好書推薦《#內在原力》部落格文末抽獎贈書 2 本
你想提高自己在工作上的能見度嗎？你想在專業領域獲得眾人的青睞嗎？你想成為子女心目中的典範嗎？想要達成這些成就，你必須擁有對別人足夠的影響力。但是，要提高自己的影響力，該追逐的是權力嗎？是地位嗎？是名車和豪宅嗎？都不是，反而在我們追逐「外在」之物的同時，這些目標會離我們越來越遠。真正的答案，往往需要往「內在」去尋找。
部落格文章 https://readingoutpost.com/inner-force/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
.
【為什麼我想讀這本書？】
.
在今年的上半年度，有一場令我印象非常深刻的演講，是由愛瑞克主講，主題是「為你引路，從優秀到卓越」，談我們每個人都有能力重設心態，邁向更卓越的人生。他在演講中用很多生動的例子，告訴我們普通人是怎麼想的，能夠成就卓越的人又是怎麼想的。差別往往在一念之間。
.
【這本書在說什麼？】
.
《內在原力》的作者是 TMBA 共同創辦人愛瑞克，他擁有紮實的金融實務背景，並且在40歲左右達到財富自由，轉而投身公益。他除了保留專業講師和顧問的身分之外，目前是一個全職閱讀者，總是無償推廣閱讀。他的粉專「 愛瑞克愛投資/也愛閱讀 」也是許多愛書人喜歡的地方，粉絲們都喜歡稱他為「愛大」，因此這篇文章我也沿用這個稱呼。

這本書你可以當成是「為你引路，從優秀到卓越」那場演講的「導演加長版」，加入了更多的內容，以及更多演講沒有提到的故事。愛大所謂的「內在原力」，指的就是一種影響力，透過有形的（文字和肢體語言）或無形的（同理和慈悲心）方式來引發他人的動機，進而幫助我們一同完成某些事情。

愛大認為，每個人都可以「重新設定」自己的人生演算法，拋開傳統的束縛和價值觀，用一種更開拓的視野來活出自己的人生。他在書中提到：「只要心態設定正確，人人都可以發揮出無窮的內在原力，去連結起周遭的人，聯合起來共同完成各種事情。」這本書，將告訴我們如何重設心態。
.
【這本書有什麼特色？】
.
這本書還有一個巧思，它的書封正、反兩面都是「正面」。全書共九個章節，愛大建議「外向者」可以把橘色封面當成正面，從第一章順序讀下去。相反的，「內向者」則把綠色封面當成正面，逆著從第九章讀回來。原來章節的安排，如果是逆著讀，代表「從內而外」調整心態。身為內向者的我，就是逆著讀的。

此外，他在書本的最後，很用心地提供了「延伸閱讀書籍總覽」的章節，收錄每章裡面提到的好書，讓有興趣的讀者可以依照興趣再找來讀。還有一個很棒的附錄是「各章金句總覽」，直接不囉嗦，幫你把每章最優的句子都摘錄下來。以下除了分享一些書中對我有啟發的觀念，我也拋磚引玉附上一些相關的推薦書籍，幫書中的觀念增添一些新的氣息。
.
１．#常保初心
普通人是先做再說，時常走到了終點才發現不是自己真正要的；內在原力者則是「以終為始」，知道自己內心想成為什麼樣的人，讓一切行動和決策都符合最終的那個價值觀。如果我們遇到重要抉擇卻忐忑不安，那就由「自己未來想要成為的人」來為自己做出眼前的各種抉擇。

愛大提倡一種信念系統，由內而外透過「Be，Do，Have」組成，最核心先知道自己想要成為什麼樣的人（Be），然後才去思考該做什麼、不該做什麼（Do），最後你就會擁有真正跟你價值觀一樣的人事物（Have）。一旦心裡有了想成為怎樣的人的憧憬，將引導你做出許多正確的選擇。

我很喜歡《恆毅力》這本書中一個名為「目標階層」的練習方式，目的在於找出自己真正的「終極目標」，也就是熱情得以持久的根源。簡而言之就是把自己的大大小小目標，全部分類成底層、中層、頂層目標，如果發現跟頂層目標不一致的項目，就刪除或者微調使其一致。終極目標就像是羅盤，無論你在底層目標遇到任何困難，都會引導你朝正確的方向持續邁進。
.
２．#包容力
普通人是習慣在別人身上貼標籤，然後用單一的角度來看世界；內在原力者則是透過「感恩的心」來看待這個世界，取得更多的助力。愛大用天文學的觀點舉例，在職場上有發光發熱的「恆星人」，也有會消耗和榨乾別人能量的「黑洞人」。

