《文茜的世界財經周報》德國能源政策系列報導：記者李怡慧、彭智宏德國採訪

【德國2000年推出《再生能源法》 四家國營電廠民營化除獲利外更負擔企業社會責任 配合京都議定書節能減碳目標 立法要求民營電廠發展再生能源並保證20年收購民間綠色能源 務實結合智慧電網“穩定基礎電力” 當綠能電力不足時仍有核電.煤電與天然氣電力適時補上】

在德國，身處在各地的綠電發電設備中，你會開始體會德國人正經歷的，"分散式地方發電"，逐漸取代"集中大電廠發電"的趨勢。

像是在德國中部，這個古老又富裕，被聯合國列為世界遺產城鎮的邦堡Bamburg，當地最大的體能娛樂中心Bambados，它的電和熱能，由隸屬市政府的能源公司，自己來發電供應

Bamburg在20平方公里大的，集水區種楊樹，將木材高溫，燃燒，產生發電效率達80%的電和暖氣。

Bamburg蓋一個發電廠，花了100萬歐元，靠著發電廠賣電和地方稅收，這整棟斥資500萬歐元，能智慧節能的體能中心，要等20年才能回本。

「因為能源轉型，是德國社會共同面臨的挑戰，我們也想自己發電，想貢獻一份心力，(Bamburg民眾知道 節能一投資下去)，(要二十年才能回本嗎)，(當地民眾沒有人反對嗎)，沒有，沒有人反對被動屋這樣的做法，」邦堡公用事業發言人吉爾斯柏。

這就是德國人所謂的"電力市場革命"，未來的電力供應，將走向分散，不再倚賴大型的傳統電力公司，而是，自己用的電自己發。

德國境內，目前有超過150萬座的太陽能發電系統，就是去集中化，分散發電最好的例子。

尤其售電市場開放，分散發電，帶來的好處是電價透明。

「接著，它會問"選擇綠電"嗎，我們勾"是的"，然後按OK，開始計算，」德國工程師Alexander Brujic。

德國人可以利用電費比價的網站，在目前1151家售電業者，所提供近15000種的電力方案中，選擇你想用的電力組合。

「目前(選擇綠電)的話，最便宜方案是437.32歐元/年，」德國工程師Alexander Brujic。

綠電比較貴嗎，比較一下，綠電最便宜方案是，437.32歐元/年(約台幣15,690元)，一個月電費約1300元(台幣)，而Alex家一年用電1700度，等於一度電約9.22元。

如果選擇一般電力(含核煤電)的話，最便宜方案為419.75歐元/年(約台幣15,060元)，等於一度電約8.85元。

兩者一年價差是17.57歐元(約台幣630元)，綠電和一般電力的價差，正逐漸縮小。

我們不禁想問一個問題，德國大型能源集團，是如何面對轉型，分割，結果最後，大電力公司也走上綠能供應商之路的呢。

過去，德國是由四大集團，壟斷電力供應長達數十年，其中包括，E.ON、RWE、Vattenfall和EnBW，他們的前身，和台灣的台電一樣，屬於政府經營的公用事業，核電和火力發電加起來，超過八成。

然而，隨著歐盟開放電力市場，德國的電力公司，在1998年開始走向自由化，發電，賣電，輸電權力，都開放民營，且彼此獨立。

大型能源集團和公營的電業公司，也逐步分拆，整併，上市，並且放棄原來的輸電業務。

再加上，1998年上台的綠黨和社民黨政府，於2000年推出了<再生能源法>EEG，德國立法強迫民營電廠，以20年高於市場的價格，保證收購綠電。

這和1999年"台灣電業自由化"，政府把好處給了民營電廠，責任由台電來承擔完全不同，也和民營電廠至今，仍大多為煤炭發電的結果，完全不同。

在"有利可圖"以及"負擔責任"之下，德國等於以政策，鼓勵更多民間業者，投資再生能源，使得德國目前就有超過一千家的，發電或供電業者。

然而相較之下，也轉型為民營的德國四大集團，營收和市場佔有率，卻逐年大幅下滑。

以E.ON為例，2014年，虧損達31.6億歐元(NTD1264億)，2015年，虧損更增一倍，約62億歐元(NTD2500億)。

<經濟學人>當時分析，德國大型能源集團的虧損在於，過度仰賴核電和煤能，無視民間反核聲浪越來越大，仍繼續遊說公眾，核電和火力發電的重要。

結果，2011年日本福島事故後，德國反核民意成為不可逆的浪潮，梅克爾政府決定2022年前，關閉所有17座核電廠，並先迫使8座運轉年限尚未屆滿的核電廠，先行關閉，造成傳統電力公司大失血。

不耐虧損之下，德國最大能源集團E.ON，2014年12月突然宣布，"放棄過去經營模式"，"將核電火力等傳統業務分割出去"，"轉型為綠電和電網系統整合的服務"。

「再生能源是一個趨勢，一個目前還不明顯，但將迅速發展的趨勢，這場"再生能源革命"，不只攸關能源發電，更與科技創新相連，我們體認到再生能源，將讓消費者變成發電者，」E.ON執行長約翰泰森。

