為什麼這篇新人 很 雷鄉民發文收入到精華區：因為在新人 很 雷這個討論話題中，有許多相關的文章在討論，這篇最有參考價值！作者sylvia25856 (希草)看板Salary標題[問題] 新人很難帶怎辦時間Wed Dec ...
新人 很 雷 在 NiBo妮啵｜閱讀,手寫 Instagram 的最佳解答
2021-09-24 16:49:27
#文末抽書 10/1截止 #人慈 作者｜#羅格布雷格曼 #RutgerBregman 譯者｜#唐澄暐 類型｜#文化研究 #人類學 讀感｜ 你相信#人性本善 還是#人性本惡？這道問題一直很難有個解。我自己認為，這也是不需要去解的題，畢竟人就是一個難解的生物吧。 這本書是以#性善論 為本，舉出大...
明年開始因為要搬家到北部
所以就順勢申請調到台北的分公司上班
上個月來了個新人要接我的職務
但是真的有夠無敵難帶的
新人大我12歲 名牌大學出身
在相關產業的相同職務年資有7-8年以上
我不知道是因為他年紀比我大
所以不太想鳥我說什麼
還是因為我的工作內容本來就多
所以他需要時間消化
說了10幾次急件請他趕快做
他就是要先做別的可以慢慢歸檔的事情
我站在他旁邊請他做
他就會不爽的和我說「你可以回你位置上嗎」
反正跟他說ABCDE五個步驟
他就是會做完ABC之後開始東摸西摸
中間又跑去做一堆雜務後才回來收尾DE
我5分鐘做完的事情 他要做1個小時
教過的東西要再教N次
但教完他他就會請你滾回位置上
不要站在他旁邊幫他防呆 繼續站著他還會不爽
公司規定或客戶規定的制式文件內容
跟他說了怎麼做 他就開始十萬個為什麼
沒有辦法接受「這是公司/客戶規定」的理由
我很想直接請他打給老闆或客戶 問為啥這樣規定
他們可以好好吵個明白再來跟我說結果
我到底是要怎麼跟這種人溝通….？
我只做到這個月底就要調點了
他還不上手 如果出包我很麻煩啊…..
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.12.99.24 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1638965917.A.236.html
推 hadumdum: 做一份教學文件啊 記得要寄一份給主管12/08 20:29
推 undersky: 同意樓上12/08 20:41
他還沒來之前我就做好給主管看過了還是圖文並茂的那種QAQ
※ 編輯: sylvia25856 (39.12.99.24 臺灣), 12/08/2021 20:55:40
推 g820215: 這麼大牌你還忍得住喔 直接跟上司反應吧12/08 21:07
→ mimimomo089: 我覺得很好笑，你都要調點了，還哪麼擔心？12/08 21:15
調點了 直屬主管還是同一個→ meowgy: 你比較像新人，還會擔心這種事12/08 21:16
因為兩個點是同個主管我跟新人也還是要業務配合
他出包 我也很麻煩
→ mimimomo089: 我的經驗是教一件事，如果沒達到你的要求，就不要教12/08 21:16
→ mimimomo089: 了，讓他自生自滅…12/08 21:16
→ mimimomo089: 等他能夠完成你說的事，再繼續教12/08 21:18
謝謝 我明天試試看※ 編輯: sylvia25856 (39.12.99.24 臺灣), 12/08/2021 21:23:57
推 abc0922001: 與其擔心他出包，你不如先準備切割12/08 21:51
推 purplebfly: 直接翻臉吵大聲一點,這樣就不用處理了,這樣就變成了你12/08 22:10
→ purplebfly: 的主管的問題,不是你的問題了12/08 22:10
→ heatlion: 你該教的事都做了 也有文件證明 到時如果出包的是他12/08 22:10
→ heatlion: 不是你12/08 22:11
推 whosucksWang: 跟主管反應看他試用期會不會就被趕走 12/08 22:12
推 suede1237: 其實我真的很難想像還要擔心新人做不好的情況，讓他出 12/08 22:23
