[爆卦]晶華酒店疫情影響是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇晶華酒店疫情影響鄉民發文沒有被收入到精華區:在晶華酒店疫情影響這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 晶華酒店疫情影響產品中有54篇Facebook貼文,粉絲數超過771的網紅筆記,也在其Facebook貼文中提到, 讓改變 看得見 讓夢想 能實現 都說疫情下,飯店業慘澹經營,《台北晶華酒店》變身郵輪,倒賺 6.6 億台幣。 全球封城下,原廠工程師不敢來亞洲,設備系統場《帆宣》升級服務,逆勢成長 10%。 疫情不能打球,高爾夫球具廠《明安》立即轉身做 iPad 機殼,營收成長三成。 這些逆轉勝的成功者都有...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,疫情衝擊內需經濟,尤其飯店業影響最大,有50多年歷史的台北華國大飯店,將在今年底前暫停營業,另外,國內飯店業龍頭晶華酒店,今天召開股東會,董事長潘思亮說,今年疫情,對觀光業衝擊遠超過去,他們就像「被放棄的二度重症病人」,呼籲政府要紓困,不然快撐不下去。 詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https:...

晶華酒店疫情影響 在 詹詠然 Latisha Chan Instagram 的最佳貼文

2021-07-05 15:01:48

在今天,我們收到了來自中華奧會以及網球協會通知: 我和皓晴獲得本屆東京奧運資格。 這是個人生涯的第三度,以及第二度與皓晴一起披上中華隊戰袍出戰奧運。 在過去的一年多以來,因為疫情的延燒,帶來了許多不確定性,不僅僅是比賽上、確保資格上、甚至生活上帶來諸多不便與擔憂。應該在去年2020舉辦的東京奧運,...

晶華酒店疫情影響 在 腦洞大開|商業時事X 議題分析 Instagram 的最佳解答

2021-08-02 18:58:02

【6/07-6/13 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #6月⠀ ⠀ ❶ 晶華出售達美樂⠀ ⠀ 晶華國際酒店股份有限公司,在10日召開董事會議,決議將出售達美樂披薩股份有限公司全部的股份給「澳洲達美樂」。本次出售金額為17.04285億元,預計在簽約後的90天完成交割。⠀ ⠀ 澳洲達美樂是在世界最...

晶華酒店疫情影響 在 Danny Wen 溫士凱 Instagram 的最讚貼文

2021-05-28 22:39:52

哥在 講客廣播電臺 主持的「#世界異家來作客#」節目,星期六晚上23:00pm 在FM 105.9 頻道,要和大家一起探討日本的服務文化為什麼受到台灣人的喜愛和推崇呢?日本服務文化又有那些不為人知的背後故事呢?台灣和日本的服務文化差異又在哪呢?今天在我們每個月第二個星期六的「文化萬花筒」單元,就要邀...

  • 晶華酒店疫情影響 在 筆記 Facebook 的最佳解答

    2021-08-23 20:32:16
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    讓改變 看得見
    讓夢想 能實現

