【<華爾街日報> 開箱實測一個月心得】

「如何迅速成為一名投資邊緣人？」

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對我來說，看國外新聞是很稀鬆平常的事情，因為這是做美股投資非常重要的基本功。

不是說台灣的新聞不好，但畢竟是經過翻譯的第二手、第三手資訊了，偶爾會遇到翻譯的品質不好、或者記者斷章取義的狀況，對投資人來說資訊判讀錯誤的風險其實很大，一失足成千古恨。

所以我往常的習慣是，當聽到一個新資訊/消息後，再 google 國外的新聞作原文吸收，然後相互比較過濾，留下正確的資訊。

前些日子， 風傳媒 找上門來，詢問我願不願意體驗一下完整訂閱版的<華爾街日報>？

事實上，過去的我幾乎不會花錢在這類付費專欄/媒體上，畢竟我對自己查證資料、過濾雜訊、媒體識讀的能力有信心，不太需要花錢請別人幫忙整理，不過現在免費的都送上門來了，到嘴的肉不吃白不吃，當然說好！

科普一下：<華爾街日報>(WSJ) 創立於 1889 年，是美國著重在金融、商業領域的龍頭報導，目前由道瓊集團(就是推出道瓊工業指數的那個)所擁有。在媒體界以精實嚴肅的報導風格聞名，業界給予的評論是：「其調查型報導，往往保持著高度品質和挖掘精神」，目前由道瓊集團(就是推出道瓊工業指數的那個)所持有，在美國是重量級的金融經濟報紙。

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直接說結論：「華爾街日報的品質真的挺高的！」

其英文文章相當嚴謹，行文流暢，讀起來暢快絕頂。在這段時間的體驗中，我的英文能力真的有提升，並且也認識到過去沒留意過的專有名詞。單就英文學習的角度來說，算是很不錯的教材資源，同時又可以增長金融、國際時事等知識。

我還滿喜歡「Opinion (名家解讀)」專欄的，由數十位的華爾街日報編輯/特約作家會定期撰寫特定領域的專業新聞。這些人平常就深耕於此，關注於世界各地大小事，然後以流暢的文筆撰寫出客觀資訊及主觀思維。對我來說，看文章除了吸收資訊，若能從中學習思維會更好，而這些名家解讀的文章確實相當不錯，以下點出幾位名家，理解一下在上面撰寫專欄作家等級是怎麼樣：

✍️ Gerard Baker：華爾街日報總編輯
✍️ Andy Kessler：《一個投資分析師的告白－華爾街牛肉場》的作者
✍️ Peggy Noonan：《被遺忘的人: 1930年代經濟大蕭條新史》作者
✍️ Mary Anastasia O'Grady：專門撰寫拉丁美洲的新聞資訊

除此之外，還有「World(國際專區)」，專門整理各大洲/國家的資訊。

舉例來說，上面有 China (中國)，可以在第一時間掌握到和中國的投資資訊。更重要的是，會從美國人的觀點/思維角度來看！像最近中概股鬧得沸沸揚揚，我一方面從中國媒體看看大陸的觀點，同時也從華爾街日報上看看美國的觀點，其實會發現有趣的異同之處。

還有最近八月中鬧得沸沸揚揚的阿富汗事件，華爾街日報上有 Middle East (中東) 的專欄做一系列的完整報導，我是直接在上面吸收，算是最完整也最第一手的資料。台灣媒體雖然有報導這件事，但幾乎 99% 都是翻譯來的，更糟的是還東翻一篇、西翻一篇，資訊零零散散。在阿富汗這件事上，先看完華爾街日報後，再來看台灣媒體的整理，資訊吸收的體驗上真的差滿多的。(廢話，人家可是要付費訂閱的 XD)

如果你對自己的英文沒信心，上面也有提供中文翻譯跟日文翻譯的版本可以切換。但我還是建議看英文版的會最好，資訊最完整也最清楚，並搭配 Google 翻譯來協助閱讀。

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以投資的角度來說，完整版的<華爾街日報>有許多市面上找不到的文章及私密資訊，挺對我的胃口。

