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在 最佳利益netflix產品中有31篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， #臉書言論審查機制應公正透明 #數位平台壟斷霸權需要更多治理 #看歐盟如何保障人民數位權利 臉書（Facebook）會以自己的《社群守則》、審查員來審查言論。 例如，討論到中國人對於特定事件的反應並無羞辱言論被禁言；提到台灣人工智慧發展基金會發起 #葉黃素計畫 被鎖帳號；提到台灣獨立、高端施打數...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過9萬的網紅侯漢廷為民請命，也在其Youtube影片中提到，【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】 第六集，大企業面臨的困境 影片搞笑，文字有料。 其實紂王沒有人們想的不堪，據統計，史書上對紂王的罪狀，越晚的朝代反而記載越多，子貢便曾說，「紂之不善，不如是之甚也。是以君子惡居下流，天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎，對外能征善戰，平定東夷、開拓疆土，對內廢...
「最佳利益netflix」的推薦目錄
最佳利益netflix 在 如履的電影筆記 Instagram 的精選貼文
2021-09-10 19:25:30
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最佳利益netflix 在 如履的電影筆記 Instagram 的最讚貼文
2021-06-16 04:36:45
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最佳利益netflix 在 Drama Note 靠看劇續命的社畜 Instagram 的最佳貼文
2021-04-04 15:24:32
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最佳利益netflix 在 侯漢廷為民請命 Youtube 的最佳貼文
2018-02-08 13:56:14【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第六集，大企業面臨的困境
影片搞笑，文字有料。
其實紂王沒有人們想的不堪，據統計，史書上對紂王的罪狀，越晚的朝代反而記載越多，子貢便曾說，「紂之不善，不如是之甚也。是以君子惡居下流，天下之惡皆歸焉。」實際的紂王不僅天資聰穎，對外能征善戰，平定東夷、開拓疆土，對內廢除奴隸殉葬、重視農桑、任用平民。然多年征戰，兵困馬乏，心生厭倦，適逢主力部隊在外征戰，周乘虛而入，軍隊無法回頭，而有此敗。
或許在紂王的角度，他根本沒做錯事，一個合格的君主，不就是能到處打仗、增加地盤嗎？他沒看見周與附近部落的需求，也不認為重要，但沒注意的時候，一個小的部落「周」已不斷在別處收攬人心、拓展地盤，等到自己發現時，因體積龐大、難以調度，最後被弱小的周擊敗。
讓我想到《創新的兩難》一書的兩句話，詮釋了大企業面臨到的困難：「就算我們把每件事情都做對了，也有可能錯失城池。」「面對新技術和新市場，往往導致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。」
因為企業既有的「價值網路」(現有供應鏈、銷售體系、規章流程、市場財務等等形成的整體)為了維持既得利益，反而局限了企業自身的發展。企業會有「延續性技術」，卻缺乏「破壞性技術」。
