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在 會議已經結束英文產品中有318篇Facebook貼文，粉絲數超過4,674的網紅小金魚的人生實驗室，也在其Facebook貼文中提到， #我如何成為我 11 沒人能將我隱形，除了我自己 人生第一次去美國出差，是在11月，我印象非常深刻，因為我清楚記得，時間安排的理由是：12月是美國人的假期，因此，就算是年度會議，也必須在11月完成。 去美國的時候，我很窮，不是說去美國一趟把自己變窮了，事實更殘忍，是那時候身無分文，記得嗎...
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過2,420的網紅江啟臣，也在其Youtube影片中提到，#開放萊豬 蔡政府五不一沒有！ 距離萊豬進口台灣，只剩下最後的30天，蔡政府至今還是堅持五不一沒有：「不標示、不修法、不禁止、不把關、不辯論、沒有人力」，更可怕的是，蔡政府已經開始動用公權力，監視在野黨的一舉一動，就連老百姓反應民意，恐怕都要擔心被政府查水表！ #行政院對在野政治偵防 目無法紀...
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會議已經結束英文 在 家安老師 Instagram 的精選貼文
2021-08-02 16:02:10
「不斷鬼打牆的時候，不妨就讓他們說吧？」 ⠀ ⠀ ⠀ 因緣際會開始的國際組織訪談 今天可說是到了尾聲，卻遇到了始料未及的囧境： ⠀ ⠀ ⠀ 「這是需要看情況的，我們不能給答案」 是的，每一個問題都需要回到脈絡裡做思考 但起初這些訪談，就已經給了訪綱 提到希望是以「國際經驗來與台灣的青年做分享...
會議已經結束英文 在 Instagram 的精選貼文
2021-07-06 07:13:38
#希爾頓 #荷蘭工作 ‼️超完善的員工訓練‼️ 💡於是，在接到希爾頓經理很像詐騙的電話邀約後，週一我正式到公司報到（那天恰巧是四月一日愚人節，不知道上帝在暗示什麼🤔 ▪️報到過程▪️ 跟同梯的新進員工一起被帶到會議室，約八個人（只有我不是荷蘭人，但大家還是很貼心的整個過程都用英文進行） ...
會議已經結束英文 在 詹皓丞｜馬它mata ?｜YouTube｜Podcast Instagram 的最佳解答
2021-06-03 12:33:37
My first intern day in PicCollage!!!!!!!! 哈哈哈哈highlight幾點今天ㄉ事情 1.第一次用WFH開始實習 2.今天開了六個會議，超多 3.我看資料的時候還偷查字典哈哈哈哈英文太爛 4.我覺得Gather超酷，可以自己做角色然後做了虛擬辦公室 5.今天...
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會議已經結束英文 在 江啟臣 Youtube 的最佳解答
2020-12-01 22:40:02#開放萊豬 蔡政府五不一沒有！
距離萊豬進口台灣，只剩下最後的30天，蔡政府至今還是堅持五不一沒有：「不標示、不修法、不禁止、不把關、不辯論、沒有人力」，更可怕的是，蔡政府已經開始動用公權力，監視在野黨的一舉一動，就連老百姓反應民意，恐怕都要擔心被政府查水表！
#行政院對在野政治偵防 目無法紀！
今天國民黨黨團在立法院會議室開黨團大會，行政院居然派警官隊警官監視開會狀況，在黨團大會結束後立即把會議內容回報上級，一切行動都被被國民黨團現場抓包！行政院動用公權力，監控在野黨，進行政治偵防，已經完全違背法治與民主精神，到底是誰下達的命令？立法院長游錫堃是否知情？至今蔡政府還在硬拗死不認錯，簡直是目無法紀！
#威嚇百姓 蔡政府踐踏言論自由！
如果連在野黨都被行政院用公權力監控，一般老百姓又哪敢說真話？蔣萬安委員只是提到自己拜訪屏東豬農，有豬農擔憂萊克多巴胺對健康有危害，蘇貞昌院長第一時間居然想要探聽「哪一家豬農」、甚至宣稱所有屏東豬農都支持民進黨，言下之意，不就是這家不支持民進黨的豬農，恐怕馬上就要面臨蔡政府的清算、查水表嗎？
