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[爆卦]新幣上市時間是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇新幣上市時間鄉民發文沒有被收入到精華區：在新幣上市時間這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 新幣上市時間產品中有2071篇Facebook貼文，粉絲數超過8,708的網紅投資旅遊寫作人 - 高Sir，也在其Facebook貼文中提到， 🥜假期前夕，港股回穩並重彈至24600 點之上，在過往7月、8月的大盤走勢中，月頭在期結前回穩反彈，並持續彈力有一週至一週半，之後便整月告跌，這個勢頭在本月該仍同樣出現，恒指關鍵位在於上壓24800/25100 關壓力，向下守24050/23800點，外圍上，市場仍關注於美債上限問題，在下月10月中...

　同時也有108部Youtube影片，追蹤數超過14萬的網紅李哈利Harry，也在其Youtube影片中提到，有個即將上市的 NFT 項目，竟然是買到賺到？！🤑🤑 在差不多一個月之前，我偶然發現到一個還在準備中的 NFT 項目，叫做 MekaVerse。 這個項目當時才剛剛開始，只是在網絡上發佈了一個關於這個項目的短片，就吸引了上千人加入了他們的 discord 群組，讓 discord 會員暴增至 8...

「新幣上市時間」的推薦目錄

新幣上市時間 在 群益外匯美人魚 楊蕙寧??‍♀️ Instagram 的最讚貼文

2021-09-27 18:43:12

嗨大家好我是美股美人魚楊蕙寧 今天要跟大家分享我在群益的這三個月的日子～ 我是從6月開始加入群益的，想想第一個月每天都很興奮，也很開心自己能躍進前三名的期貨商，在這第一個月裡每天都覺得像在打仗、同事跟主管都非常有衝勁，讓我也變得幹勁十足，這要感謝我的舊客戶這麼支持我讓我可以好好練習開戶。 第二個月我...

新幣上市時間 在 ???? ? 小鹿嚕逼 Instagram 的最讚貼文

2021-09-24 16:19:48

♡ KOCSKIN ♡ 柔滑的臉蛋 每個人都想要的 相反 乾燥脫皮誰看也不爽 然而一些壓力 一些痛苦 一些內心的掙扎 都會讓你的肌膚很糟糕狀況更不好 所以護膚對每個女人來說都是保養的頭等大事🤗 先問問大家購買保養品除了好用有用之外 有活動時是不是更加不想錯過呀😎😎 @koc_skin 推出週...

新幣上市時間 在 13 ?亦珊 Instagram 的最讚貼文

2021-09-24 03:12:09

從小因為媽媽是理髮師 隨時拿得出剪刀💇🏻‍♀️ 高中以前我是沒有頭髮自主權的傢伙 ⁡ (後面附上小時候氣得要鼠又不敢反抗的me) 因為媽媽喜歡簡便好整理不扎眼睛最好😆 導致我可能補償心態上大學以後不曾短髮過 也很願意在秀髮上花錢💰花時間心思去照顧🥺 試過的美髮產品真的是百百款了啦～ 又燙又漂又染的能...

  • 投資旅遊寫作人 - 高Sir

    新幣上市時間 在 投資旅遊寫作人 - 高Sir Facebook 的精選貼文

    2021-09-30 07:43:45
    有 29 人按讚

    🥜假期前夕，港股回穩並重彈至24600 點之上，在過往7月、8月的大盤走勢中，月頭在期結前回穩反彈，並持續彈力有一週至一週半，之後便整月告跌，這個勢頭在本月該仍同樣出現，恒指關鍵位在於上壓24800/25100 關壓力，向下守24050/23800點，外圍上，市場仍關注於美債上限問題，在下月10月中的死線前，估計美兩黨未必能在短期達成協定，或會拖至死限前數天才能有一個妥協，納指會因而向下。
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    📉美元升上高位，美金高，油價跌，帶頭埋金屬股急挫，風高浪急，全球熱話中有魷魚遊戲，我未真正咁睇，但呢套熱片帶動Netflix (NFLX)股價續會穩中向上，美股短期炒下佢最易攪。
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    💰港股雖彈，但彈幅唔太全面，恒大（3333）股價在這個市出現反彈力，連同佢相關旗下的恒大汽車（708）都轉強🤷, 不理解，但情形如此，要跟風炒就請小注，當買個搏彩咁做，我們留意泡泡（9992）中，照計跌夠，$51.5 後反彈，目標55.8/58.4/60.3 ，睇睇.
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  • 投資沙岸的揀貝人

