[爆卦]林氏家居台灣是什麼?優點缺點精華區懶人包

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林氏家居台灣 在 HKfoodie?吃不胖的女生??阿咩?? Instagram 的精選貼文

2020-11-02 12:16:48

家居必備好幫手 香港人對於竹醋液可能比較陌生,大家的家裡都是用化學的清潔消毒用品多,長期使用對身體或皮膚或會有不良影響。 一個人住了一段時間,開始對家居殺菌用品留意多了,想試用一些天然產品。 剛好台灣朋友介紹我用「 #皇家竹炭 」的竹醋液,我也就去了解一下。 【皇家竹炭】100%天然抗菌竹醋液 ...

  • 林氏家居台灣 在 翁翁旅食空間 Facebook 的最佳貼文

    2020-11-14 14:41:08
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    #桃園南崁特力家居特賣會 
    比周年慶還划算的專櫃品牌聯合特賣會來囉!省錢小資族的妳絕對不能錯過的特賣會,為東方女孩貼身設計的思薇爾內衣,現場的內衣款式都很齊全,完整的照顧每一個年齡的女孩,最便宜一件只要250元唷!

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    2020專櫃聯合品牌特賣會
    特賣會日期:即日起至12/2
    時間:11:00-22:00
    地址:桃園市蘆竹區中正路1號(南崁特力家居1樓)
    停車資訊:特力和樂不用消費2小時內免費停車,超過2小時可以消費發票折抵

  • 林氏家居台灣 在 日本自助旅遊中毒者 Facebook 的精選貼文

    2020-10-27 10:00:14
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    04b直播:
    韓國注射流感疫苗多人死亡 流感疫苗知多少? 賽諾菲疫苗安全嗎?
    送上昨天影片的時間軸!

    2:43 台灣流感疫苗之亂:為何疫苗不多準備一些?
    3:22 陳時中部長有說:流感疫苗可減少新冠肺炎重症嗎?真的有...
    7:50 投票1:你今年去打疫苗是因為知道流感疫苗可減少新冠重症嗎?
    8:42 黃立民教授在9月24日提出多國研究證據,流感疫苗施打率越高,新冠死亡率會下降
    13:27 8月網路民調:民眾的施打意願
    14:22 這些證據都是這幾個月累積出來的,半年前叫疫苗時是沒有人可以預期的
    15:20 防疫以來,台灣2020年2月以後流感重症幾乎消失
    16:55 流感疫苗群體免疫的門檻僅需要25%嗎?
    27:47 台灣今年採購流感疫苗公費+自費總共748萬劑,達到全人口的31.7%
    30:29 不應該讓高危險族群的年長者排隊群聚打疫苗! 恐成防疫缺口呀!

    33:20 韓國注射流感疫苗多人不明原因死亡 兩周內達59人
    33:50 韓國目標是5200萬總人口的3000萬人施打流感疫苗(近60%)
    34:44 韓國疫苗多是韓國國產疫苗,也有法國的賽諾菲(Sanofi)。其中台灣也有用的是賽諾菲,但批號不同。
    35:45 韓國疾病管理廳24日表示,這些死亡案例與注射流感疫苗並無直接關係,因此打算繼續執行接種計畫。
    39:57 韓國17歲男子解剖判定死因與疫苗無關
    43:09 韓國死亡以老人家居多,59例中已判定46例與疫苗關聯低
    45:35 韓國之前11年接種流感疫苗後死亡病例總共也才25人,今年兩周就已經59起,很明顯是異常事件。如果我是決策者,我會先停止接種計畫,好好慎重調查並公布每個案例的細節後再決定是否重啟計畫。
    47:40 處理上需要透明這件事對於即將上市的新冠疫苗,也是如此。否則將會是公衛災難。
    48:38 比較詭異的是查不太到這些死亡案例的詳細狀況,聽起來可能都是猝死?心律不整或是心血管方面的問題?

    52:11 台中男子打完流感疫苗急性病變 莊人祥:多數研究認為與接種無關
    55:55 邱南昌醫師籲別因噎廢食不打疫苗:今年一篇統計22篇流行病學研究的文獻發現,GBS與打流感疫苗無關,但若染流感或類流感會增罹格林巴利症候群風險。
    1:01:44 什麼是急性多發性神經炎(格林巴利症候群)?

