[爆卦]有限合夥優點是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇有限合夥優點鄉民發文沒有被收入到精華區:在有限合夥優點這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 有限合夥優點產品中有6篇Facebook貼文,粉絲數超過2萬的網紅Taiwan Startup Hub 新創基地,也在其Facebook貼文中提到, 【活動花絮】 📍10月財會稅務課程第一彈! 本次邀請 #PwC 審計服務部協理 #葉芳婷,以淺顯易懂的方式講述新創事業開始常見的稅務概念。 ⭐️以下分享課程中重要的一大內容: 公司型態。 #公司型態設立 設立公司的第一步,先知道自己適合什麼企業型態,後續經營管理以及未來發展性將會更清楚明瞭。 以...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過6萬的網紅網上學習平台Beginneros,也在其Youtube影片中提到,開公司、做老闆,可能每個人都曾經有這個想法,卻不敢搭出第一步,的確開立公司並不容易,單是公司類別已有很多,在香港,公司主要可以分為:#獨資經營﹑#合夥業務 以及 #有限公司,三者獨有自己不同的優點和缺點。如果你都有開立個人業務的想法,就要來認識下不同的公司類別。 在這個課程中,你將會學懂開立以下公司...

有限合夥優點 在 ??? 政大 | 科系職涯訪談 | 個人成長 | IG經營 Instagram 的最佳解答

2021-08-02 18:58:02

模特兒甘苦談 ft.范馬可 @marcovan0517 光鮮亮麗的職業?收入優渥? 這次邀請到了Marco 來跟大家分享他當模特兒的心路歷程 那在訪談當中也發現 他對於未來是有規劃、有目標,是個很有想法的人 在他身上我也學到許多 希望大家也能夠從這次的訪談有所收穫! 那就開始這次的分享吧⬇️ ➡...

有限合夥優點 在 小萱?朵色&日喬恩執行董事 Instagram 的最讚貼文

2020-11-20 07:03:20

#日喬恩半門檻入代理 最近偷懶比較少發工作貼文 來分享一下11月第二天就入帳近❷❸萬💰 淨利大概是在外面打工3、4個月的薪水🤫 女生一定要擁有一份自己的事業‼️ 你要知道 #多少雞湯文都比不上一張鈔票給的安全感 少一點矯情,多一點努力 你想過哪種生活得自己去掙💪🏻 . 日喬恩11月一整個月都是半門...

  • 有限合夥優點 在 Taiwan Startup Hub 新創基地 Facebook 的最讚貼文

    2020-10-12 10:30:44
    有 16 人按讚

    【活動花絮】

    📍10月財會稅務課程第一彈! 本次邀請 #PwC 審計服務部協理 #葉芳婷,以淺顯易懂的方式講述新創事業開始常見的稅務概念。
    ⭐️以下分享課程中重要的一大內容: 公司型態。

    #公司型態設立
    設立公司的第一步,先知道自己適合什麼企業型態,後續經營管理以及未來發展性將會更清楚明瞭。
    以下介紹不同的公司型態供大家參考。

    #商號
    屬於「組織」形式概念,不須公司登記,僅需商業登記即可。
    優點為股東單純、管理成本低、報稅相對容易。
    但成員須承擔「無限連帶清償責任」,也就是若有虧損或是欠債(甚至高於當初的投入資本),都必須償還直至付清為止。
    🔸獨資: 股東人數1人
    🔸合夥: 股東人數2人(含)以上

    #公司
    (1) 無限公司: 無限責任,股東對公司有「無限清償責任」。
    (2) 有限公司: 有限責任,股東以出資額為限對公司負責。
    (3) 有限合夥: 由普通合夥人和有限合夥人組成。
    普通合夥人是實際經營業務之人,負無限責任。
    有限合夥人未實際參與經營,僅以出資額負有限責任。
    (4) 兩合公司: 公司股東組成包含(1)、(2),即具有無限責任和有限責任的股東。
    (5) 股份有限公司: 需有兩個股東以上,責任以股數作占比。內部會有股東會、董事會、監察會等。
    🔸股東會: 擁有公司的責任所有權
    🔸董事會: 實際營運者
    🔸監察會: 監督董事有實際營運狀況
    (6) 閉鎖型股份有限公司: 和股份有限公司近似,但股東限制50人以內,可以勞務出資,且股份轉讓受限制。

    💡新創企業可先以有限公司、有限合夥、股份有限公司、閉鎖型股份有限公司作優先考量,再以自身狀況判斷適合的公司型態。

    🔥本次課程讓大家更瞭解目前的企業型態與概念,在開始新創的第一步時,以自身條件選擇適合的型態,藉此能更全面掌握事業的規劃和發展!
    💪而接下來的財會課程也請各位拭目以待!

