創鈺「UWB室內定位解決方案」 啟動工業4.0的第一步

Sponsored Content 2018.01.05
數位時代

效率、品質、成本，是製造業最關注的三大重點，近年來興起的工業4.0趨勢，其核心精神也是環繞這三個營運重點，透過自動化與智慧化的方式，提高生產效率和品質、並降低成本，然而工廠智慧化的方式有很多種，從人、生產設備、物料管理到環境監控…等，每一個都是可以切入的面向，只可惜台灣目前在討論工業4.0時，太過強調生產設備智慧化，忽略「人」才是智慧化的基礎。 「我認為工業4.0的第一步，應該先從人的管理開始做起，」創鈺國際科技總經理賴鴻銓語氣肯定地說。

台灣製造業所使用的生產設備，大多數為單機作業環境，要經過很多道程序才能轉型智慧化，例如：佈建網路、裝感測器、開發數據分析軟體…等，這當中所需投入的成本和時間，容易讓企業卻步不前，但是「人」的管理相對容易許多，只要透過室內定位技術及圖形化的後台介面，就能幫助製造業實現從人員、機器設備、原物料、作業方式到環境的管理智慧化。

以人的管理為基礎 啟動工業4.0轉型藍圖

然而，目前常見的室內定位技術如RFID、藍牙、WiFi、ZigBee等，因為穿透性佳，反而不適合應用在牆壁隔間多的製造工廠，當訊號穿透牆壁時，容易與其他空間的訊號相互干擾、影響定位準確度。

因此創鈺國際以UWB（Ultra Wide Band；超寬頻通訊技術）為基礎推出「製造業微定位解決方案」，應用創新的演算法設計，實現工廠管理智慧化的目標，台灣某知名電子製造大廠便是應用創鈺國際科技「製造業微定位解決方案」管理位在大陸的上千人工廠，大幅改善人員作業效率與管理透明度。

創鈺國際科技副總經理賴宗鼎指出，該製造業在導入「製造業微定位解決方案」後，進入廠內的所有人員都需配戴UWB手環，做為人員進出工廠的門禁管制，當其在廠內移動時，圖台會清楚標示出目前所在位置，如此一來，管理者便能確保工廠內所有人員，包含作業人員、訪客與外包廠商的生命安全。

倘若人員遇到緊急狀況，只要按下UWB手環上的求救鈕，管理者便能從圖台介面得知求救者的位置，並通知距離最近的救護人員前往協助，又或者當人員在禁區或高危險區域長達一段時間沒有移動，管理者也能即時派人前往查看，降低工安意外的發生機率。

除了降低工安意外，掌握作業人員位置還有一個好處，就是搭配管理政策來提高生產效率、降低員工「假性出席(Presenteeism)」的機率。

美國學術期刊《Journal of Occupational Health Psychology》曾經刊出一篇文章指出，上班族普遍有「假性出席」的現象，也就是雖然出勤卻因故無法發揮全效狀態，可能因為精神不佳無法投入工作，或假藉各種名義離開工作崗位、直到接近下班時間再回來，這種假性出席的工資成本占整體薪資比例將近4成。

透過UWB手環的配置，系統可以計算人員在線時間，並列出報表，針對沒有達到標準值的員工，再由主管介入主動關懷，久而久之自然能減少作業人員刻意偷懶的行為、提高生產效率。「一座5千人的工廠，每年人資成本至少20億元，只要提高5%的作業效率，就能節省至少1億元的成本，」賴宗鼎強調。

室內定位圖台升級戰情中心 工廠管理資訊一手掌握

由於室內定位的圖台介面可以整合很多訊息，因此該製造業者也善用此特性，從最初的人員管理，到之後陸續整合其他資訊系統，將圖台轉變成工廠戰情中心，集中管理廠內的人員、機器、原物料、作業方式與環境安全。

