【不良少年日記】所有人都能在這個世界找到求生的方法，除了我
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怕大家讀不到最後，我先從結論開始講起：我好像失業了。
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到底是什麼樣的人連自己有沒有失業都無法確定？我記得我並沒有辭職，也沒有被老闆開除，只是暫時處於沒有工作的狀態。至於什麼時候可以復工，沒有人知道。我每天打開新聞，想從裡面知道這世界何時能恢復正常，卻沒有解答。
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沒有想過有一天我會被迫失業，也想不到沒工作這件事情會這麼可怕，因為這十年來在旅遊業第一線工作的我永遠只想著：「什麼時候可以放長假好好休息？」
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領隊導遊的工作性質必須長期和人群密集接觸，像塊海綿般吸收所有人的正負能量。每天聽大家的苦水和怨言，在公司和客人之間變成吃力不討好的夾心餅乾，必須隨時待命且完全不適用於勞基法，讓我覺得這錢根本是用健康換來的。可能年紀不小體力也慢慢變差，每次下團之後都有無可言喻的精神上和肉體上的疲倦，即使放再多天假也無法完全恢復。休息個三五天再度出團，體內的慢性疲勞就和家裡的灰塵一樣不斷累積且沒時間擦拭，但日子還是繼續得過。我想許多從事服務業的朋友應該都有同樣的心情。
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好在這行業唯一的優點是自由，只要不是旺季都能有正當理由隨時可以請假。因為怕被主管碎碎念，我常在腦中編織很多「正當的請假理由」，讓主管一看就立刻准假。這些理由包括：我家開早餐店要回去幫忙、要去好友婚禮當伴郎、帶爸媽出國、開刀在家休養、家裡有長輩住院要當看護⋯⋯。有些理由荒謬到連我自己看了都想笑。2020 年 2 月，我好不容易編了一個很棒的理由放自己一個月長假時，剛好武漢肺炎爆發了。這時機來得也太湊巧，看來我得到了一個老天爺送的禮物：暫時不需要出團的長假。不用為了下一團的行程而焦慮，每天可以睡得很好，不用半夜起床搭計程車去機場，也不用處理一些狗屁倒灶的事情。
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手機裡一向忙碌且每天狀況百出，有時比小說劇情還神奇的公司專用 LINE 群組，頓時間安靜了下來，好像被誰按了時間暫停鈕，再沒有客人發生意外、再不會聽到誰被客訴、哪台遊覽車又拋錨、哪家飯店房間沒打掃乾淨、哪間餐廳菜色出問題⋯⋯。彷彿大家約好一起睡個午覺休息一下有事明天再說，而我的人生突然變得好清爽。
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不用上班的前三個月，我真的覺得解脫了。想到身邊某些視賺錢為人生第一要務的工作狂同事們，不知道他們不用出團沒有收入會不會很心慌，我想我應該不會啦，我有存款暫時可以過活，還有很多工作以外的人生清單想要完成，例如好好在公園的椅子上曬太陽、研究多肉植物、重拾大學從沒學會的法文、看一堆電影⋯⋯。雖然肺炎讓大家暫時失去自由很討厭，非常感謝宇宙給了我一個好好韜光養晦、休養生息的機會。
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整個春天，每天在電視前面看著今日確診人數，心情也跟著上下起伏，但時間很快地過去，夏天來了，疫情看似緩和了，而即將到來的不就是我出社會之後懷念已久卻遙不可及的暑假嗎？於是我跑去爬山、溯溪、到海邊曬太陽，還報名了烏克麗麗和韓文密集班，心裡想著自由真好，工作的這十幾年來我從來無法這樣盡情享受夏天。
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天氣一下變涼，秋天來了，心裡開始覺得不妙，原本感覺可以在一年內結束的疫情，已經變成連蔡健雅也無法解釋的無底洞，也許不該繼續等待復工的那天，也許我應該開始思考其他出口。聽說同事紛紛轉行：變成房仲、改開計程車、幫家裡務農、賣水餃⋯⋯，大家一瞬間都斜槓了起來，在我想不到的領域開闢了新的收入。我不禁讚嘆身為領隊導遊的大家果然平日訓練有素，不但擅長處理各種突發狀況，同時也是一群最會隨機應變，最能夠適應險惡環境的生物。這世界如果有一天毀滅了，當過領隊導遊的人一定是最先活下來的人，因為他們永遠能夠在這個茫然的世界找到求生的方法，除了我以外。
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🔍️ 專欄全文請見：https://bit.ly/2MATzpD

