推動能源轉型，發展再生能源所可以帶給台灣的，絕對不僅僅在於提供潔淨永續的自主電力供應這一面向而已..... 台灣離岸風電職場 許多企業高層都是「她」！（09/20/2021 經濟日報）

在亞太地區，台灣是離岸風電產業的先驅，除了發電模式是新的，職場環境也是嶄新，因此吸引許多具有冒險天性的女性加入，更不乏在此成功突破職場上隱形天花板的傑出女性。她們也不約而同地邀請女性，除了內勤管理職，女性在離岸風電產業的步伐，更應勇敢朝第一線海上工程師邁進。

北陸能源三階開發執行長Monica Liu說，「在台灣，投入離岸風電的女性身影愈來愈多，就連中鋼、台船等過去以男性為主導的傳統產業在離岸風電部門，負責的女性並不少。」

「我覺得台灣企業向以男性管理者為主的觀念有在改變，也受到歐美外商的影響，再加上台灣的總統、經濟部長也都是女性，台灣整個社會大環境在兩性平權上其實做得挺好的」，Monica Liu侃侃而談，分享了她外派來台四年的觀察。

沃旭能源台灣總經理汪欣潔指出，近幾年，台灣離岸風電產業看到愈來愈多女性參與的身影，沃旭能源亞太區團隊女性的比率更高於沃旭能源全球團隊。不過，汪欣潔認為，還有可以再加強的空間。

汪欣潔特別指出，目前歐洲的風場運維已有女性海上工程師了，而目前沃旭能源正展開風場運維工程師的招募作業，她格外期待在台灣也能有女性的應徵者。

汪欣潔強調，沃旭能源敞開大門歡迎不同背景有志參與離岸風電的女性朋友，不僅因為希望團隊更多元、更平衡，更重要的是能夠找到最好、最適合的人。對於有意加入離岸風電的專業女性，汪欣潔特別提醒，不需要做任何前提假設，這個產業也沒有所謂的「隱形門檻」，尤其千萬不要覺得很困難就望之卻步。

丹麥商哥本哈根基礎建設基金（CIP）台灣區董事總經理許乃文也表示，顛覆多數人的想像，台灣從事離岸風電的女性，在比例上確實比歐洲高，以CIP在台灣為例，女性員工占比高達66%，可說是「男女不平等」。

但許乃文認為，台灣的情形只是剛好，因為離岸風電對台灣來說，是新興歐洲來的產業，需要英文人才，而女性英文普遍比男性好，所以進入門檻相對低，這不表示台灣特別在離岸風電的性別平等上做得好，「只是剛好，不能因此偏安」。

不過，許乃文期待CIP台灣團隊女性員工比率超越男性的狀態，能為台灣社會結構帶來一些「正面的震動」，也希望讓社會看到離岸風電是一個台灣現在跟未來的大趨勢，並且跟世界接軌。

許乃文指出，在離岸風電產業任職是全方面的選擇，法務、金融、保險、行銷、施工、工程設計等等，她希望讓這樣的認知愈普及，讓更多女性知道任何職位都可以嘗試，甚至也許有可能打破部分家長對年輕女兒職涯的想像。

談及如何提拔更多離岸風電女性人才？政府是否應給予哪些規劃或協助？許乃文的直率回應有著更深層的省思。許乃文強調，不是所有的事政府都要負責，女性也不是需要「保送加分」的弱勢族群，對於有志投入離岸風電產業的女性，她的建議是，與其去區別哪些職務或專長比較適合女性，她想強調的是更本質的東西，例如建立專業上的自信、磨練團隊合作的技巧、鍛鍊發現問題的眼光和指出問題的勇氣。

西門子歌美颯亞太區離岸風電營運發展總部董事總經理黃意文指出，總部已訂下2025年全球女性員工比率須達25%的明確目標，目前亞太區總部女性員工的比率已有33%，「我非常開心在台灣有這樣女性員工的分配比例，但更期待台灣女性能夠挑戰更前端的製造、營運、安裝等工作項目」。

