#今日疫情重點 【醫院感染案：進行全院及合作包廠全面篩檢2,500人，公布感染醫護最新足跡、但不公布感染案源；境外移入：防變異病毒，南非入境者明起比照英國集中檢疫、普篩，日本尚不列入】
　
COVID-19（新冠肺炎、又稱武漢肺炎）病毒變異快速，中央流行疫情指揮中心今（13）日宣布，台灣已發現有南非個案感染變異病毒株，明（14）日零時起（抵台時間），14天內曾有南非共和國或史瓦帝尼王國旅遊史（含在當地轉機）之旅客，將比照自英國入境或14天內具英國旅遊史者，入境後一律入住集中檢疫所且採檢，並於檢疫期滿前再次採檢，檢驗結果陰性後，返家需接續完成7天自主健康管理，但旅客不需支付集中檢疫場所費用。
　
此外，國人關注本土疫情是否因桃園地區醫院出現醫護院內感染，讓社區疫情升溫，疫情指揮中心今天也公布新一波的疫調結果及防堵政策。截至今天為止，台灣案例累積至843案、而本土病例則有58例。
　
■本土病例累積至58例，染疫醫師及護理師最新足跡公布
　
桃園地區醫院醫師（案838）及護理師（案839）染疫成為我國受矚目的本土確診個案，也是本土第57及58例病例。
　
指揮中心昨天原本公布醫師足跡曾到桃園大江購物中心，卻在深夜緊急改口，指醫師記憶有誤，並無到購物中心。今日上午，桃園市市長鄭文燦卻又表示，醫師雖沒去購物中心，但護理師有去。
　
指揮中心也在今日下午的記者會上，公布護理師的足跡。該護理師在1月7日至1月10日期間，曾去過全聯（桃園慈文店）、星巴克（國際門市）、振宇五金行（桃園國際店）、全聯（蘆竹大竹店）、寶雅（大竹大新店）及大江購物中心。而醫師與護理師重疊的足跡僅有星巴克和振宇五金行（如表）。
　
指揮中心指揮官、衛福部部長陳時中呼籲，曾於上述時間地點活動之民眾應該自主健康管理，若在1月24日前出現發燒、呼吸道症狀或是味嗅覺異常等疑性症狀，請至指定社區採檢院所由醫師評估採檢。
　
■相關自主健康管理民眾不啟動電子圍籬監控
　
至於，需自主健康管理的民眾，是否也會如同日前跨年時的自主健康管理者，受到電子圍籬的監控、禁止出入大型集會場所？陳時中則回應，電子圍籬監控的自主健康管理者是居家檢疫／隔離期滿後的民眾，與這次的不同，有出入上述地點民眾只需多注意自己身體健康狀況即可。
　
此外，染疫護理師曾到北部某科大上課，昨已匡列接觸者並進行採檢。陳時中表示，護理師於學校共接觸43人，其中39名為學生，採檢結果出爐均為陰性，尚有4名老師檢驗結果還沒出來。
　
對於染疫醫師因「記錯」而影響疫調，會不會有後續懲處？陳時中替醫師緩頰指，醫師配合度很高，但人的記憶力難免會有誤，像他自己覺得記憶力很好，都還不一定記得起昨天的行程。
　
■院內感染醫院將進行全員篩檢
　
為了嚴防醫院疫情延燒，染疫醫護任職醫院將進行全院篩檢。陳時中表示，該醫院有2,200名員工，加上外包廠商共有2,500人。已請醫院在明後天擬定出全院採檢計畫，再由專家來檢視計畫，依照風險高低的先後順序來採檢。至於將來若有醫院也出現感染案例，是否也要全院普篩？陳時中強調，「這是採檢，不是普篩」，會再由專家討論。
　
