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2021-04-04 15:11:17
如何探索自己未來的工作? 就從商業模式開始探討吧! 📖好書推薦【一個人的獲利模式】Part2. Yo ~ 你好嗎 ?👋 繼上一篇討論到商業模式的定義後, 我們要來了解到九大構成要素: 𒊹︎目標客層 𒊹︎價值主張 𒊹︎通路 𒊹︎顧客關係 𒊹︎收益流 𒊹︎關鍵資源 𒊹︎關...
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2020-05-11 10:38:07
立即Follow @businessfocus.presslogic【香港零售】7月生意仍然淡薄,企業要求員工清假!⠀ ·⠀ 香港有購物天堂之譽,惟一項調查發現,零售業除面對租金高昂、人手短缺及流失率高,近期示威活動亦使商戶基於安全問題需關門,影響生意,料今年零售業生意額全年有雙位數字跌幅,當中以中...
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會員招募策略 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的精選貼文
2021-06-24 21:41:17Twitch傳送門: https://www.twitch.tv/otakuarmy2
募集【小民心聲】
本人/親屬 &國內/外 皆可
1. 施打疫苗後的狀況?
2. 染疫後的情形?
3. 第三級警戒,小商家怎麼辦?
請簡述個人經歷
並將可供聯繫的方式傳送至
fantasy@fantasy.tw
將有專人與您聯繫
今天又是疫情變化的一天,讓我們來聽聽中華民國防疫學會理事長王任賢醫師怎麼看目前的疫情呢?
根據聯合報的報導:【台北農產運銷公司從6月21日至今,已經做了4933人快篩,其中偽陽性有15人,PCR檢測後4人確診。台北市長柯文哲認為「北農沒有你們想像得那麼可怕」,指出確診率不到0.1%。副市長黃珊珊表示,目前已經打了1700多劑疫苗,預計周五前造冊的4000多人都會打完,也強調公司造冊後就要負責任。】其實北農的老闆是農委會,所以看到好久不見的陳吉仲出來害我嚇了一跳,怎麼忽然跳出來,北農的群聚開始在五月中,難道這一個月之間中央都不覺得北農有可能產生嚴重後果嗎?不過目前北農要保持運作,一邊還要進行疫情管制,真的做得到嗎?我們請王任賢醫師來分享一下他的看法,到底北農應該要怎麼處置呢?
另外,北農的人流量一天可能高達兩萬人,又有各種來自各縣市的蔬菜水果,中南部真的都沒有受到更嚴重的影響嗎?
另外,王理事長在中國時報的投書中也寫了這次廣州的篩查十分有效率,目前這次DELTA病毒在廣州的狀況,和整體封鎖篩查的狀況到底如何,台灣能夠預先抄作業做好準備嗎?但這種強勁快速封城的狀況還是造成了國際航運的嚴重問題:【全球陷入塞港夢魘,全球第四大、中國大陸第三大深圳鹽田港的港區已正式通知所有的客戶,作業量逐漸恢復當中,最快要到6月底有望全部碼頭恢復作業。貨攬業者表示,原本要進鹽回港的貨大部分都還在排隊等進場,現在手上的貨都「滿出來」,到月底才能全面恢復,急單還是要拉到別港口出貨。】難道篩查沒有甚麼更容易的替代方案嗎?
