股市達人鄭瑞宗11/28盤中解析

1.非電子股助攻，加權上漲82點最高達9241，總算回到美國總統大前的高點水位，金融股與傳產股全面性轉強，對大盤整體的量能水準很有幫助，成交量從上週五583億，增加為750億的預估量，在外資逐步放假去之際，量能的回升顯示本土資金已經陸續進場，也符合我們預期12~1月盤面會由本土資金掌控的判斷，而歷年來12月份幾乎都是上漲，所以這段時間是最好賺的，要好好把握

2.6116彩晶上週持股2%的大股東中國的背光模組大廠信利，因為被樂視拖欠貨款，所以賣股變現解決資金短缺的問題，上週據了解已經一口氣把6萬餘張的持股一次出清，也就是上週四外資一口氣賣超5.6萬張的主因，潛在賣壓賣光了，也順利換手完畢，再來股價會充分反應基本面。第四季本業可望賺1.5元起跳，保險理賠約0.6元，第四季獲利上看2~2.1元，重點是報價10月漲25%，11月又漲5%，第一季估計要再漲7%，第三季毛利率已經高達40.67%，第四季毛利率可能衝高到五成，這基本上已經是晶圓代工的水準，也遠高於友達與群創，股價也低於淨值10.29元，不管從淨值的角度，本益比的角度以及跟同業比價的角度，股價都嚴重偏低，回升到淨值之上是相當合理的，並且年底又是集團作帳的旺季，這一波華新麗華集團的華新、華新科、瀚宇博、彩晶等公司檔檔強勢，年底作帳熱鬧可期

3.3049和鑫也同樣是華新集團的成員，會員布局一個多星期，今日早盤在創新高9.56元，和鑫為三星OLED面板主要的觸控感測器供應商，之前產能不足營收受限，但三星出資與和鑫出部分自有資金擴產，新產能將於12月開出，所以營收將會開始往上跳升，明年三星將要縮減LCD的產線，轉移去全力擴產AMOLED的產能，切割好面板之後就會送到和鑫的廠，由和鑫先負責生產觸控感測器，最後在負責貼合然後在出貨給客戶，所以一旦I8等新機種都全面採用AMOLED，三星將是全球最大的AMOLED廠商，和鑫也將成為助要受惠者，並且明年還有計畫擴產好幾倍，明年是AMOLED大爆發的元年，和鑫將是大黑馬股，但短線創高不追，建議拉回再慢慢承接

4.雙鏡頭則是另一大手機的新趨勢，明年新手機沒有雙鏡頭+AMOLED就遜掉了，所以大立光、玉晶光與光耀科明年都很有爆發力。大立光買不起就不說了，玉晶光受限產能只能出給APPLE，又比不贏大立光，11~12月營收會下滑，所以前兩天有提醒大家不要追高了，見好就收比較理想。3428光耀科800萬畫素良率已經超過7成，1300萬畫素良率也達5成，明年第一季還會持續往上，所以也順利拿前中國前五大手機廠的訂單，第四季陸續出貨，10月營收月增20%，11~12月有機會更好，明年中國手機品牌市佔率成長幅度還是會優於整體市場，加上會推一堆雙鏡頭的機種，對鏡頭需求會超大，光耀科產能沒有被APPLE綁死，可以在中國品牌的市場盡情的發揮，將是中國手機崛起+雙鏡頭趨勢的最大受惠者，明年高階機種出貨可望成長3~4倍，未來股價的爆發力將強於玉晶光

5.另外今日如週五節目所預告，今日早盤再度讓會員進場買進另一檔更新個2017年大黑馬股，與光耀科一樣都是雙鏡頭與中國手機品牌成長的直接受惠股，第四季出貨會相當亮眼，明年會有很大的爆發力，今日早盤買完之後，股價順利漲停創波段新高，初估短期間上看25~30%的上漲空間，今日漲停不再追價，明日有好買點會再加碼，2017年也有機會倍數上漲，都會大波段來回操作

6.3673TPK股價盤中最高達56.9元，高檔整理三天後再度量增轉強，第四季估計可賺進3元，第四季營收也會比第三季成長，絕對數字都強於玉晶光，玉晶光這波最高達95元，一樣是蘋概股中的轉機股，漲多的玉晶光要見好就收，相對而言TPK後續補漲的空間就大多了

