耶穌 榮美的救主
Jesus, Beautiful Saviour

SA：City Harvest Church
作詞：Nikki Fletcher
作曲：Nikki Fletcher

耶穌 榮美的救主
復活全能真神
榮耀君王

神羔羊 聖潔和公義
尊榮的拯救主 明亮晨星

天使高聲齊頌揚
萬物都屈膝來敬拜你

何等奇妙 何等榮耀
超乎萬名之上 配得尊崇
何等奇妙 何等榮耀
耶穌我主 超乎萬名之上
耶穌

我要永遠敬拜
耶穌我愛你
耶穌我愛你

Jesus, Beautiful Saviour
God of all Majesty
Risen king
Lamb of God
Holy and righteous
Blessed redeemer
Bright morning star

All the heavens shout your praise
All creation bow to worship You

How wonderful, how beautiful
Name above every name, exalted high
How wonderful, how beautiful
Jesus your name, name above every name, Jesus
I will sing forever, Jesus I love you, Jesus I love you
I will sing forever, Jesus I love you, Jesus I love you

https://youtu.be/LNZ3fON5feU

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最近因為 Zappos 的 Tony 不幸離開人世，所以也出現蠻多對 Zappos 後來的 Holacracy 計畫的相關討論。
　
簡單摘要一下網頁上 WHY PRACTICE HOLACRACY 的片段：
　
## THEY’RE PURPOSE-DRIVEN
Holacracy-powered organizations focus on purpose at every level of scale: organizational purpose, team purpose, and individual purpose are all explicit and aligned.
　
Every team member directs their energy in alignment with the broader mission, unlocking your organization’s full potential.
　
組織內每個層級都關注在 purpose，包含組織、團隊、還有個人。至少你有很明確的目標想要達成，因為有你想要完成的事，你就比較願意發自內心去做。
　
這也是動機三要素（Purpose, Mastery, Autonomy）的一環。（https://en.wikipedia.org/wiki/Drive:_The_Surprising_Truth_About_What_Motivates_Us）
　
## THEY’RE RESPONSIVE
Everyone acts as a sensor for the organization and has pathways to turn their challenges and opportunities into improvements for the organization.
　
Smaller, incremental decisions replace large scale re-orgs so your organization can respond quickly to a shifting environment and maintain agility as you grow.
　
用小、頻繁、增量/修正的方式去做決策，每個第一線的執行成員都清楚目標，都想為了公司好，因此他們能在第一時間做出「自己覺得對組織有幫助的決定」
　
快速反應現況並做出調整，這跟敏捷的基本精神是相同的。
　
## THEY USE EXPLICIT “RULES OF THE GAME”
Holacracy replaces the management hierarchy with a way of operating that sets clear expectations and creates transparent authority at every level in the organization.
　
