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在 東方科學園區公司產品中有16篇Facebook貼文，粉絲數超過8萬的網紅蕪菁雜誌，也在其Facebook貼文中提到， 民眾黨顯然還沒有弄清楚，自己為什麼會在高雄輸到只剩下４％。 前一天民眾黨發了篇文宣，標題是「嚴守財政紀律，不用舉債也可以建設」，大力吹噓柯文哲很會還錢；言下之意是中央政府和其他縣市都執政無能，只有阿伯很會做事。 這個文宣我真的看得很堵藍。打個比方說，就好像一個拿爸媽的錢全現金買房的少爺...
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過687的網紅接棒啟蒙計畫，也在其Youtube影片中提到，http://thebatonproject.org/features/salon/ 接棒啟蒙教育沙龍，是一個聚集「對教育有深度熱忱專業者」的活動，我們提供一個有效場域，進行由專家生命經驗出發，而導出關於教育，深度且有效的交流。參與者將在活動中，深入的認識一位「專業者」，其「生命經驗」，與「教育」間...
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東方科學園區公司 在 接棒啟蒙計畫 Youtube 的最讚貼文
2014-10-01 04:35:31http://thebatonproject.org/features/salon/
接棒啟蒙教育沙龍，是一個聚集「對教育有深度熱忱專業者」的活動，我們提供一個有效場域，進行由專家生命經驗出發，而導出關於教育，深度且有效的交流。參與者將在活動中，深入的認識一位「專業者」，其「生命經驗」，與「教育」間的關係。參與者也將進行交流，將所得與本身經驗結合，認知到教育更深層實際的意義，而得以開拓其視野，精進其對教育的認知。
時間: 2014.09.27
主談人: 徐正賢Jeff，網球希望工程創辦人
* 逢甲大學工業工程學系、交通大學科技管理研究所畢業
* 東方錶盃大專排名賽大專乙組單打季軍、雙打冠軍
* 清華大學女子網球隊教練、湯智鈞/湯智程選手現任教練
* 2007年台灣男子職業網球挑戰賽大會執行長、博斯運動網網球主播
* 蓬勃運動事業有限公司執行長
* 時代基金會 YEF 業師
Jeff 曾二度贏得青少年賽事的亞軍，但父親的反對與叛逆期兩年冷戰，黯然放棄國手夢。進入新竹科學園區上班，卻未曾停過對網球的熱情。2003年，在美國矽谷協助台灣網球好手盧彥勳舉辦表演賽和募款餐會，15個月後，盧彥勳以世界排名85名的成績，回到矽谷參加他人生第一場ATP賽事。
2006年奠定創業的基礎，隔年創立蓬勃運動事業有限公司，當年舉辦了台灣16年來唯一一場ATP男網挑戰賽。2011年以來他邀請了葛拉芙、阿格西等球星來台比賽，推廣網球運動。
主持人：謝宇程，教育研究者
《做自己的教育部長》作者，接棒啟蒙教育研究小組組長
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發現美好的天賦與熱情，為人所用 - 接棒啟蒙計畫
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http://thebatonproject.org/![post-title]()
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東方科學園區公司 在 接棒啟蒙計畫 Youtube 的最讚貼文
2014-10-01 01:03:23http://thebatonproject.org/features/salon/
接棒啟蒙教育沙龍，是一個聚集「對教育有深度熱忱專業者」的活動，我們提供一個有效場域，進行由專家生命經驗出發，而導出關於教育，深度且有效的交流。參與者將在活動中，深入的認識一位「專業者」，其「生命經驗」，與「教育」間的關係。參與者也將進行交流，將所得與本身經驗結合，認知到教育更深層實際的意義，而得以開拓其視野，精進其對教育的認知。
