傳記｜ 《天才的思考：高畑勳與宮崎駿》
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我是先聽過宮崎駿，才開始認識吉卜力工作室，小時候搞不懂動畫的製作編制，以為每一部電影都是宮崎駿畫出來的，長大後發現誤會大了，原來根本不是這麼一回事！（有人也是這樣嗎？）
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而在讀這本書之前，我還以為鈴木敏夫也是工作室裡的其中一位導演咧！（真是大錯特錯）他最初其實是出版社德間書店《Animage》雜誌的編輯，因緣際會下開始邀請宮崎駿來連載漫畫，並與高畑勲展開合作，從零開始學習動畫電影的製作方法，後來更成了吉卜力董事長兼製片人，可說是一路看著工作室從無到有的見證者。
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讀完書之後，覺得他簡直就是吉卜力的大總管（兼保姆），從籌措資金、預算管理、劇本討論、人事安排、發行與行銷計畫到員工旅遊，各種工作無所不包，而這本書就是記錄了他數十年來在兩位導演身邊發生的鮮活故事。
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書中按著時序，描述大家耳熟能詳的電影背後發生的故事，《風之谷》、《天空之城》、《龍貓》、《螢火蟲之墓》、《魔女宅急便》、《紅豬》、《隔壁的山田君》......一直到還在製作中的《你想活出怎樣的人生？》，彷彿在看吉卜力團隊從誕生至今的幕後紀錄片。
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動畫的歷史只有一百年，高畑勳、宮崎駿就見證了其中的一半，而透過夾在兩位大師之間工作的製片人視角，可以一窺我們光從作品中難以想像的製作血淚史，以及團隊中各成員的性格，像是高畑勳不但是個認真過頭的考據魔人，還有嚴重拖延症，《輝耀姬物語》一片就做了整整八年！宮崎駿有超強控制慾，更常常朝令夕改，但卻非常勤勞、精力無窮；他對中生代導演近藤喜文、宮崎吾朗、米林宏昌等人的評價，也都一一寫在書裡。
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如果要用一句話來貫穿這本書的內容，我會選「活下去！」這三個字，觀眾透過螢幕看到的是充滿希望與活力的故事，卻不知道僅是短短五分鐘的畫面，就得多花上一整個月的製作時間，而鈴木敏夫身為製片人，必須幫助團隊在創作與商業之間維持平衡，絞盡腦汁讓導演們順利產出進度、趕上發片日，還得讓公司不要虧錢，以養活數十個、上百個員工與他們的家庭。許多作品的誕生，原來都是為了讓工作室得以繼續營運（存活），而不斷刷新紀錄的票房成績，不只需要作品好，還得和發行商、廣告商攜手合作才能成功。
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書中還談到導演們與團隊之間的互動，電影製作過程中發生過許多衝突，有很多成員被天才導演嚇跑，不過也有些人樂在其中，編劇丹羽圭子的話就令人印象深刻，她說：「再也沒有比可以了解天才的思考過程更有趣的事」，因此能夠不厭其煩地接受宮崎導演的建議一再修改劇本。（這句話也是書名的由來）
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閱讀過程中不斷讓我有「原來是這樣！」「這部影片其實想說這些」等衝擊，實在很想了解更多這些創作背後的秘辛，所以我找了一堆書單，期待之後來看。
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《吉卜力的哲學：改變的事物與不變的事物》鈴木敏夫
《笑看人生紛擾其實空：言語的魔法》鈴木敏夫
《順風而起》鈴木敏夫、澀谷陽一
《樂在工作：進入宮崎駿．高畑勳的動畫世界》鈴木敏夫
《宮崎駿 出發點1979－1996》宮崎駿
《暢所欲言！押井守漫談吉卜力祕辛》押井守
《我在吉卜力思考的事：內容力，想像力、感受力、創造力，宮崎駿動畫打動人心的祕密！》川上量生
雜誌《聯合文學 9月號/2021 第443期》- 宮崎駿的真實
雜誌《釀電影 5月號/2021 vol.4》-【好久不見，宮崎駿】導演專題
雜誌《秋刀魚 3月號/2021 第31期》- 吉卜力的世界 世界的吉卜力