黃意文說，歐洲一向重視男女平權，雖然目前公司全球女性員工的比率僅19%，但不僅總部已訂下遠程願景，值得一提的是，女性員工從事離岸風電前端工作的比例在國外的分配也是比較平均的狀態，那種穿著工作服，在現場實地操作巨型精密機械的女性員工散布在全球各個風場，這部分在國外已有一定的成績。

黃意文分析，公司成立初期多半都以管理、財會、行銷、業務等傳統內勤工作為人力招募重點，但隨著今年台灣離岸風電進入密集的工程建設期，接下來日本、南韓、越南、印度的工程也將由台灣分公司負責，希望能有更多女性員工加入前方工程工作。

完整內容請見：
https://money.udn.com/money/story/5/5758004

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亞洲首座！直擊西門子歌美颯機艙組裝廠，重達400噸的「風機心臟」怎麼組裝？（09/14/2021 BusinessNext數位時代）

全球最大離岸風機系統商西門子哥美颯於歐洲以外第一個機艙組裝廠建置完工，座落在台中港，目標是協助台灣成為亞太離岸風電產業重要樞紐，以及培育離岸風電人才。

文：陳映璇 攝影：蔡仁譯

巨大的離岸風機機艙，排排站在廠房外，這是全球最大離岸風機系統商西門子歌美颯位於歐洲丹麥以外，首座離岸風機機艙組裝廠，就座落在台中港工業專業區。同時，也培育了80位在地離岸風電相關人才。

西門子歌美颯於2019年9月宣布在台投資建廠、2020年4月啟動建廠，攜手下游包商、經歷392天工程完成建廠，並在今年8月正式投產，今（14）日首度對外揭開機艙組裝廠的神秘面紗。

重達400噸機艙零組件組裝，首波供應沃旭能源

機艙裡頭包含上千個零件，當葉片受到風力吹動旋轉，帶動旋轉軸和齒輪箱轉動產生機械能發電，機艙被稱作是「風機的心臟」，重要性不可言喻。

採訪這天，機艙組裝廠因安全考量進入停工狀況。廠房內可容納兩條生產線，將從歐洲丹麥工廠運來台灣的三大機艙零組件：Hub(輪轂)、generator(發電機)、back-end(後段)進行組裝。完成一個機艙約需十天的工作天。

「首波將供應沃旭能源大彰化東南及西南第一階段所需要的900MW機艙共111個，預計明年如期如質完成交貨」，西門子歌美颯亞太區離岸風電營運發展總部董事長倪邇思說。

沃旭能源是西門子歌美颯在台灣的重量級客戶，也是全球離岸風電開發商龍頭，沃旭能源台灣總經理汪欣潔表示，沃旭自2018年確立了大彰化風場的風機系統商後，經歷近三年的時間，並在疫情下如期如質完成機艙組裝廠，「機艙組裝廠的落成，是完成大彰化東南及西南第一階段離岸風場重要里程碑。」

而機艙組裝廠在地化的過程，對離岸風電第三階段區塊開發（2026～2035年）會是很重要的學習，汪欣潔不諱言，「未來（離岸風電供應鏈）在地化挑戰還很多」，必須政府攜手開發商、在地供應鏈共同努力。

台中市經濟發展局局長張峯源表示，台中港鄰近風場、水深夠深，因此不只西門子歌美颯，包含鑄件廠永冠、葉片廠天力以及世紀鋼都來此投資，台中港工業專業區至今累積投資達165.9億元，創造1425人就業機會。隨著西門子歌美颯積極搶進亞太離岸風機市場，他預估，「未來亞太地區每2座風機，就有一座來自台中生產。」

「只要有疑慮就暫停」，安全是企業文化核心

除了建造機艙組裝廠，西門子歌美颯也委託金屬工業研究發展中心訓練在地人才，從今年5月以來，共培育80位機艙組裝人員接受西門子歌美颯基礎機艙訓練，包含手工具訓練、電纜訓練、螺帽旋緊訓練、防護警告訓練、墜落防護等。

