊？
黃珊珊議員表示，過去的確因為出租國宅租期最長可達12年，市府希望由租客自備家具，但時代在變，市府的住宅政策也應該跟著改變。柯市長應該趁此機會好好重新整理一下台北市現有的出租國宅，至少從現在起也應比照公宅提供一些基本的家具。(以前的陋規、柯市府不該延續)

四、下一個世大運或國際活動?
台北有很多重大建設，硬體設備不斷興建、但是更需要的是人心的凝聚，體育賽事或國際性的活動，可以帶動產業發展與商業活絡，最重要的是讓世界看見台北，台北走向世界，世大運爭取多年才成功，市長下一個四年將為台北市爭取甚麼振奮人心的活動或賽事，需要市長好好思考及規劃!
五、台北未來的電力需求檢討?
內湖山區紅白相間的高壓電塔已經蓋好很久了，到現在核四不
商轉、松湖變電所未興建，那些電塔之間沒有任何電線相連，
國際友人笑稱台北真進步，有高壓電塔沒有電線，以為我們的
電力是無線傳送!不但破壞台北市山區景觀，數十年前規劃的
電力設施與路線應該重新調整，市府應善用自己的權力，對於
台北的電力設施配置徹底檢討，如果沒有電力運輸的需求，要
這些高壓電塔何用?

台北市長應該站在101大樓頂端俯瞰這座城市，心中有一個主要的計
畫，再落實在每一個行政區的都市計畫，進一步引領這座城市的區域發展，台北除了讓市民安居樂業以外，還需要與世界其他城市競爭，台北居本不易，本質詢組希望在剩下的80多天裡能看到柯市長提出更多未來四年的規劃，尤其在開創商機能有更多著墨，畢竟不管東西區門戶計畫多成功，如果沒有國際投資與商業活動支撐著，一切努力也會被打了折扣。

本集主題：基隆市三十五團鄉野複式童軍團介紹
　　
訪問： 陳俊吉（總團長） 　
　　　崔亮載（行義團團長）
　　　 羅英銓（服務員）
　　　 崔維昕（羅浮童軍）
　　　 崔嘉勻（行義童軍）
　　
　　三十五團頃於民國六十三年五月間開始籌備成團，由吳萬發先生擔任總召集人，成員以基隆市有志於童軍運動之伙伴為主，成立籌備會，然創團初期全体伙伴皆為應屆高中畢業生且均未年滿二十歲，無法組織團務委員會，於是經由王武龍先生介紹，邀請當時台北市第206團主任委員林山地先生至基隆召集其他委員成立團務委員會。 隨著團務委員會的成立，團員更加凝聚，創團初期本團團部乃是由主任委員林山地先生所提供，也就是當年登堡企業有限公司基隆辦事處，位於基隆市仁三路巷內三樓，由吳萬發先生出任該辦事處負責人，及首任羅浮群群長。同年七月向基隆市童軍理事會辦理羅浮群(團)登記，理事會幹事傅選卿先生，總幹事劉應循先生，全力支持與輔導本團成立，團次暫定為第32團，然因送理事會資料不齊全遭退回補件，於補件期間恰逢省立基隆中學、成功國小陸續辦理成團登記，本團於是依序退編為第34團，當時團次『三四』之數字其台語諧音為『窮死』，經由全體創團伙伴決議放棄第34團再等下一團次，即第三十五團，結果第三十四團由本市某專校登記完成後，本團及時再度送件審核通過成為今日第三十五團，『三五』不也正代表著童軍之意。 正式手續完成登記日期為民國六十三年十月二十三日，而成立大會則順延於二日後，即十月二十五日(台灣光復節)，以後每年團慶便定在十月二十五日。
　　
　　成立後同年十一月二十六日創辦人(群長)吳萬發先生就被徵召入伍服役，把團務交給副群長王智超先生，王智超先生再轉交給林漢雄先生繼續推展會務，由於創團伙伴陸續入伍服役，最後只好把團務工作交由主任委員林山地先生的弟弟王武龍先生負責。從此以後本團轉到台北市內湖區，在基隆地區消失了整整二年，而後由居住於基隆市的謝順志先生、游和榮先生接掌團務，本團重回基隆市，且由於二位團長的努力推動，團員人數多達上百人，是本團的全盛時期，而且改頭換面，不再以當年創團的羅浮群為主，而是以童子軍及幼童軍伙伴為多數。團員超額過多，奉童軍理事會指示增團，於是新增團次第43團，原本以為童軍運動將蓬勃發展，無奈好景不常，謝團長於板橋自設成衣工廠，工作繁忙，無法再全力推展團務，將團務工作交給當時海洋學院夜間部學生陳君玉同學負責，一夕之間團員大量流失，於是緊急向基隆市童軍理事會註銷第四十三團，保留第三十五團於祥豐街陳團長租屋處，同時登報招收團員。
　　
　　民國六十五年吳萬發先生退伍，卻找不到第三十五團下落，正巧看報紙時發現民眾日報、國語日報有本團招收團員廣告，才得知第三十五團之團址及當時最近的一次團集會是在民國六十五年十二月，地點在中正公園大佛像內，從這次團集會後，本團重回創辦人吳萬發先生手中，經清查團圖記、證書皆已遺失，且已一年未辦理童軍三項登記，經過重新整合及補辦登記，將幼童軍團、童子軍團及羅浮群，組成複式童軍團，團務委員會亦隨之改組，由吳萬發先生擔任主任委員，團部乃由幼童軍家長提供，位於本市忠一路九號，繼續推展團務。
　　
　　四十多年來，團部陸續轉遷愛五路、愛二路、愛三路、孝二路、崇安街，直到今日的南榮路109號二樓。 一個成功的童軍團要靠全体伙伴團員、家長、團長及團務委員會全力支持，犧牲奉獻，方能薪火相傳。本團成立至今，已締造了多對佳偶，共組幸福美滿家庭，也培養了木章持有人共七位，本團未來的目標將計劃成立鄉野童軍文教基金會，繼續為童軍運動而努力，更希望有志參與童軍運動的伙伴們加入我們的行列，共同為基金會的成立催生，也冀望藉由基金會的運作，能帶領基隆市的童軍運動更往前跨一大步，進入一個嶄新的里程碑。