    新幣上市時間 在 投資沙岸的揀貝人 Facebook 的精選貼文

    2021-09-29 22:56:38
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    [來聊點中概]

    其實中概現在看過去幾乎全部都打到骨折，躺著丟大概率都會丟到被低估的股票，但還是來聊聊一些比較少人說到的股票:

    百度:
    百度之前很尷尬的原因在過去中國的網路是各龍頭把自己的訊息和流量圍起來，不開放其他人爬蟲，百度自己app又有點太弱，自身流量不足，造成搜尋廣告的ROAS偏弱。現在監管要把牆都敲掉，百度搜尋業務有機會跟部落一樣 重返農藥!!(等等 有榮耀過嗎)，自駕車在政府智慧道路的配合下，有機會成為最早商業化的公司之一。整體來說我覺得不差

    比較冷門但我覺得還行的:

    華興資本:
    精品投行，過往是中國科技去美國上市的第一把交椅，金融業務最需要的眼光和關係都不錯，現在多元化到資產管理業務和券商，考量目前中國要淡化房地產的投資屬性，加密貨幣也不能投了，錢錢看起來只能去股市惹，風險主要在投行業務，受到中美關係的影響+投行業務偏週期，但按照目前資管的增速，投行佔比應該會越來越低。

    汽車之家:
    汽車媒體垂直平台龍頭，中國汽車產業很慘18~19遇到中國汽車銷量第一次下滑，20遇到疫情，21遇到汽車缺晶片，但帳上現金就佔EV一半，中國人均汽車仍低，無負債，隸屬於平安系下，風險在市場擔心會被字節跳動的懂車帝和騰訊的易車侵蝕。

    歡聚時代:
    菸屁股，帳上現金+預期賣給百度的YY基本上就遠遠高過市值了，bigo業務最新季度來看已經營利，風險比較多點，一個是YY這筆交易可能被監管取消，但反正也不貴，前幾天消息出來盤前大跌當天就收復了，另外不知道是不是演算法太弱，自己滑了一下bigo live，很難相信這MAU有公司說的這麼多?，最後一個風險，渾水之前寫過報告狙擊，但內文我覺得不夠強，幾乎所有直播平台都會做類似的事情，同時報告出來的時間點在跟百度交易前，後來百度還是執行交易了，目前比較中性看待這份報告。

    有機會但現在能不能投還有點早的:

    新東方:
    就資訊來看不受影響的高中業務/出國留學/成人業務其實佔比不算低，股價可能過度反應，但目前看起來還在調整期，所有同業轉型方向都往成人教育衝，可能會過度競爭，自己覺得可能要1~2年之後會比較好判斷

    貝殼:
    中國目前最大的房屋交易和服務平台，唯一一個解決了產業難題的公司，平台特性來說通常都會一路自強化上去，但目前房地產在恆大風波+監管的風頭上，在大家一起低估的情況下，不確定現在是好時間。

  • 新幣上市時間 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-29 21:49:56
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    【一連七集，第五】哈佛知識分享: Trade-offs 如何「取捨」?

    你要取得更多，就要捨棄更多。「取捨」is tough, but you have to do it!

    股神巴菲特 Warren Buffett 有句名言好影響我:

    "The difference between successful people and really successful people is that really successful people say no to almost everything.‘’

    成功及非常成功嘅人分別就係非常成功嘅人對絕大部分事情都係 say No.

