雖然這篇星巴克品牌策略鄉民發文沒有被收入到精華區：在星巴克品牌策略這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 星巴克品牌策略產品中有102篇Facebook貼文，粉絲數超過25萬的網紅新唐人亞太電視台，也在其Facebook貼文中提到， 以快速展店策略擴大市占率，展店超車星巴克。 #新唐人亞太台MOD320頻道與您相見 ＃財經NTD》 ＃路易莎 ＃興櫃 ＃咖啡 ＃黃銘賢 ＃#連鎖咖啡品牌 🔥疫情最新動態👉 https://bit.ly/3wZ6kf7...
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過3,760的網紅科技島讀，也在其Youtube影片中提到，星巴克 50 週年，已從一家傳統市場的咖啡豆店，成長為全球超過 32,000 家分店，代表現代生活風格的全球品牌。現任星巴克 CEO 曾是 IBM 的工程師、微軟的全球資深副總，是正牌的科技人。在他領導之下，星巴克努力發展 app、數位貨幣與人工智慧，成為更靈活、更全面的咖啡集團。另一方面，星巴克持...
星巴克品牌策略 在 廣告小姐 Tina Instagram 的最讚貼文
2021-08-19 00:19:00
▌品效合一新思維！ #收藏隨時看↗️ 你覺得塑造品牌形象是必要的嗎？ 是不是用品牌形象文案，就沒辦法有好的銷售業績？ 在寫這篇時，Tina想到以前剛學行銷時的自己.. 以前其實一直覺得品牌理念是個很抽象的東西，感覺沒什麼用（噓🤫） 👩🏻：「阿又帶不了轉單？！客戶不會買單啦！」 聽起來好像很對，...
星巴克品牌策略 在 昨日沒有太陽 || IG創業導師 Instagram 的最佳貼文
2021-09-10 23:15:20
商業的世界，滿滿的套路 有一次我去買音樂播放器，最後買到一個很不錯的回家，我以為這是屬於自己的勝利，後來仔細一想，自己被套路了 例如，價格錨點。店員首先先推薦我貴的產品，然後在推薦便宜一些。因為先聽到貴的價格，所以聽到便宜一點的價格，就會覺得這個價格很便宜，很合理 當然，也包括店員的話術。很久...
星巴克品牌策略 在 Ethan 劉呈顥 Instagram 的最佳貼文
2021-02-03 14:31:49
你並沒有真正擁有粉絲，是粉絲擁有你。 如果你知道世界之大資源之多，就不會去計較，好像我的粉絲少了，是被別人搶走 不必擔心員工太受到粉絲關注，個人的鋒頭搶過公司品牌 TikTok 上擁有12萬粉絲的星巴克員工 Gerri (Your Friendly Barista) ，經常分享他創作的獨門配方飲...
-
星巴克品牌策略 在 科技島讀 Youtube 的精選貼文
2021-05-24 00:00:07星巴克 50 週年，已從一家傳統市場的咖啡豆店，成長為全球超過 32,000 家分店，代表現代生活風格的全球品牌。現任星巴克 CEO 曾是 IBM 的工程師、微軟的全球資深副總，是正牌的科技人。在他領導之下，星巴克努力發展 app、數位貨幣與人工智慧，成為更靈活、更全面的咖啡集團。另一方面，星巴克持續發展新飲料與新的營運模式，包括強化旗艦店、廣開小店，與虛擬通路互相扶植，讓消費者口渴時不知不覺就選擇星巴克。
聽眾優惠:point_right:http://bit.ly/2DE3GBE
（在優惠碼欄位填寫 podcast ，用 199 元收看全部科技島讀內容）
----------
YouTube 更新比較慢，歡迎你到這裡看最新的科技島讀 Podcast： http://bit.ly/31Gjmis
#星巴克#人工智慧#虛擬通路![post-title]()
星巴克品牌策略 在 新唐人亞太電視台 Facebook 的精選貼文
以快速展店策略擴大市占率，展店超車星巴克。
#新唐人亞太台MOD320頻道與您相見
＃財經NTD》 ＃路易莎 ＃興櫃 ＃咖啡 ＃黃銘賢 ＃#連鎖咖啡品牌
🔥疫情最新動態👉 https://bit.ly/3wZ6kf7
星巴克品牌策略 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳貼文
#業務100問 #02 #菜鳥業務有效練習簡報的三個方法
▍#菜鳥B2B業務遇到常見的三個常見簡報問題：① 沒簡報經驗 ②對產品不熟悉 ③不是銷售產品的目標客戶
