台灣市面上的財報會計書籍，大部分是教你怎麼看公司賺不賺錢？對應股價來說值不值得投資？

少數的管理會計書籍，作為創業團隊、把家庭當作公司經營，都是很需要這樣的知識，可以作為家庭理財檢視的手法，看看你是屬於下列四種財務體質？

「四種類型剖析公司財務體質，理解資金背後的營運實態，就能快速突破問題點：

類型A：輕鬆償債，高獲利型
類型B：勉強償債，尚有獲利型
類型C：人事費用超支，出現虧損型
類型D：花費過高，出現虧損型」

https://www.books.com.tw/products/0010751755

十幾年來和好好團隊的週會，都是從輪流講一件生活中的好事來開始活絡週一的工作氣氛的。這週我心中想起十幾年來在我（艱苦的）學習理財過程中，一位給我很多幫助的銀行房貸李小姐。

然後，剛好最近也看到林育聖在私人臉書分享文字工作者無法賺大錢這件事（事實上是每個工作都麻無法賺大錢吧..）於是講好事分享的開場就先講了這個：『工作和賺錢是兩回事，若是你把工作當作賺錢的工具，那你和別人都會很痛苦，因為工作賺不到錢...，慶幸我自己在三十出頭就看懂這件事，所以開始（學習不擅長/也不喜歡）的理財...』講到這裡，我抬頭看了看到對面大部分的新進的工作夥伴表情都很驚嚇。（這是因為我已經流著演講一開始就要抓住聽眾的注意的血液了嗎？哈）

是啊，工作和賺錢是兩件事呦。
當然我們可以決定努力成為有錢的人，或是錢夠用就好的人，如果你是前者，那萬萬不可妄想用工作來賺大錢，成為有錢人呦。
因為大部分的工作都無法賺到大錢（像是臉書谷歌創辦人那種少數例外），我們一班人的工作就是幫助別人變好更成功，如果工作目的定在賺大錢的話，除了你遲早會失望難過被打擊可能還會因此破產變壞人，和你工作有關的別人也會被你一一弄到屎。

拿最近我追的一部年帶有點久，但超好看的韓劇『信號』來舉例。
我們都認為警察的工作目標是：維護正義/保護好人/抓殺人犯抓壞人...信號劇中的三位主角，就都是把做警察工作做到最好的好人，甚至是那種為了這個工作目標賠上性命也不惜。處處給好人吃屎的那些壞人，就是為了賺大錢所以給人做牛做馬，然後栽一堆贓殺一堆人，或是為了女兒治病昧著良心殺人開槍的那些壞警察，他們工作也很努力，只是工作努力目標是：賺大錢。

人類工作的目的和意義：就是對別人給予幫助，而不是自己賺大錢。
工作當然也會得到（小）金錢作為報酬共給日常溫飽，如果你想要賺大錢成為有錢人一定要靠理財（就算靠中六合彩也要會理財不然會敗光光），當然你一出生家裡就很有錢這也可以（但不會理財最後也有機會變窮人），那 可不可以因為結婚而變得有錢？前提是你們雙方是相愛的就很好，若不是為了對方的錢而結婚，如果為賺大錢結婚，也是找屎。
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昨天一位公司夥伴私下找我面談工作困惑，她含淚的問我當年在他這個年紀會不會覺得很辛苦？我問她現在幾歲她說：26-27歲。

啊～回憶一下子回到我的26-27歲，可是當年從廣告製片/美術/妝髮造型師/演員管理一手包辦，記得那時我接一個案子只收兩萬元熟的導演還只算一萬五，可能因為太實惠了，所以一個月要咖十幾隻案子，26-27歲就是我從忙到每天沒時間睡覺的要奮力跳躍轉當導演的年紀啊。

那時當製片美術為了幫案子的導演省錢（現在想想人家可能也沒有要我這樣省只是我覺得應該要省），所以帶著兩個助理在海邊荒廢鬼屋裡三天三夜搭景，半夜警察還緊張兮兮的跑來問我們：這裡鬧鬼...你們知道嗎？搭完景拍完片（記得是拍糯米團的ＭＶ）接著衝回工作室梳洗一個小時繼續搭自己的MV當初出茅廬的ＭＶ導演，記得那時拍剛走紅的陳潔儀（不知還有沒人記得哈？）然後又是四天的熬夜...七天七夜沒睡（那時沒有過勞死真得很幸運大家。千萬別學我當年這樣熬夜哈，有生命危險的不能開玩笑）。