→ suede1237: 包啊！12/08 22:23
噓 a58805082: 老人活得像你那麼沒尊嚴的喔,要我就嗆他給他拉直了12/08 22:40
抱歉 我真的太沒尊嚴了我今天也是被老公跟朋友嗆爆
說第一次看到老人過得比新人還慘的XDD
推 becksue26: 該說的交接好就好了，其他就個人造化。12/08 22:42
推 becksue26: 而且如果有相關經驗，你講太多人家也覺得煩 12/08 22:44
可能是吧 覺得我一直盯著他很煩（？）推 zeus7668: 看起來他不是新人是職場老屁股 其實他都知道怎麼弄 但他12/08 22:55
→ zeus7668: 就只想混一點不要太忙 你再怎麼盯也沒用12/08 22:55
但我不想加班啊啊啊啊我們公司沒有加班文化
在公司上班7年都是時間一到就閃人
但他這樣摸 一直拖到我下班時間
有的文件也是當天一定要出的
而主管說了 試用期完才要給他鑰匙
他不走我就得等他願意走了 我才能鎖鐵門…
推 brianoj: 其實你不是他主管的話不用對他負責吧? 12/08 23:02
是沒錯 但我還是得想辦法切割一下萬一他真的踩大雷 我要明則保身
不然同公司 同老闆 同主管 萬一燒到我身上太煩了
※ 編輯: sylvia25856 (39.12.99.24 臺灣), 12/08/2021 23:11:39
→ c79143014: 施主，加油了(過來人留) 12/08 23:10
推 mainsa: 如果新人很爛 面試進來的人有責任 直屬主管有責任 你就算 12/08 23:36
→ mainsa: 有責任也是最少的那個 簡單講就是不痛不癢 我們部門是超級12/08 23:37
→ mainsa: 屎缺 每次新人進來我都盡心盡力教 希望能增加戰力 但到後12/08 23:37
推 vi000246: 先準備自保啊 這種人一定會出包的12/08 23:38
→ mainsa: 來還是一個一個都跑掉 老闆喜歡這樣我也是沒差啦 不過大部 12/08 23:38
→ mainsa: 份比較資深的同事到後來就幾乎都隨便教教 反正也待不久 12/08 23:39
→ mainsa: 罵也不給罵 有問題也不問 出包說是學長沒教 過半年一年要12/08 23:40
→ mainsa: 正式上線就離職(ps.我們算高知名度外商 新人底薪高 拿來當12/08 23:40
→ mainsa: 經歷也好看) 變成超級惡性循環 如果主管不處理 單一個基層 12/08 23:41
→ mainsa: 員工也很難做些什麼12/08 23:41
推 ChienFong: 最近找來一個也是說前一個公司不教 問題每個人都覺得12/09 00:05
→ ChienFong: 這貨根本完全沒有上進心 0積極度 騙進來或許很了不起12/09 00:05
→ ChienFong: 問題試用期壓根還沒過 照樣可以說殺就殺12/09 00:08
推 UCCUplz: 讓他爆炸啊12/09 00:24
→ UCCUplz: 鎖門的事情和他講清楚 說他的行為影響到你了12/09 00:26
推 mel70056: 如果對方願意透露的話，請對方明白陳述拖拉的理由，跟12/09 01:17
→ mel70056: 附上更好的sop流程建議。再來，明白跟對方表明拖拉造成 12/09 01:17
→ mel70056: 的三方損益（自己、對方、主管），再明白請對方仔細想12/09 01:17
→ mel70056: 想三者利弊之後，需不需要往上呈報？或是他要自己想辦12/09 01:17
→ mel70056: 法快速解決問題？12/09 01:17
推 yenight1236: 新人才是最聰明那個12/09 01:32
推 lakb24: 把責任分清楚，剩下就沒你的事了菜鳥 12/09 07:04
推 JungleKING: 把證據留好，這種人出包一定往你身上推 12/09 07:34
推 Belieeve: 推樓上，另外有同事都話趁還在辦公室打好關係12/09 08:01
→ Belieeve: 聊天時無意詢問一下怎麼帶人「順便」讓他們知道情況12/09 08:01