另外,根據德國之聲今年五月的報導:【德國聯邦政府和各州政府週三經過馬拉松式的磋商後,制定了德國如何逐步解封的策略。其中一項重要內容是提供民眾免費快速篩檢的機會。預計自下周開始,聯邦政府將會承擔快速篩檢的費用。每人每週可以獲得一次免費檢測的機會,地點可能位於檢測中心、診所或工作場所,由受過訓練的人員執行。其中幼兒園保育員、兒童、學生和教師都是快篩措施的重點討論對象,以確保學校及幼兒園能保持開放。
德國衛生部長施潘(Jens Spahn)週四表示,德國已訂購至少2億份自我檢測試劑以及8億份快篩試劑,供應商目前有1.5億份存貨。自我檢測試劑的使用原理與快篩試劑相同,由鼻子或咽喉取樣,使用者可自行檢測,無需專業人員協助。】另外,今年五月開始,德國也修正了相關的逐漸開放的規定,【根據最新法規,疫苗接種者和痊癒者將無需提交陰性檢測結果,就可以出門購物、理髮或參觀植物園等等。除此之外,接種者和痊癒者還可以在私人空間不受限制地訪友會客。不過,完成兩劑疫苗接種14天後,上述取消限制的措施方可生效。】
另外,根據geneonline的報導,原先大受期待一堆人投資的CureVac竟然三期臨床實驗結果令人失望,連百分之五十都沒達到:【Pfizer/BioNTech 與 Moderna 的 mRNA 新冠疫苗是各國施打的熱門疫苗,德國藥廠 CureVac 同為 mRNA 新冠疫苗的開發商,雖研發速度偏慢,但因其疫苗儲存條件較佳與量產成本較低,仍具有與 2 大 mRNA 疫苗開發商競爭的潛力。然而,CureVac 最新出爐的第 2b/3 期期中臨床數據卻讓它失去了入場競爭的門票,抗輕度至重度的 COVID-19 有效性僅 47%,未達到預期標準。
臨床試驗 HERALD 招募了來自歐洲與拉丁美洲的 4 萬位受試者,並在共 13 種以上新冠變種病毒遍及的環境中試驗。結果指出,134 位感染 COVID-19 的受試者中,有 124 個案例源自變種病毒,其中 57% 受試者是受到高關注變異株(VOC)感染,也就是那些已有文獻證實能降低新冠疫苗與療法功效的病毒株;其它變種則包含 Lambda 變種病毒(C.37,祕魯)與於哥倫比亞發現的 B.1.621。】可是我們高端的疫苗感覺信心滿滿的ㄟ,都不會覺得自己三期有可能出問題嗎?
著名的喜劇演員李秉穎還在自由時報的訪問裡面表示:【李秉穎指出,這種攻擊就是「雞蛋裏挑骨頭」,先攻擊沒有三期、再攻擊審查委員,什麼東西都可以拿出來批評,但這真的對台灣民眾是好的嗎?國產疫苗如果不能如期上市,最高興的會是誰?他認為台灣防疫受挫,最高興的絕對不是台灣人民。】那全世界到底除了台灣之外有哪一個國家已經使用免疫橋接代替第三期認證疫苗,沒有的國家是不是都不認同台灣獨創的政策,對台灣不好?
另外,根據ettoday的報導:【國內從5月11日確認社區本土病例,疫情爆發以來已經累計超過1.3萬名本土,且有超過500例死亡。中央流行疫情指揮中心今日公布最新重症統計,有2444人屬於重症,當中大部分是60歲以上有1639例。60歲以上重症率達到35.8%。】根據中央社的報導,巴黎的研究數字:【這項刊登在刺胳針呼吸道醫學(Lancet Respiratory Medicine)期刊、使用全法國數據的研究強調,感染2019冠狀病毒疾病更為嚴重。研究人員將今年3月與4月8萬9530名因感染新型冠狀病毒住院病患的資料,與2018年12月至2019年2月底間4萬5819名因季節性流感住院病患的數據作比較。】在這份法國研究中,進入加護病房的比例是16.3%,而死亡率是16.9%,如果照這個數據來看,法國的死亡率比我們高,但我國的重症比例也還是比較高,到底有甚麼原因呢?