    都說疫情下,飯店業慘澹經營,《台北晶華酒店》變身郵輪,倒賺 6.6 億台幣。

    全球封城下,原廠工程師不敢來亞洲,設備系統場《帆宣》升級服務,逆勢成長 10%。

    疫情不能打球,高爾夫球具廠《明安》立即轉身做 iPad 機殼,營收成長三成。

    這些逆轉勝的成功者都有一個共同特徵,就是「事情來了就去做」的傻勁,疫情反而成為「為什麼不」的助力。

    其實,經營事業哪一天不是充滿危機與挑戰?怎麼會有疫情的區分,簡單說,疫情只是剛好而已。

    如果無法體會這句話,才是隨波逐流的真正主因。

    方法一定有,關鍵在心態與思維,思維是一切的源頭,一個錯誤的想法不會得到正確的結果。

    科學家在觀察原子最外層的電子雲時,驚人發現,「觀察」這件事會改變電子的分布狀態。

    可見,觀察者的「想法」對宇宙萬物具有決定性的影響,這已經是物理常識了。

    所以,如果目前的處境不佳、狀態不好、遭遇重大困難,一定是思維本身就有很多問題。

    9月4日與5日,我們將在高雄舉辦兩天的《量子思維.疫情特別班》,帶大家從科學的角度重新整理思維,讓改變看得見,讓夢想能實現。

    這次,我們同步提供實體與線上授課,只有30個名額喔~

    報名請上【希望學院大小事】https://lin.ee/zHqcvXT
    小秘書貞儀會在線上回答您的問題~

  • 晶華酒店疫情影響 在 鄭丞傑教授/醫師 Facebook 的最佳解答

    2021-07-18 23:44:18
    有 647 人按讚

    大約半個多月前
    在大學同學群組看到同學在家中享受2200 元的 #台北晶華酒店 肋眼牛排加龍蝦雙人套餐
    感覺CP值超高
    看了流口水
    隔天連忙也去買了一客
    今天居然收到晶華酒店贈送12000元左右的 #Robins餐廳
    40oz 戰斧牛排套餐
    Mini Salad Bar
    蛋糕
    感覺好像中了什麼奬
    只因為吃過肋排之後十天左右
    我看了一篇報導
    敍述晶華酒店潘思亮董事長如何在疫情三級管制下領導員工逆向思考絕處逢生
    創造佳績
    我伝給了好友 #大田精密 李董事長
    表示欽佩潘董事長的思維和執行力
    李董正好也是晶華酒店的監察人
    我同時附上那客2200元的外賣套餐(原價可能是四千多元)照片
    並且偷偷告訴他其實還是他經營的 #高雄波特厨房 牛排比較好吃(三個月沒吃到了 還真是有點想念呢)
    沒想到李董一看到照片
    馬上通知台北晶華酒店吳總經理
    「牛排品質不合乎晶華的水準怎麼可以交給客人」
    吳總一看照片也深表同感
    因此今天傍晚就收到吳總派人專程送來的豐盛美食
    晶華酒店的管理着實值得各行各業學習
    發現品管有瑕疵
    立即回應馬上改善
    至於潘董事長的創意創新
    將心比心照顧員工
    以及多品牌經營分散風險
    則早已是業界的標竿典範了

    @晶華潘思亮:我靠「將心比心」這四個字打天下

    疫情下,晶華酒店的應變最讓我佩服。去年他們率先推出外送車隊,今年餐點外帶得來速,她們的速度最快、服務最到位,每週二端出的快閃特餐總是有亮點。

    「你是如何讓同仁快速動起來、上下同心,有什麼機制?」在商周CEO50的課程上,我問他。

    1️⃣ 危機是用來還員工的,情義比機制重要

    「與其說是機制,不如說是情義」,他說,「過去公司賺的錢、積的糧,危機的時候就是要拿來吃、用來還(員工)的」

    三級警戒,營收一夕間消失九成,他最掛心的是員工,「我可以賣的都賣了」,所以他把「祖產」達美樂賣了💰。因為「最大的資源是人,只要人在,其他東西還是會回來的」。

    堅持不裁員的信念,員工看在眼裡,讓大家願意放下本位主義、跨部門合作;過去一年,她們就推出79個專案,是承平時期的8倍。

    🤝大家一邊救營收,也一邊學新東西,於是餐飲部阿姨學品酒、洗衣部阿姨學當網紅衝粉絲。

    公司裡面舉辦各種課程,高階主管還定期開講,傳承智慧、讓跨部門資訊同步。潘思亮把公司變成一個學習型組織,是她們應變比同業快的關鍵。

    「我們靠的不是機制,靠的是信念:將心比心,以身做則。」他說,「我自己也要提案子」。

    過去這三十幾天,他重新當起公司的「產品長」,跟著同仁一起過新品提案、行銷細節。

    「從設計banner、字的比例、美術設計、話要怎麼說;大家提案來,我就一直改一直改」,他自己也會下載一些APP來修改,這就是他說的以身作則。

    💡他向第二代經理人示範如何當一個稱職的產品長,如何結合策略、品牌、調度資源來完成產品開發、並確保產品能夠拿下市場。這是他培養接班梯隊的重要步驟。

    2️⃣ 危機最大好處是,讓我們去做平常想做、卻做不到的事

    雖然「這次疫情(的衝擊)是過去三十年危機的總和」,但他說,這不但沒影響到他的心情,反而讓他很確信,機會來了!