舉例來說，在機器設備管理上，整合了設備數據自動化蒐集系統，在圖台上標示出產線主要機器設備的位置，當機器故障或需要更換零件時，圖台介面就會亮起警示燈號，提醒管理者通知相關人員，以便產線能夠快速復原，將效能維持在一定水準。「雖然設備數據自動化蒐集系統，也會預知機器維修時間，但是沒有圖形化介面去提醒管理者，相關訊息很容易就會被忽略，之前就曾經聽過某大型工廠的機器壞了3年都沒有被發現，」賴宗鼎解釋。

至於原物料管理上，則是在物料自走搬運車安裝UWB手環，當自走車發生碰撞、脫離軌道等異常現象而靜止不動時，圖台介面同樣會亮起警示燈號，中控室就會告知相關人員自走車停在哪個位置必須處理。另外，圖台介面也整合了生產資訊管理系統，當產品良率低於正常標準時，管理者只要點選圖台上的攝影機圖示，螢幕就會立即秀出即時監控影像，確認是否產線員工的操作方式有誤而影響良率。

雲端提供充分運算資源 確保室內定位精準度

由於室內定位所需的運算資源非常大，創鈺國際將相關的演算法和運算引擎放上微軟Azure雲端平台，因為Azure提供完整的開發套件如：MSDN、.NET等，所以開發速度很快，另一方面對使用者來說，雲端也是比較具有成本效益的選擇。

賴宗鼎進一步解釋，隨著使用規模擴大，室內定位所需求的運算資源也會跟著增加，例如：一座5千人的製造工廠，假設每隔5秒鐘就發出一次訊息，等於同時有2萬5千個訊息發送給伺服器，這對系統來說是很沉重的負擔，很容易造成當機或塞車的情形，而伺服器運算速度只要延遲個2秒，最終運算出來的結果與實際位置可能會誤差到15公尺之多，大幅影響定位精確度。

室內定位技術一開始應用於大型公共空間的導覽服務，例如：展覽會場、博物館、美術館、機場…等，隨著技術演變而成為工廠智慧管理的推進器，協助製造業順利踏上工業4.0之路。

醫療智慧化 提昇品質和效率

除了製造業以外，醫療業也很適合應用UWB室內定位技術提升服務品質或管理效率。賴宗鼎指出，醫療業的室內定位應用分成兩種，一個是傳統常見的導覽應用，以藍牙技術為基礎、手機App為介面，為到院就診的病患或家屬提供路線導航服務，避免民眾在醫院迷失方向，並降低在醫院停留的時間。

另一種則是應用於醫療管理，此時就適合採用UWB技術，讓醫護人員可以即時找到想要找的人或儀器設備。舉例來說，健檢中心的客戶在等待檢查過程中，可能會四處走動打發時間，護理師只要在健檢者手上配戴UWB手環，就能透過圖台看到健檢者目前所在位置、提前通知客戶回到健檢室進行檢查；又如急診室空間有限，病床不得不置放在週遭的走廊上，導致急診室醫師無法在第一時間找到病患，若在病床上安裝UWB手環就能解決此困擾。

創鈺國際科技成功背後的 Azure 關鍵服務 : Azure Virtual Machines

創鈺國際客戶群涵蓋政府單位與公民營大型企業，由於每個客戶對於公有雲接受度不一，採用 Azure Virtual Machines 帶給創鈺最大的業務彈性，Azure Virtual Machines 採用 Windows Server Hyper-V 相同之虛擬化技術，可以直接使用 Hyper-V 虛擬硬碟檔案格式 (VHD) 上傳至雲端使用。也可以透過 Azure 入口管理管帳自由選用 Windows 或 Linux作業系統之映像檔直接在雲端建立虛擬機器，用戶隨時都可以將整個虛擬硬碟檔案虛擬硬碟檔案 (VHD) 匯出或下載，不會受制於單一雲端業者服務。

朋友板上的圖+文資料：

如果不相信工會的作用, 或是覺得勞工沒有協商能力而且一定會被資方逼迫同意新修勞基法裡面的 "彈性條款", 那這次勞基法修法肯定會被當作是往很爛很爛的方向走, 而自然底下的這一串條文也都不用看了.

然而真的是這樣嗎?
跟原版勞基法相比, 剛剛三讀的勞基法制度真的有修惡嗎?