問當年我工作辛不辛苦呢？
忙到根本沒空想吧，拼了命只想把工作做到最好。
你問那...有沒有賺到錢？哈哈，那時候是給我媽管帳管錢的，記得她一天到晚說還要幫我貼錢，你覺得呢。

後來我因為受不了我媽的每天碎念，就把會計帳自己拿回來管理。
我是那種開給客戶發票一次開對是奇蹟，寫個七八次才正確的才是常態的數字白痴，管帳，到現在都還是吃力的一件事，初期當然吃盡苦頭。拍片案子答應客戶五十萬（常忘了談含稅不含稅），然後拍完交片，看見製片給的帳本不含導演費花了四十八萬五...所以恩最後只賺了一萬五千元？不不不，還沒算工作室房租，水電，電話費...。

你問不能開高一點價錢給客戶嗎？當年剛出茅廬的導演接案還真的不敢啊，因為覺得更有經驗的導演這樣的價錢是可以吃得下來的，客戶能給我案子就很難得了，一定要拍到自己所能的最好，同時要讓客戶得到最大利益才行，再加上我管理的能力經驗火候都還不夠，所以虧錢繳些學費也是正常。

可能也是因為這樣，在工作上奮力拼了幾年還是存摺空空常要和我媽借錢，因為生存所逼，這才看懂了要不為錢工作，為想要的目標好好工作又要有錢，那就要學理財。

對我這種搞創意的行政殘障來說，學財務是超高難度的，記得第一本是買漫畫圖解的會計書，然後才一本又一本的理財書（我看了全系列的富爸爸窮爸爸），同時去上了一堂又一堂的理財課程。大致整理出理財有幾種方式，一是買股票，兩是買房子，三是開公司。（如果你有別的方式也歡迎在留言中交流呦）

一開始學理財時也買過一陣子股票基金盯著電腦買進賣出的，後來發現我一接到拍片工作，就會把股票拋到九霄雲外，基金沒賺沒賠的賣出，因為沒興趣，發現這短期投資在我身上行不通，於是就試試開公司及買房吧。

剛好也很喜歡弄房子裝潢（學視覺美術的人嘍），所以2007年就買了間店面為了我家咪咪狗開了我們好好，到現在快十五年，才又弄清了一件事....我是個開公司也無法賺大錢的人呢～哈。因為就像做案子一樣，總是想要把最好的給客人，再加上門市人員管理也是生手（這個也弄了很多屎給自己 下次有機會分享），當然也想過開那種連鎖一家接一家開．然後只看數字只要賣得好就好不用傳遞愛與光的事業，但就是和自己的人生信仰相違背而完全的做不出來。

最近我終於能大方的承認自己就是：只能做那種小小的/有溫度的/對別人有幫助的/傳遞愛和光的生意人，我覺得這樣的認知對自己來說鬆了一口氣。如果此生能對別人有一點點幫助，可能說不定會被某些人記在心裡，不會有人記得也好，但至少不會為了賺錢而去與人交惡做出壞事而讓自己看不起。

讀了十年理財書上了好多課，只有在買房這塊算小可以，十幾年前陸續買了幾間在北市松山區（當然如果當年的那些錢投資買一小塊信義區的地就翻百倍了（哈），這幾年央行出手打房讓房價漲停，不過十幾年前投資在松山區也都有穩穩的有成長。

寫了那麼多，在這裡和心理都大大感謝二十多年來買房建房投資理財上，一直把我放在心裡捧在手裡的上海銀行李小姐，因為買房及公司貸款前前後後，交手過數十位申請貸款的銀行人，日久見人心，才發現李小姐真的超級難得！
這麼多年她的重心總是專業的放在『幫助客戶達成想要目標』，而不是她『自己的工作好不好做』。不僅是她份內的房貸申核，小到像我不知怎麼結清戶頭轉帳填單，甚至別家銀行的行政事務要怎麼辦，她還會幫我假裝是我助理去詢問步驟與細節，再翻譯整理還填好申請表格給我...（是不是一個把工作做好的好上天了的超級好人？）
感謝宇宙超人～希望自己（同時也暗自奢望好好夥伴們）在工作上，都是這種把重心放在客戶客人需求上的好人。

