【@businessfocus.io】日本星巴克慶祝25週年 推出47款地域風味星冰樂 . 在日本幾乎無所不「限定」，星巴克為了慶祝品牌進入日本25週年，把「限定」行銷玩上另一層次。日本星巴克於6月30日一次性推出了「47 JIMOTO 星冰樂」，以個別地域自然和飲食文化為主題，由各縣員工研發出限定47款地區專屬星冰樂飲料，在網上引起極高的討論熱度。 . 星巴克自1996年進軍日本市場至今，在當地擁有1600家店舖。為了慶祝在當地25周年，星巴克以「咖啡的力量就是聯繫的力量」為主題，推出了一些限定活動，其中代表日本47個都道府縣風味的「47 JIMOTO星冰樂」系列產品最引人注目，而JIMOTO在日語即是「本土」的意思，47則是日本全國47個都道府縣，而每一款星冰樂僅限在相應的地區售賣。 . 星巴克費盡心思為了更好的突出每個地方特色，收集各地區的店員逾1300個提案，並以此作為產品研發基礎。在綜合獨特性、可行性、口味等多方面考量，最終才敲定47款星冰樂。每一款產品都是受當地特色所啟發，從產品概念、食材、顏色、設計等無一不代表著該地區。當中有以地區盛產的特色食材為靈感的，比如「北海道星冰樂」採用的是當地盛產的玉米和牛奶、「富山星冰樂」採用的是當地著名的巨型西瓜。最令人意外的還有「千葉星冰樂」，以當地伴手禮「醬油」為靈感，並將其作為配方。 . 星巴克此次以「地域限定」的角度出發，主要是為了進一步展現星巴克為本土化做出的努力，感謝各地區消費者25年的支持，加深與品牌之間的情感和聯繫。星巴克還在官方上逐個介紹了產品的配方、創作靈感以及背後的含義，抓住人心，向消費者展示品牌的誠意。此外，星巴特每款限定星冰樂只在相應的地區售賣，激起了消費者對每個地區專屬星冰樂味道的好奇心，紛紛到各個地區的星巴克打卡拍照，並在網上評論互動，給星巴克帶來更多的流量和曝光率。 . 日本限定產品花樣百出，當地消費者對產品創意會抱有極高的期待。而星巴克此次的計劃除了在產品的創新和獨特性下功夫，在創作理念上還蘊藏著深厚的誠意。這提升了品牌的知名度和親和力，滿足消費者的稀缺感和價值感，換取更多忠實客戶和支持。星巴克向市場證明，消費者與品牌雙向奔赴才是限定概念的終極意義。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF環球視野 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert

【🌟抽獎 GIVE AWAY🌟】分享我最愛的燕麥奶之一：來自瑞典的 @oatly 燕麥奶！  無法用言語形容我對植物奶的愛～ 我一直都很喜歡植物奶，我愛用杏仁奶取代牛奶做成咖啡 所以才有『雀兒招牌杏仁奶咖啡』的誕生：Ｐ 而你們也都知道我很喜歡星巴克的燕麥奶咖啡密斯朵（牛奶換 @oatly 燕麥奶） 每次心情不好喝他，都很療癒我的心靈🤍 這次終於拿到了專屬自己的Oatly了！😃 未來在家也能自己完整重現星巴克的燕麥奶咖啡了😋  不過，為什麼我會那麼的喜歡OATLY? 🤔仔細想想原因有3⃣️⋯⋯  ⬇  1⃣️好喝 我不是很喜歡豆漿加咖啡的味道，杏仁奶加咖啡對我來說是好喝， 不過就是沒有那麼濃郁，但是最大好處就是熱量低。 牛奶在喝過植物奶後就被我完全拋到腦後了ＸＤ 而OATLY將固態的燕麥轉化成液態的燕麥奶，透過專利的「酶」（Enzyme）澱粉分解技術使其變甜，並加入菜籽油替代動物脂肪。所以他的口感才會那麼的濃郁滑順。  2⃣️包裝設計 我是一個很喜歡欣賞包裝設計的人～OATLY的包裝設計顛覆了過往的傳統包裝設計，他新奇又有新意，他稱營養標示那面為『the boring side』（無聊的一頁），甚至將消費者覺得燕麥奶「喝起來像屎」(This Tastes Like Sh*t！)的負面評價也印在包裝上。它說，這位消費者第一次喝我們的燕麥奶，覺得嚐起來像燕麥，但它本來就是燕麥做的啊！