[爆卦]新光人壽業務夥伴是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇新光人壽業務夥伴鄉民發文沒有被收入到精華區:在新光人壽業務夥伴這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 新光人壽業務夥伴產品中有1篇Facebook貼文,粉絲數超過5萬的網紅許峰源-法羽老師,也在其Facebook貼文中提到, 2019年4月11日。台北。新光人壽區經理訓練班。 這是這次全國四場新光人壽區經理訓練班的第四場,也是最後一場。感謝瓈瑤小姐的貼心,感謝所有這四場陪伴我的新光人壽業務夥伴們,期盼我們未來有更多的好緣分,期盼我們都能幫助影響更多的人。...

 同時也有12部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#疫情居家辦公 #業務WFH #疫情經營客戶 #最好的時機 #最佳時機 #聯繫客戶 #盤點名單 #激活C類客戶 #激活靜止客戶 #激活休眠客戶 #關懷電話 #解世博 #超業攻略 #業務培訓 抗疫即戰力| EP.05 疫情是經營客戶最好的時機 |【銷售維他命特輯】 這一段居家辦公期間,請問一下,...

  • 新光人壽業務夥伴 在 許峰源-法羽老師 Facebook 的最佳貼文

    2019-04-11 22:32:16
    有 131 人按讚

    2019年4月11日。台北。新光人壽區經理訓練班。
    這是這次全國四場新光人壽區經理訓練班的第四場,也是最後一場。感謝瓈瑤小姐的貼心,感謝所有這四場陪伴我的新光人壽業務夥伴們,期盼我們未來有更多的好緣分,期盼我們都能幫助影響更多的人。

  • 新光人壽業務夥伴 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳貼文

    2021-07-21 17:39:34

    #疫情居家辦公 #業務WFH #疫情經營客戶
    #最好的時機 #最佳時機
    #聯繫客戶 #盤點名單 #激活C類客戶
    #激活靜止客戶 #激活休眠客戶 #關懷電話
    #解世博 #超業攻略 #業務培訓

    抗疫即戰力| EP.05 疫情是經營客戶最好的時機 |【銷售維他命特輯】

    這一段居家辦公期間,請問一下,你做了些什麼事?

    這段期間,解老師跟夥伴們都好忙,忙著去跟過去的客戶一個一個做聯繫,老師覺得這一段居家辦公期間,是經營客戶最好的時機,為什麼呢?
    最主要的原因是因為過去我們的節奏太趕,雖然拜訪了很多人,交換了很多名片,只能在意眼前急著成交的客戶,而忽略了更大的商機或名單,沒錯吧?
    在這段期間,老師跟夥伴們開始盤點所有名單,把交換過的名單都拿出來,開始按照自己記憶的程度,把名片們做歸類。
    再來,打開我們的LINE,有些朋友曾經加過我們的LINE或只有互動過1~2次的,都會藏在最底下,老疵把自己的LINE名單滑滑滑滑到底,又找到了好多名單。
    也打開自己的Facebook(FB)的好友名單,常按讚的朋友就先不管了。但有些比較少互動的朋友,便開始回想之前是在哪邊認識的,把現有的客戶名單分為A類、B類與C類,A類就是很熟悉的;B類就是有印象的;C類大多都是屬於一面之緣的。

    若在這段居家辦公期間,你會經營A、B、C類哪一類客戶呢?
    老師覺得這段時間更適合經營C類的名單,最主要是因為A類本來就熟了,B類也打過罩面了,C類的客戶我們可以一個一個打電話去關懷他,勾起他對我們的印象。用這樣的作法,從100個C類名單中,常常疏於聯絡的客戶,只要有一兩個爭取到新的銷售機會,是不是就要賺到啦,這是一種多賺的概念。
    居家辦公期間,我們沒辦法去外面找到新客源,那我們有沒有辦法針對既有的名單來去做活化的動作?這是非常值得我們思考的喔!
    疫情居家辦公期間,客戶就算接到你的電話,也不太會罵你。疫情之下,客戶接到關懷的電話,其實他也心軟了,不是嗎?平常客戶可能都會說自己很忙,連忙著拒絕,但這一段居家辦公期間,大家突然變得比較有閒了,我們願意跟客戶聊個天,客戶反而會覺得是樂事耶!

    這一波居家辦公期間,特別適合讓我們做經營客戶。過去,雖然我們知道經營客戶、關心經營很重要,但大多停留在只是「知道」的階段,最主要是因為過去我們沒有那麼多充裕的時間,來去做這些名單的活化及重整,這段期間若有把握好的話,雖然還開發不了太多新客戶,但有機會激活好多「靜止客戶/休眠客戶」,那你不就贏了嗎?
    所以啦,趕快、趕緊把那抽屜裡/名片夾中的/書房中名單,全部都掏出來,相信你絕對會收穫滿滿,加油!

