【@businessfocus.io】新加坡總理李顯龍擬調整外勞政策 緩解國人對外勞的焦慮 . 新加坡總理李顯龍於8日發表該國國慶獻詞時提及，政府意識到新冠疫情加劇了社會對外籍勞工的焦慮，當局決定調整外籍勞工政策，以在接納外籍勞工和解決國民的經濟社會問題之間取得平衡。 . 李顯龍表示，新冠疫情為新加坡社會形成壓力，緩解國民對外籍勞工帶來競爭的擔憂成為當前棘手問題。新加坡廣納外籍勞工對本地人的就業機會構成挑戰，同時外籍勞工因未能完全適應新加坡的社會規範及融入本地社會，加劇了與新加坡人摩擦，引發本地人的不滿。李顯龍強調，政府將會調整政策，以更好地管理外籍勞工的素質和人數，避免他們過度集中在某一些領域。李顯龍稱，若政府妥善處理這些問題後，將繼續歡迎外籍勞工和新移民，這也是必要之舉。 . 根据官方数据，當前新加坡570万人口中，外國人的占比達到約30%，1990年占比则约为10%。不过，由于受到旅游禁令及疫情导致大量外籍員工失业的影响，去年新加坡居民人数下降0.3%，为2003年来首见。去年新加坡整體就業人數銳減17萬多人，就業市場的外國人比例持續縮減。 . 新加坡過去一直持續引進不同種類外勞，從巴士司機、建築和科技業工人，到管理和專業人士皆有。新加坡政府也為不同層級外籍僱員，制定「三六九等」移民政策：基層勞工如同香港外傭一般，不可移民當地，大多聚居於環境侷促的宿舍中，去年新國接近萬宗的群聚疫情便由外勞宿舍而起。更高級的SP簽證持有人可在工作滿兩年後申請當地永久居民身分；最高級的EP則頒發給管理人員，只需工作半年便可申請永久定居。 . 由於過去數年大量外籍僱員湧入新加坡，造成當地勞工市場競爭激烈，不少新國人對此頗有怨言。在2016和2020年兩次大選中，反對黨聯盟更主打「民生牌」，要求李顯龍領導的行動黨政府收緊外傭政策，但都被政府強硬拒絕。但自新冠疫情爆發以來，新加坡當地失業率從原本溫和的3%，一路上升至去年第三季度最高的4.9%，儘管如今已回落到3.8%水平，仍促使李顯龍政府改變政策。 . 然而，李顯龍也強調，排外將有損新加坡根本利益，破壞新加坡作為國際與區域樞紐的聲譽，最終也將導致失去更多的工作和機遇。更重要的是，這同新加坡保持開放，接納各種差異的價值觀背道而馳。這些是新加坡極力維護的價值觀，令新加坡不斷取得繁榮與進步的關鍵因素。 . 新加坡收緊政策對來自鄰國馬來西亞的勞工而言，在星國覓職難度越來越大。此前馬來西亞勞工主要集中在新加坡低端產業，如今政府積極推動經濟轉型升級，強調依靠創新驅動經濟增長，並降低了製造業外籍員工的配額。因此，新加坡雇主只有到了「非請不可」的條件，才會願意花人頭稅和時間為外籍員工申請就業准證。與此同時，外籍員工的配額減少令外籍員工之間的就業競爭加劇。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF環球視野 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert

Zoom已成為我們生活中的利器；開會、結婚、品酒，就連法庭審案、新律師宣誓儀式（115名新加坡律師5月中通過Zoom宣誓），都托了這個視頻會議軟件的存在的得以完成。 你知道怎麼利用Zoom溝通，但你知道它背後的創辦人是誰嗎？他是袁徵Eric Yuan，他的創業故事告訴我們，成功企業家必須具備三大條件：鎖定目標，永不言敗，關愛團隊。 當居家辦公與線上授課模式席捲全球，視頻會議軟件Zoom已成人手必備的利器。過去四個月，Zoom的日均活躍用戶從1000萬暴增至3億，公司股價一路逆勢而上。 Zoom創始人是袁徵Eric Yuan，他在近兩個月內的財富增幅升至全球第一，並於4月7日首次登榜《福布斯2020全球億萬富豪榜》，以55億美元財富位列第 293 位。 從他成功路上的5件事，找出他從“草根”逆襲到“美國最佳CEO”的獨門秘訣，或許能在這特殊時期為你帶來啟發與鼓勵。 1. 白手起家 Zoom創始人袁徵出生於中國山東省泰安市，父親是一名普通的礦工。受父親職業的影響，他報考了山東礦業學院（現為山東科技大學），本科畢業後又進入中國礦業大學深造，獲得碩士學位。 與許多來自精英家庭或有著名校背景的成功企業家不同，袁徵的創業之路可謂真正的“白手起家”。 2. 八次拒簽 1994年，袁徵在日本聽了比爾蓋茨Bill Gates的一場演講而深受觸動，認為互聯網是未來發展的浪潮，由此決定去美國硅谷工作。 