有些人天生不喜歡燕麥，這是口味問題，我們絲毫不會在意。但也有越來越多人發現了燕麥奶的美味，覺得他們實在很有創意，實施了大膽又有效的行銷策略！  但簡單來說，我喜歡他簡單有質感、設計感又帶點俏皮可愛的設計。  3⃣️較健康 它的成分天然，不含牛奶、乳糖、防腐劑、人工色素及化學調味料，所以同時也是成為素食及乳糖不耐者的健康好選擇。  ❤️很開心 @germangoods.tw 德蜜林 德國麥片專家也進口了OATLY的燕麥奶 而且價格和許多通路比起來都便宜！（一罐約200元） 現在一次買六罐OATLY的燕麥奶還有贈送德國蛋白質穀片！ 所以特別和德蜜林爭取了oatly 燕麥奶送給大家，也想要你們分享他喝起來的美好😋～  🌟 OATLY小故事 誕生於1990年代，由瑞典兩位隆德大學教授研發創立，至今已將近三十年。作為瑞典家喻戶曉的燕麥植物蛋白品牌，  🌟OATLY系列燕麥奶熱量與含糖量： ．巧克力 每份 含糖 18g｜10% 燕麥含量 ｜熱量 163 kcal ．咖啡師 每份 含糖 8g｜10% 燕麥含量 ｜熱量 145.5 kcal ．原味 每份 含糖 9.5g｜10% 燕麥含量 ｜熱量 126 kcal  🌟OATLY的特色 ● 嚴選北歐燕麥製成優質植物蛋白產品 ● 擁有獨特專利技術，良好保留燕麥中的膳食纖維 ● 無乳糖成分 ● 無動物成分，適合全素食者享用 ● 燕麥植物蛋白，提供滿滿活力 ● 減少地球資源浪費，堅持永續發展  目前市面上還有很多燕麥奶品牌等待我去探索 未來還會一一跟你們分享我覺得不錯的植物奶品牌❤️ ________________________________________  【OATLY哪裡買？】 👉德蜜林：@GERMANGOODS.TW 蝦皮搜尋：『Shan911』 目前優惠：團購六罐OATLY＄1200！免運還送德國蛋白質穀片  【抽獎辦法】 抽OATLY灰色咖啡師1000ml一罐（2名） 1⃣️追蹤 @Chelsea.chiang & @germangoods.tw 2⃣️按此篇貼文❤️ 3⃣️tag 2 位朋友並在下方留言分享『我最想用OATLY來做＿＿＿＿（任何一道飲品或料理）』  備註： 🌟不限次數，但需TAG不同人（但不要騷擾陌生人喔🤣） 🌟活動截止日12/1止（三日內抽出） 🌟請務必完成以上步驟，廠商會檢查～以確保自己的抽獎資格唷😊 🌟限台灣地區參加唷～  #燕麥奶#抽獎#植物奶#素食#健康飲食#咖啡#拿鐵 #oatly#vegan#giveaway#latte#veganmilk#healthyfoods#healthyeating#2eat2gether

2019年就這樣過了，慶幸在學習的路上還有點前進，藉著這個機會自己覆盤一下，也希望不同視角可以交流下。有鑑於去年的年度分享被老爸吐槽不夠深入，今年應該會分成幾個篇章，從開發商視角以及品牌方的視角，從自己經歷的經歷、相關前瞻引領者的分享等等，做一個自己的經驗總結，如果大家有其他理解，歡迎討論。 . 目前預計寫商業今年的發展狀況、資產管理行業的年度回顧以及中國大陸在資產視角下的環境變化等等。但寫著寫著感覺內容有點多，所以最後會怎麼樣就隨緣… . 在想主題時考慮了蠻久的，因為一般來說都是先寫大環境的變化，再來才是細分領域分析。但最後決定反過來寫的原因，是目前的工作更多的是在細分領域上，為了對寫作內容更負責，所以從最熟悉的領域切入，後面的延伸也才有所依據。 . 回到正題，說到今年的商業發展，總結一句話是內容的爆發與各方面的競爭。 . 內容的爆發呈現在兩個方向，首店經濟以及創新品牌。 . 今年開幕的商業裡，不再像過去都是標榜有那些知名的成熟品牌，像是星巴克、zara、H&M等等，而是更主打引進的新品牌，再藉由這些新鮮以及較鮮為人知的品牌故事的發送，來打造不一樣的項目體驗，以及關注度。