    💡「我知道大家又會被凝聚起來,我知道團隊又可以提升了」,他興奮的說。

    「危機是改變的契機。有很多大家想做的改變,過去想做、卻做不到,因為沒有急迫感,可以再等一下,現在危機是一個機會。」。

    他舉例,「我一直說數位轉型要學達美樂,說了N年了,一直沒法做到,這一個月立刻做到!立刻做到(強調)!我說五年要做到的東西,完全沒做到,這個月就立刻做到了(再強調)!」💪

    談到危機帶來的好處,潘思亮滿臉亮光,「我個人對挑戰特別有興趣,我一挑戰,我精神就全部都來了。」。

    3️⃣ 我的Mission是讓身邊的人更成功

    我最後問他:是什麼支撐著你奮戰不懈、一直拚下去?

    「我的人生Mission,就是讓身邊的人更成功,我要成就我身邊的人、我的家人、我的同仁、我的國家。」他講得真誠而有力。

    從什麼時候開始有這樣的人生mission?

    「我大可以很輕鬆的過活,我不缺錢,我(那時)幹嘛去借這麼多錢,還要跟一個比我強十倍的大老鬥爭?我根本沒有需要這樣子。」🤔

    但三十年前,當他看到陳由豪讓企業出現危機,本來好好的公司變得分崩離析、員工很慘,加上這是他父親創辦的公司,

    「不能這樣讓它垮下來。從那時候開始,我就覺得我幫助別人,比較快樂。」於是他決定出手買回所有股權,自己來經營晶華。

    「我不是那種開跑車、開遊艇的時候,我不是自己爽的時候會快樂(的人)。我發現,別人快樂,讓我更快樂;別人成功,讓我更快樂,因為幫助別人成功是更永續,而不是一時的。」☀️

    這一年來的疫情危機,「真正證明了,我的mission是有意義的。」他說,不長久的東西,他都沒興趣。

    其實潘思亮很容易就可以當一個輕鬆的公司哥兒的🤔

    他的父親是拆船業鉅子潘孝銳,潘思亮十五歲被送出國,念的是柏克萊經濟系、哥倫比亞MBA,畢業後到投資銀行工作,投資美、日、港房地產,是個財務高手。

    照理說,他應該像華爾街銀行家一樣唯利是圖,但過去三十年,從每次危機的抉擇來看,他都把人放在利益之前。

    訪談中,他重複的提及「將心比心」這四個字。他甚至說,自己就是靠這四個字打天下,「文化比策略重要」。💕

    這個商學院畢業的財務高手,一點都不華爾街。

    我看到的是,一個真正「以人為本」的經營者,一個把學習當成最大樂趣、並將其灌注為組織DNA的企業家。

  • 晶華酒店疫情影響 在 CSR在天下 Facebook 的精選貼文

    2021-07-01 14:39:47
    有 4 人按讚

    【達美樂疫情下大賺,為何晶華仍決定賣掉它?】
     
    晶華酒店拋下震撼彈,宣布以17.4億台幣出售台灣達美樂,引起業界譁然。去年在疫情之下,台灣達美樂貢獻了晶華16億營收、6817萬獲利,三級警戒中業績絲毫不受影響、甚至還狂飆3倍!
     
    打從心底愛著達美樂、被前員工譽為「絕頂聰明」的晶華董事長潘思亮,為何選在此時賣掉這隻小金雞?

  • 晶華酒店疫情影響 在 公視新聞網 Youtube 的最讚貼文

    2021-08-20 20:39:22

    疫情衝擊內需經濟,尤其飯店業影響最大,有50多年歷史的台北華國大飯店,將在今年底前暫停營業,另外,國內飯店業龍頭晶華酒店,今天召開股東會,董事長潘思亮說,今年疫情,對觀光業衝擊遠超過去,他們就像「被放棄的二度重症病人」,呼籲政府要紓困,不然快撐不下去。

    詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/541037

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