#響應拒吃萊豬連署 展現人民憤怒！
在萊豬進口的最後30天，我們仍然不可以輕易放棄。
我們也誠摯邀請大家響應消費者文教基金會「拒吃萊克多巴胺」網路連署活動https://reurl.cc/Oq3Gzv 。
目前消基會連署已達16.4萬份以上，國民黨呼籲全民踴躍參與，表達更多不滿的聲音，讓蔡英文政府看到全民的憤怒。![post-title]()
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會議已經結束英文 在 hulan Youtube 的最佳解答
2019-07-23 19:25:16總統專機私菸案，據媒體報導，辦案人員已經掌握數十名下游「團爸、團媽」名單，除將根據名單追查實際下訂的買菸人，同時清查國安單位是否早有夾帶私菸的陋習。
立法院臨時會結束「國安五法」最後一塊拼圖完成，現在爆發國安局走私鉅額香菸醜聞，立法院下一個會期應該要繼續努力
完成「團購私菸代理人」的修法嚴格規範人民、法人、團體或機構
為進行危害國安的「團購私菸」發表聲明 參加「團購私菸」所舉辦的會議![post-title]()
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會議已經結束英文 在 真電玩宅速配 Youtube 的精選貼文
2016-11-07 18:29:04沒時間看直播嗎?沒關係，給我們2分鐘，讓你跟上BlizzCon2016遊戲最新進度。
首先開幕大驚喜~~《鬥陣特攻》新角「駭影」登場， 好吧其實沒那麼驚喜，「駭影」可以射、可以隱、可以駭、可以傳，即將用俄式英文萌翻全場。未來遊戲將推出「遊樂場」模式，供玩家體驗3對3 或是1對1的競技體驗。
再來新消息是《暴雪英霸》，前聯盟君主「瓦里安」與炎魔「拉格納羅斯」，將進入萬象界域，並推出不對稱地圖「黑心船長的復仇」，還有玩暴雪英霸可以拿到超帥源式鬼頭skin。
再來是《爐石戰記》新資料片《黑街英雄之加基森風雲》要來囉，接下來有三職業複合卡，還有....更多的新卡，大概是132張這麼多，反正我是已經預購了。
《星海爭霸2》部分則是與天網合作，喔不，是「DeepMind」，要將AI人工智慧推上下一個高峰，讓AI除了會下棋之外，還會打即時戰略遊戲，不~~人類要滅亡辣。
最後《暗黑破壞神》沒有4~~好吧 至少目前是沒有消息了，會議上只公 開了暗黑一代的地城回歸，超復古畫面，還有新職業...
痾舊職業......死靈法師將在明年回歸，能夠操控死者的他，能把D3也一起復活嗎，就讓大家一起拭目以待吧。
《2016暴雪嘉年華》就在這些消息中結束，觀眾覺得今年暴雪嘉年華夠精彩嗎~歡迎留言討論喔，電玩宅速配我們下次見~掰掰~
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會議已經結束英文 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最讚貼文
#我如何成為我 11 沒人能將我隱形，除了我自己
人生第一次去美國出差，是在11月，我印象非常深刻，因為我清楚記得，時間安排的理由是：12月是美國人的假期，因此，就算是年度會議，也必須在11月完成。
去美國的時候，我很窮，不是說去美國一趟把自己變窮了，事實更殘忍，是那時候身無分文，記得嗎？那才時才剛升遷啊，你以為原本月薪2.8萬的我，剛升到主任會突然大幅加薪嗎？不，後來是3.5萬，其實很多了，加薪25%。
但對比去美國的花費？
遠遠不夠。
因此，我去美國出差，完全不敢獨自行動，也沒有任何物慾，機票以及住宿是公司支出的，三餐通常因為我們是遠道而來的客人，因此，公司會安排在公司吃沙拉（巨無霸的沙拉），或是一起聚餐。
那次去美國出差，可能是我長大後出國最窮的一次，但你說，當時候我跟COO自告奮勇說要去美國開年度會議的時候有想到這個嗎？
當然沒有，因為這對那時候的我而言，一點都不重要。
我無論如何要擠進那場會議才是最重要的。
殊不知，我在美國的那幾天，壓力巨大無比，身體又極度不舒服。
1.