特別的是，廠內採取「師徒制」進行技術與經驗傳承，共有7~10位丹麥籍技師「手把手」教導80名在地員工，進行環安衛課程、廢棄物處理、液壓（高壓）設備操作、天車操作訓練。

「安全」是西門子歌美颯非常重視的核心，西門子歌美颯全球離岸風電執行長Marc Becker強調，「在廠內你只要感到不安全的話，我們都鼓勵員工提出來。」

台中機艙組裝廠採取兩班制，工作不會超過24點，一班約20~30人，機艙三大機艙零組件Hub(輪轂)、generator(發電機)、back-end(後段)加總重達400噸，都是龐然大物，工序為透過機械組裝、電器組裝、塗裝，再測試完成後交給客戶。

連擁有20年再生能源產業經驗的西門子歌美颯機艙組裝廠的產線主管陳泓政都坦言，「第一次看到這麼大的零件！雖然跟組裝飛機類似，但飛機用的材料很輕，（機艙）材料很重、很扎實，危險性也高，」因此廠內員工都遵照一個指標：「 只要你覺得有疑慮就暫停， 」他們鼓勵同事共同找出解決方案，再繼續上工，以安全為優先。

台灣預計在2025年發展5.7GW離岸風電裝置容量，目前西門子歌美颯在台握有2GW裝置容量訂單、1GW風機優先承攬合約，占台灣整體總裝置容量的70%，對於產業來說，機艙組裝廠的落成，能否促成台灣成為亞太離岸風電機艙出口中心，將是未來關注的焦點。

完整內容請見：
https://www.bnext.com.tw/article/65047/siemens-gamesa-renewable-energy-

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0721 #開盤 #重點
📍「凱哥財經生活大小事」：https://www.provoice.tw/show?id=48c0295c-256c-40ee-a8ac-70b8347f8d52

#格芯 #收購案 #聯電
格芯執行長最新否認英特爾擬收購傳言，表示格芯從未與英特爾談過收購，讓原先作為第一假想敵的聯電警報解除，可望因此成為另一大贏家。

#金融超級股東會 #董座唱旺景氣
儘管，近期因為疫情、縮表利空，導致美股重挫，昨天台股賣壓出籠，但是，還是有很多家金融業董總，仍然看好台灣經濟景氣。就在昨天，金融業的超級股東會登場，四家董座看好景氣展望，永豐金董事長陳思寬說，今年「會是牛轉乾坤的一年」，疫苗開打之後，未來疫情可望受到控制，經濟活動也能逐步恢復正常，而第一金董事長邱月琴和開發金董事長張家祝則認為，台灣出口受惠國際解封，可激勵經濟成長，在政策的引導下，也延續了國內的投資動能。遠東商銀副董事長徐旭東，對疫情三級警戒解封後，政府再發振興券，帶動國內景氣的成效相當樂觀。另外，臺企銀董事長林謙浩認為，臺企銀逐步朝多元化獲利來源，強化內控和授信品質，上半年獲利轉正成長的局面，可穩步延續。彰銀上半年獲利表現，雖然仍略有落後，董事長凌忠嫄對新任總經理周朝崇加入後，加速發展線上金融服務、挑戰年度目標有信心。

#晶片電阻 #國巨 #華新科
全球被動元件供不應求，日本晶片電阻龍頭KOA開調高財測第一槍，上調上季財測，純益較先前預估大增逾一倍，較去年暴增超過八倍，法人看好國巨、華新科等將跟進受惠。

#富鼎 #6月淨利
MOSFET廠富鼎公告6月自結財報，稅後淨利0.78億元，相較去年同期大幅成長550％，EPS 0.96元。法人預期，由於IDM大廠陸續調漲報價，富鼎第三季有望搭上這波漲價風潮，推動獲利更上一層樓。
#財經 #新聞 #非凡新聞 #ustvnews #news

