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在 新光醫院pgy產品中有2篇Facebook貼文，粉絲數超過2,143的網紅藥師陳進男，也在其Facebook貼文中提到， 調劑不只是包藥 正確性最重要 ◎文╱全聯會記者陳進男 有關媒體報導新光醫院要求該醫院藥師，從醫師端開藥，到送到病患手中，必須在4分鐘內完成！經求證新光醫院藥劑部相關藥師同仁，表示4分鐘的問題是記者口誤，醫院本身沒有規定這個限制。且當天記者本是要採訪有關「用藥安全」及「PGY教學」，報導後卻轉變成...
新光醫院pgy 在 闕壯理｜醫師 Dr. John Instagram 的最佳解答
2021-09-03 21:42:38
「秒懂醫界行話(?)」 在各大論壇或是醫界粉專都有出現醫院的暱稱，不過並沒有特別解釋，想必很多人都霧煞煞。 本篇將介紹最常用的幾家醫院暱稱，並且秉持實證的精神找尋源由。 任何人嗆出圈內行話， 醫生都會給你respect (￣^￣)ゞ . . . . （抱歉、比較冷門的暱稱就先略過了） 👇由北到...
新光醫院pgy 在 醫拳超人 Ryan, MD Instagram 的精選貼文
2021-08-02 18:24:34
正值PGY(不分科住院醫師)申請季節 各位 #準醫師 #醫學生 都需要大量資訊 與自己未來志向最好的結合 做出品質優良的決策 資訊從宏觀到微觀 好比總體經濟學與個體經濟學 亦如醫院整體的資源、收入與營運支出 乃至各專科的氛圍、待遇...等等 我們身處醫院 能夠與第一線的前輩們學習...
新光醫院pgy 在 藥師陳進男 Facebook 的最佳解答
調劑不只是包藥 正確性最重要
◎文╱全聯會記者陳進男
有關媒體報導新光醫院要求該醫院藥師，從醫師端開藥，到送到病患手中，必須在4分鐘內完成！經求證新光醫院藥劑部相關藥師同仁，表示4分鐘的問題是記者口誤，醫院本身沒有規定這個限制。且當天記者本是要採訪有關「用藥安全」及「PGY教學」，報導後卻轉變成強調作業時間。且4分鐘單指該院藥品調配的平均作業時間，並不包含處方審核、發藥確認與衛教的時間，係媒體記者選擇性的報導所產生的誤會。
依據我國「藥品優良調劑作業準則」第三條的要求，調劑行為包含了「處方確認」、「處方登錄」、「用藥適當性評估」、「藥品調配或調製」、「再次核對」、「確認取藥者交付藥品」、「用藥指導」等七項步驟，其中，在進行用藥適當性評估若有爭議需向醫師反映討論時，或進行用藥指導需花費較多時間時，都可能超過4分鐘。
「調劑不是包藥」，用藥安全事關國民健康，最重要的是正確，而不是速度，媒體此次事件上，如此將調劑行為簡化為包藥行為，不只是缺乏對調劑的專業認知，也是缺乏對藥事專業的尊重。因此，我國醫院評鑑一向將用藥安全列為評鑑標準，若真有藥師因為被要求在不合理的時間內完成調劑行為，而導致調劑行為的過失，恐怕院方要負最大的責任。衛生主管機關則應盡速徹查並責成各醫療院所不得有這種不合理的調劑要求。
然而若係媒體報導誤導，也建議新光醫院院方應盡速對外澄清或要求媒體更正，以避免誤導民眾對藥師調劑的正確認知。
附註：
「藥品優良調劑作業準則」第三條：「本準則所稱調劑，係指藥事人員自受理處方箋至病患取得藥品間，所為之處方確認、處方登錄、用藥適當性評估、藥品調配或調製、再次核對、確認取藥者交付藥品、用藥指導等相關之行為。」
carried on
http://www.taiwan-pharma.org.tw/weekly/2064/2064-2-1.htm
新光醫院pgy 在 藥學人生 - Pharmalife Facebook 的精選貼文
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昨兒個發完上一篇文章後沒多久，就殺去急診幫忙了... 從眼前那一聲聲撕心裂肺的哀嚎，到 morphine, demerol, keto 一支接一支的急領，我完全無法想像那種痛楚到底是多麼的難受...
昨天對北台灣的醫療與救護團隊來說，都是超越極限的供輸...
光拿我們醫院來說，瞬間湧入 24 位傷者，6 支插管.……（本來急診就已經擁塞了，說好只能容納三名輕症、一名重症，卻一下子爆量 QQ），更別說台大、北榮、新光、淡水馬偕和三總等醫院了... 謝謝你們... 辛苦了 m(_ _)m
接下來，是對抗腎衰竭、呼吸道水腫、呼吸窘迫、脫水、休克、感染、復健等一連串的苦戰... 辛苦大家了。
願傷者早日康復（說康復實在有些殘忍... ）
▬▬▬▬▬以下是不中聽，但卻是必須要面對的問題▬▬▬▬
根據郭醫師的分析，對於後續換藥與照護，先不算 normal saline 和其他輸液治療，也不算輪值人力（這是最貴的），就單單只算 silver sulfadiazine 就好，整個北部醫療院所至少就需要 14 萬瓶的 siliverzine，總計至少 7500 萬。各個醫院 siliverzine 的庫存量是否足以撐過這次風暴？
新北市藥師公會主動出面協調承擔，是相當值得肯定的事情，但昨天的狀況下，衛服部可曾出面調動物資或是統整情資給各醫院？還是讓各個醫院自己分頭去找藥？
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SARS 發生後，醫學教育推動改革，讓醫學生畢業後都要先經過一年 PGY 訓練後，才能當專科醫師，原因是希望每一位醫師至少都能學會插管、急救、傷口處理等初階能力。促成這個制度的大推手，是某醫院的號稱最有醫德的院長... 咦？但是這家醫院，有 ICU 有整外團隊，完全有能力分攤部分輕症病患，醫院位置還離事發地點比較近，那為什麼這次慘劇後送官都沒有考慮把部分輕症傷者轉移到那裡去嗎？擠壓到其他地區的急救醫療資源有比較好嗎？
我不是要戰醫院，我非常尊敬在這家醫院打拼的醫療同仁，我只是對這個分流制度有非常大的疑問。
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發生這場人禍，我們可以覺得悲傷，覺得生氣，但除了公共安全之外，也請每一個人想想，今天這場悲劇是發生在台灣醫療密度最高的雙北地區，都已經讓各大醫院的急救與重症資源枯竭了，那萬一今天悲劇發生在雙北之外的地區，會是什麼樣的光景？
不管你是不是醫療從業人員，這篇文章和這個議題，絕對值得你深思與關注。
https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1435420901.A.B4D.html
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遠雄說：「針對外界質疑大巨蛋疏散疑慮的問題時，遠雄認為人有『趨吉避凶』本能，能自動均佈避難人流，電腦評估並不精準。」
經過這場悲劇，你還相信這句話嗎？
還是你會轉而支持柯文哲及市政府團隊堅守大巨蛋安全的立場呢？
雖說人類從歷史上學到的唯一教訓是：人類學不到任何教訓。
但我們可以一起看看美國在波士頓馬拉松爆炸案後，他們的緊急醫療流程做了什麼樣的改善和應變，讓他們得以應付這些難關，再想想我們的國家可以做些什麼改變。
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