[爆卦]新進員工守則是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 新進員工守則產品中有9篇Facebook貼文,粉絲數超過9萬的網紅鄭宏輝,也在其Facebook貼文中提到, 化悲憤為力量——台鐵改革刻不容緩 從事政治工作,有時候必須妥協才能成事,但有時候必須堅持原則,才能成為進步改革的力量。我認為,改革台鐵的關鍵時刻已經來臨! 要做到百分之一百的人都贊成的方案,幾乎是不可能的任務。但只要路線正確,我們就應該頂著鋼盔前進。民進黨注定要在槍林彈雨中改革,這是歷史賦予我們...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過782的網紅Fernando Chiu-hung Cheung,也在其Youtube影片中提到,福利事務委員會會議 - 推行殘疾人士院舍發牌計劃的最新進度 張超雄議員指出整個殘疾私院市場是政府不肯承擔提供院舍照顧給殘疾人士的後果。他強調並非反對私院,因為私人是有其空間。世界其他國家私人的院舍是為希望享用更優質、更高檔的服務的人士而設的,然而香港的私院卻是最低檔次的。因為資助院舍要輪候十年,...

新進員工守則 在 Instagram 的最佳解答

2021-07-06 07:13:38

#希爾頓 #荷蘭工作 ‼️超完善的員工訓練‼️ ⁡ 💡於是,在接到希爾頓經理很像詐騙的電話邀約後,週一我正式到公司報到(那天恰巧是四月一日愚人節,不知道上帝在暗示什麼🤔 ⁡ ⁡ ▪️報到過程▪️ 跟同梯的新進員工一起被帶到會議室,約八個人(只有我不是荷蘭人,但大家還是很貼心的整個過程都用英文進行) ...

  • 新進員工守則 在 鄭宏輝 Facebook 的最佳貼文

    2021-04-06 20:23:45
    有 3,546 人按讚

    化悲憤為力量——台鐵改革刻不容緩

    從事政治工作,有時候必須妥協才能成事,但有時候必須堅持原則,才能成為進步改革的力量。我認為,改革台鐵的關鍵時刻已經來臨!

    要做到百分之一百的人都贊成的方案,幾乎是不可能的任務。但只要路線正確,我們就應該頂著鋼盔前進。民進黨注定要在槍林彈雨中改革,這是歷史賦予我們的使命。

    陳水扁時代民進黨也曾努力將台鐵公司化,結果2003年台鐵工會通過春節罷工迫使民進黨讓步。當時我們沒有足夠的能量可以處理,難道這次的悲劇還不能召來改革的力量嗎?

    目前台鐵改革大致有三個方向,從輕到重分別是:工會主張的現有制度改革、台鐵總體檢報告提及的企業化改革、交通部次長王國材支持的公司化改革。我認為台鐵至少要進行企業化改革,並修改相關法規,才能觸及到台鐵真正的問題:組織僵化、人才流失、財務困難。

    首先,組織僵化:

    台鐵局受到高度立法管制,相關組織法共計五部,現行調整方式必經行政院審議、立法院三讀,過程曠日廢時,根本無法因應環境變化。我認為台鐵應該有即時反應、及時修正的能力,可以適度下放組織及人事權力,在政府監督下朝向企業化改革。

    以台鐵各部門員額觀察,運務處、機務處、工務處、電務處佔比9成以上,而企劃處人力僅佔0.84%,四肢發達頭腦簡單的台鐵根本無法發揮獨佔優勢,更不要提學習日本JR的車站及附屬事業開發來增加收入。儘管台鐵宣稱要進行「軌道經濟4.0」來全台開花,但目前收效甚微。至於新創設的資產開發中心,也只是治標不治本的單點開發思維,無法整合獨佔的系統性優勢。

    其次,人才流失:

    2020年台鐵的預算員額為17362人,但截至最新的公開資訊,台鐵現有員額僅15617人,缺額高達1745人,也就是10%;台鐵人力M型化,年資未滿5年佔32%,年資滿25年佔27.3%,加起來約莫六成,顯示台鐵在過去20年新進人員流失嚴重。

