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曹魏人物 在 故事 StoryStudio Instagram 的精選貼文
2021-09-16 10:10:45
【#普通人：忘掉那個「既生瑜何生亮」的善妒周瑜吧，真實的他是全東吳不能沒有你的男人】 孫吳政權的權力關係之所以非常複雜，起初與孫權的父親孫堅有關。 孫堅雖然出身江東，但由於他四處征戰，所率領的部隊其組成來自大江南北，而黃蓋正是隸屬於孫堅的這支軍事集團。 後來孫堅意外戰死，這支軍團便由其長子，也...
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2021-09-17 18:45:43
#三國中被羅貫中吹出來的四大人物 《三國演義》中，由於作者的價值觀的影響，不自覺的便帶上了個人的主觀色彩，對一些人物不免按照自己的喜好評價。今天，就為大家介紹三國中被羅貫中吹出來的四大人物。 1、華雄 演義上的華雄，可厲害的不得了，首先是華雄大破先鋒大將孫堅，斬殺祖茂。再者就是勇武威震盟...
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2021-09-17 19:07:27
⭕️第358次專注，持咒經行思惟《大乘起信論》，略稱《起信論》，是大乘佛教的一部論書，法性宗的提綱挈領之作，相傳為馬鳴菩薩依據《楞伽經》所造，依據真諦三藏之弟子曹毘為其所作傳記，此論為真諦於太清四年（公元550年）譯。篇幅凡一卷，是自隋、唐起對漢傳佛教影響很大的一部論著。本論主要闡述了於大乘佛教生起...
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曹魏人物 在 啟點文化 Youtube 的精選貼文
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以下為本段內容文稿：
今天我要跟你分享的，是「過好人生」歷史人物的第三位；而這第三位呢，想要呼應的就是「做決定的能力」。
一個人，人生是否能夠活出自己想要的樣子，其中一個很重要的關鍵，就是在於人生的每一個抉擇的關鍵、每一個分叉路口的時候，你怎麼樣做出「適當的決定」？
而我要挑選的這一位歷史人物是誰呢？他是「司馬懿」。
司馬懿這三個字你可能不陌生，但是多數人對於他的印象，不是停留在《三國演義》，那個老奸巨猾的形象；然後呢，後來陰謀篡位的形象。
再不然就是呢，你可能把司馬懿的印象，投射在「軍師聯盟」這一部戲劇裡面，那一個聰明、心地善良，然後隨機應變的正面形象。
然而不管是《三國演義》裡面的奸詐，還是「軍師聯盟」裡面的那個正派、那個胸有大志的樣子；它都是戲劇的呈現。這些戲劇的呈現，難免是因為編劇想要去說一個更好聽的故事、去包裝出來的。
然而我們盡可能的回歸到歷史的真實，司馬懿到底在他的生涯當中，他怎麼樣透過一個一個作出的適當決定，來幫助自己活出想要的樣子？
或者是在那個動蕩的亂世裡面，他怎麼樣透過做決定的轉變，來幫助自己一步一步的前進？
其實司馬懿的出身並不差，在他的年代裡面「司馬家」算是世家大族；尤其是他自己的八個兄弟，在當年被稱作是「司馬八達」。
特別是他的哥哥「司馬朗」做官做到一州的刺史，然而司馬朗跟當年的一位大學者叫崔琰，被稱為是當時朝廷的清流。
曹操本人呢，非常看重崔琰這個人，然而崔琰曾經在司馬朗面前說到司馬懿，他特別跟司馬朗說：「司馬懿的聰明才智、行事決斷，都遠遠的在你之上」。
然而這樣的一個風聲，也被曹操聽到了，於是曹操就特別派人召司馬懿來當官。而當年的司馬懿在第一次曹操找他當官的時候，他稱病不去。
曹操他也不相信這種事，派人連夜的去刺探消息，結果就發現司馬懿躺在那邊一動也不動，還真的像生病一樣。
然而過了幾年，在公元的208年，曹操他成為丞相之後，他就再次要找司馬懿來當官。