身為一個B2B sales，簡報是一件家常便飯的事情，我做B2B sales的前兩年加入了一個新建立的業務團隊，每天就是八點進到辦公室開始打電話陌生開發約拜訪，兩年下來，光是對C level的簡報就超過百場。
*C level = CxO，例如 CEO(chief executive officer，執行長)、CFO(Chief Financial Officer，財務長)、CTO(Chief Technology Officer，技術長)、CMO(Chief Marketing Officer，商務長)等等，泛指高階主管。
為什麼有機會可以跟這麼多高階主管簡報，當然是跟陌生開發的策略，這不在我們這篇文章中贅述，陌生開發的方法我們會在後面的文章說明。這篇文章，我想要著重在，過去菜鳥業務的我，如何「不要臉」的練習簡報的方式，雖然很不要臉，但是我只能說非常有用。
首先，我在當B2B sales之前，我沒有大型簡報的經驗，也沒有在C level人物面前簡報的經驗，我是個外向的人，但這個跟你會做業務簡報是兩碼子事。因為，外向說的是你不怕陌生人、你可以對答如流。但是，業務簡報說的事情是商業的世界，不是讓你去聊天，是讓你去介紹產品；不是讓你去認識人，是讓你去拿回案子。
再來，第一份B2B sales的產品是一個「電子商務系統」+「 客戶關係管理系統」，我知道，很多人看到這兩個關鍵字，就在思考，那到底是什麼。我跟你說，我上班的第一天我也在思考這個問題。
在聽完我們的副總簡報完第一次之後，我完全無法想像，我要如何未來講得跟他一樣好。不過，這個第一次也是最後一次，接下來就是換我練習完後講給他聽。
而且，認識我的人都知道，我是一個不網購的人，應該說，我不愛購物。那麼，當你不是TA的時候，你要如何深入了解你的產品，接著生動地說出他人的痛點，然後把你的產品可以解決的問題帶入。
你現在的問題，是問題
而且我們退回一開始。
我還要搞定我沒有大型簡報的經驗。
於是，我們重新整理一下我一開始遇到的問題：
① #缺乏與高階主管簡報的經驗
② #對於產品不熟悉
③ #不是產品的TA，不知道要如何了解用戶痛點
於是，我開始了一系列我剛剛說的，不要臉的簡報練習。
㊀ #如何解決缺乏與高階主管簡報的經驗：#勇敢找身邊的高階主管練習簡報
首先，我簡報的對象確定是高階主管，說一個會讓人更緊張的，因為對方總是出C level的高階主管，所以我們團隊自己的副總也會參加。好的，這下子好了，兩個副總聽著自己簡報呢（我光想都冒汗）
於是，我首先，打開我的Facebook、line，找出我過去曾經有過聯繫、交情的其他高階主管，我詢問他們是否用一杯星巴克咖啡的時間，聽我簡報30分鐘。我老實跟他們說，我是一個新進的業務，我不懂如何跟老闆簡報，因此，我想簡報給我身邊的老闆們聽。
一開始很難開口，可是，我一想，不對啊，我在他們面前丟臉沒差，可是我如果在我的副總面前丟臉，甚至是在客戶面前丟臉（然後我的副總也在場），這才是真的超級丟臉。
於是，我鼓起勇氣，請一些老闆朋友聽我的簡報。
我能回報的就是一杯星巴克，我很幸運，這些老闆都願意花時間，有些是用線上的方式，有些是實際見面，他們不一定有全部聽完我的簡報。有些先給我三分鐘，然後我快速說明簡報，之後他們就可以給我回饋。
不管是什麼形式，我都接受，你知道為什麼嗎？
因為你簡報的對象也是這樣，你不知道他會突然說什麼，突然要你加速、突然說這些他都知道了、突然只想知道報價、突然說只剩下10分鐘，這些我都遇過。
我非常慶幸，一開始的練習，有這些老闆們給我建議。
而每一次，為了簡報給一個老闆聽，我就會練習再練習，我數不出來我練習了多少次了，真的，我吃飯在想、洗澡在想、走路、搭捷運我都在想。
㊁ #如何解決對產品不熟悉：#把自己當客戶進到後台一個功能一個功能學習
面對功能俱全的電子商務系統與客戶關係管理系統，對產品不熟悉最好的解法就是「自己從頭研究一次後台」，從一個完全一張白紙的腦袋出發（因為你的客戶跟你一樣，對你的系統一無所知），任何功能都去使用一次。
為什麼要對產品熟悉，因為客戶會問，當你說你可以做到某個功能的時候，客戶真的有興趣會好奇系統是如何做到的，細節是什麼，這時候，你最好可以直接一秒講出所有的原理，彷彿後台在你面前一樣。
這是一種專業度的展現，一個業務完整了解自己的產品是必須的。