首先，出差意味著就是下飛機就開始工作，我們白天開年度會議，需要報告以及被挑戰，還會被吼，下了班，吃完飯，可不是回飯店滑手機，你要即時改報告，不然隔天你還想再被吼一次嗎？因此，幾乎沒有什麼睡覺。
2.
過往的週報，就算是講英文，也可以先準備，我會先順好自己的內容，甚至會講給英文好的同事聽，但是來到了年度會議，你根本沒辦法準備，COO的問題，你必須隨時回答。
我壓力大不是因為回答不好，而是很多時候，我發現自己想表達的，跟能表達的，有落差。這個落差，讓我有巨大的壓力，我不想我好不容易爭取來的機會，卻被這該死的英文口說能力不夠好而擊敗。
3.
我竟然月經來（天啊，什麼時候不來，現在來），加上美國的冬天，超級乾燥（我完全沒有經驗，毫無防備），等我回過神來，我已經嘴唇乾裂到會流血了。而且我沒有經驗的我，其實也不知道要帶哪些衣服，對比其他人要不就是國外留學、要不就是在美國交換過，我其實衣服完全帶不夠，但我假裝沒事，冷就冷沒關係，很快就會到室內了。因為，我唯一的目標就是我要在會議上表現。
那幾天，我完全不知道我的腎上腺素如何發揮作用，總之，我熬過了。
結束後，我們一群人飛回來台灣，這時候，我們接到一個新消息，COO一家人要來台灣過聖誕節，因此，12月的時候，他要跟我們所有人開會後會，他要看到我們11月年度會議過後的修正計畫。
聽到這個消息，我腎上腺素再度發作。
我想，太好了！在美國沒有好好講的，我終於可以在台灣好好準備，我可以的，還有一個月。
特助把12月的時程表發下來的時候，我發現：上面再度沒有我的名字。
wtf......
真的，我當初真的這樣覺得。
我想，不會吧，去美國開年度會議，我要自己跟COO爭取。然後COO要來台灣，每一個部門起碼都分配到了一小時的報告時間，我又再度沒有這個機會。難道，我去美國開年度會議是一個鬧劇？
那時候，其他的主管都覺得：沒關係，我就整理好，他們其他人願意幫我報告。需求只要有被聽到，都是一樣的。
我認為，不是！不是！不是！我要自己講，只有這一條路，因為不會有人比我還要懂，我真的知道所有COO會問的問題的答案，我要親自說。
於是，我開始跟COO「討價還價」我的報告時間。
從一小時、半小時、10分鐘，我一路往下修，我的計畫是這樣的：
說好幾分鐘都是假的，等到我進到會議室之後，我有的是機會跟COO好好說說，但在那之前，他必須先答應見我。
這一討價還價，轉眼間就到了12月。
他飛來了，其他部門主管開始陸續根據安排匯報。
可能他們覺得壓力很大，但是我覺得：你們還有壓力的機會，你們都可以親自說明，只有我不行，我只能放在別人的計畫裡。
況且COO也不是省油的燈，我這個小嫩嫩一直「騷擾」他，他根本不用正面回覆，他只需要在「不回覆」以及「偶爾回覆」中選擇一個就好了。
我最後甚至想說，我就在電梯堵他，電梯簡報我也可以。（我還為此開始看電梯簡報的書）
我也超早到公司，我想如果他也剛好很早到，那也是我的機會。
這些，都沒有成真。
你們知道我有多崩潰嗎？我就像是一個想要父母疼愛的孩子，卻一直得不到愛，或是像是一個跟渣男戀愛的人，卻不被渣男放在心上。
就在我萬念俱灰的時候，有一天，我記得非常清楚，早上8:30左右，我收到了COO的訊息，他說：9:00我要跟你開會。