    識我嘅朋友都知道，我經常講:「我乜都唔識、乜都唔買! 我只買幾千萬以下香港嘅街舖。 我唔買樓、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位/骨灰龕位、唔買大灣區、英國樓、非洲農地、 火星月球。 全部都唔買，送畀我都唔要。Again … 我只買港幣五六千萬以下香港的街舖仔。 香港有十萬間，買十世我都買唔晒! 呢世我只想買一千間。」

    哈佛大學教授 Michael Porter 亦講過: “Strategy is making trade-offs in competing. The essence of strategy is choosing what not to do."

    策略就係要以「取捨」去競爭。 策略嘅精髓就係要知道唔做乜!

    上一集講過，何謂一個好嘅策略 Good Strategy? 教授 Michael Porter 話要經得起五個 Tests:

    A distinctive value proposition 獨特的價值主張

    A tailored value chain 度身訂造的企業價值鏈

    Trade-offs different from rivals 同競爭對手不同的「取捨」

    Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動要配合

    Continuity over time 持續性、持續性，不能一時一樣

    今集同你講第(3) Trade-offs different from rivals 要贏，就要有同競爭對手不同的「取捨」。

    What are trade-offs?

    "Trade-offs are the strategic equivalent of a fork in the road. If you take one path, you cannot simultaneously take the other." by Michael Porter

    「取捨就好似去咗一個交叉路口咁， 你只可以二選其一，唔可以兩條路都行晒。」

    做生意，唔係多啲，就好啲。 多啲產品、 多啲服務、多啲客戶， 唔代表你就係好啲。 因為你營業額可能多咗三成， 但利潤反而可能無咗一半。 咁我就情願營業額細啲，利潤多一倍好過。 記住一開始嘅時候我話 Michael Porter 講過:

    "Competition is not about being the BEST, not about MARKET SHARE. Competition is about being UNIQUE, about earning PROFITS" by Michael Porter

    競爭唔係要做到最好，最大嘅市佔率。競爭係要做到最獨特，同埋賺到錢，長遠地賺錢。

    幾年前我講過，香港週街都係髮廊，但點解有間特別唔同?

    video …

    QB House (Quick Barber) 就係做咗好多「取捨」 trade-offs ， 好多嘢唔做，但反而吸引咗一班想「快、靚、正」 ，但又唔想求求其其、 污糟邋遢剪個頭髮嘅繁忙上班一族， most likely 男士們、三四五十歲左近。10 minutes, just cut!

    QB House 專注培訓、建立系統，令呢班目標顧客群由原本一兩三個月先剪個頭髮，而家一兩三個星期就去剪轉一轉。 剪快咗、剪多咗，就令QB House 同佢嘅髮型師雖然做少咗嘢，但反而收入及利潤上升。This is what I call "trade-offs", LESS IS MORE!

    就係因為 QB House 嘅 Trades-offs 同一般髮廊嘅競爭對手唔同，當初首創新嘅經營模式係日本做到最獨特， 亦都解釋咗點解佢1996年由東京一間開始， 短短幾年間就能夠開到全球幾百間分店，2018年仲係東京証交所主板上市， 依家市值近20億港幣。 雖然有好多人想抄佢，QB House 嘅專注，佢 make 嘅 trade-offs 至今依然令佢每年生意額都上升，到今日都保持住係「速剪」行業嘅領導地位。

    我成日都話，「當你乜都做，等如你乜都唔做!」 …. 因為你無樣嘢做得好、無樣嘢做得專。When you please everybody, you please nobody. 做生意要「取捨」，唔放手，唔會得到更多。

    可能你會覺得 Just-Cut, QB House 都做咗啦。 做髮廊仲可以點變? 根據 Michael Porter，大把方法變。 最緊要就係，唔係人做你做。Your trade-offs have to be different from your rivals, then you have a strategy.

    你嘅「取捨」要同你競爭對手唔同，咁你就有好策略。人哋 Just-Cut, 咁你可唔可以 Just Perm 電髮? Just Color 染髮? Just Blow Dry 吹頭?

