2018.09.05 軍人節想要發但忙到忘記， 退伍後居然會噩夢般地回味裡頭的好。 好想念我身後的三位夥伴， 雖然孝明很討厭， 但出社會遇到那麼多壞人跟瘋子， 我覺得有一個情緒化的中隊長， 好像也是蠻歲月靜好的（？ #smslife #替代役 #替代役的日常 #hothunk #hothunk_asia #hothunktaiwan #hothunkglobal

成功嶺的日子， 轉眼間兩星期過去了。 從親愛精誠到愛心服務責任紀律， 這座全控機構已經從革命成功的使命， 過渡到追求事業成功的積極意義。 還記得十八天裡二十餘堂的大餐課中， 就屬台大社工系的傅從喜老師最令人深思。 相較於其他公務員講者動輒超過百頁簡報， 灌輸志願服務、替代役的行政法規、福利， 兩小時中他只講了一張投影片，白底黑字： 你在成功嶺學到什麼？留下什麼？ 成功嶺的規範剝奪了身體的自由， 卻不能控制我們思考與心理的自由。 不用辛苦準備豐富簡報換來台下滿場空洞， 傅老師透過反省性的互動， 讓役男十八天看似荒謬的經歷得到解答。 從洞六洞洞開始，每天跑三千、前後標齊、 基本教練、答數唱軍歌、取物靠板凳、 回復上一動、今晚副中隊長留守、... 直觀上，我最感謝地獄五中的學長們， 他們在過程中願意用生命的力量怒罵我們， 矯正習慣、禮儀與態度，效果比媽媽還好； 同時卻也在就寢時細心地幫我們塞好蚊帳， 擔心我們晚上被叮、著涼感冒。 當下雖苦，回首過往卻是滿懷感恩。 如何讓八十人在有限時間內完成各項任務， 成為一支具有責任紀律的中隊。 在背後，更有趣的分析是隊長與役男間的 時間管理、流程規劃，以及經營管理策略， 乃至從資源面，看到公共財的治理與悲劇。 很多事情以個人角度看來沒效率、荒謬， 但放大到八十人、一千五百人的尺度來看， 或許慢慢來真的比較快。 一年後有什麼結果，跟下了什麼決心有關。 過去慣習的軍事訓練碰上當代的局勢變遷， 從親愛精誠到愛心服務責任紀律， 在內政部的重新詮釋下似乎有了新的意義； 當王品、對岸企業吹起軍事體驗風氣之後， 相信這一年服役裡的不凡歷練與挑戰， 會是跨界的學習中相當精彩的一段過程。