時間: 2014.09.27
主談人: 徐正賢Jeff，網球希望工程創辦人
* 逢甲大學工業工程學系、交通大學科技管理研究所畢業
* 東方錶盃大專排名賽大專乙組單打季軍、雙打冠軍
* 清華大學女子網球隊教練、湯智鈞/湯智程選手現任教練
* 2007年台灣男子職業網球挑戰賽大會執行長、博斯運動網網球主播
* 蓬勃運動事業有限公司執行長
* 時代基金會 YEF 業師
Jeff 曾二度贏得青少年賽事的亞軍，但父親的反對與叛逆期兩年冷戰，黯然放棄國手夢。進入新竹科學園區上班，卻未曾停過對網球的熱情。2003年，在美國矽谷協助台灣網球好手盧彥勳舉辦表演賽和募款餐會，15個月後，盧彥勳以世界排名85名的成績，回到矽谷參加他人生第一場ATP賽事。
2006年奠定創業的基礎，隔年創立蓬勃運動事業有限公司，當年舉辦了台灣16年來唯一一場ATP男網挑戰賽。2011年以來他邀請了葛拉芙、阿格西等球星來台比賽，推廣網球運動。
主持人：謝宇程，教育研究者
《做自己的教育部長》作者，接棒啟蒙教育研究小組組長
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東方科學園區公司 在 蕪菁雜誌 Facebook 的最佳解答
民眾黨顯然還沒有弄清楚，自己為什麼會在高雄輸到只剩下４％。
前一天民眾黨發了篇文宣，標題是「嚴守財政紀律，不用舉債也可以建設」，大力吹噓柯文哲很會還錢；言下之意是中央政府和其他縣市都執政無能，只有阿伯很會做事。
這個文宣我真的看得很堵藍。打個比方說，就好像一個拿爸媽的錢全現金買房的少爺，跑去酸中產階級「為什麼你要貸款買房，真是廢柴一條」。這種吃米不知米價的話，您聽得下去嗎？
姑且不論柯文哲是不是很會建設（事實上柯六年來所做的重大公共建設案少得可憐），關於各縣市的財政問題，如果不去瞭解前因後果的話，很容易陷入像民眾黨這樣的思考誤區，變成一個討厭的 #天龍人。
首先要認清一個事實是，台北的富裕，是掠奪地方的結果。台北市上繳的稅收裡面，有多少是生產活動完全在中南部，只因為掛了個總部辦公室在台北市，稅收數字就整碗被台北市端走的？拿掉地方上的生產活動，請問孤零零一個台北市，還剩下什麼？
再者，各縣市的立地條件根本不一樣。台北市只要管好盆地裡的一小塊地方就好。而其他縣市，例如高雄，幅員廣闊，上到玉山，下至台灣海峽。既要衝刺繁榮市區的高端建設，也要滿足郊區偏鄉的基本需求。這些都是鉅額成本啊！當初2010六都升格的時候，光是與台北縣合併，台北市就喊不要不要，嫌台北縣太窮會拖累。比起來陳菊真是有guts太多了，高雄縣的負擔說扛就扛，也沒聽過她嫌棄窮兄弟。
更不要說，幾十年來，中央政府對台北與台北以外，態度真是天差地遠。先不提其他，就拿北高兩直轄市來講就好：
😡 #鐵路地下化，台北市的部份就是中央政府全額出資，高雄就得要分段提出 #自籌款 25%-55%。光這部份就是兩、三百億的差距。
😡 #捷運路網，台北市的一期路網是政府蓋好，「#一元起租」給北捷公司營運，北捷不用負擔硬體折舊與利息。高雄就要弄一個四不像的ＢＯＴ案，高捷公司要負擔硬體（至少是機電設備的部份）折舊與利息，然後天天被媒體酸說高雄捷運虧錢要倒。最後陳菊市府跟銀行團債務協商，市府作價買回機電設備，高捷公司馬上就打平了。說起來，這也不過就是回到跟北捷一樣的基準點而已。
😡 #治水預算，台北是從民國五十年代就開始做，民國七、八十年代，為期十五年的《台北地區防洪計劃》，就花掉了一千一百多億。要知道這是三、四十年前的千億新台幣，換算成今天的幣值恐怕都要翻倍。而高雄了不起就是近一、二十年來，拿了差不多三百億的治水預算。所以台北可以淡水河、新店溪沿岸堤防蓋好蓋滿，再加上亞洲最大的抽水站（南港玉成）、基隆河截彎取直、二重疏洪道再加員山子分洪隧道。而高雄則是省錢有省錢的做法，以廣設滯洪池、還地於水為主。可笑的是，柯文哲當初吹噓的「#海綿城市」的做法，還是咱們林副市長帶過去的know-how。
😡 軍方的態度也差很多。信義計劃區過去是 #聯勤２０６廠（舊稱四四兵工廠），1980年代台北要搞信義計劃區，聯勤二話不說就搬去了三峽。高雄亞洲新灣區旁邊有一個 #聯勤２０５廠，高市府協商他們搬去大樹，（馬英九時期的）國防部獅子大開口，說要高市府全額出資在大樹幫他們蓋好新廠，並負擔所有搬遷費用，數字大概三百億，否則免談。
