【如何面對不講理的人？4個實用小技巧。】​
昨天看到不認識的臉友嗆偶說：​
「你這種水準，​
不知道是哪個高人請你當講師的。」​
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我心中表示：​
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- 新光三越
- 雲朗觀光集團
- 矽品精密
- 台灣歌薇Goldwell Taiwan
- 台灣威娜Wella Taiwan
- 鏵爾有限公司
- 奧斯汀美語
- 南山人壽
- 燒賣研究所
- 中鼎旅行社
- 愛駒資訊
- Four Hair Concept
- 證券櫃檯買賣中心
- funP 雲沛創新集團
- TeSA臺灣電子商務會
- 寬欣心理治療所
- 數感實驗室Numeracy Lab
- 經濟部
- 臺北市政府中小企業知識學苑
- 台北就業服務處
- 臺北青年職涯發展中心
- 高雄青年職涯發展中心
- 台北市青少年發展處
- 臺中市政府勞工局
- 臺中市政府公務人力訓練中心
- 桃園市政府客家事務局
- 台南市政府
- 高雄市政府消防局
- 行政院南區新創基地
 - 中華民國全國青年創業總會
 - 台北市進出口商業同業公會
- 台中市仲介公會
- 台灣志願服務國際交流協會
- 地平線文化事業有限公司
- 苗栗青年創業工作坊
- 中國青年救國團
- 臺灣港務公司
- 桃園市農會
- 勞動部動力發展署
- 桃園學藝員
- 苗栗縣立圖書館 
- 財團法人中華民國兒童福利聯盟文教基金會
- 文化大學推廣部
- 亞洲共創學院
- 國立臺灣大學
- 國立臺灣師範大學研究所
- 國立臺灣師範大學
- 國立交通大學
- 國立臺灣藝術大學
- 國立成功大學
- 國立中山大學
- 國立中正大學（高等教育深耕計畫）
- 國立中興大學（教育部起飛計畫）
- 國立聯合大學
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- 國立高雄海洋科技大學
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- 范特喜微創
- 虎尾就業中心
- 農業暨食品電子商務協會
- 旭利興股份有限公司
- 財團法人工業自強基金會​
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我個人認為，​
這裡已經是少數可以 #理性溝通 的版面了，​
我常常在文章結尾放上這段話：​
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「之所以會拍影片或寫文章，​
只是希望能多多少少提供一些有價值的資訊，​
作為回饋社會的一種方式，​
希望大家秉持『盡信書不如無書』的態度觀看。​
因為我期望這些內容，​
不是填鴨式的給你一個我認為的『答案』，​
而是一次『啟發思考』的機會。」​
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你可以不認同別人觀點及意見，​
但請對於別人哪怕你覺得蠢的想法，​
保持尊重，​
因為就算你現在聰明，但你或許也蠢過。​
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我在之前談論 #溝通 的影片當中也有提到：​
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「一個有民主素養的個體，​
應該是能夠在傾聽別人的時候，​
暫時放下個人的主見，學會尊重別人，​
　​
一個真正成熟的人，​
他要做的，不是聲嘶力竭的像這個世界吶喊，​
什麼才是一個正確的答案，​
而是認清這個世界存在多元的立場跟觀點，​
所以在不侵犯任何人的情況之下，​
尊重彼此不一樣的存在，​
並且，自由的存在。」​
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【如何面對不講理的人？4個實用小技巧。】​
👉🏻 https://pse.is/3dxu4z
　​
如果你是想吵架的，或帶著情緒溝通，​
那麼我這裡真的不太適合你，也不歡迎。​
　
防疫是 #公共衛生問題，而不是 #政治問題。
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#請理性討論

