#時事星期五資訊不落伍
〔05/01-05/07一周大事〕
#政時事
❶ 哥倫比亞反稅改示威衝突升高 舉國混亂軍警鎮壓釀至少24死
因疫情衝擊緣故，哥國經濟衰退導致政府負債大增，連帶可能使其信用評級降低、主權債券淪為廢紙，進而導致經濟更加蕭條，陷入無限輪迴。
哥國總統杜...
#時事星期五資訊不落伍
〔05/01-05/07一周大事〕
#政時事
❶ 哥倫比亞反稅改示威衝突升高 舉國混亂軍警鎮壓釀至少24死
因疫情衝擊緣故，哥國經濟衰退導致政府負債大增，連帶可能使其信用評級降低、主權債券淪為廢紙，進而導致經濟更加蕭條，陷入無限輪迴。
哥國總統杜克為避免此情形，於是宣布稅改，將取消現有稅金減免方案。
法案送入國會進行審議，也使得知消息的民眾於 4/28 發起反稅改示威。
哥國各都會區數萬人上街抗議，認為在現今因疫情而導致半數人口陷於窮困及貧富差距懸殊的情況下，政府竟然還要變相加稅，此舉無疑導致更多的家庭經濟壓力增加。
總統杜克則將示威群眾定義為左翼叛亂團體及毒梟，稱其為「有組織的動亂」，而派遣警察及軍隊進行強力鎮壓，使用半自動步槍對群眾開火。
至今已造成至少24死、800傷及80幾例失蹤。國際上，聯合國、歐盟及美國亦譴責哥國政府暴力鎮壓行為。
雖然杜克已於 5/1 宣布將稅改法案暫時撤回，卻也澆不熄民眾怒火，示威抗議訴求已全面擴大至呼籲改善哥國醫療及教育體系，及停止對示威群眾使用暴力。
❷ 史上首次 G7外長會議表態臺海議題
由美、德、法、加、英、義、日組成的七大工業國集團（G7）外長峰會5日於英國倫敦落幕，會中矛頭對準俄羅斯及中國，直指中國是霸凌者，並就多項區域情勢和國際事務進行討論。
會後發布的公報中首度提及臺灣，不僅肯定臺灣的防疫成就、支持臺灣有意義參與世界衛生組織論壇及世界衛生大會外，更首度針對臺海局勢進行表態，強調和平穩定的重要性。
公報中甚至明確指出「強烈反對可能升高緊張及破壞區域穩定的任何片面行動」，表達對中國軍事行動屢屢越界的憂心。
此外，公報也特別談到香港和人權問題，呼籲中國尊重人權與香港的法治。
評論表示如此清楚地表達共同立場，在G7史上相當罕見，也顯示各國面對中國崛起的共同焦慮。不過措辭雖然強硬，實際的實踐仍有待觀察。
❸ 墨西哥捷運高架崩塌 列車墜落釀嚴重事故
5月3日晚間，墨西哥首都墨西哥市的捷運高架突然崩塌，軌道斷成兩半壓在下方車輛上，行經的橘色列車驟然墜落呈V字型。
綜合外媒報導，這起事故共釀25死、至少65人受傷，為墨西哥捷運自1969年啟用以來最嚴重的事故。
當地居民則說，早就有擔憂指出高架可能撐不住捷運的重量而坍塌。
出事的這條捷運12號線，於2012年啟用，為當地最新的捷運，能夠連接墨西哥市的西南及東南部，有點類似大台北地區捷運環狀線較南的那一段，12號線的路線標記剛好是黃色，與我國環狀線的黃色相同。
#經時事
❶ 增加疫苗產量？美國表態支持豁免疫苗專利
美國總統拜登本周表態支持世貿組織(WTO)豁免疫苗專利提案，藉以增加疫苗產量。
美國貿易代表表示美國堅定智慧財產權的立場，不過全球疫情險峻，因此將積極參與WTO針對COVID-19疫苗的例外討論。而歐盟也迅速回應支持美國的立場。
消息一出，各大藥廠強烈反對這項提案，輝瑞、嬌生、莫德納股價都受到影響。
不過，早在2020年10月印度和南非就曾向WTO提議暫時放棄疫苗產權效力，不過美國及歐盟過去都反對這項提案。
德國及瑞士則反對放棄疫苗專利的作法，其認為智慧財產權是創新的泉源，且放棄疫苗專利也不能絕對保證疫苗產量的提升。
事實上，具備mRNA生產技術的藥廠都已獲得生產許可，即便放棄疫苗專利技術，其他藥廠可能在短期內也無法掌握複雜的生產技術。
❷ 台美巴拉圭三方會議 討論再生能源與電動車領域合作
根據美國國務員發言人辦公室的新聞稿，台灣、美國、巴拉圭政府在巴拉圭的使館舉行了一場視訊會議，與會人士包含台美兩國的商界領袖，與巴拉圭工業暨商業部投資暨出口推廣局局長進行會談。
會談內容包含巴拉圭水力發電的情況，以及太陽能、綠氫、智慧配電及儲存系統在未來電動車領域的未來展望與潛在機會。
而此次會議，也算確認了三方合作在巴拉圭私營部門加強再生能源與電動車的發展，以及確認將在關鍵領域的合作基礎上會有進一步往來。
❸ 為捕魚權也能開戰？英法關係緊張
6日清晨，約50艘法國漁船因不滿捕魚權限制，聚集在英國海峽群島（Channel Islands）澤西島（Jersey）主要港口附近進行抗議、威脅切斷島上電力，促使英法兩國分別派出軍艦和海岸巡邏艇前往澤西島附近海域。
根據脫歐協議，英國領海內的捕漁權將交還給英國，然而在緩衝期內，歐盟國家仍會有一定配額。澤西島是英國領土，然而因為其地理位置較接近法國，所以島上95%電力都是由法國供應。