    #創學院 #財會稅務 #公司型態介紹
    #行政院新創基地 #新創圓夢網 #你的創業第一站

  • 有限合夥優點 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的最佳貼文

    2020-04-14 10:20:07
    有 339 人按讚

    分享創業乾貨

    本文來自創新工場微信公眾號
    …………………………………………

    創新工場汪華:躍遷增長是閃擊戰,漸進增長是持久戰

    本文是創新工場管理合夥人汪華,在創新工場新一期兄弟會活動上的分享,主題為《創造內生價值—未來10年的增長、競爭與管理》。原文內容較多,分成了兩篇文章呈現:

    o 第一篇:討論兩種增長範式:躍遷增長與漸進增長
    o 第二篇:討論企業競爭的關鍵、管理的誤區

    增長代表了企業的活力,決定了企業的價值。

    在過去10年移動互聯網界面層的爭奪中,躍遷式增長成為壓倒性的增長方式。如今,漸進式增長回歸。未來的增長範式將是兩者融合式的增長。

    o 躍遷式增長是閃擊戰:必須萬事俱備,只欠東風,要找到那張浸滿汽油的紙,並成為第一個或第一批點火的人。

    o 漸進式增長是持久戰:核心是建立基於全市場的比較優勢,要找到競爭對手最弱和自身優勢最大的子市場。

    o 融合式增長:同時使用兩種範式是難度最大、最玩火的一種,對公司文化、理念、執行體制的要求是割裂的。

    以下是汪華的分享。

    ▌界面層爭奪戰

    今天的話題是創造企業價值,我想先問一下大家,企業的價值是來自於哪裡?

    A:不斷滿足用戶需求?用戶價值?

    這些都沒錯。拋開每個人的行業不同,從商業的角度來講,企業的價值,本質上就來自於增長。

    資本市場上的估值邏輯,是真實商業規律的反應。在二級市場長期穩定的前提下,許多家上市公司的利潤明明是一樣的,市值卻可以差到十倍、二十倍。原因也很簡單,今天的利潤不代表明天的利潤,一些傳統行業過去十年都有穩定利潤,但卻沒有增長空間。

    增長代表了一個企業的活力。任何企業都需要新陳代謝,流水不腐,戶樞不蠹。只有企業不斷有增量,才能給每個員工、每個業務模組提供發展的機會。

    我們幾年前的兄弟會上曾經討論過這個話題,當時就有這幅圖,比較了躍遷式增長和傳統漸進式增長兩種增長範式。

    當時我們的討論是圍繞一件事——躍遷式增長。我們當時認為躍遷式增長是移動互聯網創業壓倒性的增長方式,而傳統漸進式增長在當時其實是毫無意義的。

    2009年成立的時候,我說我們基金要全部做移動互聯網。原因很簡單,移動互聯網機會的本質,是給整個人類社會換了一套資訊界面、通訊界面、交易界面。換一套界面的意義,相當於“改朝換代”,在各行各業裡面,原來沒有老大的地方,出來了新的老大,已經有老大的地方可以換一個老大。

    移動互聯網這些平臺型公司的本質,就是在一個新界面被建立的時候,迅速的佔領界面層的交易,形成壟斷的交易界面,然後重整上下游。

    我並不是說履約層的事情,供給還是原來的供給,需求也是原來的需求。這些公司真正的價值就在於,一旦壟斷完成,就可以把上下游的價值轉移。轉移價值永遠比創造價值要大。在這個過程中,杠杆是非常大的。

    想像一下沃爾瑪開一家店,需要進貨、租場地、裝修、雇員工;同樣的事情淘寶或者拼多多來做,買流量、招募商家花的錢,相對來說,撬動同樣的業務體量,後者的杠杆要大的多。

    當然,躍遷式增長不局限於移動互聯網,只是杠杆從來沒有這麼高過。早年有一批白酒企業,利用央視的標王,大規模招募線下經銷商,短短一年之內就可以把業務翻很多倍。央視標王是業務側獲客的杠杆,大規模經銷商是執行側的杠杆。