→ Belieeve: 或是用請教的方式問主管，新人OOXX該怎麼帶12/09 08:02
→ Belieeve: 讓主管心裡也有底，這個新人可能會爆，他就能先做好準 12/09 08:03
→ Belieeve: 備 12/09 08:03
→ Belieeve: 當然新人能認真做更好，但不行的話就要準備保自己保主12/09 08:05
→ Belieeve: 管12/09 08:05
了改 感謝推 D600dust: 跟他主管說這人不適任 12/09 08:07
→ dong531: 看起來你就是個菜鳥12/09 08:32
拍謝QAQ我從開始工作就在這間公司
年資最低的就是我
我還真的沒帶過新人 這塊我真的菜
※ 編輯: sylvia25856 (39.12.99.24 臺灣), 12/09/2021 09:00:38
推 popileds: 自己責任做完就CC老闆和他，他要不要做完，他自己的問題 12/09 09:10
噓 dufflin: 不會麻煩啦 日誌交代清楚 之後就放生呀 12/09 09:20
→ shooter555: 做好文件 責任釐清就好 剩下你站在旁邊盯哨當然會被說 12/09 09:43
→ shooter555: 滾 12/09 09:43
推 lenta: 試用期不合格資遣啊 12/09 09:51
推 lenta: 他的工作表現要確實紀錄 幾月幾號什麼沒做好都要紀錄再給主 12/09 09:54
→ lenta: 管 12/09 09:54
紀錄ing推 mel70056: 如果這整件事情瑣碎又不重要，又有人在旁邊盯哨要求照 12/09 09:55
→ mel70056: 既有規範交差，老實說真的會火大。 12/09 09:55
當時是在麻煩他寫要讓業務拿去開標的文件有時間限制 業務已經在旁邊小會議室等了
但他只寫了開頭跟半段內容就開始做雜事
（這文件內容只需要複製貼上 改時間細節）
EX:擦桌子/逛信箱看已經看過處理完的信N次
我才走到他旁邊提醒他最好10分鐘內要做完
給業務多一點塞車時間 不然業務怕來不及拿去投標
最後我站在他旁邊盯著他做 他還不爽
他又花了半個小時東摸西摸才做完
業務回來抱怨說他整路超速才在截止時間送到…
※ 編輯: sylvia25856 (39.12.99.24 臺灣), 12/09/2021 10:26:49
→ nick761108: 你請你不要站在旁邊看，你就真的走了嗎?12/09 10:44
推 skizard: 就你主管的問題啊 年資還比你多的 搞不好還領比你多不少 12/09 10:44
→ skizard: 反正你不管盯多細 他出包八成還是會推在你身上拉 12/09 10:45
→ skizard: 看你主管夠不夠罩你 12/09 10:45
→ skizard: 不夠罩就是你準備黑掉 幫哭哭 12/09 10:46
推 abc32521: 講一次就好了 留下交接文件給部門主管與交接對象 12/09 10:49
推 baychi999: 做一份交接內容工作簡單的SOP mail給他cc給主管 12/09 10:58
推 sumireko: 這個人看起來很油條欸哈哈哈 辛苦了 12/09 11:05
→ audrey94: email 時全部都要cc給主管，還要附上工作的截止時間，沒12/09 11:55
→ audrey94: 有辦到就是他的問題，不用等試用期三個月再考核，現在就 12/09 11:55
→ audrey94: 可以把對方弄走了 12/09 11:55
→ audrey94: 呈堂供證全部備齊，如果你已經反應多次且都有cc相關人士12/09 11:58
→ audrey94: 但主管沒有插手就是主管的問題12/09 11:58
推 Reachard0305: 你不把他弄走，改天就是他弄你了，自己選吧12/09 12:14
真的怕被背刺啊推 momoko51244: 教新人真的好累，最近感同身受，只能說聲原PO辛苦了12/09 12:25
→ momoko51244: 我更慘的是我是教不同職位的新人，因為跟他同職位的12/09 12:26
→ momoko51244: 上個月突然說考上公務員就離職了囧，新人這個月才來12/09 12:27