    00:00 - 開場
    00:11 - 解老師詢問大家在居家辦公期間,做了哪些事?
    00:15 - 解老師跟大家分享跟團隊在居家辦公期間如何做客戶經營
    01:49 - 如何分類客戶名單
    02:22 - 居家辦公期間,該優先經營哪一類客戶?
    04:45 - 結論提醒

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  • 新光人壽業務夥伴 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最佳解答

    2021-05-19 18:03:19

    #銷售新人指引 #解老師 #銷售墊背哲學
    #目標設定 #設低一點點 #小行動方案
    #目標好達成 #累積成就感 #自我肯定
    #超業攻略

    成功銷售| EP.68 解老師的銷售墊背哲學 |【銷售維他命】

    很多朋友好奇問解老師:「你是不是一開始做業務的時候,就得得很厲害的?」老師回應當然不可能啦!當老師是業務菜鳥或業績不好時,也一樣是弱弱的。
    前一陣子,解老師參加了很多業務團隊的表揚大會,很多業務團隊獎勵、表揚過去表現很好的超業夥伴們!於是,有個朋友就說了,他覺得參加這種表揚大會好沒意思喔,每年來這邊都是吃一頓飯,當人家的鼓掌部隊,都沒有自己的份。

    解老師接著分享了他當年剛開始作業務的一個「銷售墊背哲學」,剛開始要跟人家拼第一名,其實是痴人作夢,人家現在的第一名,也都是要經過不斷的歷練、養成上來的,才有今天第一名的榮耀,沒錯吧!?
    作為一個新進的夥伴,我們能夠怎麼做?
    老師當年就告訴自己:「我,不強求,我把自己的目標設低一點點,我只要每個月不要成為倒數第一就好了!只要我不成為倒數第一,遲早有一天會有翻身的機會!所以我們底下一定要有一個比我更弱的,我一定要超越某一個人,所以這就是老師發展出來的墊背哲學。」
    傳統的成功學都告訴我們,記得把目標放大一點,對你有好處。
    事實上,以墊背哲學的角度來看,適時的把目標變為小一點,讓目標小一點你比較好達成,你也比較容易找到甚至累積所謂的「成就感」,得到更多的「自我肯定」,不是嗎!?

    所以囉,解老師在工作實務上會這樣做,他告訴他自己,沒關係,這個月業績雖不如人,但他千萬不能成為最後一名。業績雖普通,但他能不能在別的地方強過別人,像是活動量很高啊!而今天的活動量是不是就等於下個月業績的來源呢?透過不斷的自我提升、自我肯定,找到自己能發揮的地方。每天給自己一個小目標,每天出去都要多認識兩三個新朋友,這樣有一天會不會有機會超越別人呢?

    強的,我們跟他學習、祝福他,成為我們的榜樣。
    當你是一個普通的新人時,記得,不要覺得自己沒機會上台喔!
    把握好墊背哲學,讓你底下總是有一個,隨著每個月進度,超越更多人,像蝸牛慢慢爬,有天也會爬到第一名的!
    銷售墊背哲學的結論:目標設大一點絕對有幫助,但適時的設定一些小小的行動方案、小目標,讓自己看到成就感,說不定會有不同的益處,加油!


    各節重點:
    00:00 - 開場
    00:32 - 案例分享:業務團隊表揚大會朋友抱怨案例
    01:00 - 解老師分享他的墊背哲學
    02:20 - 墊背哲學的實際作法
    03:43 - 結論

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  • 新光人壽業務夥伴 在 解世博開講 哥跟你談銷售 Youtube 的最讚貼文

    2021-04-28 17:10:41

    #緊張 #銷售 #排解妙計 #心態調整 #不預設立場
    #好玩 #有趣 #打怪 #驚喜
    #無所求 #從容 #自在
    #解世博 #超業攻略 #全民星攻略解世博

    成功銷售| EP.64 排解銷售緊張的妙計 |【銷售維他命】

    解老師在北中南巡迴演講中,遇到了一個夥伴,
    他說:「他很認同銷售,但他在銷售時卻很容易緊張的困擾,怎麼辦?」

    這位夥伴在拜訪客戶前,雖然已經做了充分準備,但他還是一樣緊張,甚至更緊張。
    解老師本身也是一個容易緊張的人,當下他給這位夥伴的建議是:
    「把自己的目標,調小一點;把自己的期待,放低一點點。」

    另外搭配兩個技巧,分別是:
    (1) 心態的調整:不要把銷售目標只放在推銷、成交。若能把每一次拜訪當作玩耍、打怪,這樣拜訪起來不就會覺得很好玩、很有趣,並充滿驚喜與挑戰嗎?珍惜你的每一位客戶,因為他都能帶給我們各種不同的「驚喜」!
    (2) 不預設立場:每一次拜訪前,都不要預設立場,不要只是目的性的想求業績,因為若對自己的拜訪期待越高,壓力可能也會越高,這樣緊張指數也不隨著提升了嗎?跟著解老師做做看,每天出門前都告訴自己「無所求」,你相不相信「不求的人,最大;不求的人,最自在」。在初次拜訪時,可以先初步瞭解客戶情況,也跟客戶介紹自我情現況,經過彼此的認識、熟悉,後續才有機會產生更多火花不是嗎?跟客戶說明請不用太過緊張,讓大家輕鬆認識、互動即可。

    拿解老師的這兩點去試看看,相信你在銷售路上會更從容、更自在,加油!

    各節重點:
    00:00 - 開場
    00:23 - 夥伴提問:他很容易緊張怎麼辦?
    00:40 - 解老師瞭解夥伴狀況
    01:09 - 解老師給予夥伴建議1
    02:40 - 解老師給予夥伴建議2
    03:52 - 結論


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