修正條文對照: https://drive.google.com/…/1z-wVjGW7Yb4JMlJpiMA-Waz84D…/view

(第一張圖片修改自林長楊醫師的懶人包 https://goo.gl/DwqPPF)
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1. 加班工時

"...... 但雇主經工會同意, 如事業單位無工會者, 經勞資會議同意後, 延長之工作時間, 一個月不得超過五十四小時, 每三個月不得超過一百三十八小時。"

==> "經工會同意/勞資會議同意後"
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2. 加班拿加班費或換補休

"雇主依第三十二條第一項及第二項規定使勞工延長工作時間, 或使勞工於第三十六條所定休息日工作後, 依勞工意願選擇補休並經雇主同意者, 應依勞工工作之時數計算補休時數。前項之補休, 其補休期限由勞雇雙方協商; 補休期限屆期或契約終止未補休之時數, 應依延長工作時間或休息日工作當日之工資計算標準發給工資."

==> "依「勞工意願」選擇補休並經雇主同意者"

==> "應依「延長工作時間或休息日工作當日之工資計算標準」發給工資". 也就是說, 並不存在拿補休換錢只有 1:1 或是拿不到錢的情況 ........
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3. 休息時間

"依前項更換班次時, 至少應有連續十一小時之休息時間。但因工作特性或特殊原因, 經中央目的事業主管機關商請中央主管機關公告者, 得變更休息時間不少於連續八小時。

雇主依前項但書規定變更休息時間者, 應經工會同意, 如事業單位無工會者, 經勞資會議同意後, 始得為之。雇主僱用勞工人數在三十人以上者, 應報當地主管機關備查。"

==> "經工會同意/勞資會議同意後, 始得為之"
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4. 例假調整

"經中央目的事業主管機關同意, 且經中央主管機關指定之行業,
雇主得將第一項、第二項第一款及第二款所定之例假, 於每七日之週期內調整之。

前項所定例假之調整, 應經工會同意, 如事業單位無工會者, 經勞資會議同意後, 始得為之。雇主僱用勞工人數在三十人以上者, 應報當地主管機關備查。"

==> "經工會同意/勞資會議同意後, 始得為之"
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5. 特別休假

"勞工之特別休假, 因年度終結或契約終止而未休之日數, 雇主應發給工資。但年度終結未休之日數, 經勞雇雙方協商遞延至次一年度實施者, 於次一年度終結或契約終止仍未休之日數, 雇主應發給工資。"

==> "經勞雇雙方協商"