試用期內覺得員工不適任，請明確告知解僱事由並依法給付資遣費

勞委會在民國86年函釋表示，試用期還是必須符合勞基法中關於資遣、解雇的規定。也就是當雇主解雇試用期員工時，必須要有資遣與解雇的事由。特別是如果資遣試用期內的員工的話，還是要依照勞基法跟勞工退休金條例給員工資遣費。

亦即試用期到期後，雇主若認為新進員工無法勝任工作，除非員工自請離職，建議雇主還是依勞基法第11條第5款規定，以書面告知終止勞動契約，並依勞工退休金條例第12條規定給付資遣費。

由於目前新進員工勞工都是適用勞工退休金新制， 關於資遣費的計算，1年年資以二分之一個月的平均工資，因為試用期建議約定 3個月，也就是0.5乘以四分之一，雇主只需要給付0.125個月平均工資的資遣費。

並請記得依照就業服務法第33條規定向當地主管機關及公立就業服務機構通報，以免被解僱員工檢舉而被裁罰3萬元至15萬元。

早餐店時薪僅140！老闆1原因 他氣炸封鎖
#土土編：大家能接受時薪140元嗎~?
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#勞基法 #時薪 #打工族

#黃珊珊 #新創產業 #勞動局長賴香伶
珊珊過去多次要求勞動局對於新創產業，以及像早餐店這種員工人數不多的商家，在面對勞動稽查或是員工申訴案件時，能有更多相關的訪視或輔導機制，避免類似之前所謂的「早餐店殺手」出現。而勞動部也從今年起，針對30人以下的小型企業，推動「以法遵訪視取代勞檢」計畫，並打算從農曆年後進行2萬場次輔導，那台北市的具體作法有那些呢？

台北市議員黃珊珊表示，在去年就曾要求北市勞動局，應該針對像早餐店，小吃攤這種應業規模不大，員工可能只有1-2位的小型店家或新創產業，進行專案勞動宣導。但實際上許多新創或小型產業面對的狀況並沒有改善。

最近就有一個案例，一家辦公室設在co-working space的新創公司，一來因為新創業者，二來辦公室是co-working形式，所以他們上下班不要求打卡，但也就是這樣，這公司就被違法勞動基準法第30條第6項裁罰新台幣2萬元。

從勞動局提供資料中也顯示，違反勞動基準法第30條第6項(雇主置被之出勤紀錄，未逐日記載勞工出勤情形至分鐘為止)在107年違反勞基法態樣中也高居第4名。

台北市在建置更多新創基地的同時，在勞動相關法令的訓練、輔導等是否也應該同時給予更多協助。本質詢組具體建議方向分為兩個部分---
一、 比照勞動部「以法遵訪視取代勞檢」計畫，針對新設企業、小型企業、未曾辦過勞檢的企業，逐步辦理訪視計畫。
二、 在5人以下企業(5人以下非勞保強制投保單位)、新設企業以及初次違規這3個原則下，若是有相關申訴或檢舉案件，能先以「行政指導」取代懲處。(行政程序法165及166條)

此外，黃珊珊議員也提醒勞動局，勞動檢查的標準必須一致，不
可以因為不同的勞檢員就有不同的結果。就有公司反映，在勞工未行使特休假之工資給付上，對於績效獎金的認定，以及是否列入平均工資中計算有不同的見解。過去公司提供給勞檢員的資料中，這部分的計算是將績效獎金提出不算，也沒有被要求更正，但在這次的勞檢中，卻指稱這樣是違法的，讓該公司一頭霧水、莫衷一是。

最後黃珊珊議員強調，法律的存在不是為了處罰，而是為了導正。對勞動局而言，輔導、勞檢案、行政指導次數多，遭懲處案與再犯情形愈少，這才是最佳的結果。這些新創、微型企業在創立之初，在面對密密麻麻相關法令時，不管是勞工部分，還是稅務部分等，都需要政府更多的協助，希望相關單位未來也能朝此方向持續推動改進。

本集完整版內容：https://youtu.be/WdU7MZRW2Z0
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今日來賓：
前立法委員（民）沈富雄
民進黨副秘書長　徐佳青
台北市議員（民）阮昭雄
前行政院發言人　鄭麗文
台北市議員（國）徐弘庭
國民黨發言人　　鍾沛君

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