在英國脫歐後，澤西島本月頒布了新的捕魚條件，是以2017年2月至2020年1月漁獲量進行評估的共41份的捕魚許可證，然而比預期更低的捕魚量引發法籍漁民強烈不滿。
法國海事部長吉拉丹更在事後表示，若不取消新規，不排除切斷延伸至澤西島的電力供應。
目前雙方政府將進行會面，尋求為緊張情勢解套。
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❶ 哥倫比亞反稅改示威衝突升高 舉國混亂軍警鎮壓釀至少24死
因疫情衝擊緣故，哥國經濟衰退導致政府負債大增，連帶可能使其信用評級降低、主權債券淪為廢紙，進而導致經濟更加蕭條，陷入無限輪迴。
哥國總統杜克為避免此情形，於是宣布稅改，將取消現有稅金減免方案。
法案送入國會進行審議，也使得知消息的民眾於 4/28 發起反稅改示威。
哥國各都會區數萬人上街抗議，認為在現今因疫情而導致半數人口陷於窮困及貧富差距懸殊的情況下，政府竟然還要變相加稅，此舉無疑導致更多的家庭經濟壓力增加。
總統杜克則將示威群眾定義為左翼叛亂團體及毒梟，稱其為「有組織的動亂」，而派遣警察及軍隊進行強力鎮壓，使用半自動步槍對群眾開火。
至今已造成至少24死、800傷及80幾例失蹤。國際上，聯合國、歐盟及美國亦譴責哥國政府暴力鎮壓行為。
雖然杜克已於 5/1 宣布將稅改法案暫時撤回，卻也澆不熄民眾怒火，示威抗議訴求已全面擴大至呼籲改善哥國醫療及教育體系，及停止對示威群眾使用暴力。
❷ 史上首次 G7外長會議表態臺海議題
由美、德、法、加、英、義、日組成的七大工業國集團（G7）外長峰會5日於英國倫敦落幕，會中矛頭對準俄羅斯及中國，直指中國是霸凌者，並就多項區域情勢和國際事務進行討論。
會後發布的公報中首度提及臺灣，不僅肯定臺灣的防疫成就、支持臺灣有意義參與世界衛生組織論壇及世界衛生大會外，更首度針對臺海局勢進行表態，強調和平穩定的重要性。
公報中甚至明確指出「強烈反對可能升高緊張及破壞區域穩定的任何片面行動」，表達對中國軍事行動屢屢越界的憂心。
此外，公報也特別談到香港和人權問題，呼籲中國尊重人權與香港的法治。
評論表示如此清楚地表達共同立場，在G7史上相當罕見，也顯示各國面對中國崛起的共同焦慮。不過措辭雖然強硬，實際的實踐仍有待觀察。
❸ 墨西哥捷運高架崩塌 列車墜落釀嚴重事故
5月3日晚間，墨西哥首都墨西哥市的捷運高架突然崩塌，軌道斷成兩半壓在下方車輛上，行經的橘色列車驟然墜落呈V字型。
綜合外媒報導，這起事故共釀25死、至少65人受傷，為墨西哥捷運自1969年啟用以來最嚴重的事故。
當地居民則說，早就有擔憂指出高架可能撐不住捷運的重量而坍塌。
出事的這條捷運12號線，於2012年啟用，為當地最新的捷運，能夠連接墨西哥市的西南及東南部，有點類似大台北地區捷運環狀線較南的那一段，12號線的路線標記剛好是黃色，與我國環狀線的黃色相同。
#經時事
❶ 增加疫苗產量？美國表態支持豁免疫苗專利
美國總統拜登本周表態支持世貿組織(WTO)豁免疫苗專利提案，藉以增加疫苗產量。
美國貿易代表表示美國堅定智慧財產權的立場，不過全球疫情險峻，因此將積極參與WTO針對COVID-19疫苗的例外討論。而歐盟也迅速回應支持美國的立場。
消息一出，各大藥廠強烈反對這項提案，輝瑞、嬌生、莫德納股價都受到影響。
不過，早在2020年10月印度和南非就曾向WTO提議暫時放棄疫苗產權效力，不過美國及歐盟過去都反對這項提案。
德國及瑞士則反對放棄疫苗專利的作法，其認為智慧財產權是創新的泉源，且放棄疫苗專利也不能絕對保證疫苗產量的提升。
事實上，具備mRNA生產技術的藥廠都已獲得生產許可，即便放棄疫苗專利技術，其他藥廠可能在短期內也無法掌握複雜的生產技術。
❷ 台美巴拉圭三方會議 討論再生能源與電動車領域合作
根據美國國務員發言人辦公室的新聞稿，台灣、美國、巴拉圭政府在巴拉圭的使館舉行了一場視訊會議，與會人士包含台美兩國的商界領袖，與巴拉圭工業暨商業部投資暨出口推廣局局長進行會談。
會談內容包含巴拉圭水力發電的情況，以及太陽能、綠氫、智慧配電及儲存系統在未來電動車領域的未來展望與潛在機會。
而此次會議，也算確認了三方合作在巴拉圭私營部門加強再生能源與電動車的發展，以及確認將在關鍵領域的合作基礎上會有進一步往來。
❸ 為捕魚權也能開戰？英法關係緊張
6日清晨，約50艘法國漁船因不滿捕魚權限制，聚集在英國海峽群島（Channel Islands）澤西島（Jersey）主要港口附近進行抗議、威脅切斷島上電力，促使英法兩國分別派出軍艦和海岸巡邏艇前往澤西島附近海域。
