【#本地創作】「真理勝於一切？」——這是劇作《透明牆》提出的一個疑問。導演Franky Yau表示，作品的創作意念來自於意大利著名童書作家、「國際安徒生大獎」得主Gianni Rodari的繪本故事。她解釋，童話原著很直白簡單，但故事可以有很多重層次，於是她把作品放在香港社會裏，加入不同角色，「社會有太多猜忌，不信任，矛盾衝突。如果不只看表象，而是了解每個人的掙扎。如果不只看到表面是壞人，而是看穿其內心，或許能連結到每個人。」

她舉例，如一個老師，在謊言國中，教授學生「1+1=0」的知識，學生學不明白。「為何老師會照辦直教，他面對什麼壓力和內心掙扎？謊言國是設定，為何每個人都說謊？我們想探索這一點。」

謊話國裏還有什麼？即看導演專訪：https://bit.ly/3xJxSVJ
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【#教協解散】教協今日宣佈解散，並立即啟動解散程序，而教協旗下會所的運作暫時如常。消息傳出後，教協位於旺角的會址外出現長長人龍，會所內的超級市場被擠得水洩不通，職員亦忙過不停地處理會員事務，而原先正在趕工裝修的接待處一角則顯得份外凋零。

大多會員都希望以購物的形式當作對教協的支持，亦有教師專程到場拍照留念，與這個有著近半個世紀歷史的機構作最後道別。

現職中學教師的黃小姐，打從師範畢業便已成為教協會員，在過去三十多年一直支持教協工作，對教協解散除了感到可惜亦覺突然，哽咽道，「專程上來當作是懷緬一下，就像是一個時代的終結，雖然每天也有心理準備（教協解散）。」她慨嘆，教協作為一個能讓教育界團結的象徵，過去亦為教師舉辦不少活動和提供福利，「解散是很可惜，我們做先生的亦只好見步行步。」

全稱香港教育專業人員協會的教協，由司徒華等教育界人士於1973年創立，一直關注本港教育事務，爭取教師權益；八十年代開始涉足議會工作，立法局及主權移交後的立法會教育界別席位，一直由教協成員擔仼。近日，官媒《新華社》及《人民日報》先後發文批評教協偏離教育專業，「是必須剷除的毒瘤」，教育局亦宣佈與其結束合作關係。今天，教協亦在喧鬧的人群下迎來了最終章。

採訪：惠楚生
攝影：梁俊棋
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【#新書推介】《時代的行動者——反修例運動群像》由牛津大學出版社出版，編者為香港中文大學新聞與傳播學院教授李立峯。李立峯在導言中，言簡意賅地指出反修例運動在香港歷史的關鍵性：「港區國安法的成立、新移民潮的出現、激烈行動的『常態化』，以及其他政治及抗爭文化的轉變等，都直接或間接屬於反修例運動觸發出來的連鎖效應。」而這本書則從訪問和學術分析角度，嘗試探討這場在香港歷史上無法抹去的社會運動。

了解怎樣從學術角度探討社運：https://bit.ly/37G311X
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願從此做自由人自由畫　香港漫畫家柳廣成
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感謝 @ASUS 的邀約，讓我有機會體驗全球大缺貨的 ZenBook Duo 14 (UX482)。
我覺得最神奇的是雙螢幕的應用，
把筆電下方的空間用好用滿。
在資訊爆炸的時代，多一塊 ScreenPad Plus，工作效率翻倍。

雖然幾年前 ASUS 就推出了雙螢幕筆電，
但實際使用起來還是為之驚艷。

外觀設計質感爆棚、
效能表現足以應付 1080P 的輕度創作者、
豐富的 I/O 連接埠包括 Micro SD、Thunderbolt 4 等，
14 吋 16.9mm 1.6kg 方便攜帶、
完全針對輕度創作斜槓青年推出的輕薄筆電。

詳細使用體驗分享，歡迎觀看完整版影片 =)
#ASUS #ZenBook_Duo_14 #雙螢幕筆電 #雙倍效率 #斜槓青年

【產品規格】
- 最高搭載Intel® Core™ i7 處理
- NVIDIA® GeForce® MX450 獨立顯示卡
- AAS雙風扇設計
- 32G RAM
- 1Tb PCIe SSD

【產品資訊】
品牌：ASUS
型號：ZenBook Duo 14 (UX482)
了解更多：https://bit.ly/3i0yjG3

00:00 前言
00:58 特寫畫面
01:07 外觀設計
02:54 I/O 連接埠
04:31 規格
05:37 使用體驗
07:56 ScreenPad Plus 功能
10:38 效能使用心得
11:27 其他功能
11:54 結論

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打倒演算法的高牆？ https://t.me/alvinist

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* 行動派艾草之後可以到「社群」查看專屬貼文下載音樂。

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▉「行動派艾草」是什麼？
這是 YouTube 推出的「定期型群眾募資」。
俗氣的說，就是：用錢支持喜歡的創作者。
可依照自己的能力，選擇支持方案。
行動派艾草 / 每個月 75 元（新台幣）；
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YouTube 將抽取三成費用。
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【全落ち浪人生の実話】落ちる受験生に共通する幻想。
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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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