『你好，我就好。』
當我們的工作重心總是”你好”時，對方一定會很有感的！
若是工作重心是不管人家屎活只想要賺對方錢，一開始可能還不查，久了一定會拂袖而去的，為什麼會拂袖？因為只要賺人家錢的人身上久了就會有銅臭味啊。

後續預計將會開始寫「馮云.好好抱抱」，內容會用e-mail的方式寄送給你，目前預計會談些比公開的粉絲團更深入一些如何擁抱自己愛自己的話題。
如果你想收到歡迎按此留下你的e-mail https://tinyurl.com/yetn5bnb
#馮云好好抱抱
#生活好好

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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植床板用來當產房很棒
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這裡有各種跟生態相關的影片
歡迎大家一起來上超狂生態課
@熱血阿傑黃仕傑Gallant Man
熱血阿傑的演講與邀約
現在是三立都會台
外景實境節目『上山下海過一夜』主持人之一
演講對象：國小,國中，高中，大學，教師研習，親職教育，社區再造，林務單位、國家公園教育解說訓練（在職與志工）。

➡️演講主題⬅️

特定生物專題：
昆蟲世界大驚奇
國內外鍬形蟲
國內外螳螂
神奇的角蟬
吃蟲行不行（昆蟲上菜）
昆蟲超能力
盔甲武士-甲蟲
不可思議偽裝生物
台灣原生蘭

世界各地生態旅遊：
跟著熱血阿傑找動物
秘魯
馬達加斯加
澳洲
東南亞各國

專論心得：
親職教育課程
生命態度教育
人生翻轉勵志
雨林探險

地區：台灣本島、外島皆可（交通費另計）
海外地區由「自然野趣」統籌辦理。
自然創作專題：私訊細節

親子共學班可組團報名：每堂課兩小時（看課程內容排定，室內課程與戶外觀察皆可），親子上限8對（小朋友上限10人），學員年齡限制三歲以上，最好的配置就是三到五歲 or 四到六歲、六至九歲、九至十二歲這樣，雖然混齡也可以，但平均年齡較能均衡學習。室內需自行準備場地（需有投影機或播放設備，黑板或白板）。
（目前開放新竹以北，或搭配我的其它行程）

時間細節請私訊聯絡也可Email：shijak0526@gmail.com

2019個人介紹
姓名：黃仕傑 人稱：熱血阿傑
入圍第53屆金鐘獎最佳兒少節目主持人
　　1973年生於台北，從小不愛念書成績總是吊車尾，只喜歡觀察自然、飼養動物，僅完成國民義務教育，即投入就業市場。金門退伍當年因工作傷害，右手4隻手指遭截肢，反成為人生轉戾點！再度回到心中嚮往的生態世界，努力自學台灣原生動、植物知識。十多年來造訪東南亞、非洲、南美洲、澳洲各國，深入杳無人煙的熱帶雨林，紀錄森林現況，並拍攝植物、動物原棲地照片、影片於網路各社群平台推廣生物之美。曾任科學委員會生態影片昆蟲行為顧問、台灣大學國科會計畫助理、嘉義大學昆蟲館計畫助理、生態節目台灣全記錄生態講師，生態節目「好好玩自然」生態講師兼任主持；帶領親子走入自然觀察並專心於自然生態攝影、寫作，並隨時於各社群發表自然觀察經驗。

