[英國上班] 金口怎麼開❓跟主管談下一步的職涯規劃🗣

在英國職場中，我學到的一件重要的事情是 - 職涯規劃的野心要大聲講📣

職場中的司馬昭之心，最好是人人都知道📣

這樣當在公司中有機會時，就可以被直接的考慮到，畢竟職場中「主動的意願」是很重要的❗️

以上這些想法，真的是顛覆了傳統美德的觀念，我透過好幾年在英國職場江湖打滾後才理解、調整、適應😆

在英國，有制度的公司定期都會有考績回顧(performance review)跟個人發展計畫(personal development plan)

這時候絕對是跟主管談職涯下一步的好時機，不論未來機會是在公司內，或公司外，有談有機會，何況是利用公司資源造就個人成就，公器光明正大來私用啊😅

但是，尷尬的狀況來了，怎麼跟主管或公司開口❓

到底要談什麼❓怎麼談呢❓

在開口之前，有先前提跟認知，可能跟你想的不一樣

✅我聽過不同的高階經理在不同的職場場合中，都提到了 "We own our careers.” #自己的職涯自己負責.

你的直屬主管、相關的工作關係人(stakeholders)、導師Mentor...等等，都是你的資源，要運用到最大化，除了搏感情建立交情外，更重要的是明白說明你想要他們幫你或是指引你什麼

ℹ️這樣說好像清楚明瞭，但是阿但是，職場中的主管跟相關人不是人人都這麼投入職涯規畫這件事，一個巴掌打不響，要雙方都能engage跟信任才行

還有另一個但是....

ℹ️就我跟不少資淺同事的對話經驗，很多人都是不是非常清楚之後要做什麼，且戰且走的狀態，很少人在踏入職場沒多久，就直接了當說職涯規劃的中長期清楚明瞭

這樣的狀態下，又如何清楚地跟主管或指出公司資源說: 我需要你們幫助我這個.

👉🏼我這時就會請對方好好審思自己在工作中喜歡做甚麼、不喜歡做哪些類別的事情，有助於慢慢釐清

👉🏼然後也可以觀察公司中的人物，有哪些人在做的事情好像很有趣，有沒有什麼人是你覺得欽佩的，這些都是可以學習的，幫助確認職涯發展的方向

不需要明白說我三年後要當經理、十年後要當總經理(通常這些很多都是屁話啦，而且計畫敢不上變化)，至少要劃定一個方向，一個模糊的畫面即可

有了以上的想法後，在跟主管談職涯發展時，就可以帶著自己的想法去談，即使想法不成熟，至少這些想法是從自己出發

✅想法包含: 我想要學什麼(技能)，我想成為怎樣的人，我想要有哪些impact

✅哪個領域是我有興趣的，哪些事情或職務激發了我

✅那些遠方激發我的領域、我覺得我有興趣的事情，我目前有這些好的基礎，我可能不足的地方有哪些，你的看法呢?

✅我可以參與AAA，藉此來發展我的XXX相關能力嗎?

