建築界的朋友，一定都注意到近日來網路上的爭議及討論吧。
思瑤也和你一樣持續在關心，不斷思考我能具體協助的面向與事務有哪些。


首先，想向各位說明，作為國會議員，更是長期與建築界合作，投入政府採購改革、法案研修、制度改良等相關議題，對於近日所延燒的話題，我不會置身事外。
但礙於大部分披露事件都是匿名投訴，我所能掌握的資訊還不夠全面，也欠缺介入調查的法律權限，誠摯地想請大家理解，如果沒有當事人出面，我恐怕難以逐一介入「個案」。

然而，對於通案性、制度性的改革與檢討，我一直在關心，就如同過去投入四年完成《政府採購法》修法、完善公共工程建設制度、提升整體建築設計執業環境的各項工作一般，我都將投注同樣的熱誠與專注。


經過收集近日的討論，我歸納為幾個大項：

一、建築圈部分事務所低薪、工作超時、未依法支付加班費⋯⋯等勞動權益低落問題。

我的具體建議：
我們有了建築師公會，但我們還需要建築設計人工會！

改善勞動條件，提升勞工地位，促進勞雇對話，解決勞資爭議，可依據《勞基法》具體主張權益，舉發不法，凡舉工資、休假、加班、退休、職災⋯⋯等事項，皆有明確規定以保障勞工。

但是，縱使已有《勞基法》保障個體勞動權，但基於勞雇關係不對等，仍無法杜絕部份慣老闆的違法/或遊走法律邊緣的剝削行徑，即使近年已逐步調升設計費率，但能否反映在照顧基層、優化年輕世代的待遇，恐怕還有相當努力的空間。


因此，我進一步建議，倡議者可研議籌組「 #建築設計產業工會」（名稱可再斟酌），採取團結發聲的方式，依法爭取集體勞動權益。


依據《工會法》所授權，勞工有籌組工會並加入工會之權，任何人不得剝奪，尤其是雇主。
而透過 #組織權，才能行使更有力量、權利更為對等的 #協商權 及 #爭議權。

工會分為三類：產業工會、企業工會、以及職業工會。經過我這段時間向勞動部詢問，台灣人數在30人以上的建築公司極少，多屬於中小型事務所，人數不足以組成企業工會。因此可行的工會類別似可朝「產業工會」的方式進行。

而我也向勞動部了解，過去到現在確實未有任何建築業相關產業工會的籌組。輔導勞工籌組工會是政府既定政策，勞動主管機關必須提供各類輔導措施、經費補助、教育訓練等支持。


我和我的團隊相當樂意做受雇之建築工作者的諮詢對象，為籌組建築人工會提供各項需要的協助。

思瑤也特別邀請曾任勞動部政務次長、對相關勞動法規非常熟稔之郭國文立委，一起參與後續的協助工作。謝謝郭委員一口答應我的請求，共同來為建築界的勞動權益發聲！


二、性別不友善之建築職場環境。

如同在歐美引爆的 #MeToo事件，從好萊塢起始，一路蔓延到藝文界、科學界、學術界以及政界，性騷擾事件容易發生在性別權力、位階不對稱的職場，建築圈並不例外。

身在同樣崇尚陽剛文化的政治圈，身為女性的我也曾受到類似的騷擾、體會過無處可說的傷痛，正因為感同身受，我心疼受害者們，一定與 #Metoo站在一起。


為難的是，與勞動權益的伸張相同，職場性騷擾乃至更嚴重的性傷害，都需要有當事人的申訴和證詞，才能據以啟動 《性平三法》中的調查程序。但也因為權力不對等而讓許多受害者選擇噤聲，變相讓加害者更無忌憚。

現有的性騷擾防制法律已愈來愈健全，無論在職場或是校園，《性騷擾防治法》《性別工作平等法》《性別平等教育法》都要求機構建立相關調查管道、引進外部專業委員、不容隱匿或偏袒。

《性平三法》要求任何機關、部隊、學校、機構或公司，只要人數達十人以上就需設立申訴管道；人數三十人以上則應訂定性騷擾防治措施、申訴及懲戒辦法，並在公開揭示。
是不是所有建築事務所都做到了呢？我建議並要求主管機關應介入進行全面檢視，從制度上完善法令要求的申訴管道。
至於小型事務所的受雇者若有遭遇性平事件，雖無內部機制可循，但也可求助於該縣市的性平主管機關，具體舉發並啟動調查。