馬雲說：「任何一次商機的到來，都將經歷「看不見」、「看不起」、「看不懂」、「來不及」四個階段。」大企業犯的毛病亦同，「看不見客戶」，企業滿足現有的客戶，卻忽視了未來可能成為主要客戶的人。「看不起需求」，企業在不斷擴張市場的同時，看不上剛出現的小市場。「看不懂模式」，企業已有的機構、慣性與新的商業模式存在差異。「來不及跟上」企業因錯失採用了破壞性技術的最佳時機，逐漸被市場淘汰。
而新創者面對大企業如何才能後來居上呢？應該先從大企業看不上、不重視的市場切入，針對非常垂直細分的人群，推出更便宜或更便利的服務，再逐步擴張到主流人群，最終統治市場。
典型的案例是百視達與Netflix，百視達的成就來自於線下有幾千家加盟的門市，然而當網路服務興起時，卻成了百視達的劣勢，一旦百視達也效法開啟了類似的服務，客戶不去店裡，線下的加盟商就會反彈，也可能導致利潤與股價下跌，難對股東交代。百視達的CEO曾傲慢地認為DVD沒有前途、連鎖店有不可替代的價值。2000年，Netflix曾因虧損希望以5000萬美金賣給百視達，百視達覺得網路公司沒什麼盈利能力，拒絕了。
後來的故事，你都知道了，Netflix市值已到千億美金，而百視達2010年已破產。
歡迎大家一起留言思考討論：
你印象裡有哪些大企業也曾經犯下了《創新的兩難》所說的錯誤，被小品牌或新企業打敗？大企業做了哪些錯誤的判斷，後來者又是如何創新的呢？大企業該如何避開既有侷限，自我成長呢？未來還會再跟大家分享。![post-title]()
最佳利益netflix 在 Facebook 的精選貼文
#臉書言論審查機制應公正透明
#數位平台壟斷霸權需要更多治理
#看歐盟如何保障人民數位權利
臉書（Facebook）會以自己的《社群守則》、審查員來審查言論。
例如，討論到中國人對於特定事件的反應並無羞辱言論被禁言；提到台灣人工智慧發展基金會發起 #葉黃素計畫 被鎖帳號；提到台灣獨立、高端施打數據、美食評論，被歸類為霸凌、騷擾或垃圾訊息。
但另一方面，沈榮欽（加拿大約克大學副教授）提及：「有人以簡體字一直罵人『民進黨養的狗x種』，經檢舉卻被判定未違反《社群守則》；同樣的，諸如『台巴子』、『留島不留人』等各種言論，都在臉書允許之列。」（ https://new7.storm.mg/article/3939131 ）
顯然，臉書審查機制出了問題。
我自己則接過不少性別和人權團體反映，這幾年來，臉書也會出現攻擊同志及女性的仇恨言論，內容還混雜不實謠言。
但這類 #真正的仇恨或不實言論 幾乎無法被檢舉下架，不論提供多少證明。
這顯示，臉書可能不只審查機制出了問題；甚至可能倒過來，成為 #仇恨歧視與假新聞的幫兇。
江雅綺Yachi Chiang（北科大智財所副教授）也提到：「這幾年臉書成為假訊息、不實資訊、訊息戰的平台中心，也已不是新鮮事。
『劍橋分析』公司操縱選舉的案件，透過Netflix的紀錄片『個資風暴：劍橋分析事件』，十分清楚的呈現，透過臉書平台可以輕易取得選民的資料，幫助選舉團隊建立使用者的個性模型，然後利用這些資料、操縱選民的行為。
除了操縱選舉的前科紀錄，臉書也常常被認為是仇恨言論的傳播中心，聯合國甚至曾控訴臉書為仇恨言論提供最佳平台，應該為緬甸的羅興亞族群所遭受的迫害負主要責任。」
我辦公室整理了，臉書審查機制的問題，可能包含：
❌《社群守則》並非由實際整體社群擬定，無法反映社群共識。
❌《社群守則》多數規範過於攏統，缺少細部指引及示例，審查標準高度依賴人工判定。
❌ 但審查工作會外包給不一定具足夠專業且嚴重過勞的血汗審查員。臉書自己也承認，每天約有10%的審查錯誤（還不包含申訴無效的案件）。