我們有時候會覺得遇到黑洞人真的很倒楣，巴不得避而遠之，甚至在內心充滿敵對和厭惡。但是，宇宙中每個黑洞都曾經是恆星，只是因為能量用盡了，核心坍塌收縮成了黑洞。愛大提醒：「我們不需要抱怨遇到黑洞人，因為他們都可能曾經照亮過別人，是我們自己來晚了。」這個心態提醒了我們要懂得包容，感謝他們曾經對世界的貢獻，只是很可惜跟我們擦肩而過。

我自己想到另一種職場上的情況，就是外向者時常嫌棄內向者「太安靜」都不表達意見，內向者又嫌棄外向者「太喧嘩」只會衝動行事。然而從《安靜，就是力量》這本談內向者特質的書中，我們卻可以學到這兩種特質各自的優點，擁有包容力的人將能夠同時善用這兩種特質的人才。
.
３．#沒有壞事
普通人遇到壞事就自認倒楣，更有甚者，可能會開始怨懟這個世界；內在原力者則是找出「隱藏在壞事背後的好事」，將逆境轉換成養分。

愛大曾經在國中一次玩跳高的意外當中，雙手嚴重骨折。但是事後看來，反而是因禍得福。他開始用康復比較快的左手寫字，活化了感性和創意的右腦，也適應了靜態的活動例如讀書和寫字。更難得的是，平日忙碌於事業的老爸，也因為這場意外要時常帶他回診、復健，彼此的關係比以往更加緊密。

就像《活出意義來》這本書的作者是二戰納粹集中營的倖存者，在暗無天日、毫無人性的折磨之下，他仍然保有自己的理智，相信這場發生在自己身上的壞遭遇，一定代表著某種「意義」。他發現無論外在遭遇有多麼嚴苛，人類的心靈仍擁有終極自由，決定如何回應生命意義的自由。他將壞事視為意義，將這個發現寫成此書，並且影響後世無數的讀者。
.
４．#無限思維
普通人認為資源是有限的，必須有強弱輸贏才能在這個世界上存活；內在原力者則認為世界之大，所有人都有安身立命之處，「超越自己」比戰勝他人更加重要。愛大引用了一句很棒的話：「用自己的蠟燭點亮別人的蠟燭，可以照亮別人，自己的亮度也不會減少。」這個世界太大，容得下我們每個人的成就。

就像是，愛大不一定是最頂尖的金融分析師，但是他透過演講接觸無數民眾，深知大家心中對理財的障礙。愛大也不一定是最頂尖的演說家，但是他善用感性的文筆，將艱深複雜的金融知識化為引起共鳴的問字。他的眾多特質，匯集成了愛大這個極具個人特色的形象。因此，結合多種不同的技能組合，一個人就可以發展出無限多種可能。這個世界真的容得下我們每個人的成就。

我很喜歡《黑馬思維》這本談「個體化」優勢的書，每個人都值得去追尋自己獨一無二的技能和熱情組合，作者陶德‧羅斯（Todd Rose）對於成為「最好的自己」的詮釋：「黑馬追求的不是眾人眼中的成功，而是心中最好的自己的樣貌。你的目標是成為最好的你，而這並不妨礙別人做最好的他們。」跟愛大的無限思維有異曲同工之妙。
.
５．#站對地方
普通人追逐熱門的東西，什麼東西當紅就一窩蜂擠過去；內在原力者會尋找屬於自己「能提供價值的獨特位置」，然後透過人際網路來擴大影響力。愛大也認為，我們不能坐在原地乾等，要主動站出來，才能被人看見。尤其網路時代發達的現代，要讓自己能被看見，比起以前容易許多。

尤其是，當你想要達成的是更遠大的目標，一個人的力量往往不足以撼動周遭世界。愛大認為：「人生最高效的運作方式，是讓自己成為人際網路的節點。」透過貢獻自身的價值，吸引更多志同道合的人一同努力。如同非洲俗諺：「一個人可以走得快，但一群人可以走得遠。」成為人脈節點，更有可能順利抵達終點。