    在這樣的生態環境下,什麼才是最正確的戰略?就是在交易界面出現的那段時間內,不惜一切代價、用最高的速度,比所有人更快的去佔領最大的市場份額,最後達成壟斷。

    所謂的不惜代價,是說哪怕多費兩倍的成本,如果杠杆是二十倍,一倍成本還是兩倍成本其實沒有本質的區別。一旦贏了,多少都能補回來。

    事實也是如此,最近幾年出現的大公司,無論是拼多多、美團、快手,都不是常規的增長,而是在極短的時間內就成為一家價值很高、在某個領域壟斷的公司。

    但今天,時代變了。任何增長範式都是特定的時代機遇和外部環境決定的。過去幾年,移動互聯網資訊層、交易層等純界面層的爭奪已經基本結束。接下來,企業必須要前後臺一體化,從廣義的交易界面層進入履約層。而在履約層這條第二增長曲線上,免不了要做傳統漸進式的增長。

    ▌躍遷式增長是閃擊戰

    躍遷增長最重要的是找一個大而平坦的市場。在這個市場裡面,我們要做的事情,必須萬事俱備,只欠東風。在正確的時間點去尋找已經被汽油浸染的那張紙,並成為第一個或者第一批點火的人。

    躍遷增長永遠是閃擊戰,從來不存在持久戰。在佔有界面層的時候,商業模式未必成立,先占住界面層,再實現價值轉移,所以佔領的時候必然是虧損的。

    躍遷式增長重要的是增長效率,而不是絕對商業效率。如果在佔領界面層時先去掙錢,失敗概率會很高。比如淘寶曾經的競爭對手易趣,當時已經有80%以上的市場份額,卻忽略了電商還有100倍以上的增量在後面,所以在那時候做商業收斂,就直接被淘寶給打死了。

    對躍遷式增長來說,速度和贏是第一戰略,快的會殺死慢的,只有贏了才能活。因此躍遷式增長必須是高強度增長,每一次都必須全力以赴,把所有的資源和增長潛力釋放出來。

    要把一個長期的增長目標,不斷地切割成當下的“這碗飯”裡面增長效率最高的子戰場,並化作一波增長在裡面。而且每個波次要切割的足夠明確,在有限的特定資源和時間下完成。

    每次增長不僅要帶來業務量的增長,也要帶來局部的業務控制點的勝利,獲得升級的有效裝備,為下一步的增長獲取一個更高的基礎,從一個勝利走向另外一個。

    以拼多多的增長為例,在快速獲取用戶的階段,先打的品類一定是當下增長效率最高的子戰場,比如10塊錢的品類。你可能會覺得是不是可以既打10塊又打50的,反正兩個都有需求,兩個疊加增長會更快。錯!把所有的執行資源同時投到兩個增長上,不如集中投到一個上。

    躍遷式增長最大的風險是增長停滯,或者反復地陷入持久戰,這是致命的。有幾個相對比較重要的原則:

    第一,要保證每一波次增長都有明確清晰的目標,但尤其忌諱把融資當目標。拉動數字增長容易,但強行以融資增長波次很危險,可能會元氣大傷,甚至全軍覆沒。在實質性業務增長不存在的情況下,融資只會扭曲業務,把問題放大。

    第二,要準備所有的人力調配、執行資源和應對資源,資源不齊或計畫上沒準備好,絕不輕易啟動。

    舉個例子,當瓜子二手車發現廣告投放的效益很好,但它也沒有立即去做投放。而是等所有的地面執行、銷售對接全部到位後,才做了一波大的投放,一次性的把銷售拉上去,把競爭對手的差距拉開。

    第三,躍遷式增長一旦啟動,必須事先設置check point。大家打起仗來經常會打蒙了的,無論是業務判斷、增長判斷,還是資源、競爭判斷,如果沒有事先設置check point,很有可能悶頭已經沖過了站,還沒發現問題。

    同時要事先準備plan B和逃生通道,也就是終止的執行計畫。執行是很難暫停的,終止計畫或者降低成本不是把人裁掉就好了,經常是找問題花了一個月,停下來又花了一個月,極大地浪費了資源和業務變化的視窗期。