重要的是，如果幸運在公司內部有相關機會浮現時，你很可能就是主管的第一人選，直接檯面下交易

即使原本公司沒有機會，新增加的能力也會造就其他公司的機會，讓原本是模糊職涯發展的畫面，隨著年歲跟經驗，慢慢地清晰

以上是我日前有感而想寫的分享

📣有人有什麼如何去談職涯規劃的個人經驗或撇步想分享的嗎❓

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【人才永遠不夠！只是你是不是人才？】
　
　　有些人經常會抱怨自己懷才不遇，認為公司不給發展機會！因而衍生出離職、轉換環境的想法，或持續心懷不滿的一面工作一面抱怨。
　
　　這種情境論點的基礎在「才」，要先評定「才」的水平，再看現況是否「適才適所」。只有「才大於所」，才會有大材小用、懷才不遇的情況。
　
　　在市場競爭激烈的前提下，企業必須要有更多更好的人才，來提升企業的競爭力。所以企業搶人才、爭人才不僅是不遺餘力，還要投注資源於内部培訓，期能加速人才培養速度。但是，人才的培養仍然趕不及企業的需求，這是不爭的事實。所以，企業哪有放著人才不用、讓他閒置的道理？
　
　　企業的層層主管，或許有判斷力不足而錯認人才的問題；但是，個人自身是否有深度去理解人才要素，細緻檢驗自己的能耐水平，以及努力去實踐產生績效成果，讓主管從歷次的成果更加注意你、了解你？當你展現實力，績效長居前茅，「大才」哪有被埋沒的可能？
　
　　尤其在有規模、有制度的公司，透過完善的人力資源功能考核機制，不只是直屬主管要關注你，主管的主管也要關注你，甚至潛力人才必然被人資單位列為加重培養的關注對象。多重機制下，真正的人才是有無限大的空間的！
　
　　因此，在自認「懷才不遇」之前，先虛懷的自我檢驗，自己是否是人才？否則錯誤的自我認知，改變不了你的「人才水平」的事實。花時間與精力去轉換工作、熟悉新工作，不但延遲能力的提升，也不見得能解決你所謂的「懷才不遇」的困境。
　
#連結閱讀：
1. 不停換工作，只會浮在半空中
http://bit.ly/3qkxJow
2. 幹部，是浮出來的
http://bit.ly/2S5zho9
3. 只有「潛在機會」，没有「現成機會」
http://bit.ly/3qwWZsa
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

這才是有制度的公司有花錢有用心的廣告。
廣告標榜1機抵7台耶，好棒棒！

但是……本人還是有幾個疑問：
1.我要烤2片吐司，用烤吐司機不需要開機預熱而且2分鐘就烤好；但這台那麼大光預熱就要將近10分鐘了.......預熱完只烤2片吐司會不會太耗電太危害地球了？
2.我用電烤盤吃韓國烤肉可以擺在餐桌上隨時翻面煎；但用這台要擺餐桌和翻面似乎麻煩了許多有沒有？
3.我用大同電鍋燉香菇雞湯半小時，這台也能半小時燉好雞湯嗎？不用預熱嗎？端湯鍋時會不會容易翻倒燙傷？
4.我買其他7台加總都沒有這台的貴，而且7台同時用能烹調7樣食材；這台……

#蔣龐嚴選
#蒸氣烘烤爐
#準備購買前的腦海推算演練
#家電到底是1台多用但價格高的好還是多台多用雖然需要多一點點空間擺放但價格差夭壽大

市井小民大企劃 !
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今天要談談國防外交議題，但不會強迫國防部長說台語噢，還有中國的能源狀況到底是怎麼一回事? ft.不傳美女圖給我的耶魯政治學博士 #郭正亮

根據中央社的報導:【立法院外交及國防委員會今天關切戰時的後備能量， #國防部 全民防衛動員室主任韓岡明表示，緊急命令發布後，第一波將在24小時內動員21.5萬名後備軍人，另有第二波的戰爭耗損補充部隊，約7.8萬人待命中。
國防部實施4個月軍事訓練役制度後，曾實施役男下部隊制度，但民國107年起又改成僅接受入伍訓和專長訓即可，不用下部隊。為了讓役男能有立即作戰能力，國防部9月起恢復軍事訓練役男在5週新兵訓練後，實施11週下部隊、並落實抽外島籤，以熟悉部隊運作與戰備整備，達成「常後一體、訓戰合一」的目標，這項政策已在8月19日入伍的軍事訓練役132梯實施。】這又要討論到我們之前經常說的肉醬後備役，就是這些後備軍人跟第二波的補充部隊，目的就是在灘岸上為國擋子彈，能多擋一顆是一顆，讓主力部隊可以逃走。但這看起來就很奇妙了，四個月還抽外島，很多專長訓時間根本不夠，這種半調子改革是為了騙美國人嗎?還是為了要悄悄恢復徵兵制?(等等我收回這句話，哪有政治人物敢這樣做哈哈哈)

