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NBA季後賽第一輪正在如火如荼地開打中，大家或許比較關心，勇士或馬刺誰能拿下冠軍？LBJ領軍的騎士隊又有沒有機會力抗西區冠軍？會像我一樣關心輸家是誰的，只怕並不多見。

今天，塞爾蒂克被淘汰出局了。我對年輕的塞爾蒂克隊倒還不怎麼擔心，因為他們的教練相當稱職，年輕的球員也都大有可為，尤其今天這場球的第四節，看來這支球隊也很有韌性而並不放棄，只要未來能找來一個核心球員，前途看來是一片光明。

我真正想談的，是華人球迷極多的休士頓火箭隊，那支先後有姚明和林書豪的火箭隊。

火箭隊今年以吊車尾的成績擠進季後賽，而且是在最後一刻才超車取得第8種子的資格，對上今年連破紀錄的金州勇士隊，即使MVP級的柯瑞受傷，但能贏勇士一場而不是被橫掃出局，已經算是萬幸的了。

不過，火箭隊的問題不在此刻，而是在更兇險的未來。而從火箭隊的問題來看，也可以讓我們在團隊管理及領導上得到許多啟示。

1. 核心球員很難搞：

火箭隊的台柱是誰？無疑的是大鬍子哈登。純以進攻能力來看，假如我說哈登是全NBA除了柯瑞之外的天下第二人，相信也不會有太多人反對。事實上，以去年來說，哈登正是MVP票選的第二名；而以另一個球員互相票選的結果來說，哈登的得票甚至比柯瑞還多，也就是許多他的場上對手認為，哈登在去年才是天下第一。

今年呢？哈登的表現衰退了嗎？其實哈登還是占據得分排行榜的第二名，僅次於柯瑞。

把一個得分能力如此強悍的球員當作台柱，會有什麼問題嗎？
最大的問題，就是他會讓所有其他球員都沒球可打。

假如你看過火箭隊的比賽，你就不難發現，球基本上每晚都集中在哈登手裡。即使連林書豪在火箭隊時也一樣，作為控球後衛的他，卻經常摸不到球，因為哈登從進攻都持球都一手包了。

哈登的第一個問題是，他始終不了解，籃球不是一個人在打的；第二個問題則是，他始終也不了解，籃球不會靠進攻就會得勝，而是防守也要夠強，才能贏球。

把大部分的精力都只放在進攻上，防守時就容易偷懶了。自己每天去混夜店，上場卻只求進攻而不做防守，隊友看在眼裡，你覺得他們還會樂意用自己的四個人去守對方的五個人嗎？當然不可能。這也是火箭為何本季的戰績大幅滑落。

回到企業面來，很多公司把自己的明星球員奉為上賓，一個能幫公司帶來很多訂單的人，就好像單打得分超強的哈登一樣，備極榮寵而成為公司的看板人物。

但是，明星不等於領導者，而當公司或團隊的鎂光燈都集中在一個明星身上時，團隊成員很容易就會分崩離析。尤其當這個明星人物的部分行為難以成為表率時，別的同仁很難學會他呼風喚雨的招攬業績本事，但對他目空一切、專斷自為的其他行為，倒是會學個十成十。