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【全球高階溫控設備產能最大廠商～
#哈伯精密 專精技術 鎖定利基市場】
哈伯精密以關鍵的±0.1℃精密溫度控制技術，解決工具機、半導體與電子產業製程中的溫度控制問題，在全球高階溫控設備市場中，已占有一席之地。
　
全球溫室效應對人類的衝擊，關鍵溫度在±2℃，而在工具機的領域裡，影響溫度控制的關鍵，則縮小到只有±0.1℃。哈伯精密工業有限公司，正是因為掌握了這微乎其微的±0.1℃，才能幫助工具機廠商的機台，做出高精度的切、削動作，在工具機產業領域裡，扮演不可或缺的角色。
　
不止如此，哈伯精密在溫度控制的名聲更遠揚到日本與歐洲阿爾卑斯山腳下的德國、瑞士，讓世界見證台灣在溫度控制領域的領先技術。在挑剔的日本工具機前10大廠中，就有7家採用了哈伯公司的產品，晶圓代工龍頭台積電、蘋果（Apple）供應鏈專用設備廠所用的高階設備，乃至全球最頂級印刷電路板（PCB）鑽孔機廠瑞士波沙勒斯（Posalux），也都仰賴哈伯精密，為他們解決生產製程中，那致命的關鍵問題。
　
《以專業為本 冷卻機第一品牌》
「現在產品講求美感，工具機的切削精度就決定了一切。」董事許文憲解釋。過去工業產品採開模再射出成型，溫度控制不是那麼重要。現在許多產品改用工具機加工，主軸溫度控制不佳會熱脹冷縮，失之釐米，差之千毫，「工具機主軸差一微米，切割出來的成品美不美，漂不漂亮，細不細膩，差別就很大了。」
　
哈伯精密掌握的，正是與日本富士子公司合作開發的溫度控制±0.1℃的關鍵技術，並首創研發出工業界的整合性完全DC直流變頻冷卻機，加上台灣工具機產業的群聚效應，讓苦守寒窯15年的哈伯精密，現在一年營業額上到7.9億，一個月可做到3,500台以上的產量規模，成為全球高階溫控設備產能最大的廠商。「全世界還沒有一個專業冷卻機製造廠，可做出這樣的生產量。」國外行銷經理吳斐然補充。
　
哈伯精密的±0.1℃核心技術，採用PID比例法(專業名詞是否需解釋？)，與日本公司開發完成後，專利權歸哈伯精密，加上製程與技術的改善，終於把同行遠遠拋在後頭。許文憲認為：「這是因為我們知道工具機廠需要什麼，知道市場未來的走向。」
　
《重新市場定位 專攻中高階市場》
哈伯精密也曾與許多台灣工廠的宿命一樣，陷入無止境的流血價格戰，「與同行打成一片。」一直到1997年遭遇亞洲金融風暴，許文憲陷入長考，是要收掉還是另起爐灶？「我是運動員，很有挑戰力，怎麼可以收掉？」他拿出運動員不服輸的精神，通令公司高階主管全面改善製程，在金融風暴當時，許文憲買下最多廠房、投資最多設備，在最低潮時逆向操作，加碼投資，決心破釜沈舟一戰。
　
為了擺脫價格戰的泥沼，許文憲分析歐洲市場金字塔，從中端切下，捨棄低階市場，全力往高階市場走，「方向明確後，我們終於找到自己要走的路。」許文憲說。
　
《精益求精 市場無可取代》
民國83、84年，那時日本匯率很低，許文憲血氣方剛，接了一大堆日本客戶訂單。「那時製程管理及品質管控技術還不成熟，接了很多單，一年後問題一一浮現，學習了什麼叫經營失敗。」
　
哈伯精密當時不理解客戶要什麼，也不懂得客戶在說什麼，瘋狂接單造成生產線無法負荷，也導致國內外客戶搶單效應，遑論講求品質。客戶訂單來也快，去也快。有了日本這次的教訓，許文憲改變策略，不再求多，只求技術純精。
　
他請求日本客戶測試自己公司產品，試完回饋試用心得，回頭改善哈伯精密的產品。客戶要求一個月供應五十台，哈伯精密只願意生產五台、十台，怕的是重蹈當年日本的覆轍。「不可否認，哈伯精密就是這樣利用日本及其他高階客戶的高精技術及嚴苛品管的要求來學習改善、精益求精，這是哈伯這十年成長最快的原因。」
　
《接受政府輔導改善製程》
哈伯精密產品現在不止在工具機產業中一枝獨秀，也進入電子、半導體領域。最特殊的是，哈伯精密的所有產品，全都是百分之百哈伯精密設計、研發、製造，連銷售與售後服務全都自己來，以哈伯品牌行銷全球。
　
同時，哈伯精密加入台中精機與永進機械等多家工具機大廠成立的M-team，透過財團法人中衛發展中心申請經濟部工業局「推動跨體系協同商務管理計畫」，改善了生產製程及管理系統，今年更獲得頒發卓越中堅企業的殊榮。
　
許文憲特別讚許政府表揚中堅企業，認為這項措施的確能扶弱拔尖，「一些員工人數可能只有80名到100名的中小企業，可能在世界排名第二或第三，政府應該挑出這些具潛力的產業，好好輔導，對台灣產業與經濟面都會有好的效應。」
　
哈伯精密在溫度補償上的成就，已是另類的台灣之光。日本工具機龍頭大廠mazak、牧野公司（makino）以及Mori Seiki都曾表示，哈伯精密是他們所見過溫度控制最好的協力廠，哈伯精密的第一，來自客戶的肯定，以及市場的嚴格考驗，如同許文憲說的：「哈伯精密沒有競爭者，我們的競爭者就是我們自己。」哈伯精密會繼續精益求精，追求溫控的世界No.1。