    1:02:40 結語:不確定韓國到底是什麼狀況,但台灣目前看起來賽諾菲疫苗就是發生兩起嚴重不良反應,一個心肌炎一個急性多發性神經炎。急性多發性神經炎發生率是10萬分之1~2,而我們已經打了88萬劑,當然有可能只是巧合。大家不需要過度擔心。疾管署也會持續追蹤所有施打流感疫苗後的不良反應。

    1:18:18 1976年美國豬流感疫苗接種計畫的教訓
    美國史上最大疫苗計畫以失敗告終,發生超過500例格林巴利症候群

    1:39:16 51歲男打流感疫苗後病危 賽諾菲藥廠列四點回應
    1:44:17 日本流感疫苗今年準備約一半人口6300萬劑的量,10月1日65歲以上開打,26日才開打其他族群

  • 林氏家居台灣 在 張哲生 Facebook 的最佳貼文

    2020-05-03 15:38:38
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    2020年5月3日,臺北東區的永福樓餐廳變成了NET服飾。(張哲生 攝)

    下面是2020年4月底出版的《今周刊》第1219期裡頭的相關報導:

    NET不懼疫情在「永福樓」舊址開新館
    東區老房仲揭金店面搶租秘辛

    撰文:張玉鉉、梁任瑋

    歷經半年籌備,位於台北忠孝東路4段的永福樓舊址,變身為服飾品牌NET(主富服裝)忠孝旗艦店,成為台北最大NET門市。在疫情當頭的5月1日,依然無所畏懼,如期開幕!

    去年11月,NET證實與房東簽約12年,以每月320萬元租下永福樓,轟動業界。近年來,這家無懼國際快時尚品牌挑戰,反而加速展店、朝大型化店鋪轉進的本土服飾品牌,卻愈戰愈勇,再度插旗東區。

    儘管如此大張旗鼓,NET卻是神祕而低調,不僅創辦人從不受訪,連在NET工作近30年的董事長特助受訪時,名字也不曝光。

    「選擇永福樓,是因其為東區商圈具代表性地標之一,且樓層坪數夠大、交通便利、方便集客。」特助陳先生透露,房東慎選房客,NET提出建議租金與經營規畫後,房東才點頭。

    隨著商圈人潮往信義計畫區移動,東區的指標型店面陸續關門、遷移時有耳聞,也讓東區沒落之說不脛而走;然而一次簽下12年長約,意味著NET對昔日一級戰區東區仍信心滿滿。陳特助提到NET展店方針為在地、長期經營,簽約以長約為主,只要選定就會戮力經營,因此多年來與各門市房東維持良好互動。

    一位認識NET創辦人兼董事長黃文貞27年的東區房仲人士印象很深,1993年,黃文貞相中忠孝東路4段明曜百貨對面、現為屈臣氏的店面,當時NET才剛成立,沒名氣,房東最後選擇租給如今的藥妝店。一般人遇到這種情況,也許就放棄了,黃文貞卻鍥而不捨,透過管道找上唯王食品的老闆,頂下原本經營食品雜貨的唯王店面,開設NET忠孝1店,讓外界見識到他插旗東區的決心。

    「他做生意很阿莎力,決策很快。」這位房仲指出,早年黃文貞還親自找據點時,有一次晚上11點向黃介紹一間不錯的店面,「他一聽很感興趣,立刻放下手邊的事就開車去看。」甚至澎湖、花蓮等偏鄉也親自去勘查市場,絲毫沒有身價數10億元大老闆架子。

    去年黃文貞搶下永福樓舊址,其實有段不為人知的幕後。自從永福樓退租後,林姓屋主原本開價每月六百萬元找新租客,由於地點不錯,當時的確吸引不少國際連鎖品牌,包括日本與台灣藥妝店叩門洽詢,但房東對租金的堅持,讓不少品牌商評估後決定縮手,而店面就這樣空置半年之久。

    正當無人聞問之際,黃文貞透過熟識永福樓屋主的一位林姓仲介聯繫遠在日本的房東,表達承租意願,並動之以情、說之以理,更驚人的是,黃文貞一口氣向房東砍到4百萬元,最後用「前低後高」方式,前期每月320萬元、後期每月4百多萬元的租金條件拍板。「大家聽到NET以這麼便宜的價錢租到永福樓,整個東區房東都驚呆了!」知情人士透露,「你不得不佩服黃文貞,很懂得抓住房東不耐久無租客的心情,他也許不會第一個出手,但一出手絕對不會讓標的跑掉。」

    熟悉黃文貞的這位房仲分析,20多年過去,東區商圈零售品牌潮起潮落,但NET可說是碩果僅存,是從未離開過東區的店家之一,如今更集中火力投資永福樓舊址,力拚對街即將開幕的H&M與UNIQLO,精神頗令人佩服。

    NET門市遍布一、二、三線城市。都市外,也注重經營中南部鄉間,像全台最大門市即落腳屏東,將近八百坪。「長期以來,NET展店布點的原則就是不斷追求進步、調整體質。」陳特助堅定地說。

    NET於1991年創立,歷經香港服飾品牌街頭林立、歐美與日本快時尚品牌大舉進入,29年來屹立不搖。即使11年前試圖進入中國市場,以失敗收場,仍從中學習經驗,更堅定台灣是NET的重要根據地。