隨便加一加算一算就是千億以上的差別待遇。以下種種暫且不表。而且同樣的基礎建設，台北至少比高雄先跑二三十年，高雄好一點，比其他縣市早個十年左右。要知道三、四十年前搞重大建設，難度和成本比現在低太多了，土地取得和環評的問題都可忽略不計。
而重大基礎建設是有先發優勢的。股神巴菲特的成功心法是「複利的力量」，而台北，就是靠著這個先發優勢，利上滾利，才能有現在的繁榮的。
#話若欲講透支，#目屎就撥未離 啊！
錢不是唯一的問題。來到高雄，問題還多一層，就是 #舊工業時代的包袱。
其他縣市要搞開發，很簡單，土地都是農地，地籍喬好、馬路開好、基礎建設弄好，就可以進行開發了。高雄就不是；重工業撤出，污染會留下。高雄現在重點開發的亞洲新灣區，很多土地都是以前的重化工廠，要開發以前還得土壤整治，這是曠日廢時又花錢的大工程。亞灣很多地塊整治了十年以上，最近才驗收通過可以開發。而2015年停工的中油楠梓廠，更是號稱要花17年，到2032才能土壤整治完成。在那之前，土地只能拋荒在那邊，有錢也開發不了。
高雄也想要台積電啊。但是長久以來高雄的城市定位，就是要幫全國扛起３Ｋ的基礎重工業。水電資源都已經被石化與鋼鐵產業卡住了，很難騰出新的資源來給半導體。都說台積電是台灣的命脈，中鋼和中油又何嘗不是國人一日不可或缺的基礎工業？問題是前者就被當護國神山，後者還會被一些進步派嫌棄說，這種耗能耗水的產業活該被淘汰。我幹你陳老師，太糟蹋人了。
柯文哲的支持者都很愛吹噓阿北很會做事，順便踩一下別的縣市長。但我必須講，每個縣市的發展都在不同的階段，面對不同的問題；柯文哲是不是很會做事我不予置評，但其他縣市長絕對不是閒閒沒事幹。
台北市是經過李黃扁馬郝，幾十年建設到現在，差不多也告個段落了。柯文哲能做的，就是個後人乘涼的市長，做一些錦上添花的事情。嚴格說起來柯六年並沒有什麼大型公共建設，當然也沒什麼大錢要花。這點我不怪他，但真的不用把自己吹噓得超厲害，別人都是笨蛋。
要講難度，高雄市長的難度大太多了。高雄現在的階段，是初期基礎建設告一段落，正緊鑼密鼓地進行下一階段，往台南與屏東方向擴張。除此之外，還要盡可能「#高高平」，縫合原市區與縣區的發展落差。而過去幾十年遺留下的工業包袱，需要花更大的力氣去解套；例如中油楠梓廠原址整治開發，例如 #大林蒲遷村，以利仁武大社的石化業者往西南邊集中管理，一舉解決石化管線與市區空污的問題。而趁著美中交惡、全球產業鏈重組的時機，高雄更要加緊建設橋頭科學園區，好趕上這波數十年不遇的經濟大洗牌。
這些都是台北不曾，也不需要面對的困境與機會。而不管要克服困境，還是抓住機會，都必須要投資大筆金錢。在國家財政結構還沒有大幅改革以前，舉債建設是台北以外縣市的宿命。而你柯文哲硬要給人套上一個「#財政紀律」的緊箍咒，這不是強人所難嗎？
最後，我必須忠告民眾黨與其支持者：「沒有歷史感」的偏狹台北本位主義，無益於國計民生。台北市是近幾年人口外流最嚴重的縣市，但這一點我不會怪柯文哲，而是台北市幾十年來過度發展，已經到頂了。繼續砸錢下去，也很難取得可觀的效益。
我甚至認為，不應該再把人往新竹以北塞了。人類社會，適度的人口集中是正常，但過度集中，只會適得其反－在北部的人天天抱怨 #高房價高擁擠，而在中南部的人天天煩惱 #低薪資低發展。結果就是全體國民都過得不開心。
中央政府帶頭建設中南部，不但是給中南部出身的人一個機會，同時也是在給身在北部的人一個機會，讓大家能夠在經濟機會與生活品質之間取得一個更好的平衡。我看到很多在台北一邊幫柯文哲敲鑼打鼓，一邊轉貼「打房圓夢家」之類憤青文宣的年輕朋友們，我都很為他們感到悲哀。
他們沒看到的是，柯文哲與民眾黨那種偏狹的「#台北本位主義」論述，與他們的人生幸福，有著不可調和的矛盾之處。
（圖片來源：Toby Morris，『一盤之間的貧富差距（On a Plate）』，Inga W.中譯）
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經濟日報【名家觀點】施振榮：王道與危機