這一次他就明擺著說，司馬懿如果不來就把他宰了！所以司馬懿也迫於無奈，他就只好去當官；去當一個叫做文學掾的小官。
可是從這裡我邀請你思考一下喔，司馬懿為什麼第一次，在曹操找他做官的時候不來，而第二次來？
可能表面上的歸因，你會覺得是因為形勢比人強，因為被逼。那有沒有一些更深層的原因，讓他在這兩次的過程當中，做出了不同的決定？
這裡面呢，有幾個說法喔，第一個說法是，第一次曹操找司馬懿當官的時候，是在建安6年，而後來曹操在官渡大戰之後當上了丞相，是在建安13年。
所以在建安6年的時候，對於司馬懿來說，他會覺得喔，他不太確定曹操是否能夠跟袁紹征戰的時候能夠勝出。
所以對司馬懿來說，那個時候如果到曹操那邊去當官，第一個自己可能也沒有相對應的位置；而第二個他可能會把自己的未來，押寶在一個不確定的人身上。
而第二個可能的考量，是司馬懿跟曹操他們彼此之間身份地位的衝突。其實在東漢末年的時候，那個時候正是世家大族興起的時候，所以在官場裡面，也非常講究門第跟出身。
那司馬懿呢，他的家族都是世代的豪門望族，他的爺爺司馬俊坐過潁川的太守，父親司馬防做過京兆尹的洛陽令，出生是相對比較高貴的。
而曹操的出生我們都知道，他的祖父曹騰是宦官；其實曹操的出身是很低微的。所以呢，一個是官宦人家出生，但另外一個是宦官人家出身。
尤其是還不確定曹操的行事風格，和他是否能夠勝出的前提底下，他就對於是否要投靠曹操這件事，是有所保留的。
但是在司馬懿歸順曹操當官之後，司馬懿的表現卻是相對的積極，而做人卻是相對的低調。
比如說，我們現在說到的「得隴望蜀」，跟「屯田」的建議，包含他勸阻曹操「遷都」這件事情，都有司馬懿提出建言的影子。
然而司馬懿不管他做人有多麼的低調，事實上呢，他真正押寶的並不在曹操身上，而是曹操的兒子曹丕身上。
而事實證明曹操過世之後，在曹丕當政的時期，司馬懿也的確受到了重用；甚至於在曹丕駕崩的時候，司馬懿更成為了托孤大臣。
然而如果回到司馬懿在軍事方面的表現，我們知道喔，在他的一生當中，四個最重要的軍事行動。
分別是第一個，他用計除掉了孟達；而第二個，他跟諸葛亮的對抗；而第三個，他遠征遼東；當然還不能忽略的是最後一個，叫做高平陵的政變。
那當我們提到這裡的時候，我們先看司馬懿，在決定要不要出來當官的這個決策；你可以從他在「官渡大戰」之前，他不出來當官的這件事情，感覺到他是一個很理性的計算者。
可是你也可以從他因為自己是官宦子弟，而不願意為宦官子弟服務的這件事情，覺得他很感性。
然而事實上呢，如果你呼應到他人生當中，四件最重要的軍事行動，你就會發現，他其實是一個很務實的決策者。
我們說到喔，他用計除掉孟；在過程當中，它是一個最有名的閃電戰。因為當時孟達私底下跟諸葛亮互通有無，而決定要反叛曹魏。
可是呢，司馬懿一聞到這樣的一個訊息之後，他人在宛城，他距離洛陽800里，而距離宛城1200里。
所以呢，就算司馬懿知道孟達要造反，算一下時間哦，司馬懿要先發函請示皇帝，這需要10天的時間；而魏明帝下旨送達，大概需要10天；司馬懿在調兵遣將又需要10天。
等到這三個10天都完成了之後，整個孟達他早就整軍完畢，能夠固守上庸這個地方，其實沒什麼好怕的。
結果孟達這個念頭才剛放下，想不到在短短的8天之後，就看到了司馬懿整個大軍兵臨城下。所以你看司馬懿面對決斷的時候，他是非常果決的。
然而最重要的一點是，如果你因為孟達的這個事件，就覺得司馬懿的決策風格，他就是以「快」為著稱；那你再回頭去看，他在對抗諸葛亮。
他在對抗諸葛亮的過程當中，最有名的就是他用熬的、他用拖的，把諸葛亮整個熬死、拖死啊！所以呢，你說司馬懿他的風格，到底是快還是慢呢？
然而在拖死諸葛亮之後，他後來的遠徵遼東，又是一個非常經典的閃電戰。可是呢，最後的高平陵政變，他跟曹爽之間，可是熬了超過10年，才發動高平陵的政變。
所以綜觀來看，如果你要去評斷司馬懿的決策，是理性還是感性？是快還是慢？你都沒有辦法去拿出一個真正的定論。