如果，你覺得「主動站出來」是一件很難的事情，《WOL大聲工作法》這本書的作者約翰．史德普（John Stepper）提供了一個可行性很高的方法。他認為每個人都可以主動「公開分享」自己的工內容、正在做或學習的事情，建立人脈圈，讓同個人脈圈的所有人都能互相分享及回饋，形成一個正向循環。書中提供了正確的心態建立，以及可以循序漸進的做法與步驟。
.
６．#成功方程式
普通人會任由自己被資訊轟炸，容易人云亦云，失去自己的主見；內在原力者則認為「專注力」才是網路時代最該培養的技能。愛大提到了一個很有趣的名詞：「成功者的防護罩」，這指的是一個人能夠「篩選」和「過濾」掉不屬於自己應該追尋的事物，而將心神專注於「天命」裡的既定目標。

就像愛大所說的，我們如果任由資訊轟炸，就如同讓腦袋充滿了一堆「雜訊」，感覺聽到了一堆鬧哄哄的訊息，卻不知道真正有意義的「訊號」在哪裡。尤其在數位資訊爆炸的現代，該如何為自己的資訊來源加上「過濾器」顯得無比重要，要懂得放棄那些無關緊要的事情，才不至於不斷走偏了路。

我想到之前，讀生產力專家克里斯．貝利（Chris Bailey）的《極度專注力》這本書之後給我的最大共鳴：「若要說一個人最珍貴的資源是什麼？不是你有多少錢財和時間可以花費，而是你把『注意力』用在哪裡。」這本書教我們具體的專注策略，排除無謂的分心源。專注在哪裡，成就在哪裡。
.
７．#利他共贏
普通人認為已經自顧不暇了，哪還有時間去幫別人；內在原力者則認為「利他心態」的比例，應該隨著年齡增長而逐漸增加，先幫助別人，才可能吸引更多人來幫助自己。人是一種天生懂得「互惠」的物種，當你想獲得他人的幫助，最好的方式就是先幫助他人。

不過，也不是無條件的給予，愛大提醒了在利他的前提之下，我們要成為一個「懂得保護自我的給予者」，必須知道自己的界限，懂得選擇高影響力、相對低成本的幫助方式。助人在先很重要，但自己不要先被掏空。那麼，當我們自己有餘裕的時候，要幫怎樣的忙最有效益呢？

我很喜歡的管理大師約翰．麥斯威爾（John Maxwell）曾經在《從內做起》書中說過：「領導者應該幫助他人開發潛力，讓他們學會更有效率的工作方式，最高竿的還能指導別人如何也成為一個領導者。」給對方魚吃，不如給他一支釣竿。
.
８．#三種工作
普通人認為工作的主要目的就是賺錢；內在原力者則認為「工作組合」可以分成三種：有金錢收入的、無償的、自我實現的。有金錢收入的工作用來養家餬口，無償的工作用自己的專業技能幫人無償解決問題，自我實現的工作則是用來達成自己想成為什麼樣的人的憧憬。

愛大提議，雖然大部分的上班族都無法擅自離開有金錢收入的工作，但仍有變通的辦法。如果你目前的工作無法充分展現你的天賦，你可以靠無償的工作，來累積經驗值、打好口碑、拓展人脈，形成一個無形當中累積的資產。做自己真正想做的事，不一定要等到財富自由或某個里程碑，其實你現在就可以小步邁進開始做。

我從《財務自由實踐版》這本書曾經獲得啟發，投資理財談的資產配置，主要是為了要分散風險，這個道理也可以套用在人生和工作上面。這本書提到「多元化身分」的概念，在你的職業上，盡量嘗試不同的角色，甚至適發展副業，這個策略可以避免你的生活侷限在單一方向。

想像一下，當你擁有了多元的職業興趣，以及各種休閒興趣，你就可以將自尊和你關心的事物，投資到各種不同的領域（工作、商業、社交、人際、體育）。如果其中一個領域跌落至谷底，你也不致於完全陷入絕境，導致情緒崩潰。擁有正職之外的無償工作，在心靈平靜和自我實現方面會有額外的加分效果。
.
９．#一人公司
普通人認為領多少薪水就做多少的事；內在原力者則認為，應該「把自己當成一家公司」來經營，為自己的人生負上完全的責任。愛大認為未來的職涯發展，必然趨向跨學科的混合，將有新型態的應用、產品、服務，我們要從自身的熱情往外拓展，成為自己的執行長、行銷長、技術長，逐漸擴大自己的能力範圍。一家公司的願景可以吸引人才，一個人的品格也扮演同樣效果。