==> "未休之日數, 雇主應發給工資"
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老闆這樣想：工作經驗愈多，起薪愈低
其實，你一直站在狗籠裡
有一次我開車載著兒子在等紅綠燈時，看到一位中年男人模樣的廣告舉牌員，站在路口壓低帽沿，等紅燈車子都停下時，他就把手上的牌子舉高。
這時，兒子問，為何同樣是成年人，有的站在路口曬太陽？有的站在速食店櫃檯？有的卻站在百貨公司裡吹冷氣？
我回答，這是很正常的事，每個人想站在哪裡，會站在哪裡，都是自己的選擇。
選擇？兒子怔了一下又問，那麼，為何路口那位先生不立刻就選擇去速食店上班？或是去百貨公司吹冷氣？同樣是有錢賺啊？
我嘆了口氣對兒子說，我所說的選擇，不是他們現在的選擇，而是他們半年前，甚至是三或五年前的選擇。
他們現在想站在什麼位置，或不得不站在什麼位置，都取決於他們在一段時間之前所做的決定，加上本身努力及時間的累積，他們才能站在這個位置，並不是你當下想做什麼，就能隨心所欲的。
我不知道當時未成年的兒子是否聽懂，然而，我發現很多已經出社會，年紀也已經是20幾歲的年輕人，似乎完全不懂這個道理。
我看到遇到聽到的20幾歲年輕人中，99%以上都是每天醉生夢死，活在自己世界的夢中人。
大部分的年輕人，只要有一份工作，就自認為是很不了起的成就，至少他們覺得自己的表現，已經比那些靠爸族或尼特族好太多了。
我曾問他們，自己認為現在是站在什麼位置？30歲後又會站在哪裡？
他們覺得，不管是什麼工作，飲料店店員也好，行政助理也罷，只要他們能賺錢養活自己，就是站在白領階級的位置。
至於將來30歲後，他們會站在哪裡，他們不知道，但他們肯定自己未來的位置，不會比現在的差。
然而，我想對那些20幾或30幾歲的年輕人說，如果你們安於每月都有薪水領，有地方住有飯吃，偶爾可以聚餐、逛街、唱歌這樣的舒適圈，然後到了月底把薪水花光時，就窩在家裡吃速食麵等月初的薪水入帳。這樣的人生，其實，是和站在狗籠裡的狗貓沒有兩樣的。
因為，你們和那些被豢養的狗貓一樣，是沒有自由的。沒有財務自由，沒有逃出籠外去享受更多人生體驗的自由。
如果20幾歲或已經過30歲的人，當下沒有這樣的認知和自覺，5年或10年後，你們還是只能窩在狗籠裡，望著籠外的成功者，開著名車住豪宅或擁有高品質和品味的生活，大嘆自己八字不好或老天不公平。
其實，你一直是站在狗籠裡的夢中人。
這是很殘酷的事實，然而，只要你能全然接受這個事實，開始規畫自己30歲後想站在哪裡，在這個當下，你就不再是被豢養的寵物了。
因為，你早晚會打開關住你的狗籠，成為一個擁有自由的成功人士。
工作經驗愈多，起薪就愈低
一位45歲的中年人和一名25歲的小伙子，兩人同時應徵路口的豪宅舉牌員。
建商對他們說，舉牌一天的薪資是700元。中年人聽完大喊不公，認為自己有3年以上的舉牌經驗，不該和小伙子領一樣的錢，建商應該替自己調漲工資，「至少要有800元吧！」
建商不以為然地指了指兩人身後，一個蓬頭垢面、看不出年紀的流浪漢說：「論經歷，你們誰也不會比他久；至於他的工資，也是700元沒變過！」
是否做得愈久，就該領得愈多？
有一篇在網路廣泛流傳的文章，當中一名想加薪的員工對老闆說「我有25年的經驗」，而老闆回應他的是：「你沒有25年的經驗，你只是同一個經驗用了25年。」
正在閱讀這篇文章的各位，其實都該自問：自己是否也像這名員工，做著沒有累積性的工作，卻期望老闆替你加薪？
隨著時代改變，企業已經不再是終生雇用制的思維了，就算你在同一間公司中穩穩待上25年，待遇也未必有所變化。不可否認，現在的企業愈來愈傾向於依照能力與貢獻度調整職級和薪資，「年資」取勝的做法逐漸成為過去式，做得久也未必能領得多，一切以實力見真章。