那一刻，我覺得我是全世界最幸運的人，在COO要正式去放聖誕假期前兩天，我終於可以跟他開會，而且我有一種直覺：這是1-1。
太好了！！！
我要好好說，我準備很久了！！！
我飛也似的到辦公室，發現，COO已經抵達辦公室，他笑容可掬的跟我說早安，然後我們就進到會議室，我打開我的PPT，我準備開始簡報。
這時候，COO打斷我，然後問了我一句，我到現在還印象深刻的問題：
" tell me , what do you want ? "
我那時候腦袋只有一個字：蛤？
To Be Continued
ps這是一系列小金魚的人生故事，如果你想看前面的集數，歡迎點擊此篇文章。
ps
讀者問我是不是最近很忙，嗚嗚嗚，是的，沒錯，我最近忙到一個炸掉，忙到我忘記好好宣傳我下週六的讀書會。如果下週你想要親自聽我說我的人生故事（包含還沒寫完的），那麼這場讀書會的上半場應該可以滿足你。下半場則是長期一直被問的寫作的相關議題。
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#我如何成為我 #10 #有時候勇氣是梁靜茹給的
我如何成為我這個系列是從我大學寫起，寫了因為是文院的孩子，大學就開始擔心自己是不是出生會後會餓死，然後拼了命的努力後，終於輾轉來到了台北，第一份工作歷經了「試用期沒過」、「被放上裁員名單」後，終於在同事的指點下，慢慢茁壯。
只是，人生總是帶有點可惜的成分，我日益茁壯的過程中，那些幫助我許多的同事已離去，在我成為了三人團隊的主管後，在我學會面試、技術、跨部門溝通後，我發現，我似乎漸漸無法依賴別人，很多事情，必須自己做決定、甚至是替自己發聲。
在我滿兩年左右的時候，我們部門迎來第一次的年度會議，地點是美國的達拉斯，是的，我們的美國COO邀請我們至美國總部開會，然而，正當大家緊鑼密鼓準備報告的時候，我發現：名單上沒有我。
我非常震驚，雖然我只是一個三人團隊的主管，職稱是主任，可是，我負責了所有的課程安排、包含教材、老師，我甚至涵蓋了技術客服的面試、訓練，跨部門的溝通，我對我自己的認知是：我是一個非常重要的人。
是的，經過了兩年的洗禮後，我不在是那個會畏畏縮縮的人，我充分評估我自己後，我決定：
「#這個美國的年度會議不能沒有我。」
對，#不能沒有我。
於是，我自己在一個大群組裡面找到了COO的聯繫方式，我第一次主動私訊他，並且開始向他自我介紹。
是的，是否很熟悉，每一任外國總經理上任的時候，我都做過自己介紹，從被逼的、目的性的，到現在主動的，我已經不害怕自我介紹了。
我永遠記得，我的起手式寫著：
Hi，xxx（COO的名字）,
我想你可能不知道我，我想要向你自我介紹，我是xxx。
負責了這個品牌所有的課程、客服技術，維持上課的品質。
COO秒回，他說：「當然，我知道你。」
我繼續回：「那我想知道，為什麼我不在名單上？」
COO解釋：「因為只有經理級的人可以參加。」
我不知道哪來的勇氣跟他說：「雖然我不是經理，只是一個主任，但是我覺得我必須參加。」
COO問：「為什麼？」
我說：「因為我有很多想法。」
雖然是文字訊息， 雖然都是簡單的英文，但是我感受到空氣寂靜了，很快地，COO回覆：「那你明天早上八點跟我簡報你的想法吧！」
該怎麼說呢？
