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[爆卦]有聲公司是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇有聲公司鄉民發文沒有被收入到精華區：在有聲公司這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 有聲公司產品中有1813篇Facebook貼文，粉絲數超過6萬的網紅蔣月惠縣議員服務專區，也在其Facebook貼文中提到， 110年9月30日10點35分巡視門開好幾輛怪手今天4點有看到動工，有震動，有聲音 第13次巡視 有在動工聲音蠻大的震動 有在動工其實是高震音高震動農地非農用違反區域計畫法政府說要輔導合法化助紂為孽圖利財團 https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=46...

　同時也有312部Youtube影片，追蹤數超過19萬的網紅社畜時代 Wage Slave，也在其Youtube影片中提到，誰戒菸戒不掉的，來來來，我們幫你(嘿嘿嘿～ 哥抽掉的不是菸，是自己與周遭人的健康! 免費戒菸專線0800-636363 戒菸門診查詢：https://ttc.hpa.gov.tw/Web/Agency.aspx #國民健康署廣告 #經費來自菸品健康福利捐 ►訂閱社畜時代YouTube ► htt...

「有聲公司」的推薦目錄

有聲公司 在 3年抱3。1湊3 Instagram 的最讚貼文

2021-09-24 09:09:49

唔知小朋友們有無睇Harry Potter呢？！ 如果有睇過嘅話，應該都知道 #哈利波特 養咗隻貓頭鷹🦉叫Hedwig 嘿美😁，而嘿美亦要幫Harry送信！ . 今次就係要介紹呢隻可愛嘅智能 #嘿美，佢可以做出15個以上不同聲音同可愛動作，可以放霍格華茲專用信封✉️去佢嘴度，送信後佢會開心跳舞！  ...

有聲公司 在 企業精英 Elites Insider Instagram 的最佳解答

2021-09-19 12:10:48

📚《阿米巴經營》是日本“經營之神”稻盛和夫最為著名的管理模式書籍，通俗地講，就是將企業劃分為最小的經營單位，實現全員經營，實現實時的單位時間貢獻考核。 . 📌“阿米巴經營”是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都成...

  • 蔣月惠縣議員服務專區

    有聲公司 在 蔣月惠縣議員服務專區 Facebook 的精選貼文

    2021-09-30 10:38:28
    有 3 人按讚

    110年9月30日10點35分巡視門開好幾輛怪手今天4點有看到動工，有震動，有聲音
    第13次巡視
    有在動工聲音蠻大的震動 有在動工其實是高震音高震動農地非農用違反區域計畫法政府說要輔導合法化助紂為孽圖利財團
    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4679106008806539&id=100001215589335
    110年9月28日下午4點20分巡視門開好幾輛怪手今天4點多沒有看到動工
    若有在動工聲音蠻大的震動 有在動工其實是高震音高震動農地非農用違反區域計畫法政府說要輔導合法化助紂為孽圖利財團

    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4673216392728834&id=100001215589335
    110年9月16日下午54點20分巡視門開好幾輛怪手在動工聲音蠻大的震動 有
    在動工其實是高震音高震動農地非農用違反區域計畫法政府說要輔導合法化助紂為孽圖利財團
    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4633270976723376&id=100001215589335
    110年9月13日5點18分巡視門開好幾輛怪手在裡面 是沒有再動若有在動工其實是高震音高震動農地非農用違反區域計畫法政府說要輔導合法化助紂為孽圖利財團
    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4623669381016869&id=100001215589335
    110年9月7日15點15分巡視門開著有在動工其實是高震音高震動農地非農用違反區域計畫法政府說要輔導合法化助紂為孽圖利財團
    有怪手在動好幾輛大卡車有2個人跑出來在外面測量

    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4604446869605787&id=100001215589335
    110年8月31日16點15分巡視門開著有在動工其實是高震音高震動農地非農用違反區域計畫法政府說要輔導合法化助紂為孽圖利財團
    有怪手在動好幾輛大卡車有一個人跑出來
    110年8月27日10點45分巡視門大開著每天都有在動工其實是高震音高震動農地非農用違反區域計畫法政府說要輔導合法化助紂為孽圖利財團
    有兩位在他們大門口騎摩托車拿儀器,有大卡車進出,有看到怪手在微動
    110年8月25日16點55分巡視門大開著每天都有在動工其實是高震音高震動農地非農用違反區域計畫法政府說要輔導合法化助紂為孽圖利財團

