一例一休，勞權改革下，重點何在?
關懷員工，重視人才!

1.
這是格局!
在台灣媒體一片「一例一休牽拖產生器」中，這才是典範：人才資源管理
「Human Resource Management 」!

2.
這是策略!
2017年新制醫院評鑑基準，1.2.5 ＆ 1.7.4
這正是實質的「員工關懷」!

（內文）

「勞基法新制一例一休上路，醫院營運成本加重大受衝擊，但也有醫院逆勢操作，年終獎金加碼搶人才。新光醫院表示，年終獎金除常規的3到3.75個月外，另加發5000元特別獎金及價值1500元的五星級飯店自助餐券，慰勞全院2300名員工去年努力通過醫學中心評鑑的辛勞。

新光醫院副院長洪子仁說，周工時40小時、一例一休，甚至2年後的醫師全面納入勞基法等，不僅人力成本大幅上升約3500萬元，還會有人力可能不足或招募不易的情況，考量未來醫院的競爭力及對招募人才的吸引力，院方決定加碼年終獎金。

洪子仁說，今年加發以定額5000元的特別獎金，主要是獎勵護理及各職類基層同仁，感謝辛勞的付出，預計會增加1500萬元的支出；另院內還不定期舉辦電影欣賞會、提供泳池、健身房、岩盤浴等設施，還有中午10元員工便當優惠，盼爭取人才。」

http://udn.com/news/story/9/2223179