[爆卦]智慧製造成功案例是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇智慧製造成功案例鄉民發文沒有被收入到精華區:在智慧製造成功案例這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 智慧製造成功案例產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過1萬的網紅Nutanix 台灣,也在其Facebook貼文中提到, 【智慧製造成功案例:Nashville Wire!】 Nashville Wire是世界級電線製造供應商,也是Nutanix多年的老客戶,讓我們來看看Nashville Wire是如何用Nutanix節省成本、簡化流程! 看NashvilleWire成功故事:https://pse.is/LHV...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎 :: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術) :: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。 :: 主管求好 &員工求好,都是對自己認真負責的表現,但「做太好以至於不好」您有經驗...

智慧製造成功案例 在 法律白話文運動 Plain Law Movement Instagram 的最讚貼文

2021-08-03 15:23:54

#我也是看法白才知道:香味可以註冊商標嗎? —— 講到蘋果,就會想到「蘋果咬一口」的圖案,說到肯德基,就會浮現肯德基爺爺的臉。 這些商標的功能在於幫助消費者在購買商品、服務時,一看到商標就能與其所代表的公司、品質、商譽做出連結,也是商標法設立的目的之一。 但是,隨著商標的發展越來越多元,不再僅限...

智慧製造成功案例 在 Simon Shen 沈旭暉 Instagram 的最佳解答

2020-04-29 03:15:36

武漢肺炎疫情期間,香港的反送中運動貌似暫停,沒有停的,卻是急速一國化之道。日前以「古法」凌晨拘捕中區區議會主席一事,或許是「23條分拆上市」的里程碑;疫情期間,繼續擴大警權,去逐間食肆巡察食客距離是否有1.5米,司馬昭之心,亦真港人皆知。耶魯大學教授Timothy Snyder的《暴政》一書,說的正...

智慧製造成功案例 在 南聲生生難 Instagram 的精選貼文

2021-07-11 09:52:22

《#為什麼我們製造出玻璃心世代?》|#JonathanHaidt, #GregLukianoff|#麥田出版 ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀ 因為社群媒體的蓬勃,加速了言論傳遞的速度,同時也助長了人們的負面情緒。正因為己身作為#I世代 的一份子,不禁好奇,到底是怎樣的脈絡演變,導致我與同齡者對於異溫層的言...

  • 智慧製造成功案例 在 Nutanix 台灣 Facebook 的最讚貼文

    2019-09-28 11:30:00
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    【智慧製造成功案例:Nashville Wire!】
     
    Nashville Wire是世界級電線製造供應商,也是Nutanix多年的老客戶,讓我們來看看Nashville Wire是如何用Nutanix節省成本、簡化流程!
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  • 智慧製造成功案例 在 Nutanix 台灣 Facebook 的精選貼文

    2019-09-27 08:00:00
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    【智慧製造成功案例:Nashville Wire!】
     
    Nashville Wire是世界級電線製造供應商,也是Nutanix多年的老客戶,讓我們來看看Nashville Wire是如何用Nutanix節省成本、簡化流程!
    看NashvilleWire成功故事:https://pse.is/LHVAD
     
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  • 智慧製造成功案例 在 ezManager Youtube 的精選貼文

    2021-03-12 00:38:40

    本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎
    :: 與微觀管理型主管相處的智慧小錦囊技巧 (與話術)
    :: 主管凡事插手,只會累死員工&累死自己。最後都會想自己做還比較快?心態上永遠不能放棄團隊。
    :: 主管求好 &員工求好,都是對自己認真負責的表現,但「做太好以至於不好」您有經驗嗎?

    #國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。

    ★ 本集私語:
    1.本集節目比較長,請留言喜歡27分鐘以內、還是 15分鐘以內呢?
    2. 因麥克風最近出問題,後製很久還是有雜音,請見諒
    3. 管理風格都有支持跟反對的學者,端看自己怎麼使用,適才適所喔。

    ★ 本集重點摘錄:
    微觀管理(Micromanagement) =過度控制 (完美主義)。
    也稱為 微觀管理學、微管理學、微管理或顯微管理學,是商業管理的一種管理手法,是管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,使被管理者達成管理者所指定的工作。微觀管理者會監視及評核每一個步驟。這個名詞一般在使用上帶有負面的意思。
    1. 有十點檢查是不是微觀管理主管
    2. 是誰造成這個微觀管理的發生?
    2.1 是主管嗎? 心態跟問題?
    2.2 是我嗎? 我做了什麼導致?
    3. 用五要點正確破解微觀管理問題 (含話術)
    3.1. 重新評估主管們的行為 _利用開放性問題
    3.2.建立標準
    3.3.製造一種你被他控制的幻覺 (高招)
    3.4.正面強化你主管的行為 (向上管理)
    3.5.開闢新的溝通管道
    4. 錯誤的方式 面對 微觀管理
    4.1 正面對決戰鬥或逃跑反應
    4.2 說背後話

    ★ 本集分點章節:
    (00:02:35) 微觀管理代表: 賈伯斯 Steve Jobs 故事 (強迫型完美主義)
    (00:03:25) 東西方文化差異。西方覺得負面,東方覺得不錯。
    反思為產業面差異
    (00:05:07) 微觀管理十點跡象
    (00:09:22) 大人冤枉!(個人案例)
    (00:10:25) 中場休息& 聽友時間 &創節目初心分享
    (00:15:00) 是員工(我)導致主管對我微觀管理的四點? (個人實例)
    (00:18:15) 五具體方式破解微觀管理問題
    (00:25:00) 本集快問快答與結尾

    ★ 本集提到的過往重點:,
    Ep18 打造團隊信任的主題

    ★ 本集補充資料
    1. Why some employees want to be micromanaged
    https://www.hrkatha.com/features/why-some-employees-want-to-be-micromanaged/
    2. “Am I being micromanaged?” – 8 Signs you work for a micromanager
    https://www.honestly.com/blog/how-to-deal-micromanager-part1/
    3.《與成功有約:高效能人士的七個習慣》79折 https://tinyurl.com/y7jkfl4u
    4.《賈伯斯傳:Steve Jobs》 79折 https://tinyurl.com/yac8gsnj
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    ★ 本集快問快答:
    當你面對微觀管理時,你都怎麼面對呢? 有什麼智慧小錦囊
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    1. 你為何會當上主管?
    2. 你是幾歲當上主管?
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