當然，有了管道，也需要大家勇敢站出來說出自己的經歷。每一個願意發聲的人，都不僅僅是為了自己，也是為了曾經的受害者、為了將來可能的下一個案例，從此刻開始，杜絕錯誤的風氣，一起構築 #職場安全網。

我知道，站出來不容易，有時申訴調查的過程更可能是二度傷害。為了更好的幫助大家，我邀請曾任婦女新知基金會董事長、在性別議題上耕耘超過二十年的范雲 FAN, Yun委員合作，只要有受害者需要協助，我們義不容辭，一起守護大家。


最後，我想分享擔任立委後、四年多來與建築人齊心打拼的心路歷程。
由於過於小眾，也有高度的專業門檻，建築設計領域長期以來一直是政治的弱勢議題，這也是為什麼多年被業界視為惡法、爭議不停的《政府採購法》，遲了20年才啟動更與時俱進、符合業界需求的大幅度修正。

「政府（甲方）不能帶頭剝削採購承攬者（乙方）」，「公共工程必須帶頭做正面示範」，在這樣的信念下，思瑤四年來推出政府公共工程採購的四項革新，改革已經上路，但還未完全到位，都需要你我持續堅持：
1.修改採購法採 #最有利標，提供進步優質的採購條件；
2.提供 #合理預算，調升設計費及營造單價；
3.訂定 #合理工期 參照基準；
4.精進 #評選制度，讓專業說話，重品質優先。

我一直相信，惟有讓建築界的整體體質健全、執業環境完善，才能具體幫助不論是資方或勞方的所有建築人。
而讓建築界的「大環境」逐步改善後，進一步開始檢視個別執業現場的「小環境」，提供合理也友善的勞動條件，強化對基層工作者的保障，提高對年輕族群的鼓勵，是你我現階段應該採取行動的新時代新任務，各個世代都不該迴避。

我也想說，不管在任何領域，都可能上演「我當初也是這樣苦過來的」世代隔閡，建築界或許也是如此。
但我一直相信，我們對建築懷抱的強大熱情，是足以跨越世代、性別和任何藩籬，促成對話，一起共好！
我希望所有曾經跟我一起推動建築改革的夥伴，在勞權與性平的議題上繼續與我並肩齊心， #做對的事！