誰應該成為公司或團隊的核心？該選的是一個值得為大家表率的人，而不是表面上看起來能力最強的那一位。

2. 搞不定另一個核心球員：

火箭本季分崩離析的關鍵之二，在於陣中另一位明星中鋒霍華徹底被邊緣化。

霍華是一個曾經拿過年度最佳防守球員的中鋒，其實和哈登的角色及球場上的位置都不相衝突。不過，在球都給哈登一個人打的情況下，霍華就變成一個年薪兩千萬美金的苦工球員。

歷史上不是沒有一人球隊，就像艾佛森時代的七六人，除了得分王艾佛森以外，其他人都是苦工球員。但是，艾佛森曾經拿過MVP，但七六人在艾佛森時代從未拿過冠軍。

另外，我不確定之間有沒有因果關係，但艾佛森時代結束後的七六人，到現在都還是聯盟墊底的爛隊。

假如你想組成一支高績效團隊，你或許不該相信團隊績效會是1+1=2那麼簡單。假如籃球和數學的加減法一樣簡單，2003-04年的湖人應該直接拿到冠軍，因為當年的湖人擁有四位超級巨星：歐尼爾、布萊恩、馬龍、和培頓。但結果呢？當年湖人和活塞在冠軍賽的對決下，是由注重團隊籃球的活塞拿下冠軍，而四大巨星的湖人在隔年就解體了。

所以，團隊要好，不是挖角一大堆明星人才來湊做堆就行了，而是要注重這些人的團隊效應。

這句話聽起來像是老生常談？很遺憾的是，無論是銀行業、科技業、或是消費性產品業，我們幾乎天天可以看到一些龍頭企業的高階人才被挖角。挖角他們的企業無不奉上大位給那些跳槽過來的人才，而那些人才跳槽後的第一件事，就是挖角他們原來的班底，然後企圖複製他們之前的成功模式。

這樣的做法雖然有些短視近利，但只要能成功，我們也不應該太過苛責。但實際的狀況是什麼呢？是企業屬於人所組成的團體，而人不是工蟻。當企業花太多時間內耗在新團隊和舊團隊間的衝突和整合時，也許就喪失攻佔市場的大好機會了

3. 對教練缺乏信任：

本季在只打了前11場球後，火箭就開除了當時的教練麥克海爾。

這是一個趨勢，當去年的菜鳥教練柯爾，能夠在執教第一年就率領勇士奪下冠軍後，資歷深的教練紛紛面臨失業潮，而一堆年輕教練紛紛冒出頭來。

但是，不是每個教練都是柯爾，也不是每支球隊都是金州勇士隊。

麥克海爾也許從來不是個好教練，他的戰術設計相當死板，我也不覺得他是個好的教練選擇。

但他的資歷夠深，自己也是位名人堂球員。也就是說，當我或其他人要批批評他不懂得怎麼教人打球時，他大可以亮出他的冠軍戒指在我們的面前晃，回問一句，「那你懂得該怎麼打球嗎？」

不同時期，需要不同的教練。當你把資深的教練開除後，你該如何期待接任的資淺教練能帶得動陣中的巨星？

這也是為何我會在文章一開端，提到同樣被淘汰、但氣勢如旭日東升的波士頓塞爾蒂克隊。他們有一個聯盟最年輕教練之一的史蒂文斯，但他手下帶的是一群有幹勁但沒有明星光環的年輕球員，原先球隊的方向是要打掉重練而開始重建，沒想到從去年起就開始打出讓大家意想不到的成績。

所以，教練的資歷深淺不是問題，但不同的團隊組合，也會需要不同類型或年資的教練。在知名漫畫「灌籃高手」中，若把湘北高中的安西教練拉到陵南高中，魚住就會變成赤木嗎？還是仙道在一夕間就會超越海南的牧？

假如你要找一位團隊的領導者，不管是一個部門的主管，或者是一家公司的總經理，都要想想看，他是否適合原有的團隊成員？就算要把原有的團隊通通打掉重練，也要思考：這位領導者有能力帶領一個重建中而百廢待舉的團隊嗎？還是他的職能只適合大樹底下好乘涼？

另一件麥克海爾給我們的啟示是，也許麥克海爾的確該走，但應該在今年開季之前就走，或者在這個球季打完後才讓他捲鋪蓋，而不是打了11場球就莫名其妙地換教練，而且還是一個代理總教練一路撐到球季結束。

團隊要做出改變，當然可以換人掌舵。但換人的時機，有時比換個人選更重要。過早或過晚，對那個被換掉的人損失都不大，但換人的公司或團隊卻可能因此受重傷而久治不癒。

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