根據脫歐協議，英國領海內的捕漁權將交還給英國，然而在緩衝期內，歐盟國家仍會有一定配額。澤西島是英國領土，然而因為其地理位置較接近法國，所以島上95%電力都是由法國供應。
在英國脫歐後，澤西島本月頒布了新的捕魚條件，是以2017年2月至2020年1月漁獲量進行評估的共41份的捕魚許可證，然而比預期更低的捕魚量引發法籍漁民強烈不滿。
法國海事部長吉拉丹更在事後表示，若不取消新規，不排除切斷延伸至澤西島的電力供應。
目前雙方政府將進行會面，尋求為緊張情勢解套。
智慧線斷成兩條 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的精選貼文
對話李開復、汪華：公共偶像與預言家的投資十年
深度、坦誠的採訪，談創新工場10年
本文來自晚點團隊 晚點LatePost
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創新工場創立十年，搬家三次，從清華科技園、第三極大廈到今天的鼎好大廈，都沒有離開過中關村。從創業搖籃、大公司高地到技術陣地，中關村的變遷像一個隱喻詮釋著創新工場的發展。
2009年，人們因為李開復知道創新工場，他“創業導師”的偶像身份，扮演著創新潮中的聚光點角色，他們孵化新項目、投天使輪。2014年李開復生病休整一年多後，創新工場開始走向覆蓋早期到後期的技術型基金。
如今，創新工場管理資金規模超過20億美元，投資項目超過350個，包括VIPKID、曠視科技、米未傳媒、美圖、知乎等專案，其中70餘家公司估值超1億美元，獨角獸17家。
在中國短暫的VC發展史中，VC承擔著複雜的角色：從創業導師、貴人，到資本推手，他們能快速搞熱一個行業、又能快速燃盡一個行業。但從某種程度上說，VC的九死一生或許比創業更加殘酷——它決策金額更大、組合更為豐富、結果更為隨機，但驗證週期非常長。
因此，多數人對VC的評價，總是後驗的。多數投資人看趨勢、忽略週期；看風口、忽略時間點；靠運氣、忽略沉澱。因此，研究一家VC的難點在於，你需要找到正確的時態，並且在這個時態的當下來動態觀察這家VC——他們是如何看待過去時的單個案例，如何討論未來時的大趨勢，以及貫穿始終的、關於基金本身思考的更迭。
在創新工場成立的第十年，《晚點LatePost》採訪到了創新工場創始人李開復和汪華。他們錯失過、也踩對過，創新工場是少數見證過十年週期、創業者代際和環境變化的基金，這讓他們的思考更有價值。
李開復和汪華，一個是公共偶像，一個是預言家。兩人極為互補，李開復擅長面對公眾，汪華長於思考分析；李開復更願意開拓新的領域，汪華負責決定投資的大方向。中關村的輝煌面臨著新的挑戰，他們的角色和創新工場的定位也將迎來一系列變化。
┃談投資：
《晚點》：創新工場十年，你如何評價工場的投資業績？
李開復：不夠快、不夠感性，嚴謹是我們的強項，也是我們的弱項。需要當場看人快速做的決策，我們不會做，因此我們會錯過一些能量很大，但不是最嚴謹的創始人；第二，看到巨大的風險且（創始人）當時沒有解決方案，我們會謹慎。
汪華：2009年我們可以把移動互聯網趨勢精確預測到第一二三階段，分別對應軟體、和社交、娛樂相關的使用者平臺、商業交易，事實也是如此。趨勢瞭解得挺好，投得也不錯，但從結果上來講，並沒有成為最大的受益者。
《晚點》：做投資以來，犯下過最大的失誤是什麼？
李開復：我們的基金不夠大。這不叫失誤，只能說是一個很大的挑戰。
汪華：還是執行層面上的問題：募投管退的執行跟不上市場變化的速度。我們在移動互聯網第一階段、第二階段投得挺好的，但移動互聯網最值錢的公司很多出現在第三階段：2013年底到2014年初的商業和交易階段。第二階段幾個工程師就可以做起來一家公司，但第三階段需要投幾千萬美金，這中間也只有一年時間。那時趕上開復生病，投資收縮持續了一年多時間。到2014年底的時候，我們的基金規模和當時的狀況是投不動當時估值和燒錢都很厲害的交易性公司。
《晚點》：為什麼在對商業趨勢的判斷上你們花了很多時間，而在做基金最基礎的募投管退上，你們花的精力卻不夠多？
汪華：這是個很有意思的話題。在這個行業做得最靠譜的VC，天天都在投創新、在看商業模式變更。但基金這個生意本身，不論是決策裡的科技含量，還是商業模式創新、管理、激勵等各個層面，這十多年的變化是很小的。唯一一個大變化就是大型基金的出現。
在整個金融行業，VC一直是邊緣領域，也不該站在舞臺主流的領域，錢不多人不多，根本就不能支撐大規模的投資。只是因為移動互聯網的出現，VC從後臺走到前臺，參與到巨額的投資當中，超級基金開始出現，才開始有了足夠多的錢和足夠大的規模。