而在出現醫護本土案例後，責任醫院收案、醫護管理制度是否會有調整？陳時中僅表示，短時間內暫時做分流，讓病人少到這家醫院，儘早讓醫院恢復功能，「目前還沒看到（醫院防疫）那個洞」。
　
■染疫醫師感染源不公布，陳時中：對民眾沒幫助
　
台灣此波防疫特色在疫調確實、疫情透明，過往新增本土確認病例，指揮中心甚至會準備好圖表與感染樹狀圖，向民眾清楚交代相關案源的關聯。但此次公布醫師案838、確診個案，目前僅說明感染源是在醫院內病人，但未說明是哪一案例。
　
針對媒體詢問，陳時中今日多次在記者會上強調，感染源現在在醫院裡面治療中，「公布案號有必要嗎？對民眾有幫助嗎？」至於醫師是在哪個環節出錯才染疫？會不會再深入調查？陳時中則表示，案838是在照顧病人的時候染疫，百密難免一疏，目前並沒有要進一步約談當事人、或調閱監視器等的調查計畫、或是談懲處，「前線打仗做好準備，但子彈還是會被打到。」
　
■南非病毒變異疫情嚴峻，明起集中檢疫
　
針對境外移入，台灣案813史瓦帝尼籍個案，實驗室在昨（12）日確認為南非變異病毒株感染者（自2020年10月以來，累計已定序38株；其中英國變異株5株，南非變異株1株）。因史瓦帝尼王國與南非共和國交通往來密切，且南非共和國近期COVID-19疫情嚴峻，該國迄今累計確診已達125萬例、3.4萬人死亡，近兩週平均每日新增1.7萬例，占非洲區逾7成，指揮中心宣布14日零時起，14天內曾有南非共和國或史瓦帝尼王國旅遊史（含在當地轉機）之旅客，入境後一律入住集中檢疫所。
　
此外，截至目前為止，全球至少12國已報告檢出具南非變異株病毒感染者，WHO推估變異株傳播能力相較於非變異株約1.5倍，惟目前資料有限，其對於傳播風險、檢驗診斷、臨床症狀及疫苗的影響仍有待研究證實。
　
日本最近也出現全新變種病毒，是否會考慮入境集中檢疫？陳時中則表示，目前培養出來基因定序的病毒株中並無日本病毒株，所以目前沒有要提高日本邊境管制的必要。
　
■新增4例境外移入 印度、印尼入境
　
此外，今日公布國內新增4例境外移入COVID-19確定病例，分別自印度、印尼入境。指揮中心表示，案840為印度籍30多歲男性，去年12月18日來台工作，迄今無症狀；個案今年1月2日檢疫期滿後，於住處自主健康管理至1月8日，因公司要求，1月11日至醫院自費採檢，於今日確診。
　
案841、案842、案843均為印尼籍男性漁工，年齡介於20多歲至30多歲，分別於去年12月27日及12月30日來臺工作，皆持有搭機前3日內檢驗陰性報告，入境後分別至防疫旅館與集中檢疫所檢疫，迄今均無症狀。其中案841及842於今年1月11日檢疫期滿後，搭乘專車至醫院自費採檢；案843則於1月12日進行檢疫期滿前採檢，3人均於今日確診。（文/林雨佑；圖／中央流行疫情指揮中心提供）
　
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#延伸閱讀
【疫苗，行不行？流感 VS. COVID-19十大問題解析】https://bit.ly/38IiBdp
　
#報導者 #疫情 #指揮中心 #南非病毒變異 #護理師確診 #醫師確診 #足跡 #COVID19

