最近幫不少
媽媽處理監護權、扶養費和贍養費的問題
#好像滿有媽媽緣?
　　　
　　
原本談好未成年子女的扶養費
是由男方（ㄓㄚㄋㄢˊ）負擔
但沒想到付了幾期之後
就擺爛惹
還說沒錢沒資產惹~
要去大陸惹~
　
這氣得當事人媽媽火冒三丈
直問我該怎麼辦


#家事非訟事件暫時處分類型及方法辦法第6條第1項第1款規定
「給付家庭生活費用、扶養費或贍養費之婚姻非訟事件，法院於受理後，於本案裁定確定前，得為下列之暫時處分：一、依聲請核發禁止相對人處分特定財產之暫時處分。法院認為適當時，並得命聲請人提供擔保。」


當然
法院要在短短一個禮拜內同意暫時處分
若是一個資料或證據沒弄好或準備好
可想而知就是會被法院駁回


這幾天收到當事人媽媽通知
法院已經裁定禁止男方（ㄓㄚㄋㄢˊ）處分不動產和銀行帳戶惹

聽著當事人媽媽開心的表情
再看看肚子上的貓
🙈

https://allpowerful.pro/　　　
#拳能律師詹傑翔
#你的律師在崩潰
#拳能法律事務所

【領隊的責任】
之前不只震驚岳界，還突破同溫層的秀姑巒山山難事件，如今判決書出來了，綽號「虎哥」的商業團領隊王詮翔被判過失致死和偽造文書罪。感謝洪律師畫重點造福岳界。

話說在前面，這是一個極端的個案。通常花錢跟商業隊伍登山，安全性還是有基本的保障，但當各方不利條件皆滿足的時候，悲劇仍然會發生。

■ 天氣：秀姑巒山已有下雪及積雪狀況
■ 地形：路線旁即是深谷，墜落後果嚴重
■ 人謀：登山裝備不足 (簡易冰爪) 仍照常進行行程

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我自己想畫的重點是從文化和商業方面來談~

從判決書中的見解來說，「收取費用」、「受有報酬」的商業行為也是判斷標準之一，會使商業隊伍具「較一般自行組團之登山隊更高之注意義務及看顧責任」。用簡單通俗的講法來說，就是拿了錢卻犯了應注意而未注意的錯，導致隊員傷亡，應該要負起更大的責任。

這一起判決雖然會有警惕同業的作用，但整體來說，我們的政府還是不知道何謂「商業隊伍」。若是往好的方面來看，至少收費之實這一點受到肯定，那些收了錢又裝作自組隊的傢伙必須要知道，如果出了事情，還是會被歸類到其中啦。

有收錢就是有收錢。在戶外大國兼高度法治國家如美國，只要有交換關係，法律上就算是商業行為。

如果將注意力擺在「預防」上面，那就比較抱歉了，商業的定義一天不出來，就無法起到足夠的懲戒效果。我們要的不只是個人受到處罰，我們要的是嚴重失職的領隊甚至是整個組織遭到連坐處分，以停權若干時間的形式，讓他們無法繼續做生意！就像被吊銷駕照或牌照一樣的道理。

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講到這位虎哥，我相信他帶隊上也並非全無可取之處啦~~ 對於平安全身而退的客戶來說，他說不定還是一位好嚮導哩。但如果商業嚮導最大的責任就是平安帶隊下山，那他確實是犯了大錯。

這個觀念在以前登山社團當頭的年代中，是不言自明的常識 ── 畢竟許多前輩都以身作則，讓大家知道怎麼做才是一個好的領隊。只是彼時的領隊和隊員更像是學徒制，而不是商家和客戶的關係，所以權威大上許多，隊員不聽話可能會被慘電。

如今商業模式底下，領隊角色轉型為收錢辦事的嚮導，考慮的點也都不一樣了。他要想的可能是：如果撤退讓客戶沒有登頂拍到照，會不會他下次就不找我了？如果被客戶覺得太囉嗦，會不會讓他不滿意？

然後會發生什麼事？比起最大的安全責任，如何帶動隊伍氣氛，讓大家都留下美好回憶 (登頂照) 的優先級別升高了，甚至有時候還高過安全責任，都在嚮導的一念之間發生。或許99%的時候都不會出嚴重事故，但只要1%暴擊出來了，就會有家屬倒在登山口哭泣。

下一步，希望還是能催生出好的商業體制，不只管理好商業服務業者，也要還給身為消費者的台灣人民更全面的公開資訊。什麼山屋訂餐找哪一家，什麼登山路線上有哪些嚮導業者可以選擇，應該都要在官方網站上找到相關資訊，不要一直讓我們瞎子摸象下去了！

現在是因為疫情的關係才暫時沒有更多爭議傳出，但不要小看「悶壞了」的力量，體制的破洞一天不補好，問題就是會重覆發生。

◎現金流量表
本篇來介紹現金流量表中的「營業活動」、「投資活動」、「籌資活動」這三種現金流出入的分類～

營業活動顧名思義就是因營業而發生的現金流出入。進貨而付出的貨款、賣出商品或勞務而收到的報酬、支付運營所需之水電及員工薪水等成本……等等，這些都包含在營業活動當中。

目前我們現金流量表的營業活動部分都是以「間接法」編制（另有「直接法」，但此處暫不介紹），間接法會從稅前淨利開始進行各種調整，把損益表有認列、實際上卻沒有相對應現金流動的部分去掉，也就是把「應計基礎」調整成「現金基礎」的概念。

比如說，損益表中會將折舊費用作為收入的減項扣除，但是在現金流量表中，會將折舊費用加回。因為折舊費用其實是為了「收入費用配合原則（matching principle）」而出現的、會計上估計出的東西。

簡單舉個例子，A公司買了一台機器$600,000，預計可以使用五年。A公司在購買時就已經付清全部價款，但是預計機器在未來的五年都能幫公司賺錢，所以應計基礎上認為應該把$600,000分為五年作為費用，而不是在購買那一年就全部作為費用（收入費用配合原則）。此時損益表上，每年會產生$120,000（每月$10,000）的折舊費用。

但是，對現金基礎來說，並沒有發生每月一萬元的現金流出，而是在購買當年流出六十萬元，之後的年度就沒有因這台機器而產生的現金流出。因此，在編制現金流量表時，會將在損益表時被估計出並從收入中扣除的折舊費用給加回來。

本篇暫時先以大家最容易有疑問的折舊費用為例講解，營業活動的其他調整部分若大家有想看YJ小編寫的話，可以留言讓我知道，再來看看是不是應該另開一篇來分享～

接下來就是「投資活動」，顧名思義就是因投資產生的現金流出入，這個投資包含投資自己及投資別人，所以流出部分會包含公司購買機器設備而支付的錢、投資其他公司的股票債券，流入部分會包含賣掉自己公司的機器設備而獲得的錢、處分公司名下的金融資產等等。

最後就是「籌資活動」，籌資活動包含向金融機構借款、發公司債等，流入部分如向銀行新增借款、發行新的公司債等，流出部分如償還之前跟銀行借的錢、償還之前發的公司債、發現金股利給股東等。發現金股利之所以放在籌資部分是因為，股東提供資金也是公司籌資管道之一，發股利是向股東分享所賺得的利潤、可以想成是使用股東提供的資金的「成本」，所以才會放在籌資活動的部分。

以上簡單介紹現金流量表，大家可以到公開資訊觀測站找自己有興趣公司的財報來研究看看喔～