【華冠投顧】 劉彥良 盤後分析 日期：106.10.17

《漲多拉回 趨勢不變》

指數在連漲10日後，今天出現漲多拉回，上市櫃合計下跌家數達千家以上。高基期、高本益比的中小型股須格外小心，因為上櫃指數KD、MACD均出現背離現象，而今天也失守5日線支撐。

昨日強勢的太陽能族群，高達11家漲停板，結果是一日行情普遍拉回，其中6477安集、3519綠能、6244茂迪和4934太極更是下跌超過5%。這些公司都不在政府推動的合併案當中，昨日因合併案的主角們暫停交易，於是市場盲目進場追價其他太陽能個股，今天全數慘套。

今天僅有合併案的主角3576新日光、3514昱晶、3561昇陽科漲停反映利多，以及預計三年內將引進500億元資金在屏東蓋太陽能電廠的6443元晶能連兩日大漲。

外資和大戶在近2個月分別大買3576新日光3萬及2萬張，而且退出競爭激烈的長晶電池並轉型太陽能電廠開發。在基本面可望好轉以及籌碼優勢下，10月初便帶領會員進場布局，當天並公開分享給所有投資朋友。

雖然今天新日光並未鎖住漲停，但終場仍收漲9%，會員因領先布局具低成本優勢，即使盤中大震盪一樣能安穩抱牢。倒是很多投資朋友在10月初不願意逢低布局，反倒今天才在Line上詢問是否可以進場追價(因為另外兩檔漲停鎖死買不到)，而這也是大多數投資人的習性，總是追高殺低。

透過觀察籌碼的流向，自然可以領先別人一步。今天利用大盤拉回請會員布局一檔主力、外資在大買的傳產股，其中外資庫存已創下新高，盤中回測法人成本後立即收腳留下影線。近日股價呈現量縮橫盤整理，但籌碼越來越集中，等補量後將可再起攻勢往前波高點甚至10年前高點作挑戰。

※華冠證券投資顧問股份有限公司(104)金管投顧新字第009號，本資料僅供參考，投資時應審慎評估

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新日光、昱晶、昇陽光電昨天共同宣布，將採換股方式合併，驚動台灣太陽能產業，定錨為各位讀者提供即時分析。

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台灣本土三大太陽能廠合併 更名為「聯合再生能源 」 打造新營運模式 力圖擺脫代工地位 增強國際競爭力！ （10/16/2017 自由時報、中國時報）

其實，台灣推動能源轉型，發展再生能源發電並不僅止單純著眼於滿足電力供應這個單一面向而已，當然也包括藉此同步帶動台灣能源系統的現代化與民主化，以及相關的各種產業發展與技術提升，增加台灣在國際間的競爭力、減碳環保、永續經營等等多重面向。

太陽能合併案》打造新營運模式 不再成為中國代工廠！

（自由時報記者張慧雯／台北報導）太陽能大聯盟終於成軍！昱晶能源（3514）、昇陽光電（3561）及新日光能源（3576）上週五公告因有重大訊息待公布，3家公司16日暫停交易；下午1點半3家公司於證交所召開記者會宣布細節。

據了解，3家一線電池廠攜手合作，期待能提高競爭力、面對國際間各種挑戰，更希望台廠不再只是廉價的代工廠，有自己的品牌、能跳脫太陽能紅海市場。

而三合一之後的人事案，傳出將由新日光董事長洪傳獻擔任董座，昱晶總經理潘文輝擔任總座，昇陽科願意「裸退」，是促成此合併案的重大推手；法人分析，3家公司雖然都以太陽能電池為主力，但近年來包括矽晶圓、模組與太陽能電站都有涉獵，且中國、泰國、越南等東南亞據點均有設廠，合併後產能有機會挑戰全球第二大，而打造「全球第二大」的太陽能公司，這也是太陽能業界與府院最樂見的。

法人也認為，過去太陽能產業一直在談併購、整合，但始終只聞樓梯響，歷時2-3年後終於出現「大聯盟」，且能打造出「全球第二大」產能的公司，相信未來整併風潮還會持續，對太陽能產業來說，也將開啟新的一頁。