    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4564162656967542&id=100001215589335
    110年8月22日8點35星期日分巡視休息苦動工其實是高震音高震動農地非農用違反區域計畫法政府說要輔導合法化助紂為孽圖利財團

    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4554086421308499&id=100001215589335

    110年8月20日15點35分巡視門大開著每天都有在動工其實是高震音高震動農地非農用違反區域計畫法政府說要輔導合法化助紂為孽圖利財團
    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4548888138494994&id=100001215589335
    110年8月19日星期四12點50分巡視門大開著每天都有在動工環保局有稽查目前聲音還是差不多
    巡視大洲里久大福公司在農地上違法設廠金屬加工高震音高振動污染社區十多年縣府回覆要輔導合法化令人傻眼
    政府助紂為孽違反區域計畫法
    https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=4545514892165652&id=100001215589335
    110年7月13日14點50分巡視九大福今天門開著有看見工人裡面有兩輛貨車，還有一輛大卡車進入

    110年7月9日17點26分巡視九大福今天門開著有看見工人在裡面灑水

    110年7月5日17點17分巡視九大福今天門開著
    我沒有看到怪手在動,證實有動工
    110年7月2日11點55分巡視九大福今天門開著
    每天都有在動工
    110年7月1日下午6點有進去巡
    視
    哪一條路上有裝監視器
    這時候他們沒有在動工
    7之3號隔壁的有出來看我
    裡面那戶人家有好幾輛車在裡面
    久大福四周圍都有裝監視器
    6月21日巡視
    已找到久大福地地號還有第二類謄成本了
    與地籍圖

  • Cheng 奎爺

    有聲公司 在 Cheng 奎爺 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-29 15:20:07
    有 42 人按讚