當你能取得別人拿不到的資料時，就更容易站到「少數人」那一邊。

平常多數台灣人都在看差不多的資料，都在討論差不多的事情，很難會有什麼競爭力。

因此我更寧可成為少數 1% 的邊緣人，去看多數人都沒在看的文章，吸收更第一手完整的資訊，這樣才能凝聚出與眾不同的 insights (洞見)。

在投資這件事上，我挺喜歡成為邊緣人、站在少數那邊。

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我常把腦袋想像成一片夜空，

每一個資訊都是一顆星星。

我每天所做的事情，就是吸收新的資訊，

把新的星星掛在這片夜空中，讓它越來越璀璨。

有的時候，在掛上新的星星時，

會突然發現和其他星星似乎串聯了起來，形成一幅星圖。

星星本身沒有意義，但星圖卻有，

指引出我做下一筆投資的方向。

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因此在這次體驗完後，

我答應和<華爾街日報>聯名，推出雷司紀專屬的 VVIP 專案：

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訂閱一年只要 3988 元 (原價 13996 元)，等於打了 2.8 折！

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換言之，當你訂閱雷司紀的 VVIP 專案，可以獲得以下東西：

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這樣算算，加上贈品的價值，一天平均花不到 10 元。

今天一杯 120 元的星巴克，可以滋潤你一下午的活力；

今天一份 120 元十二天的華爾街日報，則可以充實你一輩子金融財商的眼界。

現在疫情當道，去咖啡廳裝文青也是危險。

不如就在家一邊看<華爾街日報>、一邊學英文、一邊做好投資，一邊享用世界頂級風味的精品咖啡吧！

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⚠️ 注意事項 ⚠️

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//乾杯開線上超市、推訂閱制 董事長：燒肉店回不去了！ 商周-李雅筑

台灣最大的燒肉集團乾杯，真的變了很多！
去年7月，它打造生鮮電商平台「乾杯超市」，販售和牛等冷凍品，甚至開發給寵物食用的高檔寵物產品。

今年6月，它再推出月付3千6百元以上的訂閱制「宅家乾杯」，在線上，他們天天開直播，還成立私密社團，由店員傳授烤肉技術，讓你在家也能彷彿在燒肉店烤肉。

從寵物生意到訂閱制，去年營收達28億元的它，為何那麼急？

6月中，我們專訪乾杯集團董事長平出莊司，他首度對外公開他的思考：燒肉店回不去了，過去的燒肉店模式，將走入歷史！

疫情當下，透過視訊採訪，他要我們想像這畫面：「你想想，我們的店很小，不斷塞客人進去，因為我們賣點是互動，尤其每晚的『8點乾杯』活動，這是密集空間下的熱鬧氛圍，但疫情來了，這還能成立嗎？」

他口中說的「8點乾杯」，正是乾杯的崛起關鍵。每天的晚上8點，乾杯的門市員工會拿起大聲公吆喝，介紹每桌客人的故事，接著，只要顧客當場親吻，就送出1盤牛五花，時常搞得現場嗨翻天。

然而，他說：「外送平台崛起，消費者會發現，不用去餐廳，也可以有很多選擇，當人們怕接觸後，未來，只有8成的人會回到店裡。」

第一步》做電商生意
定位模糊，遇口碑流量考驗

為了突圍，過去1年，乾杯經歷了一場不停「做中學」的旅程。

去年7月，當時台灣疫情穩定，許多餐飲業都正忙著衝業績，乾杯卻不敢懈怠，疫情讓他們發現，不能只靠實體燒肉店衝營收，他們得在網上做生意，降低營運風險。

身為台灣第一大高等級澳洲和牛進口商，過去，該集團就將進口牛肉再販售給餐飲業者，雖然僅占營收約6％，但中央廚房的包裝和冷鏈配送都有技術，應不成問題。

不過，當他們要把和牛在網上賣給一般消費者時，上線半個月，訂單破百筆，但後續業績卻不如預期。「嚴格來說，客人並沒有理由在我們電商買東西，我們的定位很模糊。」平出莊司坦言，市場上，生鮮電商的競爭者眾多，若是要比高級、比低價，統統都比不上他人，自然打不出口碑。