但如果你把高度往上拉高的話，你會發現，其實司馬懿做的每一個決策，在他心中都有所謂的「期望值」的思考，而不是「絕對值」得思考。
在當年啊，有很多讀書人就很容易陷入「絕對值」的思考；所以呢，他們可能沒有聞到、他們沒有感受到整個大環境的改變。
於是堅守在比如說「漢室正統」這樣的概念底下，他就沒有辦法為曹操，或者是後來的曹丕服務。
可是呢，司馬懿本身他的出生，雖然也是世家大族、也是以漢室為最主要的宗旨。可是他很清楚的聞到時代的變化、趨勢是不可擋的。所以呢，你說他是理性，還是感性？
與其用這樣子區分，不如說他在為他的生命做決定的過程當中，他很清楚他要怎麼樣調整，自己的每一個選項的期望值，而不是用絕對值的思考，讓自己喔進退不能、動彈不得。
可是另外我們來看看，他在軍事上面，面對孟達的「快」、面對諸葛亮的「慢」；再面對遼東的「快」，然後最後高平陵之變的「慢」。
同樣的邏輯，如果你用快、慢的這樣的區分，你也沒辦法定義他。
然而如果你拉高到一個更高的格局來看，你會發現他做這些軍事上的行動，他都沒有讓自己停留在「最差的感覺是什麼？」，而是不斷的去評估「最差的結果會是什麼？」
就以對抗孟達的角度，他的閃電戰就算沒有辦法一舉拿下孟達，最差最差，其實諸葛亮也會因為司馬懿的閃電的動作，讓諸葛亮不敢躁進。
可是呢，在面對諸葛亮的時候，他很清楚知道一件事情，諸葛亮最大的弱點，就是他們要速戰速決。而司馬懿他最大的優勢，就在於他有整個曹魏的家底，我可以跟你熬、我可以跟你拖。
可是這種事情，只要一熬、一拖，他在自己內部的名聲，或者大家對他的指責，可能就會相對比較多，會覺得他怯戰。
甚至於，我們知道喔在《三國演義》的故事裡面，也有說到諸葛亮還送他女人的衣服來羞辱他；雖然呢，這是《三國演義》裡面的橋段，不知道真假。
但是呢，我們回到歷史相對的真實，你就可以感覺得到，他在當年如果掉入到自己的感受的話；那當然啦，就痛痛快快的跟諸葛亮打一仗，整個姿態不是比較優雅嗎？
但是他其實是一個很務實、他很清楚如果我跟諸葛亮拖著、熬下去，最差的結果，就是諸葛亮他怎麼樣都沒有辦法進犯；而對我來說我用這樣的戰略，最起碼可以確保不輸。
所以呢，如果你要問我：「在人生裡面，面對這麼多選項要怎麼做決定？」；我會覺得「司馬懿」是一個最有代表性的人物。
因為如果你停留在「做決定的方法」，你會發現你很難歸納他、你很難定義他。但是呢，你把格局拉高到「做決定的思考」。
不管是他決定要不要出來當官的「期望值」思維；還是他後來的軍事行動當中，他去評估「最差的結果」，而不是停留在「最差的感覺」。
甚至於在每一個決定的細節當中，他都很清楚的去做出「正確的歸因」。然而最後你會發現，他讓時間成為自己的朋友。
就有一個開玩笑的說法，曹操幾度想要殺掉他，結果曹操先死了；而曹丕雖然信任他、雖然重用他，但也一直放心不下他，最後曹丕也死了。後來曹睿也幾度要害死他，結果最後曹睿也死了。
然而從曹爽的角度，這老傢伙跟我一起同朝輔政，老的都掉渣了，結果到最後高平陵之變，曹爽倒下來，而司馬懿好好的活著；甚至於，為他們後來司馬家的天下，立下了一個重要的基礎。
當你在面對人生的很多選項的時候，究竟你有沒有具備有「期望值」的思維？究竟是你是停留在「最差的感覺」，還是鎖定在「最差會有什麼結果」？以作為務實的評估。
然而在整個決策過程當中，你有沒有做出正確的歸因，並且讓你每一個選擇的選項，讓時間都有機會站在你的同一邊。
我想喔，所謂的「做決定」的智慧，並沒有辦法給我們一個確定性的答案；只要選擇A就一定能夠正確、就一定能夠成功；天底下沒有這種事，因為環境不斷的在變化。
然而也因為如此，如果你要過上一個你想要的好人生，「做決定的思維」怎麼樣因著變化，去做出適當的調整，這是絕對必要的。
司馬懿的例子給我很大的啓發，也希望能夠帶給你一些幫助。然而如果你想要學習，在人生當中「做決定」的智慧，那麼我很鼓勵你，千萬不要錯【過好人生學】。
希望今天的分享，能夠帶給你一些幫助，我是凱宇。