    【職場經驗談】　你學到的東西別人帶不走
    .
    每次都是我被叫去做那個事情，有夠煩，為什麼都不叫其他人！
    每次有事情大家都閃的遠遠的，又是我，為什麼都這麼不公平！
    .
    ★這些都是職場上常常發生的事情，但我們先了解一下，什麼是公平？真的有完全公平可言嗎？
    ★為什麼老鳥一定要教菜鳥，對他們來說公平嗎？
    ★為什麼老鳥要被罵過來，菜鳥則被教過來，這樣公平嗎？
    .
    你常常在談論　【不公平】，那換成是你遇到事情的處理方式，就一定完全　【天坪不動】　有可能嗎？
    【天坪】　不可能永遠保持一樣的水平的，如果追求完全理論，那是不存在的。
    但我卻很常被叫去做東做西啊，真的很不公平，到底該怎麼擺拖這樣狀況呢？
    .
    .
    今天奎爺就來分享，自已經歷的事情吧！
    .
    =====【自身的經歷】=====Part.1
    .
    過去我在大型健身房擔任主管的時候，其實屎缺，比起教練多很多，因為只要教練處理不來的，我全包！
    而且那些問題沒處理好，是會導致一連串的問題出現：
    一、會被上級主管罵，並且績效考核降
    二、會員不斷的客訴，遲早會傳到上面
    三、教練也會受影響，沒有心情做績效
    四、整體觀感會變差，影響到人來意願
    五、長期的累積客訴，遲早位置會不保
    六、處理完還要教育，防止下一次發生
    .
    ★感情事情（會員跟教練，教練跟員工）
    ★內鬥事情（資深跟資淺，不同派別系）
    ★客訴事情（上課排時間，上課之效益）
    ★現場問題（會員跟會員，會員跟員工）
    ★人力調配（早晚班調度，平假日調度）
    ★資源分佈（依性別分配，依能力分配）
    ★教育留人（犯錯要處理，接著還要教）
    ★行政問題（常常要核對，發現並改善）
    ★績效監督（週績效及週檢討都要落實）
    ★跨部門合作（要與其他部份共同運作）
    .
    沒錯，這些都要處理，而不是像教練一樣，賣課上課，訓練，然後接著就是回家休息，當主管的時候，只是是底下的問題，每一個都跟你有關係！
    （一個都別想跑）
    也因為那時候幾乎所有的問題，我都有遇到，當時我也在想，為什麼我會這麼倒楣呢，遇到這麼多問題。
    但也因為遇到的問題多，都是一定要去處理，因此我不斷在學習如何解決問題，解決問題不只有方法，也要有勇氣，因為通常都一定會被罵，如果你不想再被罵，就必須遇到一次問題時候，在下次發生之前，先想好可能會發生的狀況及應對方法，雖不一定能100%解決，但想的越多，處理越妥當，挨罵就變少。
    .
    有一個心態是一定會發生的，也就是當下問題到來的時候，一定會覺得很幹，為什麼這些問題，都必須要我去處理，又不能交給教練自已處理，因為只要處理不好，主管就有連帶的責任要揹負，發生時，都會覺得，到底這些事情甘我屁事，為什麼我要被連帶懲處，為什麼教練把問題丟了之後，到後來幾乎都是我在扛下來，有夠不公平的，那時，常常會發生這樣的心態，讓我一度難以釋懷。
    .
    ★★看到這裡，你一定會認為，我也是這樣想，那又何必再談，接著讓我們看下去.............................
    .
    =====【後續的經營】=====Part.2
    .
    當然離開之後，創了自已團隊（這時有人就會說，我又不是要開業，學這麼多做什麼）
    我非常慶幸，自已當初有遇到那些問題，其實有問題有時並不是壞事，因為人遇到問題時候，腦袋才會開始動起來（就像溫水煮青蛙一樣，當人沒有遇到問題太久，會過的太過於安逸，而一遇到問題時，卻沒有辦法解決）
    .
    而我也再問一句，世上哪有從不遇到問題的人？
    有時問題並非你，而是在別人身上帶過來，但你越能處理問題，你的能力、你的成就、你的職位，相對的就會越高！
    （這裡指的問題，是對公司整體上有效益的，不是什麼垃圾沒人倒，你跑去倒，這樣的問題，所覆蓋的層面更大更廣，影響到公司營運管理及績效提昇的）
    .
    【開幕之前】
    ★股東拆夥，甚至在我危急之計，想要我命
    ★沒知名度，常被來的問，會不會一下就倒
    ★人員不合，變成要花時間調解沒法顧績效
    ★績效不好，導致人員因看不到未來留不住
    ★常被檢舉，政府官員一下那一下這的來查
    ★要打交道，學習做生意要學習與他人相處
    那時候公司的戶頭，常常剩不到5萬，而我的擔心卻不能在公司顯漏出來，只能強顏歡笑，鎮定的告訴大家，沒事的，一切都會變好的。
    .
    【開幕之後】
    ★人才留失，導致會員紛紛覺得會倒想離開
    ★工時超長，因為同事要休息變成都要承擔（2018年，我只休了11天沒進公司）
    ★想要留人，必須要發放資源自已幾乎沒賺
    ★績效想昇，必須做出跟以往不同營運方法
    ★制度調整，開始成長之時必定先穩定制度
    .
    【成長之時】