後續，他們嘗試將電商產品豐富化，陸續開發出禮盒、寵物食品，但又碰到另一個挑戰：平台的流量哪裡來？

平出莊司認為，光是靠打廣告，電商也很難有穩定客源，他心想，還是得從門市來著手。

第二步》推動會員制
用獎勵制說服店員一起做

但要怎麼找到最多的客源？去年9月，他們開始了會員制的經營。

很難想像，乾杯這麼晚才踏入會員經營，因為這背後，藏著門市與總部的多年矛盾。

長年以來，明星店員就是乾杯的成長基礎。因為燒肉是需要大量桌邊服務的品類，因此，在乾杯，店員熟記客人的用餐習慣，幫客人準備喜歡的肉品和醬料、還會幫忙烤肉。一名明星店員，一年可創造6、7百萬元的營收，各店更會依據業績給予獎金。

「這卻是我們最大的痛點，因為他們（明星店員）如果被挖角了，或是自己出去開店，經驗就得重來，他所掌握的客人習慣，全部都不見。」一名乾杯高層解釋。

對總部來說，建立會員制，可以讓乾杯把更多人流導入線上電商，甚至，他們透過配套的集點方案，鼓勵消費者再嘗試集團內部的其他品牌，一舉多得。

不過對店員來說，當消費者的點數可以跨品牌使用，也意味著，可能把業績往外送。比方說，消費者在乾杯消費，獲得大量點數，但最終消費者卻可能用在老乾杯、黑毛屋等其他品牌上，而不是回饋到自己。

因此，剛開始推行會員系統，立刻遭到第一線員工反彈。「他們會覺得這關他們什麼事？現場已經夠忙了，也看不見推會員的好處有什麼，」乾杯區域總監吳欣儒說。

再加上，負責會員的操盤者，兩年前才從蝦皮進入公司，等於是空降經理人。「好多事情我都不懂，現場人員還比我專業，起初，大家都在罵。」乾杯行銷企畫部經理鄭喬比坦言，面對員工反彈，他的方法是：放下面子、坦承不足。

當時，總部人員利用下班後，深入各門市，和第一線人員對話。比如：曾有店長問，為何大費周章推會員？總部不會答：這是公司政策，而是直指店鋪的長年痛點：「這家店的明星店員如果被挖角，你的熟客可能就全沒了。」

接著，總部透過各種方法和門市對話。比如，透過獎勵機制，鼓勵各門市的員工帶進新會員，更依據不同品牌，給予彈性做法，試圖和第一線的員工站在一起。

舉例來說，相較於乾杯品牌，老乾杯的客單價高、包廂多，客人極重視隱私，因此，總部針對目標訂定，給予更多時間，待該品牌走出1套方法，再把目標調整到與其他品牌相同。

又如，原先總部為了鼓勵消費者加入會員，贈送1盤最高等級的伊比利豬。但沒想到這政策在火鍋品牌黑毛屋，卻勾不起客人興趣。原來，因黑毛屋採套餐制，分量較多，最終他們將入會好禮，改為啤酒、小菜、豬肉3選1，才讓加入會員數增5成。

第三步》祭出訂閱制
會員電商數據讓他們行動

當大家一起合作，再搭配了相關機制，9個月內，乾杯就累積27萬會員，這些，都成為他們後來做訂閱制的基礎。

其實，今年乾杯又推出「宅家乾杯」的訂閱制，是數字告訴他們的。

「我們發現，會員在電商的購買頻率，多數是1個月1次，不少人每月都下訂同樣的商品組合，可見有市場。」乾杯電商部專案經理劉建良說。

「但推訂閱制，除了肉之外，我們有沒有不同價值？可以使出乾杯的拿手武器？」平出莊司說，5月中疫情爆發後，他和團隊整整花了12天研擬訂閱制，這一路不斷問自己：我們的價值是什麼？