過去VC並不是一個有持續性的生意，上一個基金做得再好，和下一個基金之間也沒有任何的延續性。VC高度依賴老中醫式的個人判斷，導致無論是組織架構還是整個基金的能力建設都很難。所以VC採用合作制也是這個原因，不規模化，手工作坊制和合作制本質上是最好的。尤其是過去八年，在機會非常多的情況下，VC們去當槍手，而不是打陣地戰——成了最好的抓住過去八年機會的方式。
《晚點》：你理解的陣地戰是什麼？
汪華：可以長期、延續性地積累核心能力；不斷擴展規模和邊界，不依賴具體的個人；持續提升和改善效益，並且擁有不斷擴張、無邊界的投資能力、投資工具和投資規模。
《晚點》：中國最好的VC紅杉資本是否某種程度實現了規模化的陣地戰作戰？
汪華：紅杉是規模化的遊擊隊槍手。
大部分基金合夥人，有的是出於個人興趣，有的是想掙一些錢，他們有什麼動力把自己弄成雷軍和任正非呢？
過去八年的投資機會，本質是移動互聯網提供了新的交易界面和通訊界面。很多領域裡原來有老大的可以換掉老大，沒老大的可以造個老大。
但最重要的是在新界面層出來時，你第一個沖上去佔領位置。過去之所以短短五年就可以產生百億美金級別的公司，並不是公司內生的自然增長，而是公司迅速佔領界面層之後，對上游和下游的價值體現，本質是在杠杆社會已有的價值。
這種環境下，投資的核心要點是迅速覆蓋、迅速補槍，這時候做投資，對精確度的要求比對覆蓋的要求要低得多。我們很多單子回報在30倍、50倍，即使有5個失敗、10個失敗都沒有太大問題，關鍵只要能贏，一切都可以pay off。在這種情況下，陣地戰壓根就不是什麼明智的做法。
但往後不一樣，小而美、槍手式的VC時代會逐漸過去。從2018年往後，界面層的機會已經沒有多少了。這種情況下，公司如果能掙到錢，很大程度是內生價值創建，而不是外延價值轉移。這個時代裡面，投資本質上需要打價格戰，而且大家都不約而同把基金規模擴大，包括我們自己。
《晚點》：所以孫正義在兩年前就做了1000億美元的願景基金還是有其創新之處的。
汪華：有，也沒那麼多，它從基金量的角度實現了陣地戰，但我覺得整個VC領域沒有誰真正做到這一點。
擴大基金規模是最容易做的，執行層面的陣地戰要難得多。我覺得第一步要做的不光是規模擴大，而是做成全階段、全能力的基金。
比如高瓴，拋開二級市場部分，它把VC加上PE，都在做大規模的產業化投資。紅杉也是一樣，無論幣種、階段，紅杉還想做二級市場的事。企業的增長週期在變長，需要VC以完整的投資鏈條工具去保證cover這個增長，而不像以前一樣，企業核心增長可以在兩三年之內發生。
《晚點》：你們很早就認知並預測了移動互聯網的幾次浪潮，但你們並沒有成為收穫最大的基金。為什麼？
汪華：有客觀原因、主觀原因、能力原因。還有很多理想主義的成分也需要被時間洗刷，理想主義是要體現在目標上，而不是在執行上。
最好的基金是去人性化的——我希望在將來不要把投資弄得像“中醫”一樣。
投資像“中醫”，指的是把對未來的東西更多判斷成信仰、隱忍、堅持、熱情這些主觀情緒化，在投資裡面做自增強、自我感動。
投資去人性化的原理是，第一，你對未來的判斷和對當下的判斷必須要接近真理，越接近真理你才越有可能成功；第二個，你雖然接近真理，但你接近的真理是眾所周知的真理，也賺不到一分錢，所以你不但要接近真理，而且必須跟其他99%的人的認知不一樣，但是在大部分情況下，跟其他99%的人認知不一樣的，真的就是錯的事。
《晚點》：在你眼裡，算得上少有人看到的真理是什麼？
汪華：比如我們當時決定投線上教育的時候，沒有人看好線上教育，而我們認為教育線上化是接下來幾年最大機會的時候，可以從本質上提高教育的供給、教學的效率。
《晚點》：你把這些稱為真理？為什麼不換一個謙虛點的詞？
汪華：為什麼要換謙虛點的詞？投資的本質就是一個求真的過程。我們對未來變化的真實情況和真理的把握，越接近它，我們的投資收益就會越好。
┃談人類：“刷抖音和造金字塔、登月、工業革命、大型戰爭本質是一回事”
《晚點》：過去十年有什麼事情最出乎你的意料？
李開復：中美關係。
汪華：沒什麼特別意外的。所有這些政治問題本質上都是經濟問題。貿易摩擦之類只是表像，包括全世界各地保守主義的上臺，這些都是表像，實際上是經濟結果，只要這個原因不被修正，貿易摩擦就不會結束，保護主義就不會結束。
而修正並不是通過貿易摩擦來修正，也不是通過一次經濟危機，而是要通過各個國家再重新建立法律、分配、社會權力再制衡的體系，這些體系真建立起來了。或者我們人類運氣特別好，找到下一個增量，通過繼續做大蛋糕來解決分配問題。
《晚點》：AI是否可以做大全人類蛋糕？
李開復：AI是像電一樣的平臺，會促成所有傳統行業變革，變革的下一階段是它會取代重複性工作。從人類的歷史可以看到，工業革命帶來最大的壞處就是把我們洗腦成為了重複性工作的奴隸，如果失去重複性的工作，有人認為是人類一種價值的喪失，所以才有人覺得AI時代存在失落感。