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讀書、吃飯、玩耍、金錢、力量、朋友、家人、愛……
什麼才是世界上最重要的東西呢？
猿飛須助是「忍者培養到好學校」的學生，他和許多小忍者一起向眉毛長藏老師學習忍術，希望有一天能成為獨當一面的超厲害忍者。眉毛老師提出許多問題讓小忍者們思考，例如：什麼是世界上最重要的東西呢？什麼是聰明的金錢觀呢？你是屬於哪種性格呢？還做了許多有趣的心理測驗，讓大家更認識自己。
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更棒的是，書中更收錄「人物關係圖」、「地圖」、「人物事典」、「名勝遺跡」、「成語典故」等，將三國故事與歷史、地理、人物生平和背景資訊做連結，並搭配文物和遺跡等照片解說，讓我們更能清楚窺見三國全貌。
最後一本「別冊」也是資料彙整很重要的一環：
特色1：
以蜀、魏、吳和東漢做分野，深入剖析包含君主、將領、謀士、妃妾等近140位三國人物的出身、能力、性格與成就，並進一步探討三國這紛亂的時代對他們的影響。
特色2：
搭配「年表」與「地圖」，橫向與縱向的完整呈現三國群雄割據的地域分布及各戰役的攻守防備與敵友變化，清楚說明三國人、事、時、地、物發生的時序。
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不僅探訪中國境內的三國遺跡，針對臺灣關帝廟和世界其他與三國相關的景點亦提供導覽，拉近讀者與三國的距離；另介紹「群雄使用的武器」和「三國相關的成語典故」，將課外讀物與課本知識做結合，發展並提升核心素養。
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交大思源基金會董監改選 施振榮、劉揚偉加入
交大思源基金會日前完成董監改選，為配合陽明交大合校後邁向成為「偉大大學」的新願景，包括宏碁（2353）集團創辦人施振榮、鴻海（2317）董事長劉揚偉、緯創（3231）董事長林憲銘、華邦電（2344）董事長焦佑鈞等多位產業界重要人物都加入董監陣容，全力協助推動「喜馬拉雅計畫」。
交大思源基金會7月22日召開第十屆董監事會，會中選出由零壹科技（3029）董事長林嘉勳續任董事長，並由光寶科技（2301）集團前總裁林行憲擔任副董事長，他也是喜馬拉雅計畫執行召集人。
此外，交大思源基金會第十屆董事名單也引起外界的關注，除了原本就已是董事的研華（2395）董事長劉克振、大同公司（2371）董事長盧明光、宏齊科技（6168）董事長汪秉龍等人外，本屆新加入的董事包括施振榮、劉揚偉、林憲銘、焦佑鈞、中美矽晶（5483）董事長徐秀蘭、穩懋半導體（3105）董事長陳進財、致茂電子（2360）董事長黃欽明、廣達（2382）技術長及副總經理張嘉淵、聯電（2303）榮譽副董事長宣明智等科技業界重量級代表。
會中並通過交大思源基金會重要的轉型計畫，為支持陽明交大首任校長林奇宏校長提出的「一樹百穫計畫」，掌握合校後的關鍵契機，將結合交大校友總會、陽明校友總會、思源基金會、致遠基金會等校友單位的力量，並由思源基金會擔任「喜馬拉雅計畫」的主要推動單位。
「喜馬拉雅計畫」是由施振榮與前校長張懋中及現任校長林奇宏擔任共同召集人，並由林行憲擔任執行召集人，以促成陽明交大成為〝偉大大學〞為願景，希望能夠在陽明交大建立幾個峰峰相連、世界第一的學院／研究中心，故稱為「喜馬拉雅計畫」。
施振榮表示，目前優先聚焦在半導體、人工智慧與物聯網、智慧醫療三大領域，未來推動喜馬拉雅計畫除了借重校友企業的大力支持外，也會積極爭取非校友企業來共同參與，積極透過產學共創以及教育部通過的產業創新條例，藉由產學共創來帶動台灣新一波的產業升級。
「財團法人交大思源基金會」係於1994年由交大校友總會成立，當時由施振榮擔任校友總會的總幹事，因有感於要協助推動母校的發展，需要藉由成立基金會，在預算應用上較有彈性來協助推動校務，因此發起成立基金會。