然而在當時，要辦理美國簽證並非易事，英語不好的袁徵在兩年之內連續被拒簽了八次，直到第九次才成功申請到美國簽證。 初到美國時，也同樣因為語言問題，袁徵在找工作時處處碰壁。但他並沒有就此放棄，而是一邊打工一邊投簡歷，最終靠著寫代碼的一技之長，進入了一家小型軟件服務公司WebEx，成為一名程序員。 3. 靈感之源 袁徵創立Zoom的靈感來源於大學時期的“相思之苦”。由於當時與女友異地戀，只有寒暑假才能見面，袁徵便有了開發一個視頻通話設備的想法。這樣無論在哪裡，都可以看到女友並和她通話，就像兩人在同一個房間裡一樣。而當初給予他靈感之源的女友現已成了他的妻子。 4. 自立門戶 2007 年，WebEx被思科Cisco高價收購後，受到重用的袁徵被任命為思科工程副總裁。但他心心念念創造視頻會議軟件的想法卻沒被採用，於是他決定自立門戶，於2011年離開思科，創立了Zoom。憑著簡單化操作、優質的服務與緊跟客戶需求，Zoom逐漸在視頻會議市場競爭中突出重圍。 5. 美國最佳CEO 2018年，美國職場研究調查公司Comparably做了一個“職場幸福”調查問卷。來自全美5萬家公司的1000萬名職員評選出“員工幸福感最高”的25家公司，其中Zoom 名列第一。 同年，在美國求職網站GlassDoor發佈的年度CEO榜單中，袁徵以99%的員工支持率成為全美最佳人氣雇主。 在創立Zoom之初，袁徵的想法是“要做一個讓人每天早上起來都很想去上班的公司”，因此，公司的核心價值觀是“Deliver Happiness”（傳遞快樂），對像是客戶和員工。 公司不僅設有“開心訓練營”，定期安排員工戶外活動消遣放鬆；還有專門的閱讀俱樂部，不管是員工還是家屬，買書全部報銷。另外，還設有“父母日”和“子女日”，邀請員工帶父母、孩子一起來上班…… 正是這些溫暖點滴，構成了員工的極致滿意度，也同時帶來了更多優秀人才背後強大的銷售力與凝聚力。 #分享 #學習 #行動 #勵志 #賺錢 #金句 #創業 #時間 #elitesinsider #智慧舆人生

面試官姍姍來遲，走進會議室之後看起來有點慌張，好的情況是他手上有一份你的履歷，一邊請你自我介紹一邊快速閱讀，有人則是會問你有沒有自備履歷，要了一份之後才草草開始看你的背景，這樣的面試場景，我相信每個人多少都遇過，我呢，在美國跟在台灣面試都遇到過這樣的主管，通常只要讓我等十五分鐘以上的公司，我就會開始扣分了。 ⁡ 我遇過最扯的狀況是在紐約面試一家亞洲來的國際銀行的公關職缺，負責面試的人足足遲到40分鐘，而且因為全公司都找不到他人，我還在一樓被警衛擋了十五分鐘，因為沒人能確認我今天真的是要上樓面試的，他遲到後一句道歉都沒有，只跟我說了他剛剛在外面吃午餐，跟我要了我事先印好的履歷，又說：「你沒有綠卡很難應徵上。」跟那個人面試是整個面試過程中的第三關，我一向對簽證狀況很誠實，第一關跟第二關都有告知，如果要因為身分刷我，那是不是就不要浪費我時間？更何況對方也是新加坡長大，拿工作簽證來的！ ⁡ 事後我氣不過，寫了一大封的信給那個銀行的人資，因為這樣的行為實在不專業，也傷了那銀行的形象，事後我收到那個主管的道歉信，但當然，沒有被錄取。 ⁡ 前幾週我收到一個噩耗，就是我現任公司的主管要離職，因為她考上美國前幾名的Business School，因為不能延後入學，權衡之下，她決定離職去上學。她真的是一個很好的主管，有能力、管理風格相當開放、不邀功不鬥爭、也很關心下屬的職涯發展，正當我覺得傷心的時候，她再三保證「能否符合公司文化」是選才重點，同時她也告訴我們：「接我這個職位的人選，我希望你們也參與面試過程。」 ⁡ 雖然曾經有過面試下屬的經驗，但面試我的主管？這還真的是頭一遭。今天我收到大老闆的Email，跟我們說已經有幾個還不錯的人選，很快就可以開始面試，並且列出我們在面試的時候應該要重視哪幾個點，剛剛開會，我的主管說：「明天約個時間開會吧，討論看看你們想問面試者什麼問題，我們也應該分配一下時間跟問題方向，記得，不只有我們在面試人，人家也在面試我們。」 ⁡ 是的，面試應該是一場雙方的交流，人才應該張大眼睛看看公司的理念、文化、是否想要跟這個團隊一起工作，而公司呢，如果想要吸引最好的人才，重視面試過程給人家的感受，好好準備面試，好好在面試介紹自己的公司，給予最多的尊重，才有可能找到適合一起打拚的人。 ⁡ ⁡#圖為主管上周來紐約請我喝的咖啡店 #食物好吃服務好 #newyork #uppereastside #cafe #coffeelover #newyorkcafe ⁡ ⁡ ⁡