品牌合併（或是品牌合作）......
”1+1”是大於、小於、還是等於“2”呢？

2001年 ，為了因應台灣參加世貿組織（WTO)，東元集團和台灣聲寶，在當年3 月 20 日宣布採取「雙品牌」 、「雙通路」之合併模式。希望發揮1+1大於2的綜效，結果...失敗收場！

很多合併或合作，都是先看到「強項」的「加總」，卻忽視了「強項」的「抵銷」。政治上的「郭董的資源」+「王院長的地方人脈」+「柯的年輕網路空軍」，哇！超級無限強大的組合。

但是...but...
柯身邊的旺中紅媒人馬，郭董要求韓總切割旺中，難道不用要求柯？

郭董對國民黨的感情、親中大財團的身份、王院長地方派系葷腥不忌、喬王的暗室標籤，難道支持柯的年輕人，可以接受？問問館粉、昌粉、柯粉們，可以吞的下去？

考驗在於...
各品牌支持者是否會為了自己支持的對象，放下對另一位的厭惡？

各品牌支持者是否會為了自己支持的對象，放下自己的信念和對政治的好惡？

合併的品牌間，是利益共同？或是利益不均？甚或利益衝突？

這就是支持的移轉會耗損多少？也就是簡單的數學”1+1”在這裡的答案絕不會是等於2的原因！