#文長注意
#深夜宵夜場
印象中應該是去年在錄podcast的時候聊過的事：

2012年的時候，先後短暫離開了兩家出版社，找工作的過程非常不順，有面試的機會但一直都沒有上，待業連續好幾個月。這中間的過程曾經有幸到一家非常有名、到現在對我而言都還是明星等級的出版社面試，可想而知當我獲得面試通知的時候我有多興奮，雖然隱隱約約覺得自己大概是不會上（對，真的就是還沒面試就覺得自己不會上），但無論如何覺得是一個機會，一定要去試試看。

主管在看了聽了我的自我介紹和經歷、為何離開A社的經歷之後，問了我一個問題——你覺得，如果現在有三種主管讓你選擇，你會希望在哪一個主管底下做事？

1. 非常厲害、業界知名，但脾氣非常暴躁的主管。
2. 個性很溫和，但沒有什麼能力的主管。
3. 很有才華，但下指令常常朝三暮四的主管。

當然了，她會問這個問題，是因為在面試的時候，我不小心脫口而出「跟前主管不合、不知道怎麼跟對方相處」這樣的話。

聽了問題以後，想也知道我不能回答她1吧，這樣不就跟我前面講的狀況產生矛盾嗎？但要選2嗎？不行啊這個答案她一定不會滿意啊！選3嗎？幹到底為什麼很有才華要跟指令朝三暮四、改來改去綁在一起啊？

我整整呆了一分鐘，說不出任何話。那一分鐘，真的就像是過了一世紀那麼久。

最後，我，硬著頭皮，選擇了一個答案。我知道這是一個陷阱題，但我還是得順著她的邏輯去回答，而這個回答本身又是一個陷阱，是一種迫不得已的選擇。但，那時候的我，能不這樣回答嗎？猶記得在離開那間辦公大樓的時候，知道不可能會錄取的我，心情已經夠差了，卻剛好在此時下起了雷陣雨，在附近的咖啡店躲雨的時候，竟然一個回頭，撞見了很久以前對不起過的一個人，我眼神快速的瞥開裝作沒看到，但當他過馬路離開以後，我就站在星巴克門口，默默流下眼淚......

時至今日，十年過去了，因為那次面試的印象實在太深刻、太刺骨，我到現在都還是會像記仇一樣的、狠狠的記著那次面試的經驗。而且後來雖然沒上，但之後在其他場合遇到那位主管時，我也都還是會去打招呼刷個臉（畢竟我們是成熟的職場人嘛）。

重點是，現在的我，已經知道當同樣的問句再次出現，我應該怎麼回答了。

（上次我談這段故事的文章是寫到這裡）

在這裡，我們先停一分鐘，思考一下過去的職場生涯裡你所遇過的每一位主管——

你一定遇過脾氣非常暴躁的可怕主管／老闆，可能也有機會認識到個性很溫和、但沒什麼能力的那種，又或者，那種很有才華但指令常常變來變去、又打死不承認的那種，多多少少也遇過吧？

我很幸運，不僅這三種都遇過，還遇過各種交叉組合變形款的：

- 很厲害、業界知名，但沒有能力管理員工。
- 個性溫和，卻朝令夕改。
- 很有才華，但很暴躁、同時朝令夕改，並且時常忘記事情。

其實面試我的那位主管提出的這幾種主管／老闆的類型並不重要，那只是測試題而已，早在我說出「跟前主管不合」的這句話的那個時候，就輸了這場競賽。

可是在這些問題的背後，有一件很重要的事——你有想過，哪一種主管／老闆，竟然是、有可能是，最能夠讓你發揮最大功能的嗎？

甚至，我們還可以再更進一步的追問：在這些不同類型的大魔王背後，你能用什麼樣的方法去適應和調整？（職場變形蟲）

最後是：你的界限在哪裡？哪一種大魔王的作為會踩到你的底限、你他媽以後再也不要遇到這種人？

其實，當年的答案，我選擇了2。我的職涯中遇過幾次這類型的老闆、工作的經驗也很好，所以當時我心裡想的是，就算他沒有什麼能力，卻會讓我更願意為老闆、為公司付出更多心血，也是想報答這份知遇之恩。