This reduces inefficiencies and undercuts hidden power dynamics throughout your organization.
　
扁平化組織的其中一個重要要素，就是授權跟透明。
　
這也是自組織管理的一環，每個人擁有足夠的自律、目標明確、擁有做決策的權力。
　
這一環一樣扣著動機三要素之一的 Autonomy。
　
某種程度就是避開大型組織裡面最讓人厭煩的3個問題：
1) 政治鬥爭問題
2) 決策緩慢、流程冗長問題
3) 爭功諉過，出事就是先找誰要負責，白紙黑字畫押
　
## THEIR ROLES & RESPONSIBILITIES ARE TRANSPARENT
Static job descriptions and corporate titles become dynamic roles and responsibilities that are transparent and evolve as the organization changes.
　
This clarity helps organizations scale while streamlining work and maintaining clear ownership.
　
title 不重要，role 也是動態的，一切都是動態的，會讓很多人很不適應，但也只有動態的，才能具備「反應」。
　
因為動態，所以角色、職責透明就更顯得重要。呼應一下 scrum 三支柱：inspection, adaption, transparency。（https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html#scrum-theory）
　
-------
Odd-e 就是一種無主管公司 ，Holacracy style 的運作模式。
　
對我們來說，agile, scrum, LeSS 從來不是 buzzword，不是術語，不是啥方法論，而是我們浸到骨子裡的合作、運作方式。
　
我們組織只有一層，每個團隊可以自己決定團隊所有事情（團隊內的決策，成員的招募與去留），每個個人可以決定自己個人所有事情（包括你的薪水、你要做的工作），公司層面的事情則要公司每個人一起決定（完全分權）
　
有機會再來多分享一些 Odd-e 有趣的地方，這一篇我想講的是Holacracy 不是神話，也不是烏托邦。
　
Zappos 改採 Holacracy 一個最大的關鍵在於，是已經有一堆人招進來了，才開始改變文化跟組織，還是大部分的人都是在扁平的組織跟文化後招募進來的。
　
以 Odd-e 來說，在公司只有2個人時就是為了扁平、自由、自組織，扁平不難，是「找到想要扁平、自由、能把自己當老闆的人」很難。
　
也就是其實難的不是組織文化，而是招募。
　
所以我們想找一個人進來，少說都要認識2-3年，觀察過、合作過，才可能找進來當夥伴，這種就是小而美的規模，把招募的 bar 拉到最高，業務只吃現有人員能負擔的。（因為找我們效果都很不錯，但我們人少，就很常得推掉工作，或是我們會挑合得來、有心做的客戶）
　
另一個比較大規模的例子是 Morning Star(不是台灣的晨星，而是做番茄加工的， 參考：https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001907.html ）以及 Semco （參考：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E5%A1%9E%E6%B0%8F%E5%85%AC%E5%8F%B8）
　
某種程度 VALVE 的文化跟組織也有這種傾向。（參考：
- 員工手冊上：https://www.inside.com.tw/article/1495-valve-handbook-for-new-employees-part1
- 員工手冊下：https://www.inside.com.tw/article/1496-valve-handbook-for-new-employees-part2 ）
　
說實在話，以公司而言，Holacracy 絕對不是一個能獲得最大營收或利潤的經營模式。
　
更偏向是一種 #浪漫主義，能持續待在這樣公司文化與組織裡面工作的員工，他會工作得很開心。而公司只要商業模式不偏差太遠，還是能夠持續獲利，只是肯定不是眼前的獲利最大化。
　
身為公司的經營者（大部分）與股東，很多人更重視營收與利潤。
　
而我們就是一群遊俠，希望能創造一間我們也想去，我們在裡面會很開心的公司文化，而不是凡是只考量營利最大化。我們更重視每一位夥伴之間的連結、合作、火花，對我們來說，人生有很多事情比財富、營收更有意義。
　
#Holacracy
#動機三要素
#Scrum三支柱
#敏捷
#自組織管理
#無主管公司
#浪漫主義