究竟從倚老賣老到論功行賞，中間有何區別？
如果你做的始終是短期、派遣等不具累積性的工作，那麼對於老闆來說，你的替代價值就和門口的管理員差不多。
或許這麼講比較清楚：如果你到一把年紀還在做零技術需求的工作，就難怪你的薪水沒有起色。下一份工作的面試考官甚至會懷疑，為何你工作多年，到現在還在當基層人員？
管理學中有一個著名的「彼得原理」，當中提到：一個在目前工作上有出色表現的人，理應能繼續向上提升到更高的職位；而如果一個人在同一職位上停滯不前，就表示這個人可能連目前的職務都無法勝任。
依照這個論點，長期停留在基層的你，處境實在令人擔憂。
其實，老闆寧可你的工作經驗沒那麼多。
根據研究，許多人在轉職時還揹著前一份工作的「包袱」，這會抵銷掉經驗帶來的優勢。專家認為，人們在轉換到另一個環境時，其實很難拋掉原先習得的規範和價值；所謂「職業包袱」指的是固化的做事方式和態度，而且工作經驗愈多，你所揹的包袱就愈沉重。
對於不少雇主來說，這是一個相當尷尬的問題。如果這是不大需要經驗也能完成的工作，那何不乾脆雇用一個沒有經驗的新人，再透過訓練將他們收為己用呢？
而一個經常換工作的人，求職的心態也容易讓人產生懷疑，站在雇主的角度，很難不去認為：這份工作對你來說，是否只是跳板而已？
如果你被預期這份工作不會做很久，那麼在策略考量上，上司當然不敢把重要的任務交付給你。
你的履歷，是否像「現代警世錄」？
有一種像是「警世錄」的履歷，會讓老闆看得心中警鈴大響，而老一輩頻頻搖頭。如果你的經歷在雇主眼中屬於這一種，你的問題可就大了。
在一次聚會上，我聽見一位母親數落她出社會不久的孩子：「不要以為你工作經驗很多，你每個工作都只做幾個月而已，能有什麼經驗？而且，那些工作之間毫不相干，這樣一點用也沒有……」
這名男孩出社會兩年多，已經換了五、六個工作，平均不到半年就換一次。最近男孩又辭掉了工作，也不見有任何面試邀約，只是每天閒賦在家，似乎對找工作這件事心灰意冷。他的母親要我幫忙勸勸他，於是我試著了解男孩對求職環境不滿的原因。
「大部分的職缺都是薪水太低、工時太長，而且我有兩年經驗，為什麼要屈就兩萬多元的待遇？」男孩不滿地說。
我請他將我當成面試考官，在我面前介紹自己。當我靜靜聽完他介紹自己的履歷，我告訴他，以他目前的條件──很遺憾，的確只值兩萬多元的薪水。
「你也許很不服氣，但這就是現實。」接著我將他的問題一一點出，過於頻繁地更換工作以及彼此間毫無相關的工作內容，是男孩履歷中的致命傷。「你的履歷應該去蕪存菁，刪去不重要的部分，盡量把每份工作的時間拉長，展現你產生的價值與影響力，而不是些不相干的瑣事。」
我還告訴他，履歷反應的是求職者的市場價值，如果這段經歷完全講不出什麼實質的內容，那還不如不提。
如果被人看出不斷地跳槽和轉換工作，對年輕人來說未必是好事，畢竟每種工作都需要花心力適應，每次跳槽都勢必造成耗損；而且工作期間過短，容易被貼上「定性不足」、「適應力不佳」的標籤。
此外，履歷中出現空檔，對求職的殺傷力也不小。如果經歷並不連貫，勢必會被懷疑是遭到資遣或開除。再者，如果原工作只做了幾個月，很有可能被懷疑不適任或另有隱情，因此建議過短的資歷不要寫進去。
整體來說，中斷型的工作經歷帶來的未必是加分，有時反而使你被貼上「低忠誠度」的標籤，所以若是你的經歷不連貫，最好能針對工作間的空檔提出讓人滿意的解釋。如果不想變成經驗愈多卻起薪愈低的情況，最根本的方法，還是確立志向及戒除頻繁變換工作的習性，和年少輕狂的自己徹底道別。
下班後，寧可發呆也不要再想工作
有天我到員工餐廳用餐，坐在我附近的，都是大學畢業就開始工作，已經累積兩、三年職場經歷的「半熟人」，一個說每天事情多到做不完，另一個就問，那你怎麼不把工作帶回家做？
