這篇來回答關於「營業登記」的大小事，歡迎留言提問，這篇文章會不定期更新。 身為設計接案的一人公司（擅長動畫設計與品牌識別規劃），我在 2018/02/02 登記了「竟然設計工作室」（登記有限公司後，已將「商業登記（行號、工作室）」改為歇業），於 2019/08/16 登記了「竟然設計有限公司」。 期間常被朋友問到營業登記相關的問題，於是想說，乾脆直接寫篇文章來回答。 這篇會回答以下問題： 1．營業登記的好處 2．當初是為什麼會去登記 3．營登需要準備什麼 4．營登後，原本的接案狀態會有什麼改變 5．想知道你在登記前後遇到最大的困難 6．登記後會產生哪些額外成本 7．其他心得 - 1．營業登記的好處 最直接的好處就是「節稅」，直接舉例來說： 5%：50萬以下 12%：50萬到113萬 20%：113萬到226萬 而接案者如透過設立一人公司開發票，基本上負擔是營業稅約5%。 因此我會建議朋友如果年收開始達到70萬以上，就可以考慮營登。而開發票在流程上也比處理勞報單要更簡單。多少可以節省一點時間。 當然營業的登記的優缺點不只是這點，這只是最直接來說。 - 2．當初是為什麼會去登記 大約在大二左右時候開始大量接案，那時候我在臉書粉專設立了「竟然事務所」，以品牌的形式來經營自己的風格，大三、大四兩年也很順利，持續大量接案，在畢業前達到每年約50萬左右的收入，因此心想畢業退役後，大概可以考慮不用進公司。因此在退役的兩、三個月左右後，就去營業登記了。 當初是登記「商業登記」（行號、工作室），而在 2019 年中時，因為工作量很大，想說也許未來會考慮招收員工，因此找了會計事務所瞭解一下，決定登記「有限公司」。 這邊有不少考量點，這邊簡單提一下，「商業登記（行號、工作室）」在稅制上比公司更省錢以及節稅，基本上沒有什麼缺點，很多設計公司在營業登記上也是登記「商業登記（行號、工作室）」。 為什麼我會登記成公司，基本上只是我覺得公司聽起來更好聽。 經營「商業登記（行號、工作室）」時，我都是自己去跑流程等，耗費不少時間，而轉成有限公司後，大部分跑流程的事都交給配合記帳的會計事務所來處理，節省了許多時間。 - 3．營登需要準備什麼 只要 Google 搜尋一下，就能找到很多詳細的資料，如： https://eztaxtw.com/公司行號申請流程/ 這篇，就蠻詳細的，基本上沒有需要特別注意什麼，營登是很簡單的事。（有時候會看到有些朋友把營登想像成複雜，其實沒有，營登真的很簡單） - 4．營登後，原本的接案狀態會有什麼改變 沒有。 基本上營登就是繳稅制度相關的事，頂多就是開發票比填寫勞報單方便一些，其他的事情大致上沒有變化。 - 5．想知道你在登記前後遇到最大的困難 登記前沒有困難，登記「商業登記（行號、工作室）」後，每兩個月報稅一次都令我蠻頭痛的，因為自己報稅，我沒有相關的會計概念，還好現在設立公司後都是請配合的會計事務所來處理報帳，方便簡單。（因此我大力推薦各位無論是設立「商業登記（行號、工作室）」或公司，都要找專業的來協助記帳，這塊通常沒有必要自己來處理） - 6．登記後會產生哪些額外成本 記帳費用，每年約三萬左右。登記的地址，每年可能也會約有兩萬左右的開銷。以上加總大約是五萬左右。 - 7．其他心得 開放留言或私訊提問，這邊會再補充追加。 - 延伸閱讀： 大二就建立個人工作室！跨域設計師分享創業歷程與品牌合作經驗 https://www.incgmedia.com/index.php/cg-pros/zhou-yong-you

近月曾經在社交媒體分享了幾次「功能組別攻略」，有些內容來自連登網友，總會遇上以下一類留言：「五大訴求」目標包括真雙普選，為何反而要參與功能組別這小圈子選舉？假如功能組別可以選贏，為甚麼過去贏不了？「特朗普已經承諾為香港人爭取雙普選」，為甚麼還要參與腐敗遊戲？ 這些問題的背後，蘊含對特區政府「一國兩制」的高度不信任，以及對傳統泛民的深切失望，完全可以理解。但情緒宣洩過後，始終要面對具體問題：怎樣達到「真雙普選」？熟悉管理學的朋友，會聽過管理學大師杜蘭（George Doran）、杜魯克（Peter Drucker）等使用的「SMART」，假如「真雙普選」是project management，使用「SMART」研判三條路線，我們會得到較清晰的圖像。 路線一：傳統泛民「人哥路線」 假如參與功能組別選舉是按照過去22年傳統泛民的路線，坦白說，確是永不可能達到「真雙普選」。網友質疑這是永續象徵性零執政意志的反對派、「變相維穩」，邏輯上是完全成立的。