親愛的大家晚安啊～今天我們來吃「當當網」的瓜！

這是一間以賣書起家的大陸電商企業，曾在美股上市，但節節失利後退市。

它最出名的是它的事業嗎？不，是夫妻鬩牆－－不，應該說宮變！
這顆瓜集合了歷史、家庭、動作、八點檔等元素，實在是有滋有味，強烈推薦！

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此瓜脈絡：

1.當當網誕生
2.頂峰時刻：美股上市
3.錯失電商的每一個迭代
4.美股退市，私有化
5.夫妻鬩牆，家醜外揚
6.太上皇逼宮奪印，轟動全網

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一、當當網誕生

1997年，李國慶、俞渝夫婦創立當當網。
座標在北京，口號是「敢作敢當當」

它們是大陸電商的元祖之一，當年，他們效仿亞馬遜的B2C模式來賣東西。而這個「東西」他們選擇了實體圖書，因為：

1.希望通過文化程度較高的消費者人群，將電商模式推廣出去。
2.圖書標準化、電商的價格優勢

他們做對了，很快在電商市場佔得先機。

2003年，亞馬遜收購未果。
2005年，當當網銷售4.4億人民幣，僅次於淘寶；而京東只賣了3000萬元。

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二、頂峰時刻：美股上市

2010年，當當網在紐約證券交易所正式掛牌上市，是為大陸第一家完全基於線上業務、並在美國上市的B2C網上商城

當年，當當網年銷圖書銷售額超過100億元，占有國內網上圖書零售市場份額的50%以上。

大白話：很強，極盡輝煌

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三、錯失電商的每一個迭代

從2010年到2016年之間發生了什麼呢？

品牌店、網文、3C、美妝、綜合、海淘、內容電商、微商...

很神奇的事情是，即使它身邊發生了這麼多事，它似乎永遠是最初的那個的噹噹。

網路上有一句話是這麼說的：「與其說當當網錯過了這些年電商發展的機遇，倒不如說當當網的每次轉型，都比別人慢了半拍。一方面，當當網不願意燒錢；另一方面，看重股權的李國慶夫婦也不願意引入資本稀釋股份。」

市場的沸騰引來資本、能作到燒錢競爭，而一旦進入這個戰場，就是勝者為王、敗者為寇。

在最初那樣的網路環境裡成長的噹噹，又背負著上市公司的營利壓力，只能慢慢慢慢慢讓出自己的領地吧。

是否在「有利可逐的網路世界」裡，你不進攻、就是敗退？

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四、美股退市，私有化

2016年，當當控股有限公司以6.7美元收購全部已發行普通股，股東大會批准交易，完成私有化退市。

退市後，創始人李國慶、俞渝夫婦等高管團隊共持股93.17%，公司市值約5.3億美元。

2017年，網傳海航集團收購當當網。

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五、夫妻鬩牆，家醜外揚

2019年10月，李國慶參加節目時，狠狠地把水杯摔在地上，痛斥老婆俞渝把他踢出了一手創立的噹噹。

晚上，他發了一則微信朋友圈感謝關心。
稍後，他的妻子俞渝在文章下發表評論，千字長文爆料15點，其中包含同志、家事、投資人等等等等大量內容。

緊接著，李國慶發文回擊，並包含雙方親友、各路公眾號爭相發文，吃瓜群眾層層圍觀，轟動全網！

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六、太上皇逼宮奪印，轟動全網

2020年4月26日，李國慶率四名大漢直闖當當公司，奪走行政、財務數十枚公章，並宣佈「全面接管當當，罷免俞渝」。

此時，習慣下午三點下班的俞渝還沒上班，沒有人可以攔住他，加上員工爆料、網路傳播，一下子大家都知道啦！

「哇！這也行！！精彩！太精彩了！！！」

這種集合宮廷與八卦、商戰與網路的真人連續劇，真的是連八點檔都沒這麼精彩啊！

咳...但其實後來呢，當當發表「公章作廢」聲明，並且報警處理，後面就沒有太多消息了...

為此我還專門去查了一下「公章被偷」有法律效應嗎？沒有查到明確的答案。

因為，這兩夫妻還沒有離婚，股份還說不清楚嗯...我只能說，當當網的公關人員太不容易啦！

或著說，作為當當網的員工太不容易了－－老闆們有本事可以失敗，但是員工沒有啊>_<

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以上～當當網的瓜大概就是這樣啦，不知道大家覺得好吃嗎？

這篇我寫了半小時呢，求點讚！

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ps.參考資料：
https://ek21.com/news/tech/9225/
https://k knews.cc/zh-tw/house/56xve23.html （自己把kk之間空白去掉哈）
https://k knews.cc/house/zy2qn6q.html （同上）
https://zhuanlan.zhihu.com/p/137144169