[爆卦]是我不 好 語錄是什麼?優點缺點精華區懶人包

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 同時也有1008部Youtube影片,追蹤數超過48萬的網紅狙击手麦克,也在其Youtube影片中提到,我叫麦克,是一名狙击手, 专业过硬!从未失手! 为了吃鸡,我竭尽全力! 我会定时在这里为大家分享我在游戏中的奇遇! 喜欢我的影片的话!一定要订阅我! 感谢支持!https://www.youtube.com/channel/UCzYhBFIlyr6BXW3niK-XQeg?sub_confirma...

是我不 在 ERIK 李公子 Instagram 的最讚貼文

2021-09-24 18:33:11

從小愛紙皮箱的你長大了不少呀 依舊還是喜歡各種的紙皮箱 每個都會去探索 多貴的玩具都不玩 就只玩紙皮箱 😂 你是否想起小時候呢?突然有些感觸 我希望你和Toffee現在開始再慢些長大 再陪我久一點 沒耐心的人會看不到最後的彩蛋唷😜其實有點拍醜你了 真實的你真的更更更更萌! 再講一次唷 雖然摺耳...

是我不 在 Zina.C Instagram 的最佳解答

2021-09-24 17:12:29

嚴格來說,我並不是對自己非常有信心的人。 只知道不對自己有信心誰也幫不了我。 了解自己沒有符合世間標準,沒有符合台灣的文化,更沒有符合父母的期待,甚至我的親戚都是高材生;可是,我不能否定我就是這麼樣的一個人,我並不符合這些人的標準/ 但是當你有困難的時候,我會很認真的跟你說:「你做的到,不要害怕!...

  • 是我不 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最佳貼文

    2021-09-30 22:19:58
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    我剛創業的時候,有一間蛋糕店很紅,一天可以賣好幾千個蛋糕。​

    負責人接受採訪時,很自豪的告訴記者,自己奉行的哲學,就是東西一定要便宜!​

    那時他的蛋糕,六寸不到200元。​

    幾年之後,售價漲了一倍,然後整個團隊被撤換(包括老闆自己)。​

    之前我有提到,不建議小公司玩價格戰。​

    並不是說打著低價策略不會成功,而是相對來講,成功率比較低。​

    為什麼我會這樣講?​
    1. 我自己的經驗​
    2. 看到其它人,低價策略的下場​
    3. 西蒙顧和管理顧問公司,負責全球各大企業的訂價策略(例如保時捷、德國鐵路),經過幾十年的統計後,得出這樣的結論:高價策略成功的比例要比低價策略成功的比例高。​

    要得出這樣的結論,先從低價策略要付出的代價來談起。​

    兩間公司,假設名字分別是郝便怡、鋼鋼好,賣一模一樣的產品,而郝便怡想把價格訂得比鋼鋼好低,能砍的地方只有幾個,我列出大家最熟悉的幾個點,廣告、設計、流程效率等等那些比較複雜的先不提:​

    1. 原料​
    2. 人事​
    3. 房租​
    4. 利潤​

    第一個,原料:​
    做低價的大公司能成功,很多是因為他們有能力把原物料壓到最低,因為進貨量超級大。​

    有興趣的人可以看《IKEA的真相》這本書,裡面說了為什麼他們有能力做這麼便宜,除了進貨量大,他們甚至買下森林、伐木場!​

    一般中小企業,進貨量根本比不上大企業,更不用說買下森林這種事,用價格戰能玩嗎?​

    當然如果供應商是你老爸,那你就可以拿到最便宜的原料。​

    第二個,人事:​
    想要價格低、CP值高,靠著壓榨員工薪水、體力,也是其中一個方法。​

    但我非常不建議這種方法,一來是因為違法,再來是不可能持久,流動率必然高,然後員工一定會報復你。​

    另外一個方法,就是你有能力讓員工的工作效率,比其它公司提高好幾倍,就能節省一點開銷。​

    就算如此,產品也不可能因為這樣就便宜多少,因為高效率的員工,待遇一定要比較好,再來,很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率,這是專門的學問。​

    第三個,房租:​
    就算房子是你自己的,不用付房租,而對手的房租一個月3萬元,這樣你的產品可以省多少錢?​

    假設一個月賣出3000個產品,那你平均一個產品成本也只能比對手少10元!​

    更何況,房子是自己的這種好事,普通人不用想了。​

    再者,租金較貴的房子,通常有它的廣告效果,或是便利效果在,對於業績有幫助(至於幫助多大又要另外計算了),並不一定房租便宜就是好。​

    第四個,利潤:​
    “我少賺一點,客人就會多,這樣就划算了。”​

    有一些小公司,會這樣跟顧客講,但是其實是因為他們沒有開發票、壓榨員工到極限、用很爛的原料,才有可能做到低價!​

    今天最好是這些公司照規矩來,有開發票、有勞健保、有加班費、有特休,還有辦法維持低價,除非他們有上面所提的那些本事:效率高、流程優化到最好、談判能力強,拿到最便宜原料;或是下面將要提的,真的犧牲淨利。​