專欄：
國語日報科學版
經典雜誌
遠流科學人
中研院數位島嶼網站

各林區管理處、國家公園解說志工訓練講師
國家地理雜誌生態營隊　講師
孤獨星球自然觀察營隊　講師
自然野趣教育機構昆蟲　講師
野性中國 野生動物攝影訓練營 導師

著作：
2008『長戟大兜蟲』（親親文化出版）、
2012『昆蟲臉書』(遠見天下文化出版)、
2012『霸王甲蟲小百科』(人類智庫出版)、
2013『帶著孩子玩自然』（遠見天下文化出版）、
2013『蕙蓀林場100種常見的昆蟲』攝影作品(國立中興大學林管處出版)、
2014『超震撼甲蟲王』(人類智庫出版)、
2015『螳螂的私密生活』（遠見天下文化出版）、
2016『鍬形蟲日記簿』(紅樹林出版)、
2017『好家在森林』(遠見天下文化出版)
2018『甲蟲日記簿』(紅樹林出版)、
2018『昆蟲上菜』(遠見天下文化出版)
2019『鍬形蟲日記簿新版』(紅樹林出版)、
2019『不可思議！讓你猜不透的生物偽裝術』(幼福文化出版)、
2020『甲蟲日記簿二』（紅樹林出版）
2021/08『植物日記簿』（紅樹林出版）
2022/01『大自然之隱身高手日記簿』（紅樹林出版）
2022/08『鹿角蕨的栽培與觀賞』（中英文版）（紅樹林出版）
康軒文教-國小六年級下學期第五課課文「馬達加斯加 出發！」作者

阿傑的手怎麼了？
⬇️點入連結就知道⬇️
https://youtu.be/gV2GUQoVjug​​​

蘋果日報：
專家學者鑑定後，認為協助田野調查工作的黃仕傑從發現到採集研究貢獻極大，因此以其名命名。『仕傑擬迴木蟲』
新發現！　墾丁現3擬步行蟲 | 即時新聞 | 20150121 | 蘋果日報

　　黃仕傑flickr：shijak0526
　　黃仕傑頻道：熱血阿傑
黃仕傑微信：shijak0526
黃仕傑微博：黃仕傑TAIWAN


習慣使用攝影裝備：
佳能5D3
佳能100mm f2.8L 微距鏡
佳能17-40mm f4L 廣角鏡
佳能MP-E65 f2.8 五倍超微距鏡
圖立10-17mm 魚眼鏡
適馬150-600 f5.6 長焦鏡
佳能600EXII 閃燈
佳能430EXIII閃燈
佳能MT-24 微距雙閃燈
DCR-250 微距鏡片

習慣拍攝影片剪輯裝備：
iphone 8+
iphone X
iphone XS
MAC PRO

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2021/5/11(五)，來跟大家談一件，我從政至今，覺得非常離奇的案件 ...
蛙蛙口罩這個案子，堪稱設計精緻的腳本，導演在一旁觀看眾人陷入困境，我們卻無計可施。
全台大概有2000名以上消費者，捲入這起消費爭議，金額預估至少在2億元以上。從去年12月知道這個案子以來，我偕同 立法委員 陳椒華 及 時代力量 New Power Party 各地方黨部同仁及縣市議員，邀集各地方縣市消保官，來研商後續處理，但在 #關鍵事件 發生後，這個案子變得幾乎難以往下走。
這個關鍵事件，就是今年3月份，蛙蛙文創的負責人李子斌先生，在各地協調會召開的途中，#突然宣布過世。在法院未指定「臨時管理人」之前，所有民事訴訟都難以進行，如果是刑事訴訟，也面對公司負責人已死亡，訴訟標的不存在的問題。
而在李子斌過世的前兩個月，蛙蛙文創名下的所有股權，都轉移至其名下。
而蛙蛙文創的前身，「活水管理顧問有限公司」，涉及北美館合約債務履行的弊案；當時的債務糾紛，讓歐洲會展屆大吃一驚，北美館館長還因此下台。
而用蛙蛙文創的關聯公司「好妙文創」一查，才發現同一組人，在過去涉及的刑民事案件，大概有30幾件，同一組人馬，除了蛙蛙文創、好妙文創（拾穗豐收有限公司）外，還有「日出印象」、「環球策展股份有限公司」 … 等多塊公司招牌，但離奇的是，有債務不履行、違反商業會計法、偽造文書、涉及詐欺、承租場地水電費未繳 … 等眾多前案，但又成立一個新的公司「蛙蛙文創」，利用新公司向群眾募集口罩生產資金，讓高達2000多位消費者受害，而我們政府的現行法規，竟奈他無法 …
另一件詭異是，李子斌先生死亡在高雄市三民區，但死亡證明，是在彌陀診所開立。再去查彌陀這間診所，發現 …
如果，這起案件就這樣結束，我想很多消費者，會對台灣公司登記審查之便宜行事，以及消費保護系統喪失信心，我也會對身為民意代表，但卻無力協助廣大消費者，爭取他們應有的權利，感到非常的失望。

高雄市議員林于凱粉絲頁
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