進軍抖音、找來超模代言也沒用，Burberry 年輕化為何失敗？- 史諾比

奢侈品業由平價走向高價，成功案例並不多。投資銀行 Bernstein 奢侈品研究主管 Luca Solca 分析，除非該品牌有很強大潛力，或有強大財力，才有機會成功。就如過去高價手袋是愛馬仕（Hermès）以及 Chanel 的天下，然而 LV 推出的 Capucines 系列仍能在高價定位袋款站穩一席之地，算是少數成功例子。

「數碼化」與「年輕化」是不少企業的轉型目標，但它不是只要架網站、找網紅代言就好，相較於 LVMH 的成功，英倫百年老品牌 Burberry 的數碼轉型就顯得相當尷尬。

近年來一直嘗試年輕化與數碼化的它，進軍抖音（Tik Tok），找超模 Cara Delevingne、中國歌手吳亦凡代言，讓人們打開手機就能看 Burberry 的時裝秀。觀眾想買伸展台上的產品，不須去門市，只要打開連結按下購買鍵即可。

投資網站 Seeking Alpha 指出，近十年來 Burberry 行銷預算，有 6 成花在數碼渠道。今年 5 月 Burberry 行政總裁表示，公司社交媒體的「追蹤」與「觸及率」出現兩位數增長。

但它的成績似乎未讓專家滿意。Seeking Alpha 評論，「Burberry 似乎無法將『按讚』和 『觸及率』轉化為營收」。

2017 年換行政總裁，隔年 8 月換掉用了 20 年的舊商標，還定下「進軍高階市場」目標。至 2020 年 6 月底的最新一季財政報告，卻交出營業額衰退近 50％、打算裁員 500 人的成績。財務總監坦承，「未來銷售仍處於不穩定狀態」。

資本市場的評價說明一切：今年以來它的股價下跌逾 35%，高於英國股市大盤。「銷售大跌，Burberry 退流行。」英國投資機構晨星（Morning Star）今年 7 月如此評論。

表面上是疫情影響，但 Seeking Alpha 指出，中國消費者佔該集團收入 4 成，早在英國等地還未受災封城前，Burberry 在中國的門市就已重啟。加上疫情使人們宅在家裡，網店大行其道，Burberry 被視為奢侈品數碼化先驅，照理說網絡銷售應能彌補其實體店面損失。

近年來網店盛行，像手袋等配件，消費者在網絡上看過樣式後，不難想像整體搭配風格。但 Burberry 主力之一是成衣，消費者光憑網絡很難想像試穿後模樣。因此他們傾向在網上買手袋等配件飾品，而非實體試穿後才能感受的服裝。

過去，它的定位在奢侈品中偏於平價，近年來試圖成為「英國的 Gucci 或 LV」，走向高價市場。但近來經濟前景不明，要消費者花大錢嘗試老品牌的新定位，並非易事。而 Burberry 想進軍的領域，又有 LVMH、Chanel 等成熟品牌，要消費者棄舊從新，它必須有比對手更強大的吸引力。

說到底，任何品牌都不能為了改變而改變，如同 LVMH 數碼主管 Ian Rogers 所言，數碼工具與年輕化只是一種手段，最終還是要回歸到奢侈品行業的本質，當 Burberry 基本面的策略跟產品沒有跟著轉，就如大樓根基不穩，很難蓋得高，更不要說想要跳脫出原本的定位，攻向高階市場。

原文：CUP

#潮流 #服飾 #商業

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【啟示錄】「我(耶穌)差遣我的使者為眾教會將這些事向你們證明。我是大衛的根，又是他的後裔。我是明亮的晨星。」
每一日我地要面對好多決擇。或許你冇信心，不過主如一顆明亮的晨星，帶給我無限的希望。主必快來！主的公義必會臨到！

晨星 Morning Star
#MilkandHoneyWorship #WeAreWorshipper
#我係敬拜者 #主如明亮晨星 #詩歌好正 #每月一首

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主誰人可這樣美 像祢無微替我預備
抱緊祢歷灰心失意 不要緊
漆黑中 星光總 作我導引

尋尋覓幸有祢 當天指引
從迷霧盪失中 漆黑中 祢愛必將我抱緊（拉近）
泥濘長路祢手 都必牽引 祢是神（留足印）
晨星總同行 祢是牧人

祢是我的唯一 放下各種原因
唯尋覓祢指引 用這一生 頌讚父神

Woo 祢是我牧人 祢是我父神 我要一生靠緊
Woo 祢是我牧人 祢杖祢杆扶持 教我每步不抖震
Woo 祢是我牧人 祢是我父神 我要一生靠緊
Woo 祢是我牧人 常經歷祢同行 前途不須再抖震

主 誰人可這樣美 是祢 當天引領

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曲/詞/主唱/木結他: Alexander Lau
編曲/Keyboard: Stanley Tong
和唱: Mandy Li, Matches Mak
木結他: Alexander Lau, Siulam Kwok
電結: Dennis Lam
Bass: Chin Wa
Drums: Joseph Wong

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