幾番思索後，他說，乾杯做訂閱，賣的不能只是產品，而是燒肉店的未來，「發揮乾杯價值，必須結合硬體和軟體，就像是買手機，得不斷更新服務！」

如今，訂閱制推出，消費者須支付3千6百元的「入社費」後，乾杯會再贈送價值7千2百元的全套設備。

接著，消費者若月付3千6百元以上，乾杯會定期寄送燒肉組合，同時，消費者可在臉書看直播節目，並在私密社團中，學到店員傳授的燒烤密技。

他的盤算是，過去乾杯門市的客單價約1千元，若三五好友聚會也得花上好幾千，訂閱制的設計是3到4人份，對消費者來說，不僅在家安心，價格也更划算。

然而，當把體驗搬到線上，最難的是什麼？乾杯「宅家乾杯」創意組組長陳宏瑋解釋，在線上，意味著所有一切都攤在陽光底下，必須將所有服務流程更細緻化。

他舉例，過去在門市做8點乾杯活動，主持人僅須1名，就可炒熱氣氛，如今在直播節目，得有2名主持人一搭一唱，才能避免冷場。此外，節目腳本還得增加時事熱門議題，才能吸引顧客持續觀看。

不僅如此，他們也得立即回應訂戶想法。「我們把烤肉教學影片放在私密社團上，但還是有人問：肉要怎麼烤最好吃、該怎麼翻面比較好，所以影片都要微調，我們這週末，決定加開吃播節目，主持人要線上烤肉、吃肉給大家看！」陳宏瑋說。

美食消費是衝動型購物
驚喜感、顧客管理成挑戰

對於乾杯推訂閱制，王品集團副董事長李森斌說，這些年，即便不少餐飲業推訂閱制，但仍是測試階段，目前未有成功案例，因為，訂閱制最難的就是持續創造驚喜感。

他坦言：「對多數消費者來說，美食消費是衝動型購物，該怎麼讓他們認定：這訂閱是定期的、必須的、長期的，且持續有驚喜，這並不容易。」

不過，乾杯正試著打開新路。他們發現，目前訂閱戶中，1/3是會員、1/3是新客、剩下的竟是自家員工和前員工。他們預計將設計出訂戶推薦制度，只要有人推薦親友成為訂戶，就將給予不同等級的獎勵方法，以此擴大訂閱數。

對此，元智大學管理才能發展與研究中心主任吳相勳提醒，一旦品牌方賦能給訂戶、讓訂戶成為品牌推廣大使，這也代表，必須懂得管理這種新形態的顧客關係。這些人的應對進退，都可能影響該品牌的觀感，是未來一大挑戰。

攤開成績，5月疫情爆發後，乾杯該月營收僅2億元，較去年同期年減18％，即便疫情衝擊不斷，過去擁有上市櫃目標的它，並未放棄這夢想。而轉型，正是公司未來持續成長的關鍵。

這次挑戰艱難任務，平出莊司說，心情不是恐懼，反而是踏實的，「因為公司的方向越來越明確了，邊做邊調，就不怕失敗。」對此，公司近期招募行銷、經營企畫人才，組織也正在調整中，「不同領域的人才都來了，我們人才不曾這樣多樣化，這會帶來新的氣象。」

回顧這一路，他坦言，最大的收穫是，他天天都逼自己思考一個基本問題：我們優勢到底是什麼。他說，這是一段更理解自己的過程，唯有不斷聚焦，才知道如何連結消費者、訴說好自己的價值，讓乾杯能一直走下去。