但實際上我的觀點是，人存在的本質，是創造力和愛。最終我們會感謝AI時代的來臨，因為我們會從重複性工作中解放，反而可以做最擅長的事情，無論是創造還是關愛。
汪華：AI理論上也可以做大一部分蛋糕，但是它提升效率的速度會比做大蛋糕的速度更快，會進一步加劇集中化和把大量的人口踢出生產交易的環節。
《晚點》：你曾經說，未來只會剩下兩類公司，一類是充分解放人類雙手的AI公司，一類是讓人獲得低成本娛樂的公司。
汪華：世界上全球化、自動化已經把一部分人踢出了生產消費的經濟迴圈，所以財富和權力都往少數公司聚攏。第一，過去十年是人類有史以來貧富分化最劇烈的十年；第二，從廣義來說，這些互聯網公司造成的影響比日韓巨頭對當地的壟斷影響更深刻。
大量的生產經濟部門消失，同時又沒有新的經濟部門被建立，這在過去幾年沒問題，因為互聯網、全球化還在不斷創造增量，當這個增量差不多快結束，同時又沒有新的增量被創造的時候，這件事就快崩潰了。
《晚點》：地球上還有什麼可以做大蛋糕的方法？
汪華：“地球上”這個字眼出來就很沒意思了。傳統上做大蛋糕是指大量低經濟體的人口加入到經濟迴圈裡來，那是純粹的消費創造，但已經接近尾聲了。即使做大蛋糕，剩下可以加入經濟迴圈的也沒有特別多。
所以要改變收入分配制度，讓多出來的生產力有匹配的消費，這可以解決一部分問題，但不能解決根本的問題，還有就是必須找到全新的產業消化生產力。
《晚點》：你認為現在的主要矛盾是生產關係跟不上生產力的發展。
汪華：如果從馬克思主義政治經濟學的角度是這樣，當然我認為也不只是這樣。
最主要的是現在暫時沒有新的增量，當然還有一種方式，就是把大量生產力投入到某個消耗的事情上去。類似于當年的互聯網、當年的工業革命、服務業革命，吸收大量生產力誕生新的需求。傳統的例子是金字塔、登月、大型戰爭，它們雖然不產生正迴圈，起碼可以消耗過剩的生產力，最理想的狀況是大航海時代。
《晚點》：所以你認為大航海、金字塔、登月、工業革命、互聯網是同一個維度的事情？
汪華：對。
《晚點》：下一個可以吸收大量生產力誕生新需求的產業可能是什麼？
汪華：自動化提高了生產力，但必須要有一個全新的東西去容納多出來的生產力。在中國抖音之類的其實已經算是很不錯的例子了。
比如改變分配制度我認為可以緩解這個問題，但是還不夠。創造一個全新的產業理論上是更好的。將來可能會出現消耗大量人口的第四產業。抖音可能是一個雛形，如果再過10年，大部分物理勞動都自動化之後，第四產業可能是純粹滿足人的精神愉悅需求的某種形態，抖音就是向人提供精神滿足的產品。但目前像抖音這樣的產品，依然還不能承接這麼多的人口。
如果現在的工業服務業只要佔用人類20%的人口，剩下80%的人口幹什麼？
《晚點》：騰訊和位元組，誰更靠近第四產業的發展？
汪華：理論上來講騰訊占一個先手，騰訊的核心資產是關係鏈，騰訊商業價值的本質就是佔有用戶時長。但第四產業廣義來說也很泛，娛樂只是一部分，比如說廣義的教育，包括廣義的健康，可以產生新的大規模用戶生產消費相關的東西都算。這個事還早，阿裡等公司也不是沒機會。
《晚點》：YC美國有一個實驗，即在滿足人們基本工資後，這些人會做什麼？研究表明這些人可以去做更有創造力的事情，比如說畫畫。
汪華：但必須是產業化的、必須能形成生產消費迴圈的事情才行，所以抖音是比畫畫更好的例子。
《晚點》：除了改善收入分配制度，以全新產業去消化生產力，還有沒有第三個更高維度的事可以承接大量生產力？
汪華：那就是擴充人類的邊界，把大量的生產力投入到馬斯克說的，投入到星球大戰計畫裡面去，投入到核聚變發電上去，投入到粒子加速器裡面去。
與其給所有人類都發基本工資，讓人類都躺在那裡都玩抖音，還不如把這些生產力投入到有可能擴充、拓展人類邊界的巨額投資裡去。當然這個是現在的經濟社會制度也是做不到的。
第四產業如果真的只是以抖音為代表逐漸發展出來，純粹以滿足人的精神娛樂為目標的產業，如果這個是未來的出路，我肯定會很失望。
《晚點》：你是對人類失望，還是對創造這些產業的企業家失望？
汪華：這樣的話會形成類似於中世紀一樣的場景：人類邊界沒有被擴充，而是停滯在一個自我滿足的狀況，80%的人就活在互相自我滿足的經濟迴圈裡。
《晚點》：有人認為人們如果不去刷抖音，他們就有可能性去探索其他事情；而另一些人的觀點是，這些人即使不刷抖音，他們也不會去自我創造和實現。
汪華：從現在的事實來看，對各個國家來講，讓這些人去刷抖音是最好的選擇。
┃談創新工場：“全世界唯一的模式”
《晚點》：創新工場回報最好的基金是哪一期？
李開復：投AI項目最多的回報最好。其實每支基金都能進第一梯隊，因為我們有很多超高回報的項目，比如曠視回報400倍、VIPKID回報1200倍。