    唉! Just Blow Dry? 美國加州有間咁嘅髮廊 …

    佢就好似係 QB House 嘅翻版，但係 No Cuts No Color, Just Blowouts. 齋吹頭! 美金$40，45分鐘時間，班目標顧客群，即係長頭髮嘅二三四五十歲女士們， 就可以 enjoy 喺個輕鬆嘅環境洗下頭、按下頭、吹下頭、飲杯 champagne、聽下音樂、Relax 下，就有個清神爽利嘅頭見人!

    因為做得夠專，懂得運用 Michael Porter 所指嘅 trade-offs ，同一般髮廊競爭對手唔同嘅 trade-offs, 好多女士就個個禮拜去幫襯，relax relax 下。2010年由美國加州第一間店開始， 十年間，全美開超過一百間分店， 擁有超過5000個髮型師， 每次美金$40，每個月幫緊20萬個客人吹頭。 淨係吹頭，依家營業額每年超過一億美金。

    全球最大嘅傢俬公司，IKEA， 又係另一個Michael Porter 所指 Trade-Offs 嘅典型例子。佢由產品設計 (自己裝嵌)、產品種類 (簡單得來又多幾樣選擇)、 自己推住架車嘅購物模式、至到客戶服務 (間舖頭永遠唔易搵到人幫手，人客自己搞掂，慳番啲成本，換取平啲價錢)，到最後排隊畀錢、自己包裝、抬件貨返屋企 …. 如果唔係送貨要額外收費 (無得免費)。IKEA 成條嘅企業價值鏈 value chain 都係同其他一般嘅傢俬公司好唔同，有好唔同嘅 Trade-offs 取捨。

    IKEA 嘅「取捨」，就能夠吸引咗一班 “with a thin wallet" 想價錢平，但又想 good design, 唔介意自己辛苦做多啲， 工餘時間，甚至乎自己花成日裝嵌埋嘅顧客。IKEA 明白佢唔會 serve 晒所有人。 我以前係美國讀大學、 或者啱啱出嚟 New York 做嘢，都好鍾意去 IKEA 買嘢，因為平! 而家? 叫我花成日嵌件傢俬，睬你都傻! I was an IKEA Customer, but not anymore! It's OK, you cannot please everybody! 做生意就係個「取捨」! 賺到錢就得啦。

    美國最賺錢嘅航空公司 Southwest Airlines 西南航空都係一樣，No first class, No meals, No assigned seats, No baggage transfer, No planes other than Boeing 737s, No International Flight … so on and so forth.

    無頭等、無飛機餐、無預設定座位、無行李轉運 、除咗波音737乜嘢客機都無、無國際航線。 仲有好多都比一般其他航空公司無。

    但就係因為「冇」， 運動複雜程度及成本下降，Southwest 就可以專注做以下幾樣嘢特別好，就係「平」、「快」、「準時」、員工做得開心自然服務態度更好。其他乜都無， 但未必個個客人都啱!

    於是 Southwest 有個好出名嘅 "Pen Pal" 故事，就有位乘客 Mrs. Crabapple， 經常好唔滿意 Southwest Airlines 乜都冇，無頭等、無飛機餐、無預設定座位、無行李轉運等等等等， 經常寫信去 Southwest 投訴，呢個「筆友」"Pen Pal" 個個客戶服務部同事都怕咗佢， 寫完又寫， 回覆左又寫，投訴完又投訴。 直至客戶服務 部嘅同事們都冇計， 叫當時嘅CEO/創辦人 Herb Kelleher 回覆。佢點寫? 真人真事! 60秒內，佢回覆:

    “Dear Mrs. Crabapple. We will miss you. Love, Herb." 即係話，請佢走， 唔好再返來!

    聽落好似好搞笑，但Michael Porter 話呢個係一個典型嘅 trade-offs 例子，you cannot please everyone. 記住，一開始嘅時候，我講過:

    "Strategy is making trade-offs in competing. The essence of strategy is choosing what not to do." by Michael Porter.