#長文版​
2021年上半年，其實我大部分的時間是花在我的兩條 #線上線下混層學習課​
第一個是《陪伴式講師訓》是年初招生除了教學技巧以外，我會陪他們一年，好好的面對市場，目前我可以說這應該是 #台灣一年期講師訓最高規格的課程​
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在這短短的三個多月中，他們已經有自己的 #線上課程、 #線上讀書會、 #自己的電子報與 #週更文章的具體產出，且相較於其他講師訓著重在《教學技巧》，而對於我來說 #教學技巧只是一個基本能力，更關鍵的是，我們聚焦在「 #經營、 #市場階段性行銷」讓鍾情於教學的講師可以 #有連結市場的能力，#不會有課無市，我們甚至有每位講師的OKR診斷與調控，每位講師都會被我溫和的推到市場面前，在疫情之中靈活的經營自己的底蘊與聲量​
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這是一個「#建構長期學習環境與連結積極能力者的學習策略」但是客單價高（三到四萬），也是專屬給講師或是積極的個人品牌來學習的，目前主要的學員輪廓則是經理人轉行講師的素人講師群從教學到銷售的學習，與一些高手級的講師是來討論營運策略​
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第二條產品線則是比較平價，但是質感非常高的《策略思維商學院》裡面是讓想要深度學習卻又要顧及家庭與工作的學員設計的，一個月平均兩天線上課程，但是我們提供的都是個案等級的教學， #一個月四天的投入時間(上課加作業)、 #個案等級的教學品質、連結自身工作的現場諮詢與實戰，因為我覺得絕大多數的學院或是教育單位都是讓學員成長有舞台，然後就以學員轉職成功為號召，但是我卻是希望《策略思維商學院》是以學員可以擁有 #就地解決眼前問題的能力 而不是把自己的問題放著，去找著下一家公司，這是規避型的策略　​
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針對這樣的情況我也只能說 #要是你沒有辦法就地解決問題 為自己與企業創造價值，那就算你換到下一家公司 #同樣的問題也只是換了不同的辦公室 早晚會再發生一次​
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這是一個「#建構長期學習環境與連結積極能力者的學習策略」但是客單價低（一到兩萬），後來來報名的學員都是一般中小情企業的主管與特別積極的學習者，像是一些品牌、行銷總監、企業經營者，我會推薦想要了解高階主管在想甚麼的朋友或是想要晉升主管的朋友可以來到這邊，會有跨職級的交流，所以這是一個小型的學院， #人數高也不會超過500人，以確保服務的品質與諮詢的深度​
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以上這些在2021年其實已經幫我帶來可以安然度過疫情的營收​
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接下來想再跟大家分享2021年下半年，另外幾個我在進行的計畫​
#線上的產品與服務 與一本書​
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#主要是在定價上都有很親民的價格，所以要是你還無法一次花上萬元跟著我長期學習，建議你可以先閱讀這些線上商品的服務方式與定位​
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我的線上課程《晉升主管必修的28堂簡報課》已經銷售3300份，而今年我已經在六月完成了《加碼課：商業提案、大型演講、新創募資與面試提案》全新一百頁教學簡報，也即將在七月的時候完成後製後公開給大家，到時應該會漲價，我會建議大家現在去買，因為日後我還是會再繼續加碼，但是現在買得日後都可以免費得到新課程！​
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說真的，新加碼的課程可以讓你懂主管的營運思維，讓你在大型演講中表現出色，在創業之前有懂得新事業價值表達的方式，最後面試過程中可以讓你有策略與清晰的傳達你自己的價值， #每一個部份價值都超過了三千，但是我都免費的加進去，這是因為我希望這門線上課程是真的可以 #在關鍵的商業情境中協助你們度過個階段的難關。目前七月上線前購買價格都不變喔！請早！​