愛大認為，善良的品格可以吸引志同道合的人，我們必須先讓自己保持優質的形象，才有機會左右逢源，擁有更多發揮影響力的機會。他強調道，大量閱讀，是最簡單不過的方式。如果你不知道將來要成為什麼樣的人，不妨透過大量閱讀去尋找，總有一本會觸動你心，找到自己心中嚮往的典範。

關於要如何「具體地」把自己當成一家公司經營呢？我大力推薦《一個人的獲利模式》這本書，作者們把經營公司在用的「商業模式圖」轉換成適合「個人」使用的模式，以淺顯易懂的步驟，教我們找到自己的核心價值、發掘資源、提供獨特價值，把自己打造成一個等同公司運作方式的商業體系。
.
【後記：從內在做起】
.
《內在原力》書中的舉例淺顯易懂，背後的道理值得細細咀嚼。從愛大的個人故事和人生閱歷中，處處都可以發現，一個人隨時都具有「修改自己人生演算法」的能力。舉凡工作上的能見度、專業領域獲得青睞、成為子女心目中的典範，這些足以影響別人的「外在影響力」，終究還是得從自己的「內在原力」先做起。

當一個人開始發揮他的內在原力，散發出來的影響力將逐漸發生，周遭的人脈也會開始活絡起來。如同愛大在書中引用《牧羊少年奇幻之旅》的一段話，撒冷老國王對即將出發尋找夢中寶藏的牧羊少年這麼說：「當你真心渴望某樣東西時，整個宇宙都會聯合起來幫助你。」

最後，這些心態上的重新設定之後，就像是建立起一個新的思考習慣，必須經常使用、重複使用。古希臘哲人亞里斯多德曾經說過：「我們的重複行為造就了我們，所以卓越不是一種行為，而是一種習慣。」從今天起，讓我們把內在原力當成自己思考的習慣。
.
Kobo電子書7折代碼：WAKIINNER
Kobo 購書連結：https://bit.ly/3AHTP9E
使用期限：9/5~9/11
.
感謝 新樂園出版 與你悅讀 提供抽獎贈書

別再說人工智慧就是數位轉型！

天下雜誌682期 文 陳昇瑋 2019-09-23

【陳昇瑋專欄】從大企業到小公司，都想要跟上數位轉型浪潮，卻總是誤以為要用數位科技來帶動數位轉型。若沒搞清楚就盲目推動，想成功恐怕難上加難。

人工智慧與數位轉型可說是2019年最夯的兩個資訊技術潮流，也是各研討會最流行的關鍵字，預料這些注目在2020年仍會持續下去。

這兩者息息相關，經常看到兩者同時出現，但為什麼同時出現，可能是因為兩者都很流行，所以一起使用，這是其一；認為人工智慧是數位轉型的重要技術，這是其二；或是，因為人工智慧很重要，而人工智慧又帶動數位轉型，所以數位轉型也很重要，這是其三。

但人工智慧與數位轉型的關係並非如此簡單，前面三種說法都對，但也不夠完備。不希望各種似是而非的看法充斥市場，因此今天在這篇專欄與大家聊聊這兩者的糾葛。

從定義開始：人工智慧是所有能讓電腦做決策的技術，而數位轉型指的是，企業因應數位科技所帶來的市場變化而進行的轉型工作。

人工智慧的定義比較好懂，數位轉型則非常普遍被誤解。標準的錯誤認知是以數位科技來帶動轉型，這是錯的，事實上，數位科技是數位轉型的因，不是果。

以本質來看，人工智慧是技術，數位轉型是策略，它是企業因應數位顛覆的應對方法。

AI只是最後稻草

數位顛覆從哪裡來？由最近十多年的幾個資訊科技浪潮累積而來。

雲端運算是其一，社群網路是其二，行動裝置是其三，而人工智慧算是最後一根稻草，這四種數位技術的靈活運用，讓許多新的網路服務與商業模式變得可能，也讓現行的服務不再像從前那樣受歡迎及獲利，而商業模式的新舊更迭，就是顛覆。

人工智慧在數位顛覆所扮演的角色，我認為以目前而言，還不算是主角，充其量是最後一根稻草；主角仍在雲、行動、社群與其帶來的便利網路介面，例如 OpenID、行動條碼、行動支付等，這一波的顛覆還多著重在增加可存取性與可用性的階段。

因應數位顛覆，走得快的企業早已進行轉型。轉型過程中，需要重新調整的包含企業各種有形無形的資產組合，包括物質、財務、人力及關係等。這代表它們必須同時對組織、流程、文化及商業模式進行必要的重整，讓企業得以快速回應環境的改變，讓商業模式跟上市場的腳步。