光是19年上半年就已經有將近500家的首店開幕，像是nikoand、好市多(開業半天就癱瘓關門)等等。而且不光是純粹的新品牌引進，老品牌換了個樣貌新生也是今年常見的風景，像是大白兔奶糖跟GODIVA合作的以及相關快閃店等等，都造成排隊的風潮。 . 首店經濟是一個該關注的內容是因為這是對消費需求不滿足的一種體現，傳統上零售消費偏向熟悉的品牌，因為人們消費習慣會需要安全感以及選擇的盲點，新品牌在過去要能生存都需要比較長的培育期，培育期也就是傳統上我們說的廣告覆蓋，藉由廣告讓人們建立品牌認知和消費習慣，也就是流量行銷。 . 所以首店經濟越發達是一個消費升級的信號。代表原本的品牌並沒有完全滿足消費者，大家渴望嘗試新品牌。 . 說回行銷，現在商業更看重的是內容行銷。有別以往創造大範圍受眾的接受，內容行銷是著重培育一群狂熱粉絲，作為消費主題和散播的原點。也就是上面內容爆發說的創新品牌，像是鐘薛高、三頓半、元氣森林還有完美日記等的成功模式。 . 呃…知道我剛剛說的這三個品牌是賣什麼的嗎？分別是雪糕、咖啡、飲料以及美妝品牌。前兩者在雙十一上開賣18分鐘就賣出10萬枝，另一個是咖啡品類的銷售冠軍，元氣森林目前估值40億人民幣，完美日記則是10億美金。 . 他們獲得追捧的原因是因為在內容上下足了功夫，體現在兩個層面，一個是深入細分市場，一個是社群媒體的運用。 . 深入細分市場是說品牌瞄準了更小的市場群體(過去都是直接以產品作為劃分)，像是三頓半的咖啡設計的像是居家擺飾一樣，口味上逼近現磨，三秒即溶；元氣森林主打年輕族群關注健康，0卡又兼顧口感加上討好外觀設計的飲料，就這樣變成了一個青少年的標記。 . 社群媒體的運用，算是老生常談，鍾薛高的雪糕以中國瓦片型態為設計，"手煮茉莉"等的特殊產品名稱，吸引各式明星打卡；完美日記也是由明星當作種子用戶，直播介紹。但這裡要分享強調的是，網路直播的賣貨能量的巨大，還是以雙十一為例，光是那天直播間的交易貢獻額達到了200億人民幣，有10個直播間銷售破億，創造了李佳琦等等賣貨明星，還有新的生產供應鏈(這又可以寫成另一篇分享文)。 . 前面說了那麼一大串，是說"內容"爆發背後的邏輯還有意義，接著另一個很有趣的問題就是，爆發的背後是有什麼的支撐，我自己感受的主要是兩個原因，年輕世代崛起以及製造業供應鏈的完整。 . 現在所有的消費嘗試都基本上是由年輕人發起，90/00後佔總人口的24%，也是家裡經濟的主要花費點，這世代的人追求更高的品質以及屬於自己的體驗，有興趣了解年輕人的體驗分類，可以看我在臉書也有分享的青少年13種文化標籤。我在18年回顧時說的故事經濟學，現在已經是每個品牌必須要有的基本盤，不論是國外引進還是當地創新都是。 . 而製造業供應鏈的支持，是我今年覺得特別有趣的議題，在前段時間才看到一份報告，說的是中國大陸很多廠商，過去是面對外國貿易商，根據他們的訂單製造產品，但因為貿易戰的關係，政府推動拉動內需的政策，這些廠商開始得直接面對消費者，思考自己該怎麼生產。 . 但中國大陸的製造業的特性是超級小鎮，像是遼寧葫蘆島興城出產全世界一半的泳衣、河南許昌出產世界一半的假髮、山東荷澤出產全中國以及日本80%以上的棺材等等。這些超級小鎮(一鎮一品)大多都是鄉鎮企業，創新能力不足，報告裡說這些工廠的產品說好聽的是中國製造，但實際上只是中國加工。 . 但在商業上，今年的趨勢以及改變也是在這個點上，是有創意有故事的人，開始跟製造方對接，開始嘗試用自己的方式說故事做品牌。所以對於今年很火的滿足中國內需市場議題，明年才會是一個看到更有成果的一年。這段時間消費者抱怨買不到好產品與生產者哀嘆沒有訂單之間的鴻溝，會漸漸抹平。 . 呃不知不覺寫了有點多，原本說完今年的創新外，還想說說新零售的衰落、國潮的興起跟意義等等，也就是開頭的多方面競爭，就先留到下一篇了。 #翔武紀 #上海 #年度回顧 #2019 #閱讀 #跨年