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2.原文內容：中鋼員工最愛、卻也讓台苯陷入經營之爭　大同新董座林文淵是誰？

大同新任董事長林文淵，20年來，主要工作就是當董事長，接連當了台電、台汽電、兩任
中鋼、兩任台苯、東森電視董事長，堪稱台灣最強「職業」董事長。但專業石化分析師為
何不看好林文淵當董事長的台苯，直言未來5年會很辛苦？過去讓台苯陷入長達6年經營之
爭，如今邀林文淵出馬，能救得了沉痾難起的大同嗎？

文 呂國禎 2020-11-02

創立半世紀，中鋼史上還沒有一位董事長像林文淵這樣受到員工愛戴，2008年離職時，員
工夾道、眼眶泛淚一路送林文淵到大門口。在台灣鋼鐵業，也從來沒有一個人像林文淵一
樣，懂得留情面做人情、不樹敵，被稱為政商人脈最深的中鋼董事長。

如今林文淵受市場派大股東三圓建設董事長王光祥等人支持出任大同董事長，成為百年大
同第一個非家族出身的董事長，他能力挽狂瀾嗎？

林文淵本來是公務員，畢業於淡江大學水利系、美國夏威夷大學土木研究所，從台北市自
來水處基層公務員做起，在前總統陳水扁擔任台北市長期間，受重用提拔為台北市自來水
處處長，成了陳水扁核心團隊。

2000年政黨輪替，陳水扁上任第一件重大決策就是停建核四，林文淵先後被放在經濟部國
營會副主委、台電董事長兩個位置上，負責督導國營事業、維持供電穩定，對於台灣經濟
發展、社會人心穩定是至關重要，不難看出陳水扁對他的倚重。

停建核四最大爭議就是台灣會不會停電，偏偏限電事件還是發生了。2002年，因為中油供
氣問題導致台電無預警技術性限電，林文淵為此請辭台電董事長獲准，負起了政治責任而
頗受好評。因此辭任後，短暫被安排到台電子公司台汽電任董事長，過了半年馬上就有重
用，接任中鋼董事長。

分紅沒上限，最受中鋼員工愛戴的董事長

二進二出中鋼董事長，林文淵展現了兩大長才，第一個是熟稔法規，只要合乎規定，林文
淵比以往的專業經理人更大膽且敢為，當時中鋼碰上史上最好的鋼鐵景氣，每天一開張至
少就淨賺上億元。

中鋼員工回憶，當時中鋼分紅規定是獲利突破一定門檻之後，就可以不斷加成，把獲利的
3%、5%、6%分給員工，一直往上增加，只是連中鋼人自己都不敢置信，中鋼稅後獲利竟然
能攀上200億、300億、500億以上。問題來了，中鋼當初內部設定分紅門檻時，壓根不相
信自己賺這麼多，所以沒設下分紅上限，沒想到這些門檻都因為景氣實在太好而一一衝破
，分紅勢必破歷史紀錄。

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│問題是中鋼是國營事業，且鋼鐵上游算是特許，保障了中鋼在台灣獨家經營，│
│分太多難免會有社會觀感問題。「有可能分這麼多嗎？」當時連員工都不敢想│
│像，但林文淵決定照規定來，該分多少就分多少。 │
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以一個基層工程師為例，除了年終、績效獎金之外，竟然還分了相當於100萬左右的分紅
。中鋼最輝煌的黃金時代，遇到了一個敢給的林文淵，這是他受到中鋼員工的愛戴、捨不
得的原因。

在鋼鐵界沒有敵人

第二個長才是廣結善緣，兩任中鋼董事長任期，林文淵留下了一個傳說：台灣鋼鐵界只有
兩種人，一是林文淵的朋友，剩下是必須向林文淵說謝謝、甚至報恩的人，就是沒有他的
敵人。

鋼鐵業的常態是景氣好時，能搶到中鋼的鋼材去加工、銷售，就能賺愈多，人人都有求於
中鋼，甚至連爐渣都有人搶著要。

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│在鋼鐵大缺的時候，林文淵做到雨露均霑，沒有紛爭與抗議，還留了許多人情│
│，林文淵不僅擅長調和鼎鼐，更懂得結交朋友。 │
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例如，台鋼集團會長謝裕民當年是桂裕、桂宏鋼鐵的董事長，那時爆發了財務危機，在最
壞的時候，林文淵不僅沒有對謝裕民落井下石、追殺到底，反而是與桂裕做債務和解，讓
謝裕民有東山再起的機會。

2019年，台苯爆發經營權之爭，謝裕民曾公開表示，就是林文淵曾在他落難時拉了一把，
所以今天投桃報李，支持林文淵搶回台苯經營權，打敗了股市聞人孫鐵漢與民進黨前大老
吳乃仁家族。