https://money.udn.com/money/story/12952/5399605?from=edn_opinion_index
組織在發展的過程中，遇到危機事件不可避免，重要的是，當遇到危機事件時，如何面對危機，進而化解危機。
當遇到突發事件時，組織要立刻面對，以專業來處理並採取行動，不怕面子問題，甚至要動員，大家分工並集思廣益處理危機事件。雖然突發事件的危機來得快，但只要處理得當，就可以立即化解危機。
從王道來看，組織存在的價值，是要為社會創造「六面向的價值」，包括「有形、直接、現在」的顯性價值與「無形、間接、未來」的隱性價值。當危機發生，就會讓所創造的總價值減損。
因此，在危機發生後，要把所創造的價值翻轉回來，就要採取適當的行動，以降低顯性價值的損失，同時也要考慮對隱性價值的長遠影響，在過程中及時投入資源、人力等等，防範未然，才能讓六面向的價值儘早回復。
舉例來說，宏碁1984年發生「318事件」，宏碁在竹科園區的IC遭竊，損失約4,000萬元。當時在事件發生後，我了解損失有多少後，立即就召開記者會，對外公告實際的狀況。
公開的目的在於要讓失竊的IC贓物沒法被帶出海外，否則到時就算破案也追不回來；其次是公開對外界宣布「宏碁人性本善的企業文化不變」，因為當時刑事單位與媒體都認為是內賊所為，但我相信我們的員工，這個宣布不僅安定人心，也更強化員工對公司的向心力，讓危機變轉機。
事件發生後，兩家銀行也立即提供各50萬美元（依當時匯率約新台幣2,000萬元）的採購信用額度，公司也對外提供200萬元破案獎金，最後順利破案，宏碁也因這個事件登上社會新聞，公司知名度大增。
從王道思維來看，如何將「危機」化為「轉機」，就是要將突發事件帶來的負面價值轉為正面價值，並讓所有利益相關人齊心協力，一起克服問題，才能讓危機變轉機。
另一個例子是2001年的汐止東方科學園區發生大火，雖然宏碁總部所在的D棟大樓未受波及，只有少數位於A棟大樓的辦公室受影響，不過在媒體大幅報導下，造成員工與國際客戶人心惶惶，社會各界也十分關注。
於是我夫人葉紫華到現場坐鎮，我也馬上對外召開記者會，同時清查可能的損失後，對外界說明情況，加上有保火險，實際會發生的損失並不大。同時也寫信向國外客戶及供應商說明，讓大家放心。
還有一個例子是1981年有媒體報導「傳神通即將併吞宏碁」新聞，這是錯誤的消息，報導出來後我立即請媒體更正，同時也寫信給客戶及供應商說明，反而讓大家對我們更有信心，讓公司的經營沒受到影響。
組織遇到危機時，就是要把實際的情況透明化，對內外說清楚，讓大家了解實際的情況，才不會各自解讀，產生不利的影響。
總而言之，危機就是轉機，要及時處理，面對未來，建立全員的危機意識，儘快回復，才能轉負為正。
東方科學園區公司 在 子迂的蠹酸齋 Facebook 的最佳貼文
台積電發布聲明，表示未有前往高雄設廠的計畫，短期內仍以台灣北部地區為主。這消息震驚了高雄的......房地產業者。
不管是中央還是地方政府，都清楚要帶動一個區域的發展，必須先從改善收入開始。新竹高鐵，也就是之前那塊沒人要的六家，經過十多年的發展，現在欣欣向榮，不但房地產瘋狂起飛，托兒所林立，餐廳更是開得密密麻麻。原因就在六家離新竹科學園區不遠，許多不願意負擔新竹市房價的工程師，進而轉往竹北六家安居樂業。
這是科學園區所帶來的經濟效益，所以各地政府也跟著要搞相同的計畫。齋主特地查了台灣到底有幾個科學或軟體園區，列一列還真是嚇死人。
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不用算了，共28個。
那麼這28個到底有幾個算是成功建立一個園區呢?
這問題就真不好說了。不過我只能說，當政府要建立個科技或軟體園區時，必定會找那些已經根基深厚的公司進駐。然後這些公司其實也不想要進駐，但礙於與政府官員和政黨的情面，還是不得不意思一下稍微投資，設立個簡單的辦公室或是小工廠。在各種需要表態投資的場合，這些公司多半會以曖昧的方式表達支持。
反正時間久了，大家真的也就忘了。
第一波房價有帶動起來，就已經達成目的了。