    這個問題源自台鐵結構不利於人才留用。台鐵員工多半要在惡劣環境下工作,但是加薪及升遷狀況卻不佳,不論工作狀況所有人都可以晉升到最高薪級,年資遠重於績效。這樣的環境不會讓人有誘因求新求變,而台鐵的持續虧損又讓員工無法獲得獎勵,士氣持續低落人才自然會往外走,台鐵只能成為員工生涯的中繼站。

    最後,財務困難:

    目前台鐵的資產約8314億,負債4067億佔比48.93%,2021年預估虧損32億,主要來自票價管制、舊制退休金每年40億開支、鐵道立體化的持續編列。以台鐵的資產規模來說,虧損32億還在控制範圍,運用適當的財務工程即可弭平。但如果要擁有更好的軌道運輸品質,我們必須改造台鐵的財務狀況,而這就是困難所在。

    票價管制、舊制退休金撥付都是純粹的政治問題,鐵道立體化則是不可避免的趨勢。如果票價要持續管制,政府是不是應該適當補貼虧損路線?舊制退休金必須持續撥付,政府有沒有要接手處理?軌道建設的龐大開支,要不要依照台北捷運的模式,政府出預算建設後交由台鐵管理?

    不論從組織僵化、人才流失、財務困難的角度,台鐵都必須進行徹頭徹尾的改革才行。但是要怎麼改?台鐵的利基在哪裡?我們要用稅金來養台鐵,還是要讓台鐵自謀營生?這些都是人民和執政者必做的選擇。

    太魯閣號失事顯示當前的軌道運輸充滿風險,要有更嚴格的工安守則和足夠專業的人力及設備來確保運輸安全,現在虧損連連的台鐵是不可能有餘裕進行充沛的教育訓練和設備投資,安全的背後都需要錢的支持。

    我認為台鐵不應該用稅金來養,這只會產生惡性循環,沒有辦法脫離組織僵化的泥淖。台鐵應該自謀營生,只要善用龐大資產及獨佔優勢,彈性調整票價及靈活開發副業,絕對能像高鐵一樣擁有健康的財務體質,也足以負擔更嚴格的公安標準來確保國民的安全。

    自謀營生又分兩種:組織企業化的內部阻力小,公司民營化的成功案例多,要怎麼選擇端看各方角力。但我要再次強調,一個虧損的台鐵不可能解決運輸風險,想要馬兒好,卻要馬兒不吃草,這可能嗎?台鐵能不能有更多的營運彈性和營運人才,進而系統性利用獨佔優勢來獲利,人民和執政者要給台鐵一個明確的答案。

    我的答案是:YES,台鐵改革刻不容緩,國民安全和國家發展需要一個健康的台鐵。改革必然會觸碰到保守勢力的逆鱗,民進黨要有血戰到底的覺悟才行!

    #台鐵改革

  • 新進員工守則 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 的最讚貼文

    2019-07-05 21:54:29
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  • 新進員工守則 在 財經主播/主持人 朱楚文 Facebook 的最讚貼文

    2019-07-02 22:16:08
    有 161 人按讚


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    哈囉~大家晚安!最近懷孕待產,收到不少出版社邀約試讀好書,這一本 《Web3.0必學的六個行銷戰術》是我看完不錯,覺得可以推薦給大家閱讀的書籍。作者是資深媒體記者,以貼身採訪記錄中國五位傑出創業家的奮鬥故事,從中找出致勝法則,看完能更了解中國新創圈的脈動。

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    創業近年來成為許多年輕人的夢想,特別是網路世代給予年輕人更多的優勢和想像空間。

    然而,創業要能成功卻相當不容易,特別是Web3.0時代,網路產業甚至已經進入資本戰,如何能在激烈的市場當中生存下來,甚至有機會吃下足夠多的市場份額,拉開與對手的距離,都是現在創業者的挑戰。