後來再想想，其他類型的大魔王雖然可怕，其實也有各自的可取之處。

一、假設你今天遇到的是業界知名但脾氣暴躁——不要懷疑，你在這裡工作的目的，就是要蹭他或者這家公司的知名度，想想《穿著PRADA的惡魔》吧，大概就是那個感覺。

二、很有才華卻朝令夕改——很多主管／老闆其實也是不小心成為了他們現在的身份，同時也是一邊學習怎麼管理公司的，不如多點耐心、陪他們一起成長，或許將來更有你的發揮之處。

曾經我以為這些大魔王都很可怕，當然也是曾經深受其害，但等到那些壓力的最高峰期一過才發現，我竟然分別從這些魔王身上，獲得了一些無限寶石。

例如遇到那種急驚風型的魔王，就逼著讓我學習在很短的時間內要搜集資料、整理分析、最後給出處理方法；只論結果、只看業績、不管你過程的魔王，那就是跟著業績導向、只給老闆他要的東西就好，不要讓其他的事情來妨礙，也是讓我學習到跟他們的溝通方式，也會更聚焦自己手中的每一件事情的進度；其實讓我最害怕的，是那種連過程都要追得很細的魔王，我是個不擅長細節處理、繁瑣冗長的人，所以遇到這種人，就是給我的最大磨練——這難道不算是一份特製的禮物嗎？

好吧，不知不覺寫著寫著，都快變成心靈雞湯塊了。同學們把這段背起來，以後去面試遇到類似的問題，這個答案應該可以得到高分喔！（欸不是）

雖然講了這麼多與大魔王的應對之處，但最終，我希望你還是要清楚自己的「界限」在哪裡？什麼樣的狀況是你絕對無法忍受的？請你一定要比我清楚（也要比我幸福）。

寫這篇的目的，不是要說我們就只能如此努力的在職場上當個社畜而已，而是當有一天，你也遇上了這輩子再也不想遇到的爛老闆、爛主管時，不要覺得自己無論如何只能摸摸鼻子忍受下去、怎樣都可以，你一定要能辨別：有些事情不是你的錯、有些人你真的不必忍，塊陶啊！

#本篇獻給強者我朋友
#也寫給你

【#小马四点日记 0630】

今天写的这些，还真的是肺腑之言

➊. #这个政府让人绝望

KerajaanGagal最新让人有三点感到匪夷所思的：

第一，什么时候才要认真？

全国将从7月1日开始，在全国展开大规模的遵守行动（OP PATUH）。这个行动是要确保人民遵守SOP，完成抗疫。

看到这新闻的时候真的醉了，7月才要大家「严格遵守」，所以从去年3月18日到今天，都只是彩排吗？不是从第一天开始就应该好好认真执法，让人民遵守抗疫精神。拿掉了一个MCO，告诉大家现在准备复苏，迟一点不知道会不会有什么新的行动了。

用一堆名堂来遮盖自己无力的政策，还有失灵的政府。

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第二，知法犯法

国会副议长莫哈末拉昔，被抓到群聚吃榴莲。但他马上说没有，这是去年的视频。

眼尖的网友发现，不对啊，这次榴莲宴应该是前天的事情而已。因为和另一场前天举行的官方活动，部长大人们穿的衣服都一模一样，发型一模一样，连出席人物也都一模一样。所以？

难道多年前林甘事件即将重演：Sounds like me , Look Like me，Shirt Like Me , Friends Like Me , BUT.....那不是我！管你那么多，就不是我们的YB和部长就对了。

嗯，他说不是，就不是吧。呵呵，你不给人家那么巧合？

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第三，推翻自己

曾经说过，未来不再有分开什么你CMCO、我MCO、他RMCO了，因为需要统一管理。所以才有了MCO3.0，然后FMCO，到现在的Fasa1。虽然我也觉得玻璃市州很可怜，但这样执法确实看起来比较能解决问题。

但，接下来你又可能会看到你家乡和你住家不一样的政策了。

国家安全理事会，正在考虑让新冠肺炎病例较少的州，可获准跨县通行。如果真的这样开始，未来又会有各种不同的政策弄到你乱。我真的很无力啊....