那個年輕人說：「我不想把工作帶回家，很多職場專家都說工作與生活要分開，適度的休息很重要，我覺得專家說得很有道理，所以我回家吃完飯洗完澡之後，什麼都不想，就呆在房間用電腦，上網看影片到12點睡覺。」
另一個年輕人也跟著附和：「沒錯沒錯，我最喜歡坐在沙發上看電視放空，再不然就是打開電腦上網，不過很奇怪，明明什麼也沒做，隨便混一下就不知不覺快凌晨了，每天都發誓要早睡，結果最後還是搞到三更半夜。」我聽著這些年輕小伙子的下班生活，發現每個人的生活經驗幾乎千篇一律。
明明是30歲不到的年輕人，卻過著老年般的退休生活
很多年輕人準時六點下班打卡，回到住處後，拿起電視遙控器按下開關，一邊看著電視上正在播放著熱門的韓劇，一邊上網逛著社群網站、吃著巷口買來的便當，吃完飯之後開始打混，抱著手機不停和朋友傳訊息，用各種表情符號聊天，早已把今天上班時發生的所有一切拋到腦後，最後在一堆沒有建設性又鬼打牆的廢話中強迫自己入睡。
接著，放假日就在家裡坐著當沙發馬鈴薯，拿著電視遙控器毫無目地亂轉一通，這些聽起來像是70歲的退休老人生活，卻不幸的是現在大部分還不到30歲年輕上班族的真實寫照。
現在的年輕人，明明處於各方面都很精力旺盛的時期，卻總在下班後會自動變成無法思考的機器人，最後，總在隔天早上起床之後才開始懊惱：「我昨天下班回家後到底在幹什麼？」
我曾經聽過不少人抱怨說：「我每天上班在辦公室裡面已經用腦過度，體力也消耗殆盡了，誰還有心情做其他事情啊？所以我只能放空，做一些不需要動腦的事情。」
對於上班族來說，最大的痛苦莫過於連下班後都還保持在工作狀態，因為老闆又不會發給你薪水；其實，真正會影響家庭和生活從來都不是工作本身，反而把時間都拿來浪費在雜事上，缺乏時間管理的意識，才是大多數年輕人的悲哀。
有很多人在社群網站上的朋友，動輒高達五、六百人，他們每天拿起手機上網不斷地盯著關注別人的動態；但是說實話，看再久你們的感情也不會累積，只不過是花了好幾倍的時間在重複做一樣的事情。
記得之前看過一個統計數據，臺灣的上班族在下班後最常做的事，前兩名就是「上網」和「在家看電視」。
看電視和上網當然是正常的娛樂，這不是什麼罪不可赦的事情，但是你卻沒想過，這樣用來打發時間的模式，同時把你的人生體驗和可以創造的價值都消磨殆盡了，這樣下去，你無論在工作上還是生活，都注定成為一隻找不到方向的無頭蒼蠅。
他的全世界，只有3坪大
先前有個新聞報導，年屆30歲的幾個年輕人分租一間房，每個人只能分到3坪大的房間，大小只夠放一張桌子和一張床，連轉身都有困難。
當記者問及難道不嫌房間太小時，這幾個20幾歲的年輕人，蠻不在乎地說：「反正只是睡覺的地方，有得住就好。」記者再問，現在政府祭出許多青年首購優惠貸款，為什麼不趁此機會買房置產時，只聽年輕人又回答：「我的腦袋沒有壞掉，為什麼要為了沉重的房貸壓力搞垮自己，只換來未來要幫銀行與建商賺錢30年？」
事實上，有這種思維的年輕人實在不少，根據房仲業者的統計，現在30歲以下買房的年輕人只佔一成，與十年前相較，足足萎縮超過一成，顯示年輕買方的確對購屋愈來愈沒有意願，他們要不就是寧願窩在小雅房，要不就是等著父母親買房。
難道買房對你來說除了帶來房貸壓力，真的沒有其他意義嗎？
年輕人買房得靠「母力」，否則婚姻市場沒有競爭力？
我從來沒想過，現在年輕人能否順利成婚的關鍵，竟然是「母力」是否雄厚。
某天幾個老友聚餐，聽到朋友的感嘆，她問即將35歲的兒子，為什麼寧願與女朋友同居也不肯結婚時，兒子竟然回答她：「我女朋友說沒有房子結婚免談，她不肯嫁給我，都是因為妳一直不肯買房子給我，我們只好繼續同居。」聽了這話，做母親的眼淚差點掉下來，一整個既無奈又心酸。