那麼，人工智慧在數位轉型過程中，扮演什麼樣的角色呢？我認為很重要，但也不用過度強調它。

首先，科技能力並不是數位轉型的重點。最容易理解的例子之一也許是Uber，它帶動新的商業模式，引起全球創業者的跟隨，但仔細研究它的科技成分，最重要的幾個元件為雲、GPS定位與地圖，這些技術沒有一個是Uber自己開發的，它只需要整合現有的科技，組合成新的營運平台。

數位轉型的成功與否，人力（尤其是領導人）、組織、流程、文化絕對是關鍵。除了鑽研科技的公司，世界上多數的公司都不需要自己鑽研最領先的技術，而是著重在運用企業的資產，根據市場的需求，以最有利的方式組合出獨特的產品與服務，在市場上取得獲利的空間。

當然，不是說科技對於數位轉型不重要，而是科技的實作能力（能不能在公司裡頭開發出來）相對不重要，但對於科技的正確認知絕對是轉型的成功關鍵。

有正確的科技認知與評估能力，才能幫助我們對於企業的人力、組織、流程、文化做正確的安排與導引，這才是科技與數位轉型之間最關鍵的連結。

領導人要有正確認知

對新技術不夠了解，在過去已有許多慘痛案例，未來也不會少。

其一是對新科技不切實際的想像，投入過多資源，最後發現產品可用性不高，也沒有增加價值，反而提高無謂的研發與維護資源。其二是過度保守，就像釀酒，每種新技術都要一段醞釀與發酵期，才能通過PoC（Proof of concept，概念驗證）與擴大影響力，並開始對主力產品與服務有財務上的幫助。

因此，若對於新科技只有人云亦云的本領，又怎麼能在對的時間點投入，在市場成熟前準備好呢？

更具體而言，若領導人對於人工智慧只有「聽說可以省很多錢」的認知，又怎麼能配置適當的資源，投入正確的人力，選擇適當的主題，並給予足夠但又不至於過多的耐心，來讓人工智慧幫助企業加強工安、提升良率、減少用電與污染、提升轉換率、精準訂價，甚至幫助企業人才的選用育晉留呢？

台積電前董事長張忠謀說，企業領導人對於科技不必是專家，但一定要對科技有足夠的認知，足夠到能夠評估資源與科技的使用成功與否。

以近幾年的區塊鏈與深度學習來說，企業領導人與高階經理人要達到這個程度真的不簡單，也因此台灣人工智慧學校才會設立經理人班，協助中高階經理人擁有評估人工智慧專案的能力與認知。

總的來說，人工智慧與數位轉型有許多相似之處，它們同樣都是流行的術語，同樣容易被誤解，也同樣經常被誤認為重點在技術，以至於它們就像兄弟，整天被拿來一起使用，甚至混用。

事實上，人工智慧與數位轉型，成敗的關鍵都在於整合、治理、組織、流程與文化中，這是兩者的最共通之處，也是為什麼有意者眾，成功者罕有的原因。（責任編輯：劉佳俐）

資料來源：https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5096971&fbclid=IwAR0uH1Q7BS6wFtjCNZZOiytjce3b1oZa1wizO5kcvY3Te1nAu7xIj97y-gs

別再說人工智慧就是數位轉型！

天下雜誌682期 文 陳昇瑋 2019-09-23

【陳昇瑋專欄】從大企業到小公司，都想要跟上數位轉型浪潮，卻總是誤以為要用數位科技來帶動數位轉型。若沒搞清楚就盲目推動，想成功恐怕難上加難。

人工智慧與數位轉型可說是2019年最夯的兩個資訊技術潮流，也是各研討會最流行的關鍵字，預料這些注目在2020年仍會持續下去。

這兩者息息相關，經常看到兩者同時出現，但為什麼同時出現，可能是因為兩者都很流行，所以一起使用，這是其一；認為人工智慧是數位轉型的重要技術，這是其二；或是，因為人工智慧很重要，而人工智慧又帶動數位轉型，所以數位轉型也很重要，這是其三。