→ momoko51244: 因為我做超久了所以這種情況老闆就叫我教，可是新人12/09 12:27
→ momoko51244: 都不太照我說的方式做事，我開始懷疑自己不會說中文12/09 12:27
推 momoko51244: 上星期做過，這星期一樣照做就好，說他完全沒印象...12/09 12:30
真的…我都懷疑我們是用不同語言溝通推 xjoqc: 你都要走了，出包干你啥事，瞎緊張。你說他問你你也答不了12/09 13:05
→ xjoqc: 的問題，他有問題當然問你不然要問誰？每個人做事方法不同12/09 13:05
→ xjoqc: ，有些人就是不習慣有人盯著看，要你離開很奇怪嗎？12/09 13:05
奇怪的是他會叫我過去 問我怎麼做我剛說開頭 他就會叫我離開…是在叫狗嗎？
我今天就懶得理他了 都直接email教程給他
推 att7645: 辛苦推推 12/09 13:38
推 flora11883: 跟他說你專門在推文肛人的，要他小心點 12/09 14:28
QAQ※ 編輯: sylvia25856 (39.12.99.24 臺灣), 12/09/2021 14:32:16
→ mangoldfish: 跟你老闆說(認真)，如果你沒權力制他，就交給老闆， 12/09 17:58
→ mangoldfish: 不用自己在那邊傷腦筋 12/09 17:58
→ paul1201: 你比較像新人欸，時間到就走，你不教最大，讓他來拜託你 12/09 18:48
→ paul1201: 教他，他態度不好就電他 12/09 18:48
推 lenta: 她叫你走你就走喔？那就走、犯錯就大聲電他 電到整間辦公室 12/09 19:08
→ lenta: 多都聽得到 看他想被店家幾次 12/09 19:08
推 tue678: 反正你有教了 SOP也給主管看過 以後就讓他自己做啊 12/09 22:13
推 myaku524: 你教就教了，要怎麼應用看他，沒礙到你就好 12/10 02:45
→ myaku524: 因為你說去北部後還是要跟他配合，所以不必現在教到翻臉 12/10 02:46
→ myaku524: 以後配合，他記恨在心反而麻煩，就教完讓他自生自滅- - 12/10 02:46
→ myaku524: 反正等他出包或不會，再來跟你求救啊，那時態度也會好點 12/10 02:47
→ myaku524: 另外教的過程中如果有問題 (比如叫他做急件，他卻不做) 12/10 02:48
→ myaku524: 要適時反應給主管，讓主管知道你盡力了，是新人不配合 12/10 02:49
→ myaku524: 他請你教他時，態度若沒好點或沒親自來你桌子這請你去 12/10 02:50
→ myaku524: 而是在自己位子像叫狗叫你過去，你就裝沒聽到或說我很忙 12/10 02:51
→ myaku524: 直到他有禮貌地請你過去為止 12/10 02:51
推 hunt543: 教不來，「放生」就對了啦，以後又不同單位，就算有業務 12/10 05:40
→ hunt543: 往來也是email，他的工作沒跟上進度，也是他被主管盯， 12/10 05:40
→ hunt543: 做不好被開除或調整職務，自然就有新人接他工作，重新跟 12/10 05:40
→ hunt543: 你窗口對接。 12/10 05:40
推 hunt543: 不用準備圖文並茂的工作教材啦，頂多簡易版的流程文字說 12/10 05:50
→ hunt543: 明即可。你準備越完整，他就覺得「交接」能不能成功問題 12/10 05:50
→ hunt543: 在你這邊，就好像他要考試，你是助理要幫他準備對應考科 12/10 05:50
→ hunt543: 的「open book」書籍，給他參考。現在就直接冷處理，一 12/10 05:50
→ hunt543: 路放生就可以了，有問題他自己會找你詢問，筆記他自己要 12/10 05:50
→ hunt543: 做啊，他是有付學費請你準備教材？你就準時下班，他上班 12/10 05:50