    第四,預備好下一波增長的資源。躍遷式增長是不斷的閃擊戰,每一波閃擊戰在發生的時候,都必須對下一波閃擊增長需要的資源做好預備。每一輪融資在進行的時候,都測算下一輪融資和下下輪融資和業務,並隨時監控整個業務可能出現的天花板,判定要不要做範式轉型。

    ▌漸進式增長是持久戰

    和躍遷式增長不同,漸進式增長杠杆較低,本質是持久戰,是段落式的增長。核心基點在於能否建立和保持對於全市場的比較優勢。

    比較優勢有很多種,可能是產品優勢,可能是市場管道優勢,也可能是周轉率、庫存率帶來的效率成本結構優勢。

    比較優勢建立貫穿漸進式增長的各個策略中,不斷積累就會成為贏得競爭之源。

    杠杆:漸進式增長的的杠杆要加在比較優勢上。如果你的毛利率比別人高,就可以拿出一定的利潤給經銷商,獲取資金杠杆和增長杠杆;如果你的產品比別人好,就可以把利潤持續投入到研發杠杆上,讓產品不斷保持獨佔性。

    商業模式前置:躍遷式增長是速度優先,商業模式後置;漸進式增長是商業模式優先,追求中長期的贏。商業模式本身必須是正的,才能去做擴張。商業模型不成立,增長必然支撐不住,業務越大虧損越多。

    躍遷式增長用補貼虧損的方式擴張單點模型,將來一旦擠壓上下游,負的可以變正,所以單點模型是負的無所謂。但在漸進式增長這個生意上,虧錢必須虧在比較優勢的建立上,而不能在單點模型的擴張上。

    子市場選擇:在眾多子市場中,要永遠選擇比較優勢發揮最大的子市場。如果一個生意在一二三線城市都能做,但在二線城市裡,消費者感知是最大的,競爭對手是最弱的,毛利率是最高的,那肯定選擇二線。佔領了一個市場之後,再利用戰果去擴大和延伸比較優勢,再佔領第二個市場,再擴大比較優勢,形成不斷的迴圈。

    漸進式增長最大的威脅,是比較優勢的稀釋和消失。由於新技術或新政策的出現,比較優勢可能直接被抹掉。但在大部分情況下,比較優勢的消失都是自己的問題。比如盲目的增長和擴張。

    這些說起來簡單,但真到執行和決策裡面,大家會很容易被各種各樣的執行的瑣碎和各種各樣的誘惑帶偏。

    如果你沒有想通你的比較優勢,建在哪裡怎麼建,然後是不是真的好,就千萬不要啟動增長。

    ▌未來將是融合式增長

    躍遷式和漸進式兩種增長範式都需要選方向選戰略,尋求杠杆,尋找顛覆和破壞的點。前者是利用高杠杆,迅速建立細分壟斷;後者是通過內部比較優勢的建立,達到高業務佔有率、多鏈條控制的實質性壟斷。

    未來的增長範式將是融合式的增長。在企業不同的發展階段,靈活使用不同的增長範式,或在不同的業務部分,採用不同的增長策略。尤其對於新創公司而言,先用躍遷式增長獲得上牌桌的資格,再使用漸進式增長建立和夯實比較優勢。

    真正厲害的創業者,是同時採納兩種增長範式,各取優點,不斷切換。例如,互聯網的快速反覆運算、品類試錯的方法,能不能用於傳統行業裡的產品開發上?躍遷式增長的杠杆概念,能不能跟線下慢節奏的業務結合?線上業務能不能嫁接傳統增長範式裡面的效率提升、優化,提前做目標改進?