這是簡單分析： S（Specific goal，目標）：爭取真雙普選（理論上） M（Measurable，路線圖）：佛系參選，既接受立法會分組點票這不公機制，但只參與小部份有勝算的功能組別選舉，放棄在所有功能組別擴大選民基礎，直到不知道哪一天選贏立法會、選贏特首，再推動真雙普選 A（Assignable，問責人）：議會既得利益者主導 R（Realistic，可行性）：零 T（Time-related，時間表）：永續 這樣參與選舉，策略上是最愚蠢的：既認可了制度上的不公，沒有豁出去全面抗爭；又不尋求任何突破，不鑽研制度內部漏洞，去謀求顛覆遊戲規則；結果「兩頭唔到岸」，對少數派政權，卻是正中下懷。為甚麼傳統泛民會走這條路線，不同朋友有不同解讀；我們不鼓吹陰謀論，只希望提供一個參考。 經過過去八個月、再目睹林鄭政府以群眾鬥群眾方式「抗疫」，不少朋友都在研究怎樣建立新工會、為公司註冊，去選贏功能組別，於是約了職工盟的朋友請教，獲告知「人哥唔想咁做，覺得不斷生工會而為咗選票，咪淪落到同工聯會一樣囉，咁係出賣工運崇高理念」。聽了這解釋，同行朋友一律呆立當場，因為找不到內裏任何邏輯；看得出那位職工盟的朋友對「人哥路線」也不以為然，於是她也在協助建立新工會。無論這條路線為何走了數十年，none of my business，但是時候終結了。 路線二：制度外抗爭+國際線 有見上述路counter-productive，不少新一代對制度徹底失望，提起「功能組別」就是一片罵聲，這十分正常。但罵歸罵，過後同樣要回答同一道SMART題目，假如按照體制外路線，脈絡大概是這樣的： S（目標）：爭取真雙普選（不同人或有其他後續） M（路線圖）：拒絕參加功能組別選舉，讓少數派（目前控制權力的「建制派」）控制大局，凸顯制度荒謬，喚起全民覺醒；然後通過體制外方式，例如國際線的壓力、勇武派增加管治成本的方法、攬炒團隊的努力，逼北京讓步 A（問責人）：全民參與，無大台 R（可行性）： （1）國際社會要有足夠自私誘因或內部民意，提出「不再承認香港獨特地位」施壓； （2）體制外抗爭的壓力，能根本影響北京在港核心利益； （3）社會民情需要有類似反二十三條、反送中、反警暴一類誘發點 T（時間表）：部份朋友相信美國《香港人權與民主法案》提出「2020雙普選」是具體時間表，但這是一貫外交語言，是否代表不能達標、華府就會反檯，可自行判斷 相對「人哥路線」的零可行性方案而言，以上方案起碼邏輯上成立，遠勝往昔，這是必須肯定的。然而到了評估可行性、時間表，從過去八個月可見，單靠任何一條線，都是不夠力的；要不是林鄭月娥一意孤行打《送中條例》、「止暴制亂」、「鬥跨醫護」這三大戰役，以上路線的R和T，只會更渺茫。這不是說國際線、勇武線、攬炒線、其他抗爭線沒有用，恰恰相反，他們都有不能取代的角色，互為表裏，和其他路線從來要相輔相成，但孤注一擲，恐怕依然是等待果陀。 然後，我們再看第三條路。 路線三：制度內部顛覆 《基本法》是一部很有趣的法律，有趣之處，在於行政長官權力極大，同時制度設計卻充滿漏洞。「功能組別必然由少數派屈機」，其實是一個myth，建基於傳統泛民只參選個人票為主的組別。傳統功能組別30席（不計超級區議會5席）當中，目前非建制的6席（法律、教育、衛生服務、社會福利、會計、資訊科技），加上中立的醫學、得而復失的建築測量，都是個人票。但其實尚有其他個人票的專業界別，通過大規模選民登記，足以光復（例如工程）；那些莫名其妙以沒有多少代表性的團體為代表的界別（例如文化出版體育演藝），存在新團體註冊的大量空間；不少商界組別的公司資格（飲食、批發零售、進出口等），都沒有高門檻；即使是勞工界，工會門檻也不過是七人一會。林鄭政府剛宣佈的「300億（私相授受）抗疫基金」，明眼人一看即發現，完全是公然協助這些界別的現任議員通過「協助申請政府資助」來註冊友好票的一貫手段。 然而，建制派即使不斷細胞分裂，但只要「六四黃金比率」存在，而民間出現覺悟，幾何級數的登記成為選民，即使是在功能組別這分組點票當中過半，也絕對可能。單是勞工界代表「老馮」由工聯會+勞聯壟斷⋯⋯ #election #hk #legco #fc #全文見blog