3太陽能廠合併，更名為聯合再生能源

（時報記者任珮云台北報導）昱晶(3514)、昇陽光(3561)、新日光(3576)等三家台灣太陽能公司於10月16日下午共同宣布，為因應太陽能產業高度競爭的態勢與挑戰，各公司董事會業已於今日上午分別決議通過簽署「合併意向書」，表達合意推動三家公司合併為一家公司之計畫。

昱晶能源、昇陽光電、新日光皆為台灣各具特色之太陽能電池製造商，深耕太陽能產業十餘年。除太陽能電池外，各公司在矽晶圓、模組以及電廠等太陽能產業鏈的各個環節亦有布局。為因應產業高度競爭的態勢與大者恆大的挑戰，三家公司皆認同台灣同業應共同打造一具有國際競爭力的太陽能旗艦級企業，建構一個共生共榮的整合平台。

三家公司將以對等互利之原則完成整併，彼此間並無併購方與被併購方之區別，惟基於合併相關法律之要求，合作公司協議將由新日光作為合併後之存續公司，採用「吸收合併」方式合併其他兩家公司，並於合併基準日後將存續公司更名為聯合再生能源股份有限公司，以表彰本合併案追求合作公司平等並進之目標，並預計於2018年第三季完成本合併案。

合併後之聯合再生能源股份有限公司目前規畫由洪傳獻博士擔任董事長、潘文輝博士擔任執行長。同時，合併後之太陽能電池總產能規模將達5GW，未來2~3年內也擬將合併之模組產能提升至3GW以提高垂直整合度，且隨著持續深化上下游產業鏈整合，下游太陽能系統業務將有機會於五年內達成每年1GW之目標。

另參照市況及昱晶能源、昇陽光電、新日光三家公司目前營運概況，未來合併後之聯合再生能源公司之業務發展方針、營運策略及競爭力如下：

一、利用台灣內需的成長契機，擴大自有模組產能以發展台灣高端模組品牌、建立出海口，發展全新之商業模式，改變過去代工的商業行為。

二、利用過去累積的技術優勢，打造高端PERC(Passivated Emitter and Rear Cell，射極鈍化及背電極電池)產品最大產能之旗艦公司、並發展次世代太陽能電池如HJT(HeteroJunction- Technology，高效率矽異質接面太陽能電池)及模組技術，以建立技術門檻障礙。

三、配合台灣政府2025年累積裝機量達20GW之目標，擴大國內太陽能系統開發，並藉由國內累積的經驗，積極推展海外大型電廠系統之開發業務，創造全球系統終端出海口。

四、供應台灣內需市場，並利用海外生產基地降低雙反稅率衝擊以拓展全球市場，減低對單一地區的依賴。

五、整併後具有足夠的產能規模，能扶植台灣太陽能週邊廠產業(如背板、EVA、鋁框等)，建立自給自足的產業鏈，提升產品自製率以降低整體生產成本，達成深化上下游的垂直整合目標。

六、整併後因資產規模擴大，能提高公司籌資能力，維持公司營運與投資所需之資金運轉，亦可進行太陽能周邊產業多角化投資，分散公司營運風險。

七、結合三家公司各自在產品研發、製程技術、工廠管理上的優勢，截長補短，以降低製造成本提升整體營運效率。另整併後公司規模擴大，議價能力增加，更可共享後台資源，有望降低購料及生產成本與營業費用，進而提升獲利能力。

展望未來，期望政府也能提供政策助力，落實20GW的太陽能內需裝置，並由政府相關基金投資挹注聯合再生能源公司，協助取得銀行等金融機構支持，讓台灣業者在與中國廠商競爭時，得以有較平等的起跑點，維持合理的競爭環境。

昱晶能源、昇陽光電、與新日光三家公司也期待在完成此長遠策略布局後，合併之新公司在產業結構趨於正常、需求提升時，能充分發揮戰力，為股東及員工創造更高價值。同時，合併後之聯合再生能源公司將秉持互惠多贏的精神，歡迎其他台灣同業加入整併後之平台，共同為太陽能產業的永續發展及轉型升級努力。

文章內容資料原始來源：
http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/2223700

http://www.chinatimes.com/realtimenews/20171016003878-260410

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