雖然這篇方格子miula鄉民發文沒有被收入到精華區：在方格子miula這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 方格子miula產品中有7篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 《#科技巨頭解碼》付費文章 #限時領取 Miula 我在方格子的《科技巨頭解碼》專題已經破 5,100 人追蹤，超過 3,000 人訂閱，真的非常謝謝所有訂閱者的支持。 而因為最近美股的風起雲湧，現在關心科技與商業的人也真的越來越多了，所以我與方格子討論後，決定 #限時公開一篇最新的付費文章...
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過3,760的網紅科技島讀，也在其Youtube影片中提到，過去內容平台收割淺而多的注意力，現在開始媒介深而密切的互動。從臉書到 Twitter，Spotify 到蘋果，Substack 到 Clubhouse，內容平台相繼推出付費工具協助創作者收費。今天的創作者非常幸福，不必像當年的科技島讀一樣自建技術基礎。取而代之的是新問題：如何選擇適合的平台，同時保有...
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方格子miula 在 科技島讀 Youtube 的精選貼文
2021-03-31 09:00:05過去內容平台收割淺而多的注意力，現在開始媒介深而密切的互動。從臉書到 Twitter，Spotify 到蘋果，Substack 到 Clubhouse，內容平台相繼推出付費工具協助創作者收費。今天的創作者非常幸福，不必像當年的科技島讀一樣自建技術基礎。取而代之的是新問題：如何選擇適合的平台，同時保有獨立性？
本次錄音特別感謝 M 觀點 創辦人 Miula Hung 加入討論。Miula 橫跨 YouTube、Vocus 方格子與 Press Play，每月產出 16 場影音直播與 4-5 篇文章，包含免費與付費內容，是悠遊多平台的創作者代表。
聽眾優惠:point_right:http://bit.ly/2DE3GBE
（在優惠碼欄位填寫 podcast ，用 199 元收看全部科技島讀內容）
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#自媒體#付費#創作者![post-title]()
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方格子miula 在 我是老查 Youtube 的最佳貼文
2020-01-09 17:30:07說起台灣的代表美食，滷肉飯絕對是第一，雖然只是淋上滷肉汁的一碗飯，但就是讓人想吃的時候非得要好好扒上一兩碗，其中的味道層次感是回味無窮的。
這次老查與Miula要走訪台北市三家最好吃的滷肉飯，想知道是哪三家就一定要看！
#台北 #滷肉飯 #美食
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老查的讀家私房筆記 https://supr.one/oldchareadingnotes
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方格子miula 在 我是老查 Youtube 的精選貼文
2019-04-02 14:38:39身為一位忠實的牛排愛好者，最常見的問題莫過於在台北市要找到平價又好吃的牛排好不容易！這時候身邊有沒有「對吃特別講究」的朋友就相當重要了！
本集「老查old school」，老查將要首次出外景，帶大家去品嘗一間對美食相當講究、極重度牛排愛好者推薦的信義區高CP值牛排餐廳。
究竟兩位牛排狂熱愛好者在品嚐炭烤牛排的過程中，會產生怎樣的火花呢？趕快來看看吧！
#信義區 #美食 #牛排 #亨利客 #炭烤牛排
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方格子miula 在 Facebook 的精選貼文
《#科技巨頭解碼》付費文章 #限時領取
Miula 我在方格子的《科技巨頭解碼》專題已經破 5,100 人追蹤，超過 3,000 人訂閱，真的非常謝謝所有訂閱者的支持。
而因為最近美股的風起雲湧，現在關心科技與商業的人也真的越來越多了，所以我與方格子討論後，決定 #限時公開一篇最新的付費文章，回饋給追蹤者們。如果你還在猶豫要不要訂閱《科技巨頭解碼》，歡迎先追蹤、試閱看看。
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方格子miula 在 許幼如的職場學習路 Facebook 的最佳解答
前幾天趁一元優惠訂了Miula的科技巨頭，
想說先把過去一年累積的文章看完再決定要不要續訂，
看了三分之二的心得是：
非常完整的尖牙股（FAANG, 臉書，蘋果，亞馬遜，Netflex，谷歌）財報與策略分析
以專業經理人到CXO的思考角度與財報走向，解析科技巨頭的策略與思考走向
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舉例來說，行外人有時候會說
『當巨頭想要走入你的賽道時候，你就等死吧』
這至少有三大問題
1. 忽略了巨頭公司的無效率：大型組織考慮的事情多，而且難免有官僚或曾ㄘㄡˊ規矩把關，要把事情做好沒有小公司單純
2. 忽略了巨頭公司有自己的課題：業務要持續成長啊，要找到根本業一樣大的機會啊，新機會到底是需要全力一搏還是只是試水溫呢？
3. 忽略了每個巨頭有自己的ＤＮＡ：SONY能做的事情，微軟未必能做，反之亦然。這中間的差異不只是誰比較能啟動第二曲線而已，還有啟動後是否跟公司內現有的優勢配合。
籃球天才去打職棒，可能只是平庸的職棒選手。
那些以為資本代表一切的，我都懷疑他們沒上過班，沒工作過。
Miula 的好處是他不會這樣，很務實地站在行內同業的角度，從每季的財報來看，這些巨頭的新業務到底是裝飾品、水花，還是實打實的下功夫在努力。
他講微軟跟Sony 的遊戲策略、臉書的Fintech 走向、Tesla對汽車保險的野心，還有對Netflix 經營團隊的評價等等。都有他自己的看法，明天就去這些公司上班也不令人意外那種。
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Miula身為資深遊戲業界高階從業人員，對騰訊的分析也是我近年見到比較清楚的
台灣媒體對中國網路三巨頭BAT(過去是指百度、阿里、騰訊，後來把百度換成美團幕後的今日頭條）的報導常常偏重阿里。
阿里是也很厲害，佈局很廣，淘寶跟天貓東西也賣得嚇嚇叫。但是騰訊作為社交大佬，人們在上面花費的時間更不容小覷；只是在台灣媒體上卻總是那個『阿里旁邊的配角』
Miula 從遊戲業角度出發，提醒大家擁有王者榮耀與英雄聯盟的公司，再怎麼說也是狠角色。如果有個平行世界，騰訊跟臉書合作，會有怎樣的戰略高度啊。
還好沒有那個世界，但是騰訊的營收三本柱（遊戲、廣告與Fintech）的比例、成長動能與在該行內的地位，更讓看熱鬧的仿佛有點入門感。
看財報數字與比例，總是讓人感覺更清晰。
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方格子miula 在 M觀點 Facebook 的最佳貼文
我覺得這篇專訪問得很好，寫出來也很不錯。