以上三点，你认同吗？

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➋. #白旗不可耻可耻的是政府

网络上已经有好多相关的文字了，我就不再赘述，希望大家珍惜生命，人民互相帮助。

真心觉得社区的这个运动，反映了人民已经对这个政府绝望了。政府才推出Pemulih，但没有人觉得被拯救，反而现在需要更多的互相帮助。有能力的帮助需要帮忙的，这就是社会可贵的一面。

「何不食肉糜」的这个故事，你应该也听过。

有一年发生饥荒，百姓没有粮食吃，只有挖草根，吃树皮，许多百姓因此活活饿死。消息被迅速报到了皇宫中，晋惠帝坐在高高的皇座上，听完了大臣的奏报后，大为不解。“善良”的晋惠帝，很想为他的子民做点事情，经过冥思苦想后，终于悟出了一个“解决方案”说，百姓肚子饿，没米饭吃，为什么不去吃肉粥呢？

现在人民的困苦，不是坐在冷气房的那些大官们能理解的。

我对宗教有百分百的尊重，但有些人就总会拿宗教来把自己扮的高高在上。像是伊斯兰党中委聂阿都认为，遇到问题不应该举白旗，反而应该举起双手向上苍祷告。

他的食物也许是从天上掉下来的，但我们人民的食物，是努力工作后辛劳获得的。但现在我们失去工作，经济出状况需要帮忙，求助一点都不可耻。可耻的是打坏一手好牌，朝令夕改，让人民处在水深火热的政府。

Shame On You , KerajaanGagal。

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➌.#马来西亚倒数第三

彭博社推出应对COVID-19国家韧性排行榜，主要是评比国家在抗疫上的表现，以及什么时候能正常生活。

美国、纽西兰和瑞典，排在前三名。领国新加坡排13，中国排名第8。

马来西亚？重新开放遙遙无期，马来西亚排名从上个月的第35位，惨跌到第三名，倒数第三，在53个经济体中排行第51位。

由于抗疫失败，马来西亚在各项评分都拿到超级低分，理由？还是要理由吗？我们都充分感受到了。

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➍. #死亡之组都死亡了

早安你好，今天会更好，我是小马，来跟我打声招呼吧～

先是葡萄牙，然后法国和德国相继淘汰出局。这几年称霸世界的几支球队，在欧洲杯之前分在了同一个小组，所以称他们叫做【死亡之组】，但因为赛制的关系，让他们全部出线淘汰赛。只是没想到，他们在淘汰赛一个一个败下阵来，全部止步16强

这几年，德国不再像战车那样碾压式，掌控不了比赛，最终败北。随着这些「传统强队」再见之后，现在还留有意大利、西班牙、比利时，当然还有英格兰，意大利感觉有机会哦。

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#國際新聞 #國際局勢

投身教育界已經接近二十年的老師余浩然，經歷過多次教育改革的洗禮，但他仍然未忘初衷，至今仍為教育下一代努力，曾獲得第四屆「好學生．好老師」表揚計劃的嘉許。

他二十年的教育路並非一帆風順，曾輾轉到三間小學任教，以教育基層學生為主。第一間任教的小學位於深水埗，對於這位職場新鮮人來說，當時最大的挑戰是要照顧一班新來港學童：「有啲似小學教中學生既情況。」但可惜任教七年後，學校收生不足被迫要殺校。經歷過一段失業、徬徨的時間，余Sir在東涌找到另一教席，要長途跋涉上班，他形容每天猶如旅行一樣，。

回顧二十年來的教育改革，不少人都批評政策朝令夕改和推行過急，增加老師和學生的壓力，余Sir卻別有一番體會。今集《港。故》將會介紹這位老師，如何面對這些年來的風風雨雨。

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「你生唔生小朋友啊？」年輕夫婦面對親朋戚友的提問，他們可能會回答：「又要供樓(交租)、讀書又貴、教育政策又朝令夕改、社會氣氛又不穩，點敢生啊？」

用數據說話，本港生育率近三十年急速下降。據政府統計處數字，本港新生嬰兒數目從1981年的每年8萬多名，下降一半至2003年的約4萬名，到近年仍一直處於低水平。

但今次故事主角：八十後劉詠祺(Winkie)就選擇了另一條與眾不同的路，生足五個子女！她沒有聘請家傭，自己一力照顧五個「小魔怪」。坊間流傳養一個小孩要花四百萬，那五個又是否需要二千萬呢。今集港。故與你一起走進這個五個小孩的家庭。

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