❌ 審查機制缺乏透明度，限制發言、懲處（包含降低觸及率）、申訴都未說明審查判定的原因及標準。
❌申訴機制形同虛設，即使是最後一層的監察委員會也鮮少發揮實際作用。
#數位平台已形成壟斷霸權
我雖然以臉書做例子，但這些審查爭議，不只在臉書發生；也已在包含Google、Twitter、Line等平台發生。
只要有人提出疑問，就會有人說：「不爽不要用，又沒人逼你用。」
但這已經不是個人是否要使用的層次。當這些平台成為 #國內外資訊快速傳遞的關鍵核心，不用的人或國家，會因此降低獲取國際資訊的速度、乃至於減弱和國際的連結。
平台已成為 #數位世界的壟斷霸權。
近年世界各國都在關注及想辦法以法治處理。台灣正要準備成立 #數位發展部，各種討論中，我也不斷提醒必須注意 #網路反壟斷 ，這是 #數位治理 重要的一環。
#參考歐盟經驗
#保障人民基本數位權利
之前愛信任-劉世芳邀請我共同主 辦「跨國網路平台與內容產業影響」公聽會。我便指出，台灣應參考歐盟《數位服務法》及 《數位市場法》草案，這兩者是繼GDPR（一般資料保護規範）後，歐盟推出保障人民基本 #數位權利 的第二步。
#數位服務法
針對超大型跨國數位平台*，制定高達17類義務。
包含平台須建立值得信賴的舉報及申訴機制、公開各種機制與透明度報告、通報刑事犯罪、外部風險稽核和公共問責等。
藉此對平台或有心人士操控資訊、大量假新聞入侵、政府不當干預等問題 #建立預防機制，強化公民對數位平台的 #民主監督，保障使用者數位權利。
此外，還被要求必須針對風險管理系統進行獨立審核，以防止濫用。
特別是「非法內容散布」、「對基本人權的不良影響」，以及「平台服務遭蓄意操縱以傷害公共利益及公共安全」等三個面向。
如果查到違反法規，將會有高達年度營業額6%的罰鍰；若調查發現平台/企業提供「不正確、不完整或誤導性的資訊」，罰鍰最高可達年營業額1%。
*對歐盟來說，覆蓋歐盟人口10％以上、即4,500萬人的跨國數位平台，即算是超大型跨國數位平台。以這算法，臉書、IG、Google在台灣都算是。
#數位市場法
平台壟斷的問題不光是前面所提的言論自由及散播不實或歧視言論，同時在技術發展上也會有托拉斯的問題。
因此數位市場法將大型跨國數位平台定位為 #守門人（Gatekeeper），禁止平台不公平對待企業用戶及使用者來獲取不當利益。
南韓公平交易委員會日前對Google濫用市場主導性、限制其他手機系統開發商競爭的問題，開罰2074億韓元（https://bit.ly/3Axetd3），也是基於同樣的觀念。
在大型跨國網路平台優點及問題不斷浮出的現在，#數位治理政策 更顯得重要，我會努力加速 #數位發展部 的推進，並訴求納入對平台的適切監督。
數位環境中，人權、隱私、言論自由，同樣是不可退讓的底限。
#實質監督
#提出解方
最佳利益netflix 在 飛鳥涼不涼的遊戲營運觀察小站 Facebook 的精選貼文
【Epic vs Apple 聖戰中最重要的107封信件】
我覺得未來幾十年回顧遊戲業歷史時，這個事件將會是改變遊戲產業各個面向很重要的轉折。包括雙平台對於中小企業的扶植、30%拆分的減少，對第三方金流的接受程度，跨平台遊戲未來的發展方向等，在這場訴訟中流出的各種email、都有可能在各種地方改變每個人對於遊戲產業、大公司決策、以及科技巨頭壟斷的理解與認知。
最有趣的事情是，眾所皆知蘋果商店的上架規範非常多，有機器審核但也有審核員人工審核的部分。而只要是人，就有各種彈性與變化，會依據公司策略、利益考量、甚至人為疏失造成各種不同的審核結果。
這很像一個國家的法律，雖然有著看似縝密的規範，但法官(審核人員)可以自己對於條文的理解，最終決定每個App的生死。開發者就跟現實生活的小市民一樣，可以對結果表達訴願；但就像我們戲劇常看到的，實力越強者總是能以更高的議價能力，獲得更好的解釋空間，李在鎔能因為國家需要而假釋，蘋果也能為Netflix與Hulu改變規則。