#住當然歡迎 <3 #常識很重要
🤓 下半文🤓 是飯店請我發 🤓 知識文🤓
#喜歡我喜歡的我也很榮幸
但是
請不要
把我
喜歡的
飯店
弄得
鬧哄哄

最後
弄成
未開化的
菜市場
好嗎？

文化點不要奸巧住飯店可以嗎？

向下有限｜向上無限
不要老是把民中向下帶yo。

-------常識文開始-------

飯店還跟我說我應該寫一篇基礎常識
以正視聽一下
有些人捏
用詞觀念錯誤

也讓飯店很困擾
上個月就欠人家一篇了
我也該來寫一下惹。

有人蠢到台中飯店沒開打給台北的
名字一樣業主不通在那邊問屁問

你問台灣星巴克紐約星巴克時間
是在哈囉？

業主就是投資方
出錢的人

業主是在區分所有建築物內或者在一個建築區劃內擁有一個或者一個以上專有建築物空間或者房屋的所有權人。業主可以是自然人、法人和其它組織，可以是本國公民或組織，也可以是外國公民或組織。業主是在區分所有權制度下的一個法律概念。

像是：

台北寒舍喜來登：
業主寒舍集團，管理是喜來登，隸屬萬豪集團

台北豐隆君悅：
業主新加坡豐隆集團，管理是君悅，隸屬凱悅集團

台北寒舍艾美：
業主寒舍集團，管理是艾美，隸屬萬豪集團

台中李芳艾美：
業主李方集團，管理是艾美，隸屬萬豪集團

所以，如果你要問台中李芳艾美開不開，你要問李芳的人不是台北艾美的人，他不會知道他也不想知道，他們不是同個爸媽，只是同個老師或同間學校。好咩。

學校🏫萬豪集團，希爾頓集團，雅高集團，凱悅集團等，品牌的總管。
老師🧙‍♂️喜來登，萬豪，Ｗ等等等等這些執行管理的品牌。
爸媽🤰李方，寒舍，豐邑，豐隆等等這些出錢的。
兄弟姊妹👨‍👩‍👧‍👦寒舍艾美，寒舍喜來登，寒舍愛麗等等。

懂沒！？

【百貨零售產業的挑戰與轉型】（下）
資策會產業情報研究所所長 詹文男

　　又如有『具互聯網思維咖啡店』之稱號的瑞幸咖啡（小藍杯），是中國大陸首家咖啡店獨角獸（市場估值達10億美元），2018年一月成立，門市據點已超過500家，2018年七月完成2億美元融資，會員數達130萬人。

　　有別於星巴克先創造所謂的第三空間（家、辦公室、咖啡館），再推出咖啡輕食及周邊商品以集結人潮的「場、貨、人」順序，瑞幸咖啡則是以明星代言、社群補貼來快速累積線上會員，再透過App掌握消費數據，根據大數據開發商品，之後再決定線下實體店型及開設地點，順序則是「人、貨、場」，打破了原有的商業邏輯。

　　另一值得參考個案是Westfield，其1959年成立於澳洲的大型購物中心，現已發展為跨國性商場管理集團，在澳洲、紐西蘭、美國與歐洲共有35個大型購物中心，每年來客數達4億人次。

　　由於感受到數位科技對實體零售的影響，Westfield在智慧零售上展開一系列的策略作為，其一，打造導購電商平台。Westfield曾自營網購平台，但因與客戶產生衝突，之後回歸購物中心的核心定位：連結零售夥伴與消費者，將經營數年之網站由交易平台改為線上搜尋商城，為消費者同時提供線上與線下的購物資訊。亦即針對偏好實體購物之消費者，提供完整的分店資訊，以增加到店消費人流；針對網購消費者，則導流至各零售官網，不與零售夥伴爭利，而從中抽成。

　　其二，設立Bespoke新創空間。2015年成立一個集合零售商場與科技的新創空間Bespoke，主要有共創、場域展示及活動場館三大功能。希望透過Bespoke形成一個零售科技的生態系及創新社群，藉由其黃金地點的商業空間資源，以及每年千萬人次之消費者，吸引傳統品牌零售業、零售科技新創、軟體解決方案大廠、電子商務平台進駐或匯聚，帶進新想法、新內容，促成新的合作。

　　其三，展開零售創新加速器計畫。主要育成領域為對話商務、協作商務、AR/VR、行動支付、動態定價、庫存管理、商品管理、數據分析、會員制度等與零售、電商相關之新創公司。該加速器計畫選出10家新創團隊，進行三個月輔導，提供每團隊12萬美元，並有來自零售、電商、創投等領域企業導師之創業指導。Westfield Labs則在當中扮演資源串聯的重要角色，而也可從中找到新的應用與作法。

　　近年來台灣百貨零售成長趨緩，除了景氣影響之外，網路零售對市場的分食、數位消費者對於零售場域的期待，都使實體業者必須正視智慧零售此一趨勢。除了以傳統週年慶的價格刺激消費之外，從中長期而言，在智慧化趨勢及數位消費者不斷成長的變化下，不管是重新聚焦或定位、抑或與智慧零售科技生態圈結合共創，企業在現階段應該有更宏觀、更前瞻的佈局才是！

#百貨零售產業的挑戰與轉型

（全篇完。上篇刊登於6/26）

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