基金會成立至今已27年，首任董事長是由胡定華擔任，之後接任的歷任董事長包括邱再興（第二屆）、黃河明（第三、四屆）、黃少華（第五、六屆）、吳廣義（第七、八屆）、林嘉勳（第九、十屆）等校友。
交大思源基金會第十屆董監事名單如下：
＊董事：
林嘉勲（董事長）、林行憲（副董事長）、施振榮（常董）、劉克振（常董）、盧明光（常董）、張鴻仁（常董）、林奇宏（常董）、魏寶生、汪秉龍、徐秀蘭、陳進財、郭守仁、林憲銘、張嘉淵、張懋中、郭旭崧、劉揚偉、宣明智、焦佑鈞、黃欽明、李大嵩 、李鎮宜、陳永富
＊監察人：吳惠蘭（常務監察人）、溫瓌岸、陳冠能、曹孝櫟
訊息來源 https://udn.com/news/story/7240/5636128?from=udn-ch1_breaknews-1-cate6-news
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⭐️交大思源基金會董監改選 施振榮、劉揚偉加入
2021-07-29 14:14 經濟日報 / 記者謝艾莉／即時報導
交大思源基金會日前完成董監改選，為配合陽明交大合校後邁向成為「偉大大學」的新願景，包括宏碁（2353）集團創辦人施振榮、鴻海（2317）董事長劉揚偉、緯創（3231）董事長林憲銘、華邦電（2344）董事長焦佑鈞等多位產業界重要人物都加入董監陣容，全力協助推動「喜馬拉雅計畫」。
交大思源基金會7月22日召開第十屆董監事會，會中選出由零壹科技（3029）董事長林嘉勳續任董事長，並由光寶科技（2301）集團前總裁林行憲擔任副董事長，他也是喜馬拉雅計畫執行召集人。
此外，交大思源基金會第十屆董事名單也引起外界的關注，除了原本就已是董事的研華（2395）董事長劉克振、大同公司（2371）董事長盧明光、宏齊科技（6168）董事長汪秉龍等人外，本屆新加入的董事包括施振榮、劉揚偉、林憲銘、焦佑鈞、中美矽晶（5483）董事長徐秀蘭、穩懋半導體（3105）董事長陳進財、致茂電子（2360）董事長黃欽明、廣達（2382）技術長及副總經理張嘉淵、聯電（2303）榮譽副董事長宣明智等科技業界重量級代表。
會中並通過交大思源基金會重要的轉型計畫，為支持陽明交大首任校長林奇宏校長提出的「一樹百穫計畫」，掌握合校後的關鍵契機，將結合交大校友總會、陽明校友總會、思源基金會、致遠基金會等校友單位的力量，並由思源基金會擔任「喜馬拉雅計畫」的主要推動單位。
「喜馬拉雅計畫」是由施振榮與前校長張懋中及現任校長林奇宏擔任共同召集人，並由林行憲擔任執行召集人，以促成陽明交大成為〝偉大大學〞為願景，希望能夠在陽明交大建立幾個峰峰相連、世界第一的學院／研究中心，故稱為「喜馬拉雅計畫」。
施振榮表示，目前優先聚焦在半導體、人工智慧與物聯網、智慧醫療三大領域，未來推動喜馬拉雅計畫除了借重校友企業的大力支持外，也會積極爭取非校友企業來共同參與，積極透過產學共創以及教育部通過的產業創新條例，藉由產學共創來帶動台灣新一波的產業升級。
「財團法人交大思源基金會」係於1994年由交大校友總會成立，當時由施振榮擔任校友總會的總幹事，因有感於要協助推動母校的發展，需要藉由成立基金會，在預算應用上較有彈性來協助推動校務，因此發起成立基金會。
基金會成立至今已27年，首任董事長是由胡定華擔任，之後接任的歷任董事長包括邱再興（第二屆）、黃河明（第三、四屆）、黃少華（第五、六屆）、吳廣義（第七、八屆）、林嘉勳（第九、十屆）等校友。
交大思源基金會第十屆董監事名單如下：
＊董事：
林嘉勲（董事長）、林行憲（副董事長）、施振榮（常董）、劉克振（常董）、盧明光（常董）、張鴻仁（常董）、林奇宏（常董）、魏寶生、汪秉龍、徐秀蘭、陳進財、郭守仁、林憲銘、張嘉淵、張懋中、郭旭崧、劉揚偉、宣明智、焦佑鈞、黃欽明、李大嵩 、李鎮宜、陳永富
＊監察人：吳惠蘭（常務監察人）、溫瓌岸、陳冠能、曹孝櫟