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最近我的線上課程也多了一堂《遠距離提案術》我也建議大家可以一起購買，這是之前以直播形式錄製的線上課程，有更多的互動與當時和學員的討論，應該可以讓課程在閱讀上更有陪伴的感覺，歡迎大家一起體驗一下我們的新的嘗試​
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而除了這些比較親民的線上課程之外​
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我還在形式上與協助大家的階段上 #與商周有了新的產品服務給大家，但是依舊都是堅持一個長期的服務與陪伴，方便大家可以用另一種方式一起成長，已經可以購買了，並也會在七月開始服務大家《治華老師帶路｜52位名人的職涯成功學》這不光只是我的個人經驗，我們還整合了商周52位名人的職涯經驗與訪談的文章，讓我們討論學習的內容可以有 #更多已經在商業世界中被落實的經驗作參考，在閱讀的過程中我也看到了很多值得我們學習的經驗與方法，相信這也只有和商周合作才會有這樣規格的產品！​
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我的個人經驗（52封信，完整性高）​
被落實的經驗（商周名人採訪與一年完整內容，落實度高）​
你們的真實問題（每月直播進行問題回覆，實戰性高）​
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我們在課程設計上是以函授（一周一封信 一年52封信）的方式給大家一個最完整的陪伴式成長，我們也輔以每個月一場專屬會員直播形式的線上回覆說明會，幫助大家解決我們在當下遇到的職涯問題，因此要是你想要初步嘗試有一群人長期的一起成長的環境，歡迎你可以從這產品切入，了解我在職場上是如何協助大家擬定方案，解決問題的。​
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最後一項則是一本書，書名是暫定《百萬職業講師的策略經營說明書》，這一本書是我在疫情這段時間中寫的，大概是七到八萬字的一本書，這本書記錄了我身為職業講師自己在這知識經濟下多元商業模式的經營之道，在這本書中我會明確地跟大家分享我自己在經營時的每一個關鍵訣竅​
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像是訂閱制，可以每個月幫講師帶來穩定的現金流，很棒，但是為什麼之前囧星人每個月20多萬的訂閱收入，最後她會選擇停辦？ #又為什麼有些明明很優質的線上課程卻在募資期銷售不起來？ #你知道線上課程要如何定價嗎？ #為什麼很多講師都過不了這一關而在線上課程中失敗？這些都是職業講師或是知識型自雇者在未來都會遇到的關鍵時刻，一兩次細節的失誤，可能就會遇到無法挽回的後果，這些我都會在書中跟各位講師分享。​
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我甚至也會很細緻的剖析年收入100，200萬到300萬年收的職業講師在營收策略上的關鍵點與策略，這些都是我自己在經營自己的講師職涯時自己所走過的路，當然，我在這書中也邀請了 #六位年輕但是在不同商業模式上有獨特經營之道的講師來跟大家分享像是電子報、關鍵字甚至臉書社團的冷啟動眉角，都是在未來想要在這社群與知識經濟下想要當職業講師的朋友的必備技能與心法​
​
而這些都會寫在這本書中，請大家敬請期待，這本書就跟我的課程一樣，從不藏私，把最關鍵的精華都會在這本書中揭露，你是職業講師嗎？你的營收破百了嗎？要是沒有，那真的就把這本書帶回去吧！七月可能上市！​
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以上這些就是我最近在經營的產品線規劃，要是大家對哪方面有興趣，歡迎留言告訴我，或是把我的粉絲頁設定為追蹤，方便日後得到一些相關的課程資訊。