《晚點》：什麼時候確定要做Tech VC的戰略？
李開復：工場最早是做孵化器，後來我們慢慢淡化孵化器，在2010-2013年慢慢轉型成投A、B輪的VC。在專注做基金之後，我們一直把自己定位成技術型VC。
中國結構性的變數就是傳統行業。我們在籌畫一個更大的基金來支援投資傳統行業。中國人工智慧所帶來的GDP，到2030年較今天會有50萬億的增長，這50萬億並不來自AI公司，而是傳統行業用AI找到切入點從而產生價值。這個時候我們要做他們的AI導師，同時連技術代碼、人和錢一起投進去。
汪華：Tech VC換一種說法是，中國很多產業前端集中，後端分散，效率低下，有以萬為單位的服務商或者流通商。Tech VC一方面要覆蓋最前沿的技術，另一方面要覆蓋中國最底層的產業。VC投資要陣地戰，不像以前那樣去抓一兩個最大的機會，而是需要系統化。
《晚點》：整個創新工場運轉的商業模式，對標全球，和哪一家VC比較像？差別是什麼？
李開復：跟Google Venture有點像，它的做法就是投資之後，會調一些Google工程師給被投資公司。最大差別在於工程師，工場工程師的KPI不是幫你賺錢，而是想嘗試新的事物，但Google Venture是要投資賺錢，Google又有自己的戰略目標，這三者會有利益衝突。但我們的目標是把我們的技術和人才，賦能給傳統公司，我們跟他的利益百分之百一致，因為我們投資了他。
工場現在的模式是全世界唯一。沒有其他基金的工程師又做醫療又做教育，還做投資。工場工程師有三塊，一個是立項了，做好了就出去創業，第二種是三四個頂級科學家，帶團隊做科技探索到場景應用。第三個AI賦能團隊正在建立，去傳統公司幫他們解決問題。
《晚點》：工場投的幾百家公司裡，哪家公司的發展曲線最讓你意外？
李開復：VIPKID，我沒有見過一家公司，每年實際資料都超過前一年預測的好幾倍，這持續了好幾年。
汪華：給我帶來最大意外的，往往是表現不好的項目，或者是我沒投但最後變得非常好的專案。如果任何事情能改變你的判斷體系和執行體系，它的價值都很高。
比如說位字节跳動，沒投，第一是考慮新聞監管性因素；第二是理論上來說，流量和搜尋引擎應該把這件事做得最好。結果無論是百度、騰訊，還是其他公司，表現差得出乎我意料，而頭條表現好得出乎我意料。
《晚點》：錯過頭條的不止你們，無數基金都在後悔。這是否是個還能接受的錯誤？
汪華：頭條是移動互聯網時代最重要的幾家公司，而且我當時還看過這家公司，並且跟創始人聊過。移動互聯網裡最重要的幾家公司，如果你沒投，你就會損失大筆投資收益，而頭條是裡面最重要的一家。
┃李開復談個人：“如果你想要影響一個人或一批人，你要挑最容易普及的”
《晚點》：你認為自己一直以來的角色是投資人還是創業導師？
李開復：早就不是導師了，創業和導師，是彼此互斥的兩個詞，強大的創業者都有自信，他可以參考你的觀點，但會拒絕你是他的導師。
《晚點》：什麼時候意識到中國創業者是不需要導師的？
李開復：我們把孵化器轉型成VC的時候就意識到了。最開始做創新工場，是看到很多創業者被欺負，很多投資規則在中國並沒有被大家瞭解，我希望來幫助他們，後來出現了很多天使投資人，創業者面臨的條款隨之公平，加上雙創熱潮，我覺得我們（孵化器）的歷史任務完成了。
《晚點》：最早成立創新工場，為什麼選擇汪華來做合夥人，最看重他什麼品質？
李開復：Google中國業務三分之一都是他魔術變出來的，當時Google總部不允許買流量，汪華能找到非常划算的流量。在一個規則很多的公司，他能有創意地把事做成。
《晚點》：你最不能忍受汪華哪一點？
李開復：汪華是愛因斯坦型的人，他腦子的轉速超過大部分人耳朵能聽進去的速度，好的地方是幫我們想了很多很棒的點子；不好的地方是別人跟不上，我們都插不上話。
但只要汪華一天在我們這裡，我們就要創造一個讓他不用彌補自己短板的環境。
《晚點》：在你生病的一年，汪華的狀態如何？他有找你尋求如何管理基金的建議嗎？
李開復：所有工場的人十七個月幾乎沒問我任何事情。我每次看到他，他臉上就多一點痘痘，最後全部都是痘子，其中鼻子上長了一顆，大得像衣服上的扣子。他的壓力太大了，壓力不只是說開復不在我要做所有的決定，還有萬一開復不能回來，我們還能不能再融到資，而且答案可能是融不到資。
《晚點》：你從人類歷史的角度看AI，這個視角是從什麼時候開始有的？
李開復：生病以後。因為我的生病讓我瞭解了人類真正生存的意義，不是重複性的工作，而是愛。從這個角度看AI我就會完全不同。
《晚點》：每天兩億多的人花60多分鐘不停地刷機器推薦過來的資訊、短視頻，如何理解這個現象背後的技術價值觀？
