阿里杭州西溪總部工作一周年,收到公司貼心的提醒Email與主管頒發小徽章紀念,該寫點東西把一年的西進BAT心得跟同溫層吐吐苦水了:
一、 #抓住機遇
十個月前寫過一篇《想加入阿里,現在可能是最好的時機》,原因在於中國互聯網巨頭全力發展全球化,買下所有市場第一名公司,期待把中國經驗複製全世界,急需3–...
阿里杭州西溪總部工作一周年,收到公司貼心的提醒Email與主管頒發小徽章紀念,該寫點東西把一年的西進BAT心得跟同溫層吐吐苦水了:
一、 #抓住機遇
十個月前寫過一篇《想加入阿里,現在可能是最好的時機》,原因在於中國互聯網巨頭全力發展全球化,買下所有市場第一名公司,期待把中國經驗複製全世界,急需3–5年以上國際經驗人才,外語強、懂海外渠道生態(FB、IG)的人,所有職缺的統一要求是中文流利,臺灣人超有優勢,直接幫你排除了全世界的競爭者。
半年來,同溫層裡不少臺灣朋友都登陸騰訊(蝦皮)、字節跳動、螞蟻金服或阿里,(舊BAT:百度、阿里、騰訊; 新BAT由抖音與今日頭條母公司字節跳動取代百度),我們心裡都打著同一個算盤:「背靠頂尖中國互聯網資源,做出海全世界的市場。」但這波機會正在逐漸縮小中。
以阿里為例:去年正式收購東南亞第一名電商Lazada,騰訊系蝦皮Shopee坐二望一,增速迅猛。大戰在即,在市場發展前期必須起用有經驗的人才,把淘寶天貓資源knowhow複製到東南亞,阿里空降東南亞的高管也不少。穩定架構後,停止外派,培育東南亞本地人才是必然的長遠發展。如果沒趕上這波出海,直接去新興市場當地拿local hire的難度會大幅增加。
二、 #擁抱變化
剛來阿里的時候非常痛苦,前半年就換了四個主管,離職或被轉崗都有。互聯網公司的變化迅速,當老闆沒有一個堅定清晰的業務方向,下面的人根本無所適從,( #阿里土話 :「今天能清楚定義的東西,都不是未來」)四個主管有不同的習性跟要求,除了適應還要變換業務方向,痛苦。但痛苦是常態,阿里人以此自嘲也自慰:「你又擁抱變化了嗎?」提醒自己保持平常心、做非凡事。
在臺灣,科技業前輩們面臨40歲以上被迫辭退的變化,中國互聯網更嚴重,35歲以上就是高齡,難跳槽,30歲若還沒在互聯網圈提升到某一職級,就是無競爭力。這種更長遠的變化該怎麼準備呢?我沒有答案,做好當下的工作,保持學習,等待機遇可能是最廢話也目前已知的最佳解。
三、 #每一天都是新人
我的前工作是世界前二的科技業行銷,自以為帶著光環,其實完全不懂跨境電商的小白,面對“心智”“洞察”“抓手”這些地氣詞彙,還有GMV、客單、轉化、流量、渠道、跨境物流等電商基礎運營知識,沒有人會教你,一報到馬上成為大促總PM負責人,自己都搞不太明白,不懂東南亞市場,還要指揮輸出guideline給東南亞六國同事,誰要聽你一個不懂電商的中國人對東南亞指手畫腳?壓力山大。(阿里土話:「不難,要你幹嘛?」)
一年了,雙11雙12總PM我的業績完美達標了,跨境電商水摸的有多深不敢說,最大的收穫是學會了 #跪舔 。在運營、產品、技術、UED、流量、活動面前運籌帷幄、進退有度,該請客就請客,星巴克臺灣伴手禮買起來,該撕逼就撕逼,面對關鍵時刻利益衝突,吵架的功夫必須要有,吵完還要一起吃晚餐。
依舊沒有什麼都懂,學會了還不懂也沒關係,坦然接受自己永遠不會什麼都懂,保持好奇心跟解決問題的能力就行了。
我非常尊敬的資深姐姐aka薪水80%都是通告費的資深演員aka #工作生活家 掌門人 Crystal小白曾說: 「想要在機器人的世界裡脫穎而出,唯一的制勝法則是請你們要「活得像一個人」,一個與眾不同,獨具魅力,願意分享與承擔的人。」
一週年的我 (天知道會不會有第二年) 目標從今天起做個願意分享的人,請大家留言告訴我想聽的話題,ex.阿里工作與普遍福利待遇,更多馬雲名言阿里土話毒雞湯,杭州文青生活日常,東南亞市場重點,臺灣人西進機會…… 我會參考大家最想聽的話題(與 #medium 掌聲claps熱烈程度),盡力在大促中間的凌晨三點半,擠出一點雞湯請大家喝!
#阿里不達日記