人脈深厚，卻也捲入政治口水戰

這兩大長才也讓林文淵惹來爭議、下台。2005年，林文淵敢分紅卻被當時執政黨立委林樹
山聯合共94位立委聯署，指責林文淵自己也領很多，3年所領取的分紅，遠遠比中鋼前董
事長王鍾渝工作30年領取的員工分紅還要多。最後林文淵以這些指責損及他的人格與尊嚴
而請辭，同時將他自己1600多張分紅的中鋼股票，扣除稅款後悉數捐給慈善機構。

第二個爭議是林文淵建立了深厚的政商人脈，卻也鬧上了立法院的政治口水戰。親民黨立
委孫大千在立院司法委員會質詢指出，由南台灣政商界組成的「漢來幫」，掌握南台灣政
商利益大餅，並點名中鋼董事長林文淵是漢來幫的核心、精神領袖。但所謂的漢來幫，當
時林文淵在《自由時報》回應，他確實參加過一、兩次在漢來飯店的聚會，他認為這是一
般朋友的飯局，說是漢來幫實在太沉重。

捲入了太多政治是非，讓林文淵在2008年政黨再度輪替時被更換，進入沉寂期。直到2013
年，國民黨前黨營事業台苯爆發前董事長張鍾潛掏空事件，股市聞人孫鐵漢入主台苯，邀
請林文淵擔任台苯董事長。

台苯經營權紛紛擾擾，分析師：未來5年不看好

跟大同極為類似，台苯歷史悠久、資產雄厚但經營不善，最後被市場派搶奪經營權，委託
林文淵擔任董事長，期望林文淵能改變台苯的困局。但成績單如何？工研院石化專家黃國
維說，台苯過去體質非常好，專業經理人學經歷也都很強，不乏台大化工背景的專業人才
，但過去幾年看不到什麼高值化的成績，未來必須非常努力。

有「亞太最佳石化產業分析師」稱號的棣邁產業顧問總經理何耀仁說，不看好未來5年的
台苯，會非常辛苦，雖然新經營團隊正讓台苯步入正軌，但全球石化業大擴廠，特別是台
苯的產品，處於嚴重過剩的情況，必須有大刀闊斧的改革，例如跟上下游整併，未來才有
可能樂觀。

這是林文淵離開公職後，擔任的第一家上市公司董事長，卻與實質控股的孫鐵漢不合，連
內部的經理人也捲入紛爭。所以林文淵台苯董事長第一任3年還沒做滿，蜜月期就過了，
孫鐵漢決定更換林文淵，但林文淵也不甘示弱，找來各方人馬奧援搶經營權。

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│結果是2013年到2019年，6年之間，林文淵兩進一出，期間孫鐵漢改支持的民 │
│進黨前大老吳乃仁女兒吳怡青當上台苯董事長3年，台苯專業經理人吳清典等 │
│人出來抨擊林文淵是肥貓，每天來台苯上班2小時卻坐領高薪。但林文淵捲土 │
│重來，在台鋼集團謝裕民、林文淵女婿高雄陳啟川家族的奧援下，搶回台苯經│
│營權。 │
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只是這6年來，台苯經營權紛紛擾擾，本業原地踏步，除了處分資產外，事業主體就是高
雄林園老石化工廠，這期間雖有虧有盈，但始終就是跟石化景氣連動，走勢與景氣波動幾
乎一致，研發新產品、高值化、擴張產能的表現也遠不如同業國喬石化。因此研究機構、
專業投資人都不看好台苯，代表林文淵的台苯經營成績並不突出。（延伸閱讀：日商湧入
台灣舊石化廠，還將改變高速公路面貌？）https://www.cw.com.tw/article/5102483


協助茂德，一年順利開發土地

倒是東森董事長的職位讓林文淵發揮了熟悉法規、政府運作的長才，協助茂德建設董事長
張高祥，只花一年時間就將茂德集團的味全三重舊廠變更成為商業區、住宅區的「EBC東
森電視商貿中心」。

這塊工業地過去先後屬於味全集團、頂新魏家。想開發的人很多，但開發計劃從2010年開
始，就是過不了政府審核的層層關卡，只好一直閒置，直到被茂德建設買下，並以東森電
視新總部的方式提出申請，最後順利過關，一塊工業地變成了住宅、商業區，可望從買入
的130億變成開發後值500億。

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│因此，如果投資人、小股東期待大同新經營團隊開發大同集團龐大的土地資產│
│，那林文淵協助茂德的經驗，也許是一個人選。但只開發土地、不重振本業，│
│還是短多長空。 │
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但如果大同投資人、小股東期待林文淵的新經營團隊擦亮大同的招牌，重建大同的家電、
重電王國，那麼必須仔細觀察王光祥為主的大股東、林文淵、大同原來的員工、經理人，
這三方是否理念與方向一致，如果重演台苯過去6年的紛紛擾擾，那大同重建之路恐怕會
是一條漫漫長路。

（責任編輯：黃韵庭）

3.心得/評論：大同即將複製中鋼成功經營的模式，成為台股僅次於2002新聞版面次多
的上市公司。現在也是敲進大同的大好時機，因為大同與中鋼一樣是優
質的好公司。

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