但人工智慧與數位轉型的關係並非如此簡單，前面三種說法都對，但也不夠完備。不希望各種似是而非的看法充斥市場，因此今天在這篇專欄與大家聊聊這兩者的糾葛。

從定義開始：人工智慧是所有能讓電腦做決策的技術，而數位轉型指的是，企業因應數位科技所帶來的市場變化而進行的轉型工作。

人工智慧的定義比較好懂，數位轉型則非常普遍被誤解。標準的錯誤認知是以數位科技來帶動轉型，這是錯的，事實上，數位科技是數位轉型的因，不是果。

以本質來看，人工智慧是技術，數位轉型是策略，它是企業因應數位顛覆的應對方法。

AI只是最後稻草

數位顛覆從哪裡來？由最近十多年的幾個資訊科技浪潮累積而來。

雲端運算是其一，社群網路是其二，行動裝置是其三，而人工智慧算是最後一根稻草，這四種數位技術的靈活運用，讓許多新的網路服務與商業模式變得可能，也讓現行的服務不再像從前那樣受歡迎及獲利，而商業模式的新舊更迭，就是顛覆。

人工智慧在數位顛覆所扮演的角色，我認為以目前而言，還不算是主角，充其量是最後一根稻草；主角仍在雲、行動、社群與其帶來的便利網路介面，例如 OpenID、行動條碼、行動支付等，這一波的顛覆還多著重在增加可存取性與可用性的階段。

因應數位顛覆，走得快的企業早已進行轉型。轉型過程中，需要重新調整的包含企業各種有形無形的資產組合，包括物質、財務、人力及關係等。這代表它們必須同時對組織、流程、文化及商業模式進行必要的重整，讓企業得以快速回應環境的改變，讓商業模式跟上市場的腳步。

那麼，人工智慧在數位轉型過程中，扮演什麼樣的角色呢？我認為很重要，但也不用過度強調它。

首先，科技能力並不是數位轉型的重點。最容易理解的例子之一也許是Uber，它帶動新的商業模式，引起全球創業者的跟隨，但仔細研究它的科技成分，最重要的幾個元件為雲、GPS定位與地圖，這些技術沒有一個是Uber自己開發的，它只需要整合現有的科技，組合成新的營運平台。

數位轉型的成功與否，人力（尤其是領導人）、組織、流程、文化絕對是關鍵。除了鑽研科技的公司，世界上多數的公司都不需要自己鑽研最領先的技術，而是著重在運用企業的資產，根據市場的需求，以最有利的方式組合出獨特的產品與服務，在市場上取得獲利的空間。

當然，不是說科技對於數位轉型不重要，而是科技的實作能力（能不能在公司裡頭開發出來）相對不重要，但對於科技的正確認知絕對是轉型的成功關鍵。

有正確的科技認知與評估能力，才能幫助我們對於企業的人力、組織、流程、文化做正確的安排與導引，這才是科技與數位轉型之間最關鍵的連結。

領導人要有正確認知

對新技術不夠了解，在過去已有許多慘痛案例，未來也不會少。

其一是對新科技不切實際的想像，投入過多資源，最後發現產品可用性不高，也沒有增加價值，反而提高無謂的研發與維護資源。其二是過度保守，就像釀酒，每種新技術都要一段醞釀與發酵期，才能通過PoC（Proof of concept，概念驗證）與擴大影響力，並開始對主力產品與服務有財務上的幫助。

因此，若對於新科技只有人云亦云的本領，又怎麼能在對的時間點投入，在市場成熟前準備好呢？

更具體而言，若領導人對於人工智慧只有「聽說可以省很多錢」的認知，又怎麼能配置適當的資源，投入正確的人力，選擇適當的主題，並給予足夠但又不至於過多的耐心，來讓人工智慧幫助企業加強工安、提升良率、減少用電與污染、提升轉換率、精準訂價，甚至幫助企業人才的選用育晉留呢？

台積電前董事長張忠謀說，企業領導人對於科技不必是專家，但一定要對科技有足夠的認知，足夠到能夠評估資源與科技的使用成功與否。

以近幾年的區塊鏈與深度學習來說，企業領導人與高階經理人要達到這個程度真的不簡單，也因此台灣人工智慧學校才會設立經理人班，協助中高階經理人擁有評估人工智慧專案的能力與認知。

總的來說，人工智慧與數位轉型有許多相似之處，它們同樣都是流行的術語，同樣容易被誤解，也同樣經常被誤認為重點在技術，以至於它們就像兄弟，整天被拿來一起使用，甚至混用。

事實上，人工智慧與數位轉型，成敗的關鍵都在於整合、治理、組織、流程與文化中，這是兩者的最共通之處，也是為什麼有意者眾，成功者罕有的原因。（責任編輯：劉佳俐）

資料來源：https://www.cw.com.tw/article/article.action…