各位建築人，大家都辛苦了。
為建築界「調體質」的路也許還很長，但沒有人應該置身事外。
思瑤邀請大家，正視並突破長期的弊病與紛擾，坦然面對，真誠對話，一起共好！

【當新鮮感退了！當流行過了！那會是甚麼？】
　
　　撰文背景：2018年6月開始，聯強針對新總部大樓，與建築設計團隊花了四個多月，持續不斷的討論調整樓層的平面設計，也一次次的提高坪效、動線，結果相當的理想。但七、八月在討論大樓外觀的設計時，一直陷入膠著，大家的看法非常漂浮非常零碎。因此在2018年9月15日撰寫此文，期望以完整的論述，來收斂大家的思維。
　
　　終於在10月9日，決定以古典建築「楔石」(keystone)的意象來設計大樓外觀，同時，希望展現聯強「穩重、優雅、活潑」的企業形象及「英挺」的氣勢。外牆選擇輕盈明亮的帷幕玻璃，嵌入以「keystone」為意象的垂直立體石材線條後，使得原約3.2:1（120m×38m）建物高寬比，用線條視覺修成約4.8:1（126m×26.5m）的高寬比，讓大樓看來更加修長英挺；底層25%的部位，用兩階式的簡潔穩重基座，映襯全棟粗細簡單搭配的優雅線條，加上藍白明亮活潑的色調，充分呈現「穩重、優雅、活潑、英挺」的內涵。
　
　　這是一棟「優雅外型，精實內涵」兼具的大樓；而「keystone」的位置亦嵌入聯強Logo，代表聯強就是那關鍵的楔石。
　
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　　當我們投入大量的資金，去興建一棟大樓；我們都寄予很高的期望。除了内部的格局、動線、核心設施……等外，最重要的就是立面外觀。
　
　　内部的格局，只要地塊容許下，樓層「方正」就是不敗的開始，注意内部尺寸與室内一般使用需求的匹配，以及如何「藏柱」，那就會是好的設計。再來就是在適宜的核心設施下，越大的單層坪數，就會有相對低的公設比例；而能獲致高得房率（註）、高使用坪效。所以，最大化單層坪數是很重要關鍵。
　
　　核心設施的規劃，精準掌握各設施的尺寸、動線，以及「視覺」所到之處的美、順及「大器」是關鍵。而「化妝室」更是要注重讓使用者感到雅致、溫馨，而要免除傳統的狹窄汚臭的一般印象。
　
　　再來就是外觀。這是業主很高期望的部分，也是設計師想要展現其理想、創意而追求能留名青史的創作。
　
　　而在這種情況下，其實各方都存在很多矛盾的心理。業主期望設計師給一個「好的設計」！但絕大部分的業主都不是很有經驗、很有主見或是素養，而是存在從日常所見所覺的經驗中形成三心二意。那就是這個不錯、那個也不錯、另一個也很好，同時這個有些地方不大好、那個也有一些缺點……每個也都不是十分滿意。所以就期望設計師能給個業主心中虛無縹渺的理想設計。
　
　　在設計上，往往有「新意」是大家最基本的期望；跟上「流行」也是很容易在潮流下被接受的。只是當「新意」的新鮮感退了，那會是「歷久彌新」？還是「俗不可耐」？
　
　　當「流行」久了依舊回味無窮，而成為「經典」？還是久了泛濫了而被排斥，流行退了，而成為「過氣」甚至「嫌惡」的建築？
　
　　「經典」是真正掌握美學的設計，也是普遍被認同的美學；雖時間持續的延展，各世代的人都依然欣賞的美。當然「經典」的美學，有其關鍵核心的「美學元素」，精準掌握這些「美學元素」，做最佳的組合變化，再利用「新的材料」，使原先的美學得到更大的發揮；或是加上其他風格也是被試煉過的「經典美學」，經由無縫柔順的融合而營造出令人激動的創新設計。
　
　　這種延續「經典美學」為體，「新材料」為用的設計，應是能在「新鮮感」退了、「流行」過了以後，依然是越看越美，經得起時間的考驗，而回味無窮。這就是建築的永恆價值，也是考驗設計師經典美學的功夫底蘊。當然這也要看設計師是否願意投入充裕時間去細膩精準拿捏；還是只要業主接受，趕快交差了事，賺取設計費為思考主軸的商業考量。
　
　　太過前衛的設計是很吸晴！但經常是「試驗階段的設計」，是否成功？一般失敗率很高。萬一成功，當然自創一格百世留名。但失敗也會是世世代代「鄙視」的建築 。
　
　　建築是蓋來「用的」，不是只是蓋來「看的」。居住於其中使用這建築是日日年年的事，是一大群人的事。考量用的順暢、視覺的舒服、心靈的安與靜，是非常重要。不能為了外觀的無止境發揮，而不顧内部使用者的感受，這就是本末倒置的偏執設計、不及格的設計。
　
　　一棟建築數十億、數百億的投資，是不應冒太大風險。成功雖能加值，但失敗則價值大打折扣損失不貲，並且被批評百年。因此，在保護投資的原則下，應先求不敗再求加分。所以，審慎長考品味是必要的。而要避免短促下決策，落入接受吸睛、新鮮、流行的感官刺激下的膚淺設計。
　
　　以上，是我思緒整理過去三十多年來營建、室内裝潢的體會、長期觀察精品（皮包、珠寶、服飾、手表……）的生態及平日喜好建築欣賞的習性下，針對南港這個建案及期望成為聯強集團總部的強烈意識下，所理出之心得想法，供大家參考。
　
杜書伍
塗于9.15.2018周六
　
　
註：得房率是指「主建物坪數/總銷售面積坪數」，總銷售坪數是涵蓋主建物+陽台+公設的總合，在相同的主建物坪數下，得房率愈高代表公設比愈低。
　
　
#連結閱讀：
1. 聯強總裁：制度是我們的信仰
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/1168227256707670
2. 聯強全球營運總部 2024年落腳南港
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/1132345006962562
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