根據鏡周刊的報導，【不過，由於 #張亞中 此次黨魁選舉在台北市及高雄市開出紅盤，分別拿下42.63％及38.48％的得票率，已被外界點名可參選2022年縣市長，雖然他第一時間對此表示「還沒有規畫。」但似乎也未把話說死，甚至稱「黃花崗革命是失敗了，但接下來的就是辛亥革命的成功。」替下一步動向埋下伏筆。本刊調查，藍營內部分深藍黨員，已開始出現力拱張亞中代替蔣萬安出戰首都的聲浪。而張亞中過去曾批評 #蔣萬安 是「末代王孫」的言論，也在深藍群組內傳開。他當時投書媒體指出，蔣萬安領銜提出《威權統治時期人民權利受損恢復條例》，該其行為就是「末代王孫情結」的展現。】幹這是在開我玩笑是吧，我大台北天龍國還要被這些深藍老屁股再搞一次啊，亞中之亂一次不夠，還想再來亂我台北市，是不是玩上癮了啦!輸了還不洗洗睡，這些張粉是要鬧到宇宙探險世代嗎?

另外，補一下， #陳柏惟 是不是選戰不世出的天才，我跟郭正亮都太小看他了，所以我們不能理解他的做法。(笑)正常罷免時應該要低調順天愛人，造橋鋪路行善積德，結果陳柏惟大殺四方，瘋起來連執政黨的國防部長都打，忘記自己是側翼了嗎?根據中廣新聞網的報導:【國防部長邱國正昨天（27日）在立法院備詢時和台灣基進立委陳柏惟發生爭執，陳柏惟事前申請台語同步口譯，邱國正則堅持委任國防部官員傳譯並直指「語言是交通工具」，讓陳柏惟氣得痛罵「部長你有夠鴨霸」，他事後表示：「只是卑微的希望我能使用台語進行質詢」、「抱歉造成不必要的誤會。」對此，國民黨前立委顏寬恒在臉書直言：「母語是媽媽講的話，不是拿來炫耀和壓迫別人的工具，說台語我很驕傲，但推廣母語靠的不是在國會殿堂上做秀，你監督了什麼問題才重要。」】臉書上說很謙卑用台語，現場看影片只差沒把麥克風吃下去，柏惟啊柏惟，我不懂你啊!是挖坑給自己跳還是想要把整個基進黨埋下去?

湯瑪斯佛里曼:【中國上週申請加入「跨太平洋夥伴關係協定」(Trans-Pacific Partnership)——該貿易協定最初由貝拉克·歐巴馬(Barack Obama)總統談判，其目的正是為了制衡中國在太平洋地區的經濟實力。不幸的是，唐納德·川普(Donald Trump)總統沒有去了解它的用意、讓國會批准它，反而迅速撕毀了它，此後，民主黨人沒有採取任何行動來恢復這項被稱為TPP的協議。
北京申請加入TPP，在外交上相當於美國申請加入中國在亞洲的「一帶一路」貿易和投資倡議，或者俄羅斯申請加入新的北美自由貿易協定(NAFTA)，因為俄羅斯控制著加拿大以北部分北極圈地區。換句話說，這是一個巧妙的惡作劇。
但這一策略暴露了美國在對華外交政策制定方面的真正弱點，中國已成為美國在當今貿易和外交國際體系制定規則主導地位的最大挑戰者。】所以說真正奇妙的是，從去年日本擔任輪值主席的時候就應該申請加入的CPTPP，結果到了今年中國申請加入後六天，台灣才突然驚喜的申請，真的是在等美國回來嗎?可是美國真的有意願回來嗎?還是台灣又再度真心換絕情了?這到底是疏失還是政策上的安排，阿亮可以跟大家解釋一下啦!