為何王的死被指向與周有關？事發後，兩個兇手被囚兩年，然後一個在中石油擔任副總經理，一個在中石油擔任大隊長，如果不是周指使，這殺妻之仇怎會不報，還要給他們好處？所以幼子周涵對其父恨之入骨，斷言永不完原其父。而對長子周濱而言，金錢比母子之情更親。周的家族除了在美國的母親外，全部已被拘留。2007年，周當選中央政治局常務委員會委員、中央政法委員會書記，中央綜治委主任。周當時權傾朝野，如日中天，亦開始為所欲為，膽大包天。2009年，周永康、薄熙來及令計劃已有計劃政變，首先確保薄在2012年的中國共產黨第十八次全國代表大會中成為常委，然後使得薄於2014年透過中央委員會投票成為黨總書記，可惜卻在2012年發生王立軍事件。而在一次常委會議中，九名常委有八個同意處理薄，唯一沒有贊成的只有周。2012年3月18日，四環路車禍，令計劃兒子令谷在車禍中死亡，周派出政法委秘書長周本順與令的小舅谷彥旭(令彥旭為錯誤)處理封所消息，兩件事令周、薄及令在十八大前失預算。 　　　　　
政變計劃一直保密進行，卻被線人傅政華知道。本來周系統與傅毫無關系，可是鄭少東一直與傳有爭執，而有一次，項懷珠可能喝醉，漏夜駕車到傅家連開兩槍，打破了玻璃窗，令傅怒火中燒。在傅報告給江澤民有關政變計劃後，江認為周是叛徒。3月31日，大連實德集團董事長徐明被捕，嚴重影響了薄熙來，後來周更放棄薄。5月7日，令計劃召集了中央委員作一次海選，令計劃得票第三。傅再次告訴江此事，周心知不妙，希望求見江，江拒絕見周，於是周派第三者為其向江解釋，此事與自己無關，把責任全推給令。7月在北大河會議中，江斥責周是叛徒，畜牲不如，並定了周的命運。 　　　　　
現在立案審查周，待政治局作決定後，便會移交施法機關處理。甄生估計徐才厚及谷俊山必死無疑，周命運如何，三個月內會有好戲。甄生認為周體現了歷史發生的必然性，周的下場是自食其果。

習近平會原諒周永康？/王立軍是催命符〈國情揭露〉2014-07-30 d
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另外，有件事昨晚未有時間糾正沈旭輝講的邵逸夫對香港電視的貢獻。簡單來講，邵逸夫對香港電視的貢獻不是很大。早期的時候，他只不過投資了幾個百分比，其實有很多股東比他更大。他那時沒有那眼光，覺得電視會賺大錢，所以他並沒有投資到盡。因為電視公司規定每個股東不能持股多過15%。持14%的有利孝和，而和黃都有14%，。那時候還是李嘉誠之前的和黃，是祈德尊時期的和黃。後來邵逸夫放那個名做常務董事，因為他在娛樂界有名氣。他在早期的TVB是沒有實際影響力。Tvb的歡樂今宵是會拿邵逸夫和女明星來開玩笑，會找人含住兩塊棉花來扮導演李翰祥，又會扮呂奇等，總之經常會嘲笑他們呢。打起TVB的，Operation level的有蔡和平和後來的鍾景輝，我覺得最大的功勞的還有周梁淑怡，他們都是在執行層面，而在決策層面，tvb最早期是一個人話事，除了那個澳洲總經理外，就是余經緯。其實大部分基業是余經緯打下來，余經緯已開始重用陳慶祥，然後利孝和又重用陳慶祥。陳慶祥早已建立起無綫的霸權。當日我在麗的交鋒的就是這一班人，而是和邵逸夫無關。邵逸夫在利孝和死了之後才做董事局主席，然後才陸續買入tvb的股份。
不過他都有兩個卓越貢獻的，他在tvb拍了幾部大的劇集。在八零年代早已籌備幾部劇，一旦麗的翻身便用那幾部劇和他鬥。那分別是經典的黃日華的射鵰和劉德華的神鵰。天龍八部等。第二，他拿了包青天回來，這可見到他的眼光是非常好的，但其實tvb一台獨大，其實早在邵逸夫之前已完成。


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