【當新鮮感退了！當流行過了！那會是甚麼？】
　
　　撰文背景：2018年6月開始，聯強針對新總部大樓，與建築設計團隊花了四個多月，持續不斷的討論調整樓層的平面設計，也一次次的提高坪效、動線，結果相當的理想。但七、八月在討論大樓外觀的設計時，一直陷入膠著，大家的看法非常漂浮非常零碎。因此在2018年9月15日撰寫此文，期望以完整的論述，來收斂大家的思維。
　
　　終於在10月9日，決定以古典建築「楔石」(keystone)的意象來設計大樓外觀，同時，希望展現聯強「穩重、優雅、活潑」的企業形象及「英挺」的氣勢。外牆選擇輕盈明亮的帷幕玻璃，嵌入以「keystone」為意象的垂直立體石材線條後，使得原約3.2:1（120m×38m）建物高寬比，用線條視覺修成約4.8:1（126m×26.5m）的高寬比，讓大樓看來更加修長英挺；底層25%的部位，用兩階式的簡潔穩重基座，映襯全棟粗細簡單搭配的優雅線條，加上藍白明亮活潑的色調，充分呈現「穩重、優雅、活潑、英挺」的內涵。
　
　　這是一棟「優雅外型，精實內涵」兼具的大樓；而「keystone」的位置亦嵌入聯強Logo，代表聯強就是那關鍵的楔石。
　
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　　當我們投入大量的資金，去興建一棟大樓；我們都寄予很高的期望。除了内部的格局、動線、核心設施……等外，最重要的就是立面外觀。
　
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　　在設計上，往往有「新意」是大家最基本的期望；跟上「流行」也是很容易在潮流下被接受的。只是當「新意」的新鮮感退了，那會是「歷久彌新」？還是「俗不可耐」？
　
　　當「流行」久了依舊回味無窮，而成為「經典」？還是久了泛濫了而被排斥，流行退了，而成為「過氣」甚至「嫌惡」的建築？
　
　　「經典」是真正掌握美學的設計，也是普遍被認同的美學；雖時間持續的延展，各世代的人都依然欣賞的美。當然「經典」的美學，有其關鍵核心的「美學元素」，精準掌握這些「美學元素」，做最佳的組合變化，再利用「新的材料」，使原先的美學得到更大的發揮；或是加上其他風格也是被試煉過的「經典美學」，經由無縫柔順的融合而營造出令人激動的創新設計。
　
　　這種延續「經典美學」為體，「新材料」為用的設計，應是能在「新鮮感」退了、「流行」過了以後，依然是越看越美，經得起時間的考驗，而回味無窮。這就是建築的永恆價值，也是考驗設計師經典美學的功夫底蘊。當然這也要看設計師是否願意投入充裕時間去細膩精準拿捏；還是只要業主接受，趕快交差了事，賺取設計費為思考主軸的商業考量。
　
　　太過前衛的設計是很吸晴！但經常是「試驗階段的設計」，是否成功？一般失敗率很高。萬一成功，當然自創一格百世留名。但失敗也會是世世代代「鄙視」的建築 。
　
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　　一棟建築數十億、數百億的投資，是不應冒太大風險。成功雖能加值，但失敗則價值大打折扣損失不貲，並且被批評百年。因此，在保護投資的原則下，應先求不敗再求加分。所以，審慎長考品味是必要的。而要避免短促下決策，落入接受吸睛、新鮮、流行的感官刺激下的膚淺設計。
　
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杜書伍
塗于9.15.2018周六
　
　
註：得房率是指「主建物坪數/總銷售面積坪數」，總銷售坪數是涵蓋主建物+陽台+公設的總合，在相同的主建物坪數下，得房率愈高代表公設比愈低。
　
　
#連結閱讀：
1. 聯強總裁：制度是我們的信仰
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/1168227256707670
2. 聯強全球營運總部 2024年落腳南港
https://www.facebook.com/SYNNEXTU/posts/1132345006962562
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2018年全球營收規模突破台幣1兆2,400億元。
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