但是，對岸忽然之間開始限電了，本來對台灣影響不大，但問題是如果影響到整個全球供應鏈，連台灣的股市也會受到影響啊，根據BBC的報導:【入夏以來，中國多個省份進入「用電荒」，尤其以廣東、浙江、江蘇、湖南和雲南等省，最為嚴重。
雲南省對高耗電的電解鋁產業進行限電——雲南神火因為限電估計年產能減少超過11%；雲鋁股份也披露因為限電而減產超過24%。
江蘇省也同樣將矛頭對凖高能耗產業，對綜合能耗超過5萬噸的企業進行節能監察，涉及323家企業和29個「兩高」項目。
湖南省電力公司在9月22日預警稱，電力缺口或將超過三成。同時廣東全省各市已啟動有序用電預案，多地工業企業「開三停四」甚至「開二停五」錯峰用電。
這一輪電荒一直持續了整個夏天，但在在9月23日，因為東三省對居民用電進行拉閘限電，輿論反應達到高潮——9月23日下午瀋陽大面積突發停電，持續到當晚陸續來電，有道路甚至因信號燈停電而擁堵；鄰省吉林在同一天也執行限電，省會長春以及延邊的部分地區停電。】

這個所謂的能耗雙控到底是在對岸控制一下的碳中和歷程中的一環，還是真的水力發電跟火力發電都遭遇到問題之後，又加上全球對製造業需求量大增所導致的必然結果呢?



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00:00 開播
06:00 台灣後備能量足夠嗎?廢徵兵不要核電 台獨喊假的?
28:00 張亞中選高雄選首都 可能嗎?
36:00 罷免陳柏惟案/立院武鬥
56:00 不挺陳柏惟?立院暫停通譯
01:01:00 陳柏惟罷免案會是綠營的第一張骨牌?/朱立倫的立威之戰
01:13:00 台灣加入cptpp 分析利弊
01:34:00 對岸限電 能耗雙控

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我們有好好聽過年輕人的聲音嗎？

這些年，有許多年輕人一直在國民黨奮戰，也到各個地方歷練，有著亮眼的表現。我們除了聽聽他們的真心話，更要為找回整個年輕世代，一起努力。

找回年輕人，不是依靠表面年輕，而是思維真正跟上社會潮流，連結議題社群，和年輕世代的議題價值站在一起。

如何讓這個黨「真正年輕化」？重點在於「求才」。我們怎麼樣吸引到社會上好的人才願意加入國民黨？

我認識一群很愛中華民國的年輕人，在社會新創、科技、金融、美學設計、媒體數據、地方文史、國際外交等領域非常傑出，但他們不一定想進入現在的國民黨工作，為什麼？

當他們會考慮科技業、外商或新創公司，國民黨跟這些企業的文化、環境與提供的未來差別在哪裡？

不管在工作環境、氛圍的改造，或是議題路線和價值的調整上，我們要真正改變，讓年輕人感覺到有希望、感覺到國民黨不只是「百年老店」，更能夠活化歷史資產、連結世界思潮與海外華人社會，就像是一個國際級的大企業，讓年輕人放手打造一個有魅力的「百年品牌」。

我會引入國內外盛行的「MA儲備主管」制度，用企業化思維找到各類專長的年輕人，讓他們在國民黨可以有機會實踐不同的議題與興趣，學習規劃與執行公共政策的務實經驗，歷經不同部門輪調歷練後到地方政府、議會或立法院甚至社會團體去歷練，未來要當專業幕僚、要挑戰選舉，都可以！

讓國民黨連結社會力與不同議題社群，成為年輕人參政、實踐對公共事務理想的大平台。只有黨中央這個心臟強起來，才能讓人才如同血液輸氧一般可以輸送到各個地方，成為各地執政縣市、黨部最好的人力資源後盾。

把社會力帶回來，把年輕人都找回來。

現實的困難，我們一起面對，
改變的夢，我們一起實踐！