這種等著母親買房，否則就沒法結婚的年輕人，還有我公司裡的年輕人。
有次我與幾個員工開車路經新板特區時，聽到兩個剛退伍，還不到30歲的員工在聊天，兩人左一句右一句說，豪宅一直蓋，到底都賣給誰？這些一間動輒6千萬的豪宅，真的有那麼多有錢人來買嗎？建商一直蓋豪宅，意義究竟在哪裡？
聽著這兩人的酸言酸語，我忍不住開口問：「難道你們從來沒有想過，有朝一日也能在這個特區，買下一間屬於自己的豪宅嗎？」
沒想到這兩人忙不迭地搖頭說：「現在房價這麼高，我們根本不敢妄想買房子，現在能付得起房租就已經不錯了。」
我想起朋友兒子說的話，又問，如果女朋友因為你名下沒有房子而不跟你結婚怎麼辦？結果這兩人又像約好似地回答：「那就只好問我媽要不要幫我出頭期款，不然就只好問女友，願不願意結婚後跟我爸媽住在一起，如果不願意，那也沒辦法。」
我聽了咋舌，曾幾何時，「母力」竟然成了年輕人在婚姻市場的競爭力？
現在守著三坪大，未來只能睡草蓆
不可否認，現在的30世代和50年前的30世代相比，的確是一個大環境相對更加嚴苛的時代，就連主計處也統計，現在青貧族的收入倒退17年，但房價與物價卻是17年前的十倍，難怪有個廣告說，現在的白領階級，每個月薪水領了也像「白領」。
我可以體會年輕人對未來不確定感的焦慮，但是我不能理解，為什麼年輕人會如此喪志，被大環境嚇得連做夢都不敢？我告訴兩個員工，如果你們以後買不起豪宅，絕對不是因為沒有能力，而是因為你們不願意對自己的人生負責。高房價，只不過是你們拿來當作逃避現實的藉口。
你因為房價高而不買房，更因為生小孩的「成本高」決定當頂客族，你樂得不想揹房貸，更樂得沒有養育孩子的重擔。然而，如果你仍舊把每個月薪水的1/3拿來付房租，到了月底還得勒緊褲帶，年復一年過著月光族的日子，當你年老退休沒有工作，連養活自己都成困難的時候，屆時孤家寡人的你，還能指望誰來替你付房租？
現在20幾歲的你，看起來好像還有本錢可以選擇繼續窩在3坪大的世界裡，繼續在網路上票選心目中的宅男女神，繼續在電玩遊戲中與人交換寶物練等級，但是這種日子，你打算再過多久？
或許現在，你「靠勢」還有母力可以依賴，未來還有幾百萬的國民年金可以盤算，再不濟，每個月也有3千元的老人年金可以救急。
但是別忘了，母親會老、政府會倒，租金更只會隨著房價愈來愈高，你自以為能夠掌握的這些錢，在未來，別說養老院你住不起，甚至區區3坪大的房租，都足夠成為壓垮你老年生活的最後一根稻草。到時候，流浪漢的草蓆，就是未來你只能棲身的最後三分地。
30歲後，你會站在哪裡？
我常問20幾歲的年輕人，30歲後，你會站在哪裡？
人生的策略布局和生涯規畫，很像我們去大城市的車站或交通轉運站搭車，當你想離開這個轉運站，一小時後你會在什麼地方，都由你當下買什麼路線車次的票，然後坐上哪一班次的車來決定的。
當你做了決策，當你坐上車，你就沒有回頭路可走了，接下來你的命運，就是由你搭的火車或巴士決定了，它會載你到哪裡，會在什麼地方把你放下，你是無法有太多個人選擇的。
現在的你，不管幾歲，過了30歲也好，你眼前的每個當下，都是決定你未來5到10年，你會被整個世界推到什麼地方或什麼位置的關鍵時刻。
當你站在車站或交通轉運站，茫然地對未來沒有目標和規畫，就隨便買了一張票，車來了就跟著人家上，等過了一小時，你也跟著人家下車，才發現自己竟然是來到十字路口，而你能做的就是舉牌度日。
這時，你再怎麼後悔都已經來不及了。因為，那台載你來這裡的班車，是單向的，沒有回頭班次的命運專車。
等你無法回頭，且發現人生、工作、位置和薪水都已經不可逆轉時，你就能看見這種班車的車頭上，寫著令人驚心動魄的三個字：「時間號」。