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#初代熱血硬派 #Root的遊戲心得小舖 #くにお

如果要看更詳細的介紹，請參考我的巴哈小屋文章
https://home.gamer.com.tw/creationDetail.php?sn=4555474

完整Ending
https://www.youtube.com/watch?v=Gs7pQjnoY8Q&feature=youtu.be

新熱血硬派
https://www.youtube.com/watch?v=_Hdq5dYrtn8&t=

重點劇情傳送門：

阿力賣萌：0:18
序幕：1:52
廣志在地下停車場被襲擊：3:38
廣志請求國夫陪同：6:32
第一次遇見美帆：10:52
廣志的Ｒ．Ｉ．Ｐ：18:52
梅田部隊前哨戰：25:52
梅田部隊主戰場：27:01
即將前往心齋橋聚會：30:35
房門外的義博：31:17
第一次心齋橋聚會：37:45
前往連合的集合所：44:10
集合所遭遇戰 & 救出浦部：45:00
第二次心齋橋聚會：50:06
經由下水道前往難波：53:40
浦部的叛變：56:20
在難波的死鬥：1:02:46
與和田的交涉：1:04:38
同盟成員救出：1:09:00
第三次心齋橋聚會：1:04:28
在心齋橋遇見義博：1:17:29
與正樹的部下在惠美須町的遊戲中心相遇：1:24:15
需要去甲子園的車票：1:25:48
和正樹在甲子園史料館見面：1:29:56
史料館外的襲擊：1:32:24
同學們在大阪飯店被襲擊：1:34:20
在難波與全員學生部隊 & 連合幹部殲滅戰：1:37:38
木崎尋求支援：1:44:00
通天閣前哨戰：1:45:02
通天閣二樓戰：1:45:52
木崎的Ｒ．Ｉ．Ｐ：1:49:08
幸村 & 宮下的Ｒ．Ｉ．Ｐ：1:50:23
暴怒的正樹 & 正樹與小倉的單挑：1:51:08
通天閣前有三人躺在地上看星星：1:55:19
在大阪港　Ｖ．Ｓ　四天王之一的本田：1:59:48
與義博的最後死鬥：2:01:16
擊敗義博後：2:03:45
完美的結局：2:04:32

自從上次做了新熱血硬派的影片之後，迴響一直都滿不錯的
這次我是以個人的最高規格製作了這部影片
最大的問題還是在於遊戲內對話的翻譯
剛好遊戲背景是在大阪，很多大阪腔真的是很讓人困擾的一件事
還好現在是個網路發達的年代
特殊用語大部分都可以在網路上找到翻譯
不過有些真的很難懂的地方，我請教了一位日文比我強的朋友
一部份我不確定的台詞
經由我們之間的看法討論出最適當的意思出來
我個人不喜歡直翻，也就是看起來是中文
但語句一看就是日文的翻譯法
我認為既然我們是中文使用者，那麼就應該要做出適合我們的翻譯
又因為我想翻得更道地些
所以故意將一些大阪腔用台語的方式來表現

個人希望看這部影片的朋友們，看到某些中文用戶才知道的意思時
能夠會心一笑，這樣就達到我當初的目標了

做這部影片真的很辛苦，錄完影後還要翻譯，找資料，剪接，做字幕
也花了幾個晚上的時間和朋友一起討論翻譯
做這一部大概花了快一個月的時間吧
但是全亞洲貌似好像只有我做初代熱血硬派的中文劇情影片啊? (網友講的)

能完成這部影片，說不定我能名留青史? (笑
而且中文的資料實在是太少了，只能去日本那邊找資料
本著讓有玩過的玩家們懷念這款作品
讓沒接觸過的玩家認識這款作品的想法
總算是完成了
好一段時間我都不想再做這種超大型的影片了(笑