E.ON總裁這番話，英國金融時報當時形容，為"為能源業投下核彈"。

「然後是RWE也轉型，成立了綠電部門Innogy，不過，RWE本身有多座褐煤火力發電廠，仍在運轉當中，對它們來說轉型很困難，公司內部仍有爭議，」德國綠黨科學政策研究員葛利波斯佩。

E.ON和RWE，開始轉向發電成本比其他綠電都高的"離岸風電"，海上作業的難度和風險，卻成了大型能源集團的專業強項。

短短兩年，以離岸風電的累積裝置容量而言，德國的E.ON，RWE，Vattenfall，成為全球排名第二，三，四位，僅次於丹麥的丹能集團。

這些歐洲大型電力公司，正積極要在2020年前，將離岸風電的成本，降到每度電(新台幣)4元以下，盼能成為取代核電的新藍海。

德國的能源轉型，不是一蹴可幾。

而是緩步走了二十年，才逐步發展為，傳統電力公司慢慢轉向為，"研發綠電 以系統導向的電網服務"，而"民間發電業者"，則是專攻"自行發電儲能"。

傳統電力公司和綠電互補，在燃煤火力尚未結束前，先改變經營心態，亦即，如何逐步放棄，大電廠，基載和集中化的概念。

於是，我們懂了嗎，德國能源轉型，不只是電力公司民營化的過程，更是"思維和心態的調整之戰"。

【新兵報到】塑合板廠綠河H2拚擴產 擬進軍橡膠業

成立於2000年的泰國台資企業F-綠河(8444)，公司資本額為6億元，初期致力於橡膠木裁切等實木板材加工業，2009年更開始切入高級均值塑合板材產業。至2012年，F-綠河的塑合板出口產值已佔到泰國同類型出口總值的14%，其塑合板的營運銷售規模，在泰國當地則居第五。

F-綠河規劃將回台掛牌，並已於7月5日登錄興櫃交易。身為資本市場上少見生產塑合板和實木板的企業。F-綠河董事長謝榮輝表示，所謂的塑合板，是屬於資本密集的高科技產業，自動化程度高，整條產線必須整合木質材料製程、自動控制等製程，並不是外界所想像的人力密集產業。

而為因應目前已經滿載的塑合板產線，F-綠河也將於今年下半年展開擴產，預計投資金額為18億元，而2015年新產能即可望投入量產，屆時公司的塑合板年產能可從現在的27萬立方米，成長至60~65萬立方米，塑合板產能也可望從目前排名泰國第六大、躍升至第二大。

F-綠河旗下主要包括兩條產品線，其中塑合板(可應用於系統家具、廚具、工藝品、音箱、室內裝潢、綠色建築和環保材料等)仍是營運主力，佔營收比重6成，另外4成則是實木板材，不過實木板材的產品線主要仍是為了公司集木(即蒐集廢棄木材合成為塑合板)的策略性考量而設立。

謝榮輝進一步說明，F-綠河設廠於泰國南方，而泰國南方和馬來西亞交界一帶，正是全球橡膠樹資源最豐沛、最密集的地區，也因此F-綠河選擇立足於此，並鎖定亞洲為主要進攻的市場。他強調，從中東至東北亞都沒有大量的橡膠材料，而印尼雖產橡膠，但當地共有1萬4千多個島嶼，運輸的物流成本太高，因此相較之下，他認為要切入橡膠相關產業，立足泰國仍較有競爭力。

他表示，若以橡膠栽植面積而言，印尼雖達340幾萬公頃，超過泰國的280萬公頃、馬來西亞的100多萬公頃，但全球產值仍是泰國居冠，主要是印尼的橡膠產業偏粗放，泰國則較密集精細。而若以泰國橡膠栽植地域的分布來說，泰國南部又佔了65%，這也是F-綠河設廠於該地的原因。

謝榮輝表示，今年下半年待新產線擴產完成後，公司的第一階段目標，即完整利用橡膠木的資源可說已經告一段落，而下一步則是進軍橡膠產業，目標可望於5年內開跑，F-綠河並預計在泰國當地設立橡膠生產的產線。

不過，他指出，要往第二階段走，也正是F-綠河選擇在此時進入台灣資本市場的原因。謝榮輝指出，橡膠屬於相當上游的產業，需要長期、密集的資本投入，如今登錄興櫃即是希望得到更多資本市場的支持。另外，F-綠河也希望透過進軍台灣資本市場，把更多橡膠相關的資源帶回台灣，並和台灣例如台橡(2103)等相關企業有更密切的合作。

F-綠河去年營收微幅年增3.29%至20.15億元，不過因塑合板新廠折舊費用仍處高檔的影響，稅後淨利年減71.9%來到3793.8萬元，EPS則為0.65元。謝榮輝指出，去年營運表現不盡理想，不過今年隨著原材料價格回歸正常，且新廠折舊費用逐漸減少，看好今年營收、獲利表現都將較去年更好。