【call out新竹Justin】分享故事:
1. 帶爺爺奶奶和外公都施打過AZ疫苗了。爺爺和奶奶是我帶他們去打疫苗的,新竹市搞了一個大型戶外疫苗接種站;當天報到量體溫消毒、查驗證件(會特別對健保卡跟身分證以上都會過卡)、醫生問診打疫苗、休息30分鐘,其實過程還算順利。
打完疫苗後長輩其實都沒什麼狀況,但打疫苗前有請他們帶平常在吃的藥給醫生看確認沒問題才打,也有現場等30分鐘才離開但其實真的很多長輩根本不想等30分鐘打完就想走。
但是當問到第二劑疫苗何時能打時,護理人員則表示要看疫苗何時會到…
2. 三級警戒下身為一個碩士應屆畢業生說實在感覺我們被政府拋棄,疫苗沒我們的份、紓困沒我們的份、因為疫情有些職缺沒有再開了,但我們又能怎樣罵了政府會聽嗎?只會找專家學者來定紓困方案,但那完全不符合真實民間狀況啊。社會上20-40歲年輕人誰關心過我們?只有選舉喊出一堆打高空政策,實際上有哪個政治人物關心過我們。
20-40是台灣勞動力生產主要一群我們可能稅繳的沒有大老闆多,但付出勞力對國家貢獻總有吧?每個行業都說要優先打疫苗官員也跟民眾搶,我真的很希望國家沒有拋棄我們。
#王任賢 #北農 #疫苗
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2021-06-06 12:00:12訂閱頻道:https://bit.ly/32WHzlI
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台灣採購外國疫苗進度不順利,國產疫苗也備受質疑。那日、韓的策略與實際經驗又如何?
#下單後等多久才到齊
#搶疫苗是戰爭
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會員招募策略 在 MacroMicro 財經M平方 Facebook 的最讚貼文
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今年我們會員人數突破20萬人、舉辦了線上超過千人的總體經濟論壇,更建立亞洲最完整的ETF 基本面資料庫,MM要做的事情還有好多好多,目前我們也持續擴編中,想要在這個領域有更多挑戰的夥伴們,歡迎跟MM團隊一起挑戰,一起享受甜美果實。
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會員招募策略 在 島內散步Walk in Taiwan Facebook 的最佳貼文
#招募新夥伴 #島內散步徵才
【來自島內散步創辦人的一封信】
很多人好奇,為什麼島內散步選擇在疫情期間發出徵才招募?
台灣人很幸福,優秀防疫團隊及全民自主防疫意識,使台灣比其他國家晚一年多才遇上社區感染。
當5/15宣布三級警戒時,島內散步沒有慌張,我們參考國外經驗,研擬因應措施,即判定疫情不可能只有2週,保守假設3個月。接著盤點公司現金流,維持營運無虞,決定不裁員或無薪假,但如果空轉3個月,團隊很快就會散掉。
因此,我決定必須在可控的風險內,讓大家有一個可以追尋的共同目標。
5/17 全員WFH第一天線上會議,向同事布達三項原則:
・保護自己及家人,此為最重要的一件事。
・更多溝通建立信任,因應WFH改變溝通方式及組織分工。
・穩定公司現金流,尋找各種可能增加現金流的服務模式。
第一週,打散原有部門,團隊15人分成6個專案小組,發展新服務。
期間同事們投入學習新的知識、研發新的服務,同時面對心裡的不安,包括未來的不確定性、組織改變、害怕犯錯等等。我們透過每日10點早會、專案會議、1對1面談,安撫同事情緒,不斷鼓勵大家不要怕犯錯。
第四週,雲端散步各項服務陸續上線,開始有現金流;第七週,台達電子參與雲端散步共450人次,整體滿意度達4.7分(滿分5分),做出超乎我們預期的評價。
對島內散步來說,過去一個半月像是再次創業。
從零開始,夥伴快速學習、調適成長、理解彼此,我更有信心與團隊一起面對接下來的挑戰,於是決定在此時公開召募新同事。
島內散步團隊自詡為聰明老實人,老實地傳達這片土地的價值、建立合作夥伴關係,同時因應社會現狀及客戶需求,聰明地調適經營策略。
未來島內散步把更多資源放在數位通路,數位行銷新同事負責擬定數位策略,優化網站架構及訂購流程,分析流量、廣告、會員等數據;媒體公關新同事則著重於媒體、KOL關係建立及維護,品牌合作活動規劃執行等,以擴大島內散步品牌的媒體影響力。
歡迎一起在島內散步。
執行長 邱翊
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招募「數位行銷企劃」與「媒體公關行銷」兩項職缺,歡迎加入島內散步。
相關工作及應徵內容,請見 https://bit.ly/2TJJSsz
#旅行與土地的約定 #島內散步
會員招募策略 在 邱怡樺 Facebook 的最佳解答
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