學問總是在實務上開始落實後，碰到問題並嘗試解決，那個過程才是真正的學習。

幫推一下 新加坡商鈦坦科技股份有限公司台灣分公司，雖然自己對敏捷的觀念已經不少，但總能在他們這邊輔導的過程中，發現、學會更多東西來跟既有知識體系做結合。

推薦，因為在台灣甚至亞洲，能玩到這種程度且享受其中（享受變化、適應變化的痛楚與疤痕往往能帶來價值與成就），真的不多。

在敏捷 Scrum 方法中，說團隊不需要組長，團隊可以自行運作自組織，只需要配一位 Scrum Master 來引導就好天下太平。

#現在回頭看我覺得真是XXX輕描淡寫


沒有主管並不會讓團隊自組織！

沒有主管並不會讓團隊自組織！

沒有主管並不會讓團隊自組織！


#引導 所需要的知識、技能、經驗積累，比起單純 #控制與命令 難度高太多了。當我們拿掉主管的角色，但沒有帶入新的方法協助團隊討論、溝通、和跨團隊資訊流動，等待的我們的就是混亂。


Scrum 雖說團隊會自己找出最好的方法，但命令與控制我們從小出生學到現在沒吃過也看過，引導可是點都沒點過的技能樹啊！！！


幸好一路上有貴人相助，先遇到身經百戰的顧問 Odd-e Stanly Lau Joey Chen，後遇到 ICA 的專業引導師 Lawrence Philbrook Lin Szu Ling，加上誤打誤撞的得知 #全員參與制 #認可決 #雙連結 這些可以幫助雙向溝通的組織架構和方法，還有所有鈦坦夥伴的同心投入和洪福齊天，總算是有驚無險的度過這一段。

#現在回想還是為自己的冒進流下冷汗
#幸好鈦坦戰友們厲害可以hold的住
#破壞系統時要加入新的系統

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“讓團隊“自然流動”對話所會面對的風險：

1. 缺乏資訊：更少人說話代表更少公開的資訊

2. 缺乏賦權：當一個人變沉默時（不管原因為何），會導致他們認為自己的想法不被重視

3. 過度重視流程：當團隊沒有一個大家認可的流程時，會讓 #話輪轉換 發生在主管和團隊之間。話輪轉換發生時通常有非言語的提示，比如清楚可見的呼吸聲讓人們想說話或提出反對。花精力在管理話輪轉換會讓內容失焦。

4. 缺乏聆聽：在自然流動的對話，人們會傾向準備插嘴，或是發言被打斷而受挫。”