整理重點書摘✏️Rwei ——— Book 📖 ：非常潛力股 - 菲利浦˙費雪 _____ 1️⃣5️⃣項要點，找到績優股 1️⃣公司是否擁有市場潛力充分的產品或服務？ ？？▶️至少在未來幾年能大幅增加銷售額 數十年維持驚人成長率的公司: ☑️幸運與能力兼具 ☑️因實力而幸運 2️⃣公司目前具吸引力的產品線，當成長特別強調，發揮殆盡時，是否再開發具潛力的產品或製程？ ？？▶️類似刺蝟原則，專注本業以及與之相關的領域，樹枝狀發展，而不是發展與本業不相關的新領域 3️⃣以公司規模來說，企業研發的成效如何？ ？？？▶️將研發費用 / 銷售總額 = 每一元營收投入多少比例於研發費用 ▶️計算公司在某個時期中，因研究成果而取得的營收或淨利。 ▶️在這段期間，企業的研究組織相對於其研究工作量，是否有能力持續帶來具獲利的新產品。 4️⃣公司是否擁有高於平均水準的銷售團隊？ ？？？▶️即便產品突出，如果不善行銷，終究難以發揮銷售潛力。 ▶️公司對銷售人員的挑選與訓練，是否嚴格？ ▶️公司是否重視銷售與分銷，是否持續提升銷售人員素質？ 5️⃣公司有沒有高利潤率？ ———————————▶️銷售唯有帶來利潤增長，才具有價值。 ▶️追蹤連續多年的利潤率，當產業景氣好轉時，能產生更佳的利潤率。 ▶️弱小的公司在經濟異常旺盛時，享有更佳的利潤增長，然而當經濟反轉時，會下跌的更快。 ▶️判斷公司基本面是否有明確的跡象正在改變，如此一來代表此時的利潤率改變不是曇花一現。 ▶️要了解利潤率的犧牲被用於何處，有可能是用於增加活動量(研究、行銷等等)藉此提升公司成長率。 6️⃣公司以甚麼行動維持或改善率潤率？ ？？？？？▶️調漲手段來增加利潤不是一個好現象，可透過持續的資本改造或產品工程的努力。 —————————▶️留意公司做了多少這方面規劃，尋找減少成本的"新方法" 7️⃣公司的勞資與人事關係是否理想？ ？？？？？？▶️人事關係良好的公司，獲利能力較佳。 ▶️員工流動率過高會多一筆不必要的花費➿ 指標： ☑️公司相較於同地區其他公司的員工流動率 ☑️相較於同地區其他公司的求職人數 ——————🔶關係好的公司會盡最大努力，在最短時間解決勞資問題 🔶管理階層不以為意而久未處理的各種小事，最終會累積成大問題爆發 🔶高階主管對基層員工的態度是否負責。 🔶如果高層主管不尊重基層、不管基層死活，這種公司少碰為妙 8️⃣公司高階主管的關係是否良好？ ———————▶️公司成敗關鍵依賴一群人的判斷、能力、合作。 9️⃣公司管理層是否具有足夠的板凳深度？ ？？？？▶️必須思考如何避免公司在失去關鍵人物後經營陷入困境(第四級領導人) 解決方法：透過企業本身制度、三個原則、找對的人，高階主管是否歡迎員工提出問題?並虛心討論。 1️⃣0️⃣公司的成本分析與會計控制是否理想？ ？？？▶️公司是否能將總體成本準確且詳盡的分解?顯示各個部分的成本。 ▶️絕大部份成功的公司不只有一種產品，而是一系列產品。 ▶️管理階層應該確實掌握各種產品相對成本。➡️➡️*重要的不是提出詳細數字，"而是數字間的相對準確性"⬅️ ⬅️————————————————————————1️⃣1️⃣就所屬產業，公司是否具有某層面特別突出？ 🔺生產技術? 🔺銷售與服務組織? 🔺客戶口碑? 1️⃣2️⃣公司有沒有短期或長期的獲利前景？ ？？？？▶️公司是盡可能只爭取眼前利益，還是會刻意減少當下的利潤以建立口碑，因而得到更佳的長期整體報酬。 1️⃣3️⃣在未來，公司是否會因為成長而必須進行股權融資，造成股本膨脹，侵蝕原有股東之報酬？ ？？▶️根據會造成多大損失，判斷投資標的是否還具有吸引力。 ▶️無論是發行可轉債還是普通股，股權稀釋都能計算得出來。 ⚪️如果公司進行股權融資，但每股盈餘只有少許增長，代表公司管理層的財務覺得能力極差，因此可能不適合投資。 1️⃣4️⃣管理階層是否誠實，是否只報喜不報憂？ ？？▶️當遇到突如其來的困境時，無論公司原本預期利潤計算的多謹慎，都必定會失算。公司是否能坦然面對?加上理想的應變措施。 ▶️這些過程的失敗最終會顯示頂尖公司的優勢而非劣勢。 👁‍🗨最好避開會隱瞞壞消息的公司。 1️⃣5️⃣管理階層的品性是否正直？ ————————▶️管理階層是否付給自己及家人高於一般水準的薪水。或是將自身的財產以高於市價的水準出租或出售給公司 ⋯▶️公司讓供應商透過某家經紀商供貨，然而此經紀商是內部人士親友，且沒提供實質服務，傷害投資人權益。 ‼️最大的傷害:濫用職權發行 #book #非常潛力股 #invest #finance #note #knowledge #photography #l4l #network #sales #employment #money #每天都要發ig #今天也要發ig #taiwan 致敬 @fugletrade @futuresdog @stockfeel