    至5月1日,NET全台總店數共148家,年營業額近80億元、員工約3千人,遠超越其他本土服飾品牌。

    黃文貞出身雲林東勢鄉農家,今年70多歲,高中畢業、退伍後,曾至報關公司工作半年;接著進入貿易公司服務長達7年,主要負責出口美國的成衣部門。「後來董事長離職創業,在現今東區NET大安一店處開設小超市。」創業以來因資金與經驗不足,有半年時間經營得不順,直到「偶然在冰店看見2位女士,提著兩大袋『津秋外銷成衣』的戰利品,開始注意到此產業。」

    當年獲爭鮮創辦人支持  一腳跨進成衣界

    黃文貞開始進行服飾產業市調,巧遇舊識陳津秋(津秋成衣、爭鮮創辦人)並獲他的支持,自此跨進成衣服飾業。「陳津秋不僅讓黃董事長自由挑選款式販售,並採先售出後結算方式,無須切貨買斷。」陳特助回憶。這對當時財力不足的黃文貞是一大助力,不用積壓太多資金在進貨上,周轉上也大為寬裕,也因此讓原本的小超市,在1979年順利轉型外銷成衣的主婦商場。

    然而,隨工資、原物料與土地成本逐漸上漲,台灣外銷成衣廠漸漸外移,黃文貞面臨第二次轉型,決定朝自有品牌發展。當時黃文貞一夫當關,「董事長交叉比對國際品牌成功經驗,擬定NET發展方向:全客層定位、商品款式豐富、價格實惠。」陳特助提到。

    對黃文貞來說,企業經營必須與時俱進、滿足消費者需求,這點也充分體現在NET品項選擇與展點策略上。先看品項,從休閒服飾、都會風格的男女裝,陸續拓展兒童、鞋包配件、家居等,滿足一站式購足消費者。

    「NET的商品策略,是製作讓顧客每天都想穿的衣服。」陳特助直言,商品與價格是競爭的不二法門,因此款式多外,始終堅持平均單價落在3到4百元間,用CP值緊拴家庭、小資上班族等的心。

    直到現在,NET每季有高達2千種款式,黃文貞皆參與其中,競爭對手推出的服飾樣式、風格市場接受度如何,均走在第一線觀察,保持對市場的靈敏度與學習心態。

    NET布點上,搭配一站式服務得到加乘效果,因偏鄉購物選擇不多,一家人到NET能滿足各式購衣需求;偏鄉門市穩定的業績,反倒成為NET在都會區迎戰快時尚品牌的堅實後盾。「展點上以方便集客為優先,傾向在交通便利地點開店。」陳特助強調。

    近年NET則以關小店、開大店的策略積極布局,於2015年在新北淡水開出首家旗艦店,樹立大型店鋪模式。「為完整陳列豐富款式,5年前陸續在各縣市開設4百坪以上新型態店鋪。」陳特助解釋。

    實體戰打30年轉進電商 用人策略「從不挖角」

    去年8月,NET從實體門市進展至電商品牌。「隨科技進步,電子商務成為必爭之地,因此決定成立電商品牌NU V(NEW VALUE簡稱)。花1年籌備,定位全客層。」陳特助分享。

    疫情加速虛實通路整合,「NET累積近三十年成衣生產經驗與設計資源,使NUV能較靈活快速生產自有商品。目前月營收穩定成長中,且四月業績較上個月成長5至6成;主要購買年齡落在21至45歲。」陳特助透露,因疫情激發團結、對台土地認同,將推出一系列台灣美景與人文特色T恤。

    至於展店所需人才與倉庫,陳特助表示,NET從不對外挖角,選擇基層培育,凝聚向心力。去年7月啟用的雲林物流中心約七千坪,整合NET與NU V倉儲需求。

    NET另一個深植人心的形象是公益。「黃董事長小時候常穿哥哥留下的衣服,有年除夕夜,因沒有過年新衣而哭鬧,黃董事長母親深夜還到街上已打烊的衣服店敲門,買了一條卡其長褲。」陳特助透露。

    有這樣深刻的兒時記憶,黃文貞自2012年起,每年捐助全台家扶中心愛心提貨券,舉辦門市封館贈衣活動,讓弱勢家庭能穿新衣過年,至今已累計約百場、投入逾億元。

    「當時接到NET打電話來說要提供50萬元提貨券,彷彿天上掉下來禮物,今年甚至提高至70萬元。」雲林家扶中心主任廖志文語帶感激。

    然而,台北市大安區仁愛里里長鄭秀郎觀察:「現在東區人潮減少超過一半,至少要幾個月才能恢復。」疫情下逆勢開店,考驗品牌生存力,對此陳特助樂觀表示:「NET看好台灣內需市場,會延續既定開店策略,盡力做到最好。」充分反映黃文貞面對市場挑戰所秉持「謙虛以對、身體力行、量力而為」的原則。

    NET(主富服飾)
    成立:1991年
    負責人:黃文貞
    資本額:5.6億元
    主要業務:服飾

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