    但這也是操作難度最大、最玩火的一種增長範式。追求效率的人,本身會反感不確定性,兩種范式對創始人的基因要求是完全相反的,對公司文化、理念、執行體制的要求是割裂的。

  • 有限合夥優點 在 律師談吉他 Facebook 的最佳解答

    2019-05-23 20:00:01
    有 325 人按讚


    【開餐廳需要設立公司嗎?行號、商號公司差在哪?】
    開餐廳到底要用行號還是公司?有許多創業者在資金、設備、技術都準備好的時候,才突然想到這個問題。
    行號與公司最重要大概就是三個差別:責任、區域跟稅務。
     
    🎸開行號或公司,責任不一樣。
     
    行號其實是我們口語的用法,實務上通常是指「獨資」或是「合夥」的營利事業。
     
    獨資與合夥,依法要負擔「無限責任」。如果你的營運有虧損、欠債,行號還不出錢,你就必須拿自己的財產出來清償債務。
    公司,一般來說只要是有限公司,只需要負擔「有限責任」。即便公司有虧損、欠債而還不出錢,你最多就是把當初放進去的「出資額」拿來清償,不需要連自己的身家也賠進去。
     
    📌用一個簡單的例子來說明:
    A想要開一間韓式炸雞餐廳「好食雞」,籌備好500萬的資金來運作。
     
    1⃣成立獨資或合夥
    A把這筆資金都拿來當作獨資、合夥資產,用來購買設備、食材。然而,韓流退燒,越來越少人喜歡吃韓式炸雞,營業額每況愈下,500萬都花光了,還有許多貨款都付不出來。
    雖然貨款上都是用好食雞的名字,但好食雞虧的錢,A也需要負責,因此A可能就需要以債養債,或是變賣自己的房、車來還錢。
     
    2⃣成立公司
    A把這筆資金拿來設立公司,500萬變成公司的資本額。
    如果好食雞經營不善,虧錢又付不出貨款,雖然好食雞面臨倒閉的命運,但A也不需要把身家拿出來替好食雞還錢。
     
    🎸開行號或公司,登記範圍不一樣
     
    依照商業登記法,獨資、合夥營利事業是向「各地政府」辦理登記,因此效力也只有在各地有效。舉例來說,台北的登記到台中就沒有效,如果A在台北開了好食雞,B也能在台中開一間好食雞,A不能要求B換名字。
     
    而公司登記是向「經濟部」或「直轄市政府」登記,登記的效力具有全國性,意味著如果台北的A設立了好食雞公司,台中的B就不能有樣學樣設立第二間好食雞公司。
     
    (以上問題如果涉及商標登記則需要另外判斷)
     
    🎸開行號或公司,稅務處理不一樣
     
    獨資或合夥事業,在「營利事業所得稅」上是併入「個人」所得稅來課稅,簡單來說,你只需要算一次所得稅並交給政府就好。
     
    公司,在營所稅上則是分開課稅,用A的例子來說,好食雞賺了錢,好食雞要繳一次所得稅;A作為股東,從好食雞得到的收入,A要繳一次所得稅。簡單來說,A可能需要繳兩次稅。
     
    除此之外,獨資、合夥事業有時可以「免用統一發票」,公司則是一定需要開立統一發票,這也是兩者的不同之處。
     
    🎸如果可以簡單,誰想要複雜。許多人搞不懂行號、公司之間的差異,常常為了方便就胡亂選擇,但其實行號與公司各有各的優點與缺點。
     
    而在設立行號、公司的時候,其實也有許多法律問題需要處理,例如合夥的文件、公司的章程、稅務的分配,這些都是想開餐廳的你需要知道的。行號與公司的登記不能回頭,一定要在創業以前就想清楚!
     
    (寫到好想吃韓式炸雞…)

  • 有限合夥優點 在 網上學習平台Beginneros Youtube 的最佳貼文

    2019-03-20 18:00:00

    開公司、做老闆,可能每個人都曾經有這個想法,卻不敢搭出第一步,的確開立公司並不容易,單是公司類別已有很多,在香港,公司主要可以分為:#獨資經營﹑#合夥業務 以及 #有限公司,三者獨有自己不同的優點和缺點。如果你都有開立個人業務的想法,就要來認識下不同的公司類別。
    在這個課程中,你將會學懂開立以下公司的程序和分別:

    -------- 報讀課程 --------
    完整課程 ► https://www.beginneros.com/
    導師 ► 展群稅務
    課程內容 ► 獨資業務 00:43|合夥業務 03:28|有限公司 07:11|

    -------- 聯絡我們 --------
    網站 ► https://www.beginneros.com/
    Facebook ► https://www.facebook.com/beginneros/
    Instagram ► @beginneros
    電子郵件 ► contact@beginneros.com

你可能也想看看

搜尋相關網站