Epic當然也不是向其所營造這般“動機純淨”。這場聖戰的發起對Epic的代價非常小....因為整個手機用戶收入只佔全部的6.58%，更不用說發動聖戰時蘋果用戶的導入正在明顯下滑中；而Epic也資助了所謂的「應用公平聯盟」，在市場營造蘋果壟斷的印象。Epic最終的目標，看來是想模仿騰訊在中國做的事情，利用微信繞過雙平台建立各種商業模式，甚至是新的應用商店，為將來的Metaverse做準備。
但整場訴訟聖戰，我覺得最值得玩味的是沒什麼參與感的Google。蘋果降中小企業分成它也降，蘋果要控制用戶隱私，它也跟著慢慢宣布後續要跟進，蘋果現在才要讓開發者用Email通知玩家第三方金流，它從來就沒太介意去阻擋過。Google看起來很佛，但最終所有人都需要透過它買廣告.....透過看不懂的演算法所讓廠商繳出的“稅”，也許遠比明訂的30%更多。日前Google母公司發布第二季財報，廣告營收大增69%，創下了史上最佳營收表現。
如果未來有產業前輩，開課教授“遊戲產業策略競合”，我想這場聖戰，肯定是這幾年最值得被列入的教材之一。
最佳利益netflix 在 小瑜星座 Facebook 的精選貼文
【水瓶座富家女：生活是一場表演！12星座的角色設定｜內有隱藏訊息】
美國富家女Paris Hilton並非傻白甜，而是把生活當作表演的最佳演員。
NETFLIX火紅的實境秀《COOKING WITH PARIS》 掀起話題！美國富家女Paris Hilton浮誇打扮下廚，比美食更搶鏡的種種爆笑超ㄎㄧㄤ 表現，都成為話題！不過她真的是傻白甜嗎？
聰明如Paris，她是一個非常能把「人設」（銀幕角色設定）賦予專業演出的人。
Paris是水瓶座，水瓶座是聰明又重視現實利益的星座。從《The Real Story of Paris Hilton》這部紀錄片，就知道她很聰明，演出外界期待、高不可攀的「千金傻白甜」對她來說不是難事。
認真演出就能收入破億，講真的，Paris跟銀幕上的她相差甚遠，甚至，她可能是個霸氣的商人也有可能。
「請開始你的表演。」我們看看【12星座的表面人設】會是什麼模樣，能帶來什麼樣的現實利益呢？
｜維護面子與自尊、關鍵時刻我出手｜
★白羊座：
認真可靠有為青年 「為自己帶來面子5星好評」
★天秤座：
外在合群爭取光芒「最怕名聲不好只好努力演出」
★天蠍座：
剛毅有角獨立男女「希望大家關鍵時刻都能想到他」
★巨蟹座：
楚楚可愛要惹人憐「耍心機時多人會站我這邊」
｜表面功夫讓我飛、凡事退場快狠準｜
★金牛座：
凡事裝傻的傻白甜「我裝傻到底凡事很輕鬆」
★雙子座：
鬼靈精怪毫不在乎「反正不在乎也就沒麻煩」
★處女座：
假合群讓凡事pass「假面五分鐘獲得5小時安靜。」
★摩羯座：
擅演苦情伺機觀察「苦情戲碼為自己帶來很多援助」
｜鬼靈精怪錢最大、貴人相助力挺我｜
★獅子座：
堅強帶柔你要幫我「靠完美人設找大家來幫我。」
★射手座：
沒心沒肺伸手較快「這是射手座最愛的小聰明」
★水瓶座：
群體中心為賺斗金「只想跟錢打交道。」
★雙魚座：
溫順待命實則兇猛「我演乖，但你拆穿時就咬你。」
「人設」不可能趨近真實。所以當網紅、藝人、名人的形象崩塌時，你們不用瞬間崩潰。實境秀就是一場戲，只是場景是日常生活而已。真實不是目的，真實只是一種被包裝過後的期待。
但一個能把「人設」的台上演出與「真實」私下生活 80%貼近，他真的是王者了。
生活面具很厚重，你吃的食物要更「無添加」！這款中秋禮盒就是王者。
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