    少數幾個我認識的經營者,他不壓榨員工,他壓榨自己的健康,來讓自己的產品維持低價。​

    我家旁邊有一個賣湯包的老先生,一個湯包跟女孩子的拳頭一樣大,只賣10元。​

    只有自己一個人,做得半死。​

    你會想要用自己的健康,來玩低價戰爭嗎?​

    我自己的朋友就是用健康作為玩低價戰的代價,把自己操得半死,產品cp值爆表,然後三十多歲過勞猝死。​

    最後,有一些業者,是真的犧牲利潤,來得到低價。​

    值不值得,這裡來算算看:​
    一樣這兩間公司,郝便怡、鋼鋼好,賣一樣的東西。​

    假設一個產品450元,淨利率10%,也就是淨利45元,但郝便怡想要比鋼鋼好便宜,所以需要犧牲淨利。​

    要比鋼鋼好便宜多少錢,消費者才會有感?消費者才會願意多走五分鐘的路,來買你這個便宜幾塊錢的東西?​

    這個答案根據不同產業,會不一樣。​

    假設便宜15元,消費者才有感,售價435,你的淨利剩下30元。​

    原本的淨利是10%,本來一個月賣1000個產品的情況下,45 (一個產品淨利)*1000個產品=45000淨利​

    砍價之後,30 (一個產品淨利)*1000個產品=30000淨利​

    現在,降了價之後,需要多吸引幾個客人,才能讓淨利回到45000?​

    45000/30=1500,需要賣1500個!​

    只便宜了區區15元,你就需要額外多賣500個產品,才能跟之前成績一樣。​

    西蒙顧和公司就說,許多企業,根本就沒有意識到,售價只便宜了一點點,銷售量就需要提高這麼多。​

    業績要提升這麼多,你知道難度有多高嗎?​

    而且就算提高到1500,只是讓你獲利成績跟之前一樣而已。​

    現在最大的問題就出在這裡,大部份的情況是,降價之後,業績並沒有從1000成長到1500。​

    原因有很多,例如價格降得不夠沒有感覺、別間公司的客人有忠誠度,比較信任他們、大家不願意省15元,多走5~10分鐘的路(這就是為什麼7-11東西貴,還是賣得好)等等。​