→ hunt543: 慢慢摸索什麼的都隨便他，資料做不完要加班也他家的事， 12/10 05:50
→ hunt543: 你就下班後line不讀不回，電話不接，他出包一次，以後上 12/10 05:50
→ hunt543: 班時間就會認清事實了 12/10 05:50
推 hunt543: 交接這段期間，急件的你就自己做，交辦一些不急的給他做 12/10 05:59
→ hunt543: ，不急的還慢慢摸，就他家的事啊，等他手上事情做完，你 12/10 05:59
→ hunt543: 再跟他打個預防針，說一下如果是急件通常是什麼時候要交 12/10 05:59
→ hunt543: 出，如果沒辦法完成會導致什麼情況或損失，大概講一下就 12/10 05:59
→ hunt543: 可以了，然後你就說你因為家庭因素一定是準時下班，下個 12/10 05:59
→ hunt543: 月就調去分公司，有問題他就要自己發問，不然下個月去分 12/10 05:59
→ hunt543: 公司他工作做不完加班也沒人可以問。其他就不用替他操煩 12/10 06:00
→ hunt543: 了，「生命會自己找到出口」，他會有辦法活下去的，他會 12/10 06:00
→ hunt543: 不會擺爛拖垮公司是主管的責任，你不是主管職務，沒領主 12/10 06:00
→ hunt543: 管薪水，就不用替主管煩惱後面出包的事。有時候安靜看人 12/10 06:00
→ hunt543: 裝B就好。 12/10 06:00
推 caramelputin: 要合作就不要放生他，是請主管換下一個，不然你往後 12/10 09:51
→ caramelputin: 的還能好好工作嗎？ 12/10 09:51
推 ttc768160: 我遇過這種人、結果我主管也是把責任推給我，垃圾 12/10 11:10
→ fanix21: 垃圾是主管，還是對方？還是兩個都爛 12/10 12:39
→ j1551082: 不給教的人，放生或是回報，這種不用跟他耗，該翻臉該硬 12/11 07:41
→ j1551082: 你自己要拿捏好 12/11 07:41
推 sendtony6: 直接放生就好 12/11 08:23
推 wanchi1102: 我也遇過打電話叫我上去教他的新人，直接嗆他沒空 12/11 23:44
推 hsin1106: 交代他事情前就跟他說下班前要完成，拖到你時間就直接 12/12 01:31
→ hsin1106: 開嗆阿 12/12 01:31
噓 a1234952: 老人更難搞 12/12 13:35
推 HardtimeLee: 再多買一個大袋子 12/12 16:43
→ yesman1214: 你的做法很好，其他網友在嘴的看看就好，該負的責任 12/12 22:56
→ yesman1214: 有了，流程簡報也有了，標準sop 12/12 22:56
推 willyover: 可以舉例他問了哪些為什麼嗎 12/13 08:38
推 polandrose: 遇到不受教的，就快速完整教過一遍，剩下就等他自己出 12/14 13:44
→ polandrose: 包 12/14 13:44
→ ibsmalla: 是我直接不鳥了吧 有給我導師費逆 不適任就自己滾吧 12/16 19:55
→ Shellingford: 你是不是把「帶」和「管理」他混在一起。 12/16 22:00
→ Shellingford: 他在業務上阻礙到你，責任劃分清楚，該呈報就呈報 12/16 22:01
→ Shellingford: 管理他是主管的事，你何必惹的一身腥 12/16 22:02
推 jackwang2005: 教的時候叫他拿筆記抄啊 下次還不會叫他研究完筆 12/18 09:21
→ jackwang2005: 記再問妳 交付的工作就壓時間給妳啊 最好還有e-ma 12/18 09:21
→ jackwang2005: il當依據 要拖妳時間妳就說家裡有事照常下班 交不 12/18 09:21
→ jackwang2005: 出來或做錯就都是他的責任了 12/18 09:21