㊂ #如何解決不是產品的TA：#廣泛徵求TA的意見
我只能說，我不網購，我的朋友圈多得是喜歡網購、對眾多品牌如數家珍的。因此，那陣子誰跟我見面，我就簡報給誰聽。
當然，和朋友見面並不會有PPT，可是沒關係，我就在沒有PPT的狀態下，當我朋友說「最近如何？」，我就會馬上插入10分鐘的公司簡報介紹。
哈哈哈，我的目的是講到我朋友聽得懂。
為什麼？因為，我拜訪的對象，不管是誰，99.9%都是第一次聽我們產品的介紹，因此，你需要一直講給第一個次知道的人。
透過他們的問題，去確認我是否在哪些部分講太快，以及複習我的系統後台。同時，每次我為了某個品牌做簡報的時候，我就去問對這個品牌有興趣的人。
然後我會把我的簡報白話文的說一次，聽聽他們對於這樣的說法接受度如何。畢竟我不可能是所有品牌的愛好者，而且，說真的，我的愛好品牌超少。做業務這件事，不是愛好者，就乖乖說是自己詢問朋友的意見。
你可以發現，我有一陣子，大概就是除了睡覺之外，都在練習簡報，在對外講百場簡報前，我前前後後也講了有100次了吧（其中有一場是讓我的副總驗收我的簡報）
㊃ #沒有人就隨時自己抽考自己
除了上面的之外，我還會額外做另外一件事情，就是任何一個時候想到其中一頁簡報就直接從那頁開始心中默默開始簡報起來。
目的是訓練自己對於簡報的熟悉度，我把這個當作是遊戲一樣，希望可以儘早熟悉簡報，真的要做到倒背如流。
我印象非常深刻，第一年，我的週末都在咖啡店做報告，練習報告，查詢客戶的資料，因為，做報告這麼費時的事情上班時間做做不完，何況還要拿來追客戶打電話，因此，唯一能好好做簡報的時間就是週末。
那時候，誰週末約我，我都在咖啡店，只要是跟我一起在咖啡店，就需要聽一次我的簡報，我常去的咖啡店老闆娘也聽了一次。
你們就知道，我那時候有多「沈迷」在簡報的世界中。
這就是當你有一個菜鳥B2B sales的朋友會遇到的事情，哈哈哈哈。
●○●
我當業務的前三個月，每次我爸打電話來問我新工作怎樣，我都說，我覺得好不行，我不適合當業務，我是不是直接放棄比較快。
我爸說：「你的確不適合當業務，可是，業務會磨去你稜角，你會學會更多事情，到那時候，我們就可以不要當業務了。」
我朋友娜娜說：「離職只需要一秒鐘，非常簡單，但是持續下去需要一點時間，可能困難，卻值得。」
我想，好吧，那我們就繼續試試看。
我是這樣跟自己說的。
儘管，我每天出門都想哭，可是我還是出門，我耳機一直播放著「Avicii - The Nights」，不斷的循環播放。
一直到現在，業務的確是磨去了我很多稜角，我看世界的方法變得更不一樣，同時也覺得這個世界有更多有趣的事情。
可是，我還沒離開業務這個位置。
老爸，這是你的計謀吧？！
哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，btw，父親節快樂（等等，父親節已過，而且我爸又沒有訂閱XDDD）
星巴克品牌策略 在 Facebook 的最佳貼文
10年滾出3億！8/19「馬修嚴選」創辦人王世煌，要來跟大家分享他把優格當精品賣的不敗品牌心法！
2010年45歲的王世煌創立「馬修嚴選」，開創台灣第一個自有優格品牌。在生技界有30幾年的研發資歷，堅持「找出好菌給消費者」的初衷，發展出競品永遠無法複製出的產品價值。
8/19（四）世煌老師將來TeSA分享「10年不敗的永續品牌心法」：
【小眾市場變大眾市場的產品策略】
1. 產品力：首創優格門市，發掘無糖優格之藍海市場
2. 口碑力：至今門市會員已累積超過4萬人
3. 創新力：友善農法、體驗組合、熟客券、宅配到府
4. 優化力：優質生活提案與顧客終身價值
【虛實通路靈活運用的佈局策略】
1. 8家門市王國：10年來引領台灣優格整體市場成長5倍以上
2. 上架大型通路：年營收成長2.4倍，通路佔比超過4成
3. 客製生產&策略夥伴：星巴克、全聯、吳寶春店
4. OMO系統整合：打通線上線下虛實平行世界，提升行銷層次
【將食安危機變商機 業績成長50%】
梅子事件造成年虧損3000萬，品牌元氣大傷，讓你知道面臨鋪天蓋地的經營危機時，如何靠重建品牌優化、整頓工廠，挺過鉅額虧損，找回消費者信心。
早鳥優惠現省$400，早鳥只到今天！多人同行省更多：☞☞ https://tesa.waca.ec/product/detail/771396