老話一句，謝謝你看到這裡
也謝謝我那個朋友啦，沒有他的話翻譯可能會錯得更多或是不道地之類的
我陸續還是會做一些影片，如果喜歡的話請多多留言


最後，祝大家國慶日快樂！
魔物獵人都刷到自己要的珠子！（誤

我的魔物獵人MR等級卡太久啦~! 終於可以去打個爽啦! XD

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【 #週末放送 EP-6｜分析 #川普健保重挫 原因 + #英國脫歐史上最貴離婚贍養費 + #川習會 下週直播 】
　
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在這個星期我認為最最最重要的事情就是「#共和黨終於提出他們自己的健保法案」，要知道共和黨想要廢除歐巴馬健保，是從歐巴馬健保通過那天就開始了。當外界期待這個法案也在國會裡面終於要開始啟動投票的程序了，沒想到共和黨連投票都不敢舉行，直接就把提案撤回？
　
Excuse me 有沒有搞錯？真的是天大的笑話。話說，共和黨版本的健保法案的確是進到第一階段，但是為什麼連投票都沒進行就撤回呢？因為他們就拿不到票嘛。
　
#共和黨內部亂鬥嚴重是川普健保重挫主因。由於共和黨內部派系非常多，極右裡面有個黨團叫做 freedom caucus，他們在共和黨裡面是有名的難搞，還有個外號叫做 hey no，因為他們就是在所有的法案都是說 no。川普的者其實跟 freedom caucus 支持者是非常重疊的，所以剛開始川普非常有自信，他一定有辦法把 freedom caucus 收服，可是沒想到川普對 freedom caucus 的條件做大幅讓步之後，到投票前夕 freedom caucus 還是說不要，因為共和黨版本的健保法案出師未捷，甚至連帶影響到美股基金大失血。
　
從推行共和黨健保看來，我很快就理解到，川普到整個共和黨以降執政能力非常的差，因為共和黨健保案受挫，現在川普想攻減稅，恐怕更是寸步難行，畢竟稅制當中裡面所牽涉到的利益團體，不知道是歐巴馬健保的幾十倍來，今天連健保都搞不定，更何況是稅制改革？
　
這次共和黨在健保法案上的失利，其實影響非常深遠，在美國就有很多研究外交政策的智庫，把這次川普在健保法案上面所展現的領導風格拿來研究，拿來預測他在未來跟外國交涉時，是不是有可能採取類似的政策方向？影片當中請看我有三點分析。
　
第二個大事件是英國終於在上個月底啟動脫歐程序，但也面臨到 #史上最貴離婚贍養費，英國得付 600 億歐元才能於兩年後正式脫歐。脫歐談判內容繁雜但時間有限，若英國啟動脫歐二年後，在2019年的3月29日前雙方無法達成新協議，並完成法定程序，則除非獲所有會員國同意，否則歐盟條約將對英國失效，雙方關係降到最低等級，屆時對英國將會是難以承受的衝擊。
　
英國脫歐的政治主角，還會牽涉到在四、五月間產生的法國新總統，以及九月時出線的下一任德國總理；這兩個國家與歐盟其他會員國一樣，疑歐派都受英國脫歐公投結果的激勵而聲勢上揚，只是還在等待變局，以伺機贏取大位。
　
英國視脫歐談判為整個世代的最重要談判，而對歐盟來說，#英國脫歐問題的處理過程，#不僅關係會員國間凝聚力的重建、#牽涉到歐盟整合的未來，#也影響各國內部政治勢力的移動。這當中，還有許多負責的交易跟貿易問題，基本上我認爲，英國跟歐盟談判的結果，我相信還要花很長的時間。
　
最後，眾所矚目 #川習會 將於 4/6.7 佛州登場，#最新進展與分析本節目將於會後全程直播，以上我們講的這些點，馬上我們都可以來驗證一下。因為我下週就會到現場去，所以下個星期的週末放送呢，我們將會用網路直播的方式進行，非常歡迎大家一起來參與！
　
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「 #范琪斐的週末放送」是團隊的新嘗試，以後每週末將會由我來為大家整理當週美國新聞事件做分析，內容上採取一到兩則硬時事搭配一則軟性主題，歡迎討論指教！
　　　
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【 回顧過去節目 】
週五放送 EP-1｜超越憲法的川普 + 近期推薦的一部美劇 （https://goo.gl/q9i5Y7）
週五放送 EP-2｜分析川普國會演說 + 奧斯卡政治 + 明星讀惡毒推特 (https://goo.gl/V9qPTJ
週五放送 EP-3｜分析穆斯林禁令 + 歐巴馬健保 + D&G 秀場網紅 (https://goo.gl/MRbcfI)
週五放送 EP-4｜荷蘭大選右翼勢力分析 + 川習會 + 艾瑪華森與女性主義 (https://goo.gl/qho3YF)
週五放送 EP-5｜川普提名保守派大法官 + 警察盤查問題在哪？(https://goo.gl/0Eq2Fj)