    中國近年來創業風氣盛行,誕生許多世界級的獨角獸企業,這本書透過作者親身採訪中國著名的新創企業,包括眾所周知的 #阿里巴巴、#滴滴打車,

    以及台灣讀者可能較不熟悉,但在中國幾乎無人不知無人不曉的 #餓了嗎、#奇虎360,以及曾在太陽能市場非常具有影響力的 #無錫尚德 的發展故事,

    用生動的描繪、貼身觀察創辦人的言行、鮮明個性特色和語錄,讓我們能明白這些創業家一路如何在腥風血雨市場中開闢道路,奪下今日輝煌的市場領土。

    而在這一則又一則的故事當中,除了能彷彿在看創業家故事紀實之外,作者也提煉出一些新創企業在這個時代要能成功的重點守則,

    例如 網路戰場上必須「#唯快不破」,講究的是速度,快還要更快,更快還得超快,才能在競爭對手還沒反應之前,築起網路效應高牆,堆高進入障礙的門檻。

    我在廣播節目《創意領航家》中,長期訪問兩岸創業家,談他們的創業歷程和如何發揮創意克服挑戰,許多網路產業的創業家確實面臨如書中所描繪的現象:追求快速的極致!

    不僅產品推出要快,調整得快,拓展客戶更要快上加快!所以有些人跟我說,做網路真的得年輕人,這樣的速度實在是挺累人的(所以如果覺得網路創業相對成本低,請先評估一下自己體力和速度能不能跟上)。

    不過,新創企業要在網路市場拚搏,除了產品開發得採用一邊觀察市場,一邊快速修正,也就是「#敏捷開發」的策略之外,也必須要快速讓組織因應市場變化而擴大,管理的挑戰也隨之而來。

    書中提到,餓了吧曾經面臨一天新進100位員工的組織擴張,這真的很令人難以想像,原來中國的大市場,看起來可口,令不少台灣企業垂涎,但真要在這樣的市場打仗,也得有能跟上偌大市場規模的組織團隊,甚至在極短時間,組織會擴張成新員工比舊員工還要多,這時,如何訓練新人和管理,都考驗著創辦人的心力、體力和腦力。

    就如同作者描述京東創辦人劉強東說的一段話:「企業的成功和失敗永遠都是因為團隊,只有這一個因素,沒有第二個。」

    看完整本書,除了可以一窺中國近年網路新創企業的發展史,也能瞧見中國市場的血腥與所謂的 #狼性,就如作者所言:創業就是在半夜推開一扇門,走一條看不見的夜路。只有走出去,你才知道有什麼問題。這句話,描繪出創業的冒險刺激,也坦言出荊棘與需要付出的代價。如果你想要創業,這會是一本值得閱讀的好書。

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  • 新進員工守則 在 Fernando Chiu-hung Cheung Youtube 的精選貼文

    2013-04-22 12:04:00

    福利事務委員會會議
    - 推行殘疾人士院舍發牌計劃的最新進度

    張超雄議員指出整個殘疾私院市場是政府不肯承擔提供院舍照顧給殘疾人士的後果。他強調並非反對私院,因為私人是有其空間。世界其他國家私人的院舍是為希望享用更優質、更高檔的服務的人士而設的,然而香港的私院卻是最低檔次的。因為資助院舍要輪候十年,被迫之下人們才選擇私院。這些私人院舍的環境、人手各方面,都是惡劣的,比起津助院舍水平差一大截。張議員認為根本政府就不願承擔,走錯了路。他回憶起他零六年在議會跟進這些私院的質素,極度惡劣。那時他們用閉路電視錄影裡面的情況,但政府不肯面對,一直拖延。零六年直到現在,政府才開始說要發牌。但是我們看見三百多間院舍(包括資助)裡面大部分都還沒發牌。張議員痛斥院舍條例的要求比零二年政府所做的殘疾人士實務守則還要低,政府對殘疾人士居住的基本人權強行降低,來將就私院,怕私院難以處理。現在我們看見政府繼續拖延,聽到醫院即使不合資格都照樣申請,再拖延多十八個月,剩下大約七間因問題嚴重無法再拖延。張議員表示對事件極為不滿,要求政府不能放任這七間醫院自行解決,因為裡面住著的是最無助、最困難的人士,因為這些私院招收的是連津院都不願收的申請人,最困難棘手的都被拋棄到那裡。張議員要求政府逐一跟進這些醫院的五十多個個案,不能容許其自浮自沉,因為有些個案沒有家屬理會。最後,張議員促請政府認認真真,最低限度都要照顧好那五十多名人士。

    日 期: 2013年4月16日(星期二)
    時 間: 上午10時45分
    地 點: 立法會綜合大樓會議室1
    議程 : http://www.legco.gov.hk/yr12-13/chinese/panels/ws/agenda/ws20130416.htm

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