我其實不知道我有什麼想法，應該說，我有很多想法，可是我不知道我是否可以具體、有邏輯的表達，對我從來沒有跟那麼高層級的人報告過，還有，我完全剩不到一天可以準備，我腦子一瞬間有很多事。
我從接到隔天要簡報的開始，我的心臟跳得非常快，快到我現在都可以聽到，我那天晚上在洗澡的時候，喃喃自語著我的用詞。
如果是現在的我，可能會開始構思內容、熬夜做PPT，但是，那時候的我，完全沒有「簡報」是什麼的概念，我就是不斷的重複我的說詞，我的想法，很多是這兩年來我們不斷在討論的事情，我用我的說法表達出來。
然後就到了隔天早上八點，我不知道我如果是COO，想到一個25、26歲的小毛頭，說他也要去美國開會，然後請他簡報沒有簡報，只是一通電話打過去，他是什麼感覺。
但，我就是這麼做了。
我從8:00被一路砲轟，不管我說什麼，什麼都被挑戰，但我一直說，一直說，我把我畢生會的、知道的、知道如何表達的都說了，我那時候的想法很簡單：
反正我橫豎最差勁就是我沒有去美國開會而已，COO天高皇帝遠，他也不可能管到一個台灣的主任，那我其實：
I have nothing to lose.
這句話是那時候我鼓勵我自己的話，我覺得我什麼也不是，#我覺得我沒有可以失去的了。既然如此，那麼勇往直前，似乎穩賺不賠。
COO說：「我覺得你的論述有很多問題。」
我電話那頭直接說：「距離會議還有一個月，#我會給你一個滿意的報告的。」
沈靜了幾秒後，COO說：
「ok.... Welcome to Dallas.」
那是我那陣子聽過美好的話。
就這樣，我自己也覺得自己很莫名其妙，我就這樣成功可以去美國開年度會議了。昨天還因為自己是個主任無法去，現在就可以了。
你說，我知道我要如何修改報告嗎？
別鬧了，我連簡報都沒有做，我最好知道要怎麼修改。
可是，這的確是我頭一次為自己爭取一個我非常想要的機會，我的心臟跳很快，我不敢相信，但不敢相信的不只我，其他經理更是驚訝無比，我無法解釋這一切，但反正，我就是可以去了。
我不知道他為什麼答應讓我參加，我到現在還是不知道，可能他覺得不缺這一個名額，可能我的勇氣感動了他，可能他就是喜歡我這樣橫衝直撞，不管如何，我都很滿意我這次的決定。
那是我人生第一次去美國，我可以說我開了我自己的眼界，不要忘記了我那時候才是個工作三年不到的小女生而已。從那個每天都會去頂樓哭泣的小女孩，到可以去達拉斯簡報。
不過，說是去達拉斯聽起來很風光，但是，去了我才知道，「年度會議」不是兒戲，我人生第一次被大吼：
「End of the meeting, now!!!」（會議此刻直接結束）
COO怒吼完直接走出去會議室。
那是我們抵達達拉斯的第一天會議。
To Be Continued
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📍五倍券大轉彎？蘇揆決策問題在哪？
歷經多日朝野爭議甚至社會紛擾，最後連蔡總統都出來踩煞車，行政院發放振興五倍券的政策從掏一千領五千元、900萬人不用掏一千、到終於宣布全民免付費可領五千元五倍券。
等等，這樣還有「五倍」嗎？政府的決策為何如此輕易轉彎？行政院原本到底又在堅持什麼？
🔍 當初振興五倍券的規劃方案一出，各界陸續提出許多質疑，包括：
「紓困尚未結束就趕振興？」、「民眾快餓死哪來一千元」、「三倍券印製成本20多億過於浪費應可節省」、「經濟效益是否誇大」等等。
