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在 會計年底結帳產品中有6篇Facebook貼文，粉絲數超過3萬的網紅資誠（PwC Taiwan），也在其Facebook貼文中提到， 台商一次性轉讓定價利潤調整 外匯有解了 ⚔️許多台商為因應貿易戰，運用「美國首次銷售原則」來降低美國進口關稅成本，但若操作過度，反而會招致中國大陸稅局對轉讓定價的查核，或是銀行貸款時產生困擾。 台商在進行轉讓定價利潤調整之時，也要有相對應的收匯調整。 📃近期中國大陸外匯管理局發佈 「銀行如何辦理...
會計年底結帳 在 資誠（PwC Taiwan） Facebook 的精選貼文
台商一次性轉讓定價利潤調整 外匯有解了
⚔️許多台商為因應貿易戰，運用「美國首次銷售原則」來降低美國進口關稅成本，但若操作過度，反而會招致中國大陸稅局對轉讓定價的查核，或是銀行貸款時產生困擾。 台商在進行轉讓定價利潤調整之時，也要有相對應的收匯調整。
📃近期中國大陸外匯管理局發佈 「銀行如何辦理特別納稅調整下的跨國公司利潤補償外匯收支業務」解答，首次從外匯管理角度認可企業轉讓定價調整訴求，為今後企業辦理相關業務提供操作指引。
💡資誠段士良會計師表示，轉讓定價調整涉及層面廣，建議跨國企業平時就該按時監督利潤水平是否合理，避免年底結帳前一次性調整，非不得已進行轉讓定價調整時，須考量✅外匯✅稅務✅海關等相關最新程序要求，以免顧此失彼，冒出更多問題👉https://pwc.to/3tb5NVp
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會計年底結帳 在 吳淡如每周一文 Facebook 的最佳貼文
不能只會數錢！😜
不喜歡算數是吧？不要任性開店！
（早安這是下半段結尾）
我也看過企業家老板搞副業開了蓋高尚的餐廳,門庭若市,結果一年賠一千萬!?為什麼?他没空看食材費用!年終結算發現食材費佔營收百分之五十!😛不知道是廚師對客人太大方,還是在廚房自己吃太多,還是…..😈😈😈
租金,通常只能抓10%。也就是如果你的租金是十萬元,而材料加上員工薪資都没超標,月營業額要一百萬,大概才能夠損益平衡。
台北東區熱門店面動輒400,000 ，你直接×10就知道多少營收才能平衡，非常可怕😱😱
現在你應該明白了,為什麼大部份的日本小吃店都用自動販賣機賣票,自動結帳了吧,他們的人力比我們更貴啊。多用一個人,一個小時恐怕要多賣二十碗拉麵都補不回來!
以上公式,可以刪減的是員工費用,不是材料費！😨千萬不要天真的以為把食材偷工減料就可以多賺!客人發現你料不夠多,就不來了,整個營業額往下掉,永無翻身之地！摸摸鼻子走的客人是不會回來聽你懺悔的。
就算你所有的費用都控管到恰到好處,合乎上述標準,你也可能賠錢。為什麼?😶😶
其他那百分之三十,並不是你賺的。還有水電費,定期修繕費..一次颱風可能颳掉你一年的淨利,還有發票費,還有到了年底相關單位來告訴你你又忽然要繳一筆稅。（其實一定賺錢的叫做稅務機關，可惜你不能開🥵)
我朋友公司還遇過到被通知＂業種認定不同＂，同業毛利忽然被提高一倍的例子。也就是當年所有的利潤全部送給稅務機關🙏🙏🙏
🤔還有！⋯裝潢或頂店的攤提!
前文提到竹科新貴開咖啡廳,租金四十萬,裝潢費花了八百萬….他很高興的請我去,我第一次去就知大事不妙。
很多人的裝潢費都忘了算,花掉就算了,真是大方。餐廳攤提,最多算兩年(其實百分的七十會在三到六個月內停業）八百萬等於每個月要攤33萬,再加上租40萬,就是73萬,我們簡單的推算可以打平的營收(其實這些應該算進租金的那個10%標準裡)。用最簡單的會計來算,他那家店一個月要有七百萬UP😖營收才能打平,每個人就算平均消費五百元….每個月至少要有一萬四千名客人!救命啊….怎麼可能?
開店,没那麼簡單….
這個最膚淺的開店會計學，大家應該已經都會算了吧⋯⋯如果這樣還太難，那就麻煩大家回鄉拜訪一下小學數學老師喔😎😎
當然還有別的….呵呵,等我有空再寫….
Best Regards,
WU TAN JU
會計年底結帳 在 吳淡如 Facebook 的最佳貼文
不能只會數錢！😜
不喜歡算數是吧？不要任性開店！
（早安這是下半段結尾）
我也看過企業家老板搞副業開了蓋高尚的餐廳,門庭若市,結果一年賠一千萬!?為什麼?他没空看食材費用!年終結算發現食材費佔營收百分之五十!😛不知道是廚師對客人太大方,還是在廚房自己吃太多,還是…..😈😈😈
租金,通常只能抓10%。也就是如果你的租金是十萬元,而材料加上員工薪資都没超標,月營業額要一百萬,大概才能夠損益平衡。
台北東區熱門店面動輒400,000 ，你直接×10就知道多少營收才能平衡，非常可怕😱😱
現在你應該明白了,為什麼大部份的日本小吃店都用自動販賣機賣票,自動結帳了吧,他們的人力比我們更貴啊。多用一個人,一個小時恐怕要多賣二十碗拉麵都補不回來!
以上公式,可以刪減的是員工費用,不是材料費！😨千萬不要天真的以為把食材偷工減料就可以多賺!客人發現你料不夠多,就不來了,整個營業額往下掉,永無翻身之地！摸摸鼻子走的客人是不會回來聽你懺悔的。
就算你所有的費用都控管到恰到好處,合乎上述標準,你也可能賠錢。為什麼?😶😶
其他那百分之三十,並不是你賺的。還有水電費,定期修繕費..一次颱風可能颳掉你一年的淨利,還有發票費,還有到了年底相關單位來告訴你你又忽然要繳一筆稅。（其實一定賺錢的叫做稅務機關，可惜你不能開🥵)
我朋友公司還遇過到被通知＂業種認定不同＂，同業毛利忽然被提高一倍的例子。也就是當年所有的利潤全部送給稅務機關🙏🙏🙏
🤔還有！⋯裝潢或頂店的攤提!
前文提到竹科新貴開咖啡廳,租金四十萬,裝潢費花了八百萬….他很高興的請我去,我第一次去就知大事不妙。
很多人的裝潢費都忘了算,花掉就算了,真是大方。餐廳攤提,最多算兩年(其實百分的七十會在三到六個月內停業）八百萬等於每個月要攤33萬,再加上租40萬,就是73萬,我們簡單的推算可以打平的營收(其實這些應該算進租金的那個10%標準裡)。用最簡單的會計來算,他那家店一個月要有七百萬UP😖營收才能打平,每個人就算平均消費五百元….每個月至少要有一萬四千名客人!救命啊….怎麼可能?
開店,没那麼簡單….
這個最膚淺的開店會計學，大家應該已經都會算了吧⋯⋯如果這樣還太難，那就麻煩大家回鄉拜訪一下小學數學老師喔😎😎
當然還有別的….呵呵,等我有空再寫….
Best Regards,
WU TAN JU