    策略就係要以「取捨」去競爭。 取捨嘅精髓就係要知道唔做乜!

    "When you try to offer something for everybody, you tend to relax the trade-offs that underpin your competitive advantage." by Michael Porter.

    當您嘗試做曬所有嘢去服務每一個人，你嘅「取捨」就會減少， 同時亦都會減少你嘅競爭優勢。

    善用 Trade-offs 「取捨」去增強自己競爭力嘅機會隨處都係，爭在你願唔願意「放手」，先能夠取得「更多」。

    包括我自己在內， 如果我乜嘢地產項目都投資，有賺錢就買， 甚至乎集資錢多地盤都搞埋， 我只係一個三四流嘅地產發展商。 我點同新鴻基/恒基/長實打呢? 但我專注幾千萬以下嘅香港街舖，我就係一個一流嘅商舖基金公司， 全香港人， 包括所有大嘅地產發展商，係街舖買賣都唔會夠我來。 社運/肺炎後，全香港買賣舖無人夠我哋多，呢個係事實!

    "Trade-offs are choices that make strategies sustainable because they are not easy to match or to neutralize." by Michael Porter.

    「取捨」會令到策略更有持續性，因為競爭對手 好難去複製或抵消你嘅優勢。特別是你嘅 first mover advantage 先行者優勢。

    我係香港第一個商舖基金，就永遠都係香港第一個商舖基金。只我哋專注，未來幾十年，我知道係香港嘅街舖，無人會動搖到我哋嘅領導地位。

    即是有人入嚟炒，Michael Porter 話新入嚟嘅 「模仿者」好多時都只係做 Straddling 跨騎， 即係好似「一腳踏兩船」咁， 自己本身嘅本業又做，商舖又做，結果兩邊都做唔「專」。

    就係因為有自信我先咁講。因為好似今集一開始咁講，根據 Michael Porter 嘅 "Trade-offs different from rivals"， 我哋係放棄咗好多嘅嘢，同競爭對手大大唔同，先能夠建立到我哋今日係香港街舖嘅領導地位。 只要我哋專注，我哋嘅基金投資者會賺錢! I know it. 但如果有一日，我開始搞工廈、搞商廈、搞地盤、搞英國樓、搞埋茶餐廳、 補習社 、 酒樓、酒店等， 就係投資者應該攞錢走嘅時候! 乜都做，就開始等如乜都唔做!

    你呢? What are your trade-offs? 你的「取捨」同競爭對手有咩唔同呢? 抑或人做你做，人客想要乜，你就俾佢乜呢?

    There is no problem with that! 第一集一開始我就話，99%嘅公司都係咁，養家活兒可能好多年都冇問題， 但根據 Michael Porter，你只係停留係第二個 S - Sustaining 持續緊嘅階段。 做好多年，搵到食，但可能仍然冇人識你，無突破。Survive, Sustain, 但要去到第三個 S, Succeed, I mean Super Successful 好似一支箭咁標上去，等如以上 QB House, DryBar, IKEA, Southwest Airlines 咁，你就要有 strategy 策略。 你嘅「取捨」trade-offs 要同競爭對手截然不同。

    李小龍嘅名言，亦都係掛喺我公司office嘅唯一名言: "I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times."

    李小龍唔怕嗰啲踢過一萬種唔同腳法嘅人。但佢怕嗰啲踢過一種腳法一萬次嘅人。 你嘅腳法又點呢? 有興趣一齊研究下點做? 聽多啲 Michael Porter，就來我星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (4) Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動，如何配合去增強你的競爭優勢?

    。。。。。

    My hobby 《星期六早餐會》!

    九/十月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!

    哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?

    講起哈佛策略教授， 無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程， 今次早餐會同你分享，希望對你做生意亦有所啟發。

    有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

    9月份，逢星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

    對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層，連我限4位。

    有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

    我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

    www.edwinlee.com.hk
    www.bwfund.com

    聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

    #michael_porter #競爭策略

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