    ★招兵買馬，要一邊穩住績效另一邊教新血
    ★資源分配，人多就會不公，事先預測調整
    ★人多計較，有人做比較多，有人做比較少
    ★有小團體，觀念較合的一小團逐漸會出現
    ★制度規定，當人多時制度就要再度做調整（人少與人多的制度應有不同之別）
    ★身材維持，績效及課成長時身心開始疲備
    .
    不只是這些，還有更多的問題，不斷的衍生出來，有時候不是人員有問題，而是當公司停止時候，你會認為問題就出現了，就是因為做法不夠好，才會出現停止，要再怎麼前進，這樣的想法，也不斷的在腦海中浮現。
    .
    =====【如果擺脫工具人】=====Part.3
    .
    有人就問：『奎爺，你說這麼多，就是沒有聽到怎麼可以擺脫工具人，我不想常常有的沒有的，都叫我去做，真的很煩，為什麼不叫其他人』。
    原因：
    第一、你很聽話，配合度高
    第二、你行動力強，並且不太會有聲音
    .
    他又問：『就是因為這樣，所以常常叫我去做，我真的覺得很奇怪，不是應該找我去做更有意義的事情嗎？』
    .
    奎爺：『那你又會做什麼呢，或者又能做什麼呢？』
    .
    他說：『我什麼都可以做啊，不要叫我做那個就好。』
    .
    奎爺：『那就對了，你提到重點，你什麼都可以做，但你沒說你會做什麼，所以雜工就淪落到你身上。』
    .
    他問：『那我該怎麼辦呢？所以我就一定要在公司變成這樣嗎？』
    .
    奎爺：『其實你可以寫個企劃出來，並且跟主管去做提案，試著讓他讓你專心著手去執行，這樣你可以擺脫雜事工具人的身份，但是這個提案必須對公司有提昇成長，因為你主管常常使喚你，就是因為他相信你，覺得你可以做的好，但你並沒有表現出你擁有的能力，如果表現出來，不但能擺脫，而且還有機會晉升。』
    .
    他問：『有的有效嗎？會不會提了又沒效？』
    .
    奎爺：『提了，至少有機會，如果你連自已都放棄了，那我多說什麼，都沒有用，你不敢提，也代表著你不相信自已可以做好，你懷疑自已的能力，那你前面說的，就有很大的衝突矛盾了，因為你說什麼都可以做，結果現在要你做真正你覺得有意義的事情，反而不敢去提出，那要怎麼擺脫雜事工具人？』
    .
    他說：『好的，我了解了，我會努力試試看，謝謝您。』
    .
    奎爺：『公司的制度，是人寫出來的，如果你的提報企劃案，對公司有實質的幫助，那會不會有機會改寫你現階段的狀況呢。』
    奎爺：『路是自已走出來的，界限是自已設下的，突破也是自已想衝的，沒有人可以阻止你的成長，能阻止的只有你，相對的想要突破，也是只有你！』
    .
    =====【問題Q　＆　Ａ】=====Part.4
    .
    1、你的工作是否任何人都能取代，並且做的差不多？
    2、抱怨時候，是否有想過怎麼提昇，自已的能力呢？
    3、當你被這樣綁住時，是否有想過突破改變自已呢？
    4、嘗試都不一定有機會，何況連嘗試的心態都不想！
    5、因為一次的提案失敗，就要完全否定自已能力嗎？
    6、是否每天都想改變，但是每天依舊在原地踏步呢？
    .
    這些問題分享給大家去思考。
    .
    =====【最後的分享】=====Part.5
    .
    我的學歷是，南榮技術學院的　【管理與資訊系】，工業工程與管理跟商業類別結合。（學校已經結束了，停召了）
    我畢業之後，一個月薪水，含加班，大約就是差不多　３～４萬　（但我沒看不起這樣工作，或說這樣工作不好，我只是想要追求更好，請別誤會）
    .
    面試了【健身教練】，面試了三年，也經過許多的努力學習，薪水一個月來到　８～９萬　，後來換到下一家時候，薪水平均每個月大約都　１２～１５萬，甚至有幾個月達到快２０萬，你說我的學歷，憑什麼拿到這樣的薪水，對吧，我也問自已，憑什麼？
    .
    因為我想追求，所以我要改變，必須突破自已，別把學歷當成能力，真正的能力不單只是看學歷，不愛念書並不代表不愛學習。
    【我不認為，我一輩子就該註定這樣，所以我選擇努力改變，至少有機會，如果連做都不想，那連機會都沒有】
    .
    我不講幹話，什麼選擇比努力重要，我就問，如果你連能力都沒有，你還想選擇，你有什麼資格選擇？
    而我認為，我就是沒有能力選擇，所以我必須專注努力，別去想有的沒有的，我有了努力，才有能力，才有資格談選擇。
    .
    .
    以上，是我的分享，或許有些東西不是那麼好聽，但不彷可以參考看看，謝謝！

  • 三立新聞

    有聲公司 在 三立新聞 Facebook 的精選貼文

    2021-09-28 23:55:27
    有 6 人按讚

    批評人家女兒長的醜～～這也太沒口德了！😡😡😡
    張庭怎樣也是個美人啊～～

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