❗️對此，行政院與綠營一些委員則強力回擊說：
「比照三倍券計算效益可有千億」、
「民眾會把錢拿去存、拿去買股票」、
「紓困才發現金，現在是振興」。
#這些話都與基層的想法距離太遠
社會經濟尚未恢復正常運轉，受影響民眾反應沒錢繳房租吃飯了，會拿來存錢？五千塊又能買什麼股票？而蘇揆所引用的該份經濟效益報告不但被抓出沒有客觀統計資裡，更被審計部質疑「尚欠嚴謹」。
#執政黨委員也看不下去
眼見行政院硬推五倍券，直接受到民意衝擊的執政黨委員更有許多人坐不住，陸續提出「發現金」、「排富發現金」、「免出錢直接領券」的改善方案。在野黨政治人物更是加大監督力道，整理出所有執政黨委員對於五倍券議題的表態方向，發現有將近四成綠委不支持行政院方案、四成綠委沒有清楚表態，社會討論趨於熱烈，顯然執政黨內部意見也持續激烈交鋒。台南市長黃偉哲甚至直接宣布，「願讓台南市民免付1000元。」
#第一次微轉彎
擴大到900萬人領紓困者都可免出千元領券的消息一出，看似是折衷妥協，卻又引爆社會議論「不公平」、「為何我同樣繳稅還要多付一千元」的爭議。
#硬推五倍券原因何在❓
而蘇揆之前甚至說出「五倍券就等於現金」、「版都已經印好了」，顯然是要直接硬推，也顯然未與執政黨立委妥善溝通，非常不尊重立法委員們及其代表的背後民意，到底原因何在？
行政院發言人羅秉成12日曾說，「拿1000元換5倍券，民眾會有參與感」、前委員郭正亮認為是為了「年底前民調造勢」，更有媒體獨家爆料，在12日一場與民進黨立委溝通的會議當中，蘇揆說：「振興券不用錢就像馬英九的消費券，之前民進黨把人家罵那麼慘，現在他拉不下臉，做不到。」
我們不知道郭前委員與媒體爆料的說法是否屬實，如果是真的，難道為了院長的面子與政黨攻防的政治利益，要以人民繼續忍受生計艱困的痛苦做代價嗎？除了政治上的理由，還有其他經濟或務實層面的理由可以說服大家，為什麼不能發現金就好嗎？
#第二次大轉彎
這幾天以來，蔡英文總統多次指示振興券方案要再溝通、協調，甚至指出總統在官邸會議中拍板指示往免費領券方向研議的訊息，緊接著昨天民進黨英系立委聯袂表態，要求行政院「全民免付1000元，直接發券下去」，看起來行政院已經受不了黨內群起圍攻的壓力，只好在昨天下午釋出訊息，說蘇揆在會議中「考量政府整體負擔後，經濟成長的成果應可讓全民共享，評估全部由中央政府來吸收負擔」。
但這不是 #本來就是人民繳納的稅金嗎？為何講得好像是蘇揆的德政？
#蘇揆翻車人民就有救了嗎
至此，整個五倍券決策的轉彎大戲終於暫時落幕。但細細觀看整個決策過程與行政院護航五倍券決策的理由，大多荒腔走板經不起考驗，更沒有考量到經濟效益與民眾實際需求。唯一看似合理的理由似乎只有政治因素，甚至連造成行政院原本霸氣硬推、最後無奈轉彎的理由，也並不是因為實際政策上的評估考量，而是黨內赤裸裸的群起反對。
國家如此重大經濟政策，不應該是以專業、理性、分析來決定嗎？現在看來，竟是要靠執政黨內部派系衝突拍版調整，看在納稅老百姓眼裡，不知有多無奈。
這次也看到我們的行政院施政太多政治考量，而非專業與民生考量。請執政黨和行政院要記得這次決策大轉彎、大翻車的教訓，如此治國長久以往，絕非台灣人民之福。
#轉吧轉啊振興五倍券
#讓我看透_________