    降價衝量還有另外一個問題,就是各項開銷也會增加,例如請的員工需要更多。​

    危險的地方,就是當碰到淡季、各種危機時,龐大的人事費用就是龐大的風險,沒生意做時,薪水還是要照付!​

    只賣1000個產品時,需要2個員工,碰到淡季頂多賠2個員工的薪水。​

    降價之後賣1500個產品才能維持同樣獲利,但需要請3個員工,淡季一到就是賠3個員工的薪水。​

    然後用犧牲淨利的方式來玩低價,對手也很容易模仿。如果你是因為有能力,簡化流程提高效率,對手可能模仿不來,但只是犧牲淨利,對手一定可以學。​

    對手低,你再更低,然後對手再更低,最後會有什麼下場?​

    還有一件要說的,那就是要玩價格戰,初期的建置成本很可能大過你的想像。​

    例如你需要有自動化機器,才能節省流程、人事費用,而機器至少都是百萬千萬起跳。​

    還有以蛋糕為例子,兩百元的六寸蛋糕,和一千元的六寸蛋糕,所花的製作時間根本一模一樣,差別只在原料。​

    (有一些千元蛋糕花非常多的時間在裝飾,製作時間就不同了,但這屬於另一種情況,他們將價值放在外觀,但是我這裡的外觀很樸素,價值是在食材本身)​

    兩百元的六寸蛋糕需要做大量才有獲利,做大量,初期就要聘請一堆人,風險能說不高嗎?​

    這是為什麼我選擇高品質的蛋糕做為定位,一開始我只有一個人在做,如果我六寸蛋糕只賣200元,做到死都賺不到錢,而且200元只能用很爛的原料,這是我不能接受的事。​

    總結來說,低價策略是會成功的,但是低價策略成功背後所需要的技術、財力,往往被忽略。​

    我偏好的方式,是提供最高的價值給客戶,不是讓人單純只因為低價而光顧。​

    -------------------------------​

    作者簡介​

    我是繁捷,貝克街巧克力蛋糕的創辦人。​

    創立這間公司時,我沒有背景強硬的股東、也沒有多金的富爸爸,一切從2張工作桌的大小開始做起。​

    一開始真的很慘,1個月蛋糕賣出去不到10個;太太帶著小孩出門時,也養成了低頭在地上找零錢的習慣。​

    我每天工作10幾個小時,睡在堆滿包材紙箱的房間裡(感謝太太和小孩陪我一起睡在這裡)。​

    剛創業什麼都不懂。​

    成本過高、宣傳方式不對、請到錯誤的人幫忙等等,讓情況更加雪上加霜。但是我們撐過來了。​

    從1個月不到10個蛋糕,到1個月數千個蛋糕;從被記者嫌棄不願意報導(是真的被記者打槍,説我們不夠格被報導),到現在遠見、東森、壹週刊、自由時報、TVBS、年代等等的報導。​

    我要將這個過程記錄下來,並且未來開課傳承這些經驗。​

    也因為一開始,我沒辦法伸手要錢來解決創業的各種問題,所以我有了寶貴的實戰經驗;不管在行銷、經營管理、技術製造等等都是。​

    如果你正在創業,或是未來要創業,我的經歷將對你很有幫助,好好享受這一趟旅程吧。​

    我寫了一篇關於如何籌到創業資金的經驗,這是PDF檔,你有興趣的話可以在這個連結填寫email,文章就會寄到你的信箱: ​
    https://baco-street.com/FOW​

    另外一篇是我做網路行銷的訣竅,我把這幾年來我常用的一個技巧,做成一份PDF檔,一樣在這個連結寫上email之後,文章就會寄到你的信箱:​

    https://baco-street.com/FMW

  • 是我不 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-30 21:21:21
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    #很繪搞笑的Mia 【麻辣燙】​

    記得迷上「麻辣」是在大學時期,​
    大學美食餐廳臥虎藏龍,​
    吃貨如我每天最煩惱的一件事,​
    就是今天要吃什麼!​

    學校餐廳裡那間麻辣燙,​
    就是它,​
    讓我知道了麻辣燙、麻辣鍋有多好吃!​

    臭豆腐、鴨血、王子麵,​
    是我心目中無法撼動的鐵三角,​
    但是我不敢吃鴨血(是不是很矛盾),​
    所以最愛點的就是麻辣臭豆腐+王子麵了。​

    /​
    #搞笑的來了真人真事​
    有天一如往常的,​
    踏上輕快的腳步奔向最愛的麻辣燙,​
    我:「我要麻辣臭豆腐+王子麵!小辣!」​
    店員:「不好意思,臭豆腐賣完了喔!」​

    (約莫思考了10幾秒⋯⋯)​

    我:「那我改成麻辣鴨血臭豆腐+王子麵!小辣!」​
    店員:「⋯⋯臭豆腐賣完了喔!」​

    (此時的我丟臉到想一頭撞在臭豆腐上!)​
    (喔⋯不能撞,因為臭豆腐賣完了⋯)​

    丟臉死了!!​
    不過我想,​
    妳們也有這種經歷對吧!?對吧!?​

    麻辣愛好者請舉手🙋🙋‍♂️​
    雖然愛,​
    我只能接受小辣⋯⋯​
    對⋯我矛盾我驕傲!​



    /​
    ⭐️​
    我是奇幻美食插畫家 Mia ​ ​
    隨時分享我最繪的訊息給妳❤️

  • 是我不 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-30 21:12:20
    有 19,562 人按讚

    #記錄一下
    巴黎行回來的家中變化
    這幾天我覺得家中男人小孩都變了

    亞歷:
    我覺得他是變化最小的
    因為之前就很自動自發
    唯一不同的是他會一直說:
    「媽媽我好開心」
    「妳終於有放假了我很開心」❤️

    阿弟:
    我發現我很久沒有“叫他”了
    以前都要不斷重複同一件事情
    阿弟去洗澡、阿弟快來吃飯、阿弟⋯⋯
    但現在都不用叫耶!
    什麼事情講一次就好了
    還比以前更會撒嬌,黏到最高點😆

    老公:
    本來就會幫我分擔家事
    但現在變得更有自覺、也更主動
    像今天早上聽到我要去買菜
    他剛好有空擋就要我等他
    他陪我一起去,也幫我提菜
    或是聽到洗衣機的衣服洗好了
    就會迅速地去處理後續
    讓老婆我覺得受寵若驚😆
    難道是我不在的時候發生了什麼
    造成他們的性情大變嗎🤭

    好想再找個時間去巴黎玩
    也希望下次能帶孩子們同行
    讓他們品嚐一下我吃到的料理
    母子三人一起去巴黎大吃😋

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