李開復：千人千面背後的AI技術，是一個讀取了海量資料的目標函數，但人的時間不能只被這麼膚淺的一個目標函數來控制，我們應該有更好的目標函數。我美國一個朋友提出，AI應該要從衡量時長，轉變到time well-spent。
《晚點》：但創業者會告訴你，我現在需要這樣的手段來讓我生存、上市。
李開復：然後出了問題再被要求整改，這可能就是我們的劣根性導致的，只看到這樣一個路徑。我想紮克伯格會不會給出一樣的答案。
《晚點》：你現在最大的熱情在哪裡，寫書嗎？
李開復：當然不是了，最大的熱情在發揮我的創意和愛。
《晚點》：你想普及正確的AI價值觀，為什麼不先從創業者開始？從這些大公司的CEO開始？
李開復：因為我覺得人還是要專注他能影響的事情。
我寫書能發揮的對社會的影響，超過說服紮克伯格，我不覺得我跟他們談，會讓他們做不同的事情。
但我寫了書以後，很多中國傳統企業家會說，開復老師，我們要做AI，你來教教我們；很多LP會說，我們可不可以投資你的基金；還有很多國家來找我，李博士你可不可以幫我們策劃國家的AI策略。
過去這六個月，我大概接到了七八個國家元首或者是總理的邀請，我在幫他們做AI的一些建議和策劃。如果你想要影響一個人或一批人，你要挑最容易普及的。
《晚點》：你覺得誰能影響這些企業家？或者什麼事情能影響他們？
李開復：只有出了事情之後才能影響他們。至少紮克伯格是這樣的，但現在只有他出事情了。
┃汪華談個人：“如果成功被解釋成天賦是一種失敗”
《晚點》：你曾有過創業的衝動嗎？
汪華：投資能滿足我的追求，我對未來會發生什麼樣的變化挺好奇的。2009年，我就假定所有人都用手機，這世界會發生什麼變化？但當時很多結論，很多人都覺得不可能。包括手機能不能買東西，要知道2000年的時候，別人還覺得無法在PC上買東西呢。
《晚點》：你是如何比別人都早看到、意識到這些？
汪華：有很多很客觀的東西，幫助你精確地推出一些趨勢。第一階段我們劃在2012年到2013年，我們相信這期間性能夠用的手機價格能降到1000塊錢，我們做出這個預測是在2009年，而當時所謂的智慧手機價格基本在3000元左右。這實際上通過供應鏈是可以做出判斷的。
《晚點》：站在今天，你認為最應該向未來5到10年提出的問題是什麼？
汪華：第一，我怎麼保證5到10年之後，創新工場擁有終極門票；第二，未來基金應該是什麼樣子的？它肯定不應該是現在這個樣子。
《晚點》：如何評價開復？
汪華：開復其實是挺有勇氣、挺有決斷力的一個人，無論從微軟離開去到Google，到探索中國的早期科技，每次變化都是放棄之前的很多東西，開復對於未來也是很敏感的，有自己的觀點。以前大家總把他當作公共偶像來看，所以看不到他的很多閃光點。
《晚點》：很多見過你的人都評價你極聰明，很多人誇你是天才，你認為自己的天賦是什麼？
汪華：沒覺得有什麼天賦。以創新工場為例，如果在這個基金裡，所有我以前的投資能力和投資成功的案例，只能被解釋成天賦，而不能把它歸結成任何的方法論的話，這在我的眼裡是一件非常失敗的事情。
智慧線斷成兩條 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最讚貼文
AI 如何在產業中落地，這場「搖滾」科技大會值得一看
36氪
隨著條件的不斷成熟，如何讓人工智慧走出實驗室，深度擁抱產業，最終實現商業化，成了所有公司追逐的目標。
人工智慧三起三落，行業普遍認為，這一輪人工智慧的浪潮主要受場景需求驅動，同時也受演算法、算力和資料等基礎條件的驅動。據WIPOP 2019年人工智慧趨勢報告顯示，50%的AI 專利在過去5年內發表，這意味著從2014年-2018年 這五年內，AI產業進入了快速發展的階段。隨著條件的不斷成熟，如何讓人工智慧走出實驗室，深度擁抱產業，最終實現商業化，成了所有公司追逐的目標。埃森哲和阿里雲發佈《中國企業2020：AI紅利滲透與爆發》白皮書中提到，中國的人工智慧應用正在迎來快速崛起的時期，人工智慧在企業的應用向從邊緣逐步進入到核心，迎來各行業應用的爆發期。未來AI核心產業規模將超過4000億元，帶動相關產業規模50000億元。越來越多的企業和人工智慧從業者認識到，人工智慧必須與產業知識、產業經驗和產業特點相結合，實現人工智慧的產業化，必須具備產業所需要的技能和能力。從實驗室到產業落地，人工智慧所面對的真實需求和場景變多了，而需要解決的問題和困難也變多了。
AI從無所不能到無處不在在36氪《人工智慧商業化研究報告—以場景落地為行業主旋律》提到，七類人工智慧核心技術已進入商業化階段，包括電腦視覺、自然語言處理、生物識別、機器學習、人機交互、知識圖譜、增強現實/虛擬實境/混合現實(AR/VR/MR)。但不同於“AI+”，“+AI”則更多地思考技術能不能做，主要用於對當下固有流程的改造和 優化，是正常的技術反覆運算和升級。“+AI”則由傳統行業或當前已經較為成熟的產業主動地引進人工智慧技術，來優化自身業務，提升效率和用戶體驗，降低風險和成本。而“+AI”的進程，對於有產業條件的互聯網企業而言，是最好也是最快的嘗試路徑。2014年8月上線的阿里的手機淘寶的應用“拍立淘”，解決的是“拍照搜貨”的需求，淘寶用戶可通過上傳自己隨手拍到、看到的好物圖片，尋找淘寶上的相應商品。剛上線時，拍立淘的入口在一個毫不起眼的4級功能表裡，每天的調用量就幾百。而如今，它一路升級成一級入口，日調用量已過千萬。在2018年3月在巴賽隆納MWC（世界移動通信大會）上亮相，正式以阿里雲為依託對外輸出前，圖像搜索技術已在內部“hard模式”裡驗證了4年，載體正是拍立淘。雖然看似簡單好玩，但用戶方便的背後，是AI技術需要解決的重重難題。《中國企業2020 ：AI紅利滲透與爆發》，經過調研挑選出“2020最具產業價值的AI領域”，包括圖像識別、視頻分析、語音分析、自然語言處理、自動駕駛、城市大腦、工業大腦。AI正在無處不在，但是走出實驗室的技術，在產業落地的過程中，仍然有許多問題需要解決。
產業和平臺，AI離不開以前文提到“拍立淘”為例。首先，賣家、買家上傳的真實圖片，背景複雜、環境多變，還有圖像品質層次不齊的問題；此外電商場景中，圖片識別和搜索是需要精裝定位到SKU，完成型號、製造商、出廠年代等細緻標籤的“細細微性識別”。最後則是阿里電商超大體量對算力和演算法的挑戰，每天會有超過2億人登陸手淘，淘寶已彙聚超過10億種商品。這倒逼著拍立淘索引了淘寶大約30億的圖片，囊括了近1億商品，任何實驗室無法匹敵的資料量和訓練量，而且演算法反覆運算全部發生在真實業務場景。如果沒有電商場景、沒有足夠的資料支撐，“拍立淘”的發展不會如此迅速，但不過是眾多具有產業價值的AI技術的一種。以智慧語音交互為例，未來AI能夠實現的是“能聽、會說、懂你”的智慧人機交互體驗，這樣的AI將會應用任何人類的對話場景。AI必須能夠與傳統產業無縫結合，推助產業核心部類向前發展，通常這裡需要滿足三個條件，深入場景的需求、與行業從業者結合、跨技術的解決方案。但是醫療、工業、物流、城市、航空、客服、自動駕駛……真實世界場景之中的複雜程度遠比我們想像的更複雜。而這也正是產業及AI為何如此重要的原因，AI之于產業的意義絕不局限在優化提升，更在創造一個全新的基礎設施。以阿里雲的城市大腦為例。2018年9月，杭州城市大腦2.0正式發佈：管轄範圍擴大了28倍，總計420平方公里，相當於65個西湖。優化信號燈路口1300個，接入了視頻4500路，可即時線上調度200多名警力。杭州從此前全國排名前5擁堵的城市，降到了第57名。本次雲棲大會中，阿里雲一共推出4大平臺，包括飛天AI平臺、飛天大資料平臺、飛天AIoT平臺和另一個還未曾對外公佈的平臺，據36氪獲悉是和晶片相關，並且本次產品組合整體亮相的飛天AI開發平臺，是阿里巴巴自己使用的統一AI開發平臺。普惠的AI平臺通常有兩個特點，一方面，其能力取決於演算法的多樣性和優化程度，相容越多演算法框架的AI開發平臺能力越綜合；一方面，其能力取決於操作容易程度和性價比。現階段雲依然是AI的關鍵。
雲和生態，AI的有效保證AI天生需要雲的基座，AI產業落地更離不開雲計算的底層助力。AI和與雲就像是一枚硬幣的兩面，沒有強大的算力，沒有強大的資料分析能力，不會有強大的AI。Frost & Sullivan的《中國公有雲市場研究報告》顯示，2018 年中國公有雲的市場規模為 531.3 億元人民幣, 2019 年僅上半年已達 415.1 億元人民幣。公有雲市場增長迅猛，頭部效應明顯，2019年上半年, 中國公有雲市場份額中,阿里雲的占比接近2-5名的總和。從2015年開始，阿里雲陸續推出AI產品，包括語音辨識、圖像識別、視覺識別等領域上百款細分產品，適用於數百個場景。整合上下游產業 ，從資料、演算法和算力多個層面健全各自的商業生態 ，也將是人工智慧企業核心的競爭壁壘之一。隨著整體技術使用門檻的降低，企業所具有的完整生態會變得更加重要。隨著各類開源、開放平臺的建立，人工智慧技術的使用門檻將逐漸降低，同時，人工智慧技術所能解決的問題更加精細 ，所需的產品和技術也更加專業化。
資料來源：https://mp.weixin.qq.com/s/mxkLgvbiL4WBSorRjPXsKA?fbclid=IwAR1j4judU7yCI6